文/何星瑩 編輯/單一

自本周二貓眼對外發(fā)布全文娛“貓爪模型”戰(zhàn)略以來，貓眼娛樂的股價已經(jīng)保持連續(xù)性上漲，最新報價14.36港元，近三天累計漲幅在12%左右。

從產(chǎn)業(yè)和自身的價值來看，貓眼也具有長期投資的價值。

在本周二的貓眼全文娛戰(zhàn)略發(fā)布會上，貓眼娛樂CEO鄭志昊公布了貓眼“貓爪模型”的五大平臺：貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產(chǎn)品平臺、貓眼全文娛數(shù)據(jù)平臺、貓眼全文娛營銷平臺以及貓眼全文娛資金平臺，已經(jīng)涵蓋了電影、劇集、現(xiàn)場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全文娛產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

活動現(xiàn)場

“貓爪”的組合拳以“面廣且縱深”的方式打入了全文娛產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)，是最直觀且有效的證明。貓眼全文娛戰(zhàn)略發(fā)布后的三天時間里，拉升的K線就是資本和市場對下個階段最直觀的認同。

而從行業(yè)趨勢來看，大文娛產(chǎn)業(yè)正朝著規(guī)范化、合理化、健康化的方向發(fā)展。因此，貓眼的這只“貓爪”也抓在了時代的紅利之上。

進擊全文娛

實際上，近幾年的大文娛產(chǎn)業(yè)也進入了“維穩(wěn)”的增長趨勢。

根據(jù)普華永道在《2016年-2020年娛樂及媒體產(chǎn)業(yè)展望》統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2019年美國文娛市場規(guī)模預計為7710億美元，約合5萬多億元人民幣。而相比較之下，中國的市場規(guī)模只有1.7萬億元。并且，兩者存在較大的人口基數(shù)差距。

品途智庫發(fā)布的《2018中國文娛產(chǎn)業(yè)研究報告》分析，到2021年，中國文娛及媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破2萬億。同時，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，中國居民文化娛樂消費及比重也在逐年上升。因此，從長遠來看，中國的文娛產(chǎn)業(yè)還有十分巨大的成長空間。

數(shù)據(jù)來源自艾瑞咨詢

并且，近兩年來，國家層面也加大了對文娛產(chǎn)業(yè)的監(jiān)控。早在去年年底，國家廣電總局就對外公布了《關于進一步加強廣播電視和網(wǎng)絡視聽文藝節(jié)目管理的通知》，開始重點整治產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)的亂象。

于大文娛產(chǎn)業(yè)而言，國家的監(jiān)管有利于把產(chǎn)業(yè)帶入健康的軌道發(fā)展。對貓眼娛樂這樣服務全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)來講，無疑能夠將更多的資金和精力用在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和制作內(nèi)容上。

2012年，貓眼便在美團內(nèi)部以票務起家。在極短的時間內(nèi)，又獨自成家立業(yè)，最終占據(jù)了票務市場最高的市場份額。

可以這么說，票務是貓眼貫穿全文娛產(chǎn)業(yè)的第一支利箭。

依靠在線票務積累了大量數(shù)據(jù)和用戶，貓眼以極快的速度在電影的宣發(fā)業(yè)務上進行滲透和布局。

早在2016年，貓眼首次主控發(fā)行的國產(chǎn)電影《驢得水》，以1.73億元的票房、476%的票房收益率成為了當時國內(nèi)回報率最高的黑馬電影。自此之后，貓眼不斷地加大對上游制作的精力投入。

2018年，貓眼參與了17部電影的發(fā)行，并且獲得了207.18億元的總票房，拿下了國產(chǎn)電影主控發(fā)行第一的位置。并且，貓眼還投資了《捉妖記2》、《我不是藥神》、《飛馳人生》等多部優(yōu)秀影視作品。

《飛馳人生》劇照

還是在去年，貓眼還認購了歡喜傳媒15%的股份，獲得了包括徐錚、寧浩、張藝謀、王家衛(wèi)等國內(nèi)半壁江山的知名導演作品的優(yōu)先投資權和獨家宣發(fā)權。

實際上，貓眼早已不再是一家單純賣票的公司。

貓眼很快意識到，單一的電影市場正在悄然放緩增速。根據(jù)國家電影局2018年12月31日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國電影市場總票房超過了600億元，但同比增速卻只有9.06%，三年內(nèi)首次低于10%。

另一方面，放眼到整個文娛產(chǎn)業(yè)，不論是市場趨勢，還是外部環(huán)境，都在朝著利好的方向發(fā)展。

因此，貓眼此時提出進擊全文娛的“貓爪戰(zhàn)略”，對內(nèi)來說，是業(yè)務模式發(fā)展的自然上升階段；對外來說，也乘上了大文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風。

五爪喵喵拳出擊

“沈騰飾演的賽車手去和別人比賽，卻發(fā)現(xiàn)對方開的是飛機。”在大會上，鄭志昊用《飛馳人生》的片段形容如今的文娛市場。

2019年上半年，國內(nèi)電影觀影人數(shù)下降10.3%，與之相對應的，是電影票房下降了2.7%。同時，在這樣的背景下，相聲、話劇等傳統(tǒng)藝術復蘇，各種形態(tài)的內(nèi)容跨界加入競爭，又為電影行業(yè)帶來新的變數(shù)。

“行業(yè)結構發(fā)生變化，從規(guī)模化增長轉為內(nèi)涵式增長?！编嵵娟辉诖髸险f。

話劇演出現(xiàn)場

內(nèi)涵式增長意味著，內(nèi)容質量將成為文娛行業(yè)發(fā)展的重要因素，以往依靠老套的奇幻、喜劇片贏得票房的套路不一定管用，也將面臨來自觀眾審美的風險。除此之外，也對用戶觸達效率有了更高的要求。

這是貓眼全文娛產(chǎn)業(yè)布局的野心，也是貓眼多年來積累的底氣。

在大會上，鄭志昊在大會上正式公布貓眼全文娛戰(zhàn)略啟動，并推出了貓眼全文娛戰(zhàn)略“貓爪模型”。這意味著，貓眼在“一縱一橫”、“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”的兩個戰(zhàn)略取得階段性成果之后，把成型的五大平臺資源進行整合，把眼光放到了全產(chǎn)業(yè)的布局之中。

貓爪模型由貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產(chǎn)品平臺、貓眼全文娛數(shù)據(jù)平臺、貓眼全文娛營銷平臺及貓眼全文娛資金平臺五大平臺組成。在將票務占有率做到60%以上之后，貓眼把自己的服務對象延展到了包括電影、劇集、現(xiàn)場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)伙伴。

貓爪模型 圖片來源發(fā)布會現(xiàn)場

貓眼全文娛票務平臺涵蓋在線電影票務、現(xiàn)場娛樂票務等多個文娛品類，通過貓眼娛樂的強品類延展能力和不同品類間的留存、拉新，形成協(xié)同和增量。目前，貓眼的票務、營銷服務已經(jīng)包含演唱會、話劇、體育賽事等多元化品類。

產(chǎn)品平臺打造了兩大產(chǎn)品平臺，“貓眼通”對影視內(nèi)容全周期進行全方位服務，“場館通”則服務影院、現(xiàn)場娛樂場館，通過提供SaaS服務和智能設備，協(xié)助場館精細化運營。

從用戶至行業(yè)，從電影至劇集、綜藝，從影視內(nèi)容至行業(yè)機構、影視人庫，貓眼已經(jīng)擁有足夠的數(shù)據(jù)，使之成為被行業(yè)認可的全文娛數(shù)據(jù)庫。通過海量數(shù)據(jù)庫，以及數(shù)據(jù)工具化、數(shù)據(jù)分析能力，貓眼能真正實現(xiàn)為文娛行業(yè)提供市場分析和策略建議，做到服務電影行業(yè)，甚至整個文娛行業(yè)。

值得注意的是，除了協(xié)助影院、場館做到精細化運營之外，貓眼的營銷和資金平臺還打通了上下游鏈條，為行業(yè)伙伴提供資金支持，為片方提供營銷服務等。

全文娛戰(zhàn)略之下，這只“招財貓”已經(jīng)將五只貓爪伸向了全文娛產(chǎn)業(yè)，企圖將相互之間進行有效地協(xié)同。

產(chǎn)業(yè)布局初具雛形，貓眼還得到了資本支持。發(fā)布會上，貓眼娛樂與騰訊的“騰貓聯(lián)盟”正式啟動，雙方將展開全方位深入合作，打造電影行業(yè)頂級宣發(fā)體系，共促劇集、現(xiàn)場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產(chǎn)業(yè)鏈的長遠發(fā)展。

騰貓聯(lián)盟 圖片來源發(fā)布會現(xiàn)場

“騰訊投資貓眼只是第一步，隨著貓眼娛樂的發(fā)展與戰(zhàn)略升級，我們將在全文娛產(chǎn)業(yè)深入合作，包括騰訊影業(yè)、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊游戲、騰訊云，以及微信、QQ等騰訊全平臺，全力支持貓眼娛樂的發(fā)展，更好地服務人們的文娛需求。”騰訊投資董事總經(jīng)理湛煒標說。

“騰貓聯(lián)盟”的建立，無疑為貓眼“五爪戰(zhàn)略”的成型加了一把高能量的燃料。

未來可期

在文娛產(chǎn)業(yè)里，貓眼已經(jīng)交出了亮眼的成績單。

2018年，中國電影在線出票量占比已經(jīng)達到85%，貓眼在線娛樂票務市場份額達到60%，公司收入37.55億，其中在線娛樂票務服務收入占比60.7%。今年上半年，據(jù)貓眼娛樂提供的數(shù)據(jù)，貓眼娛樂現(xiàn)場娛樂業(yè)務GMV同比增長50%，上半年執(zhí)行總代數(shù)107場，在48座城市執(zhí)行總代項目。

現(xiàn)場娛樂業(yè)務增速兇猛，貓眼娛樂總裁顧思斌在總結其中原因時，歸結為三點：

1.為藝人提供從新歌發(fā)行、粉絲運營、活動售票等各環(huán)節(jié)的完整解決方案。相對于簡單的演唱會門票，這些方案具有獨特性和不可復制性；

2.為場館合作伙伴提供智能化場館的一體化解決方案；

3.用戶觸達渠道和專業(yè)化的落地執(zhí)行能力。

去年同樣也是貓眼娛樂在劇集行業(yè)的入局年，據(jù)顧思斌在大會上給出的信息：“我們參與的項目全部實現(xiàn)盈利，回報率可觀?！?/p>

不僅是貓眼，正在蓬勃發(fā)展的文娛產(chǎn)業(yè)也具有極大的想象空間。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)容之戰(zhàn)，已經(jīng)從單純的票房爭奪戰(zhàn)進入到了新一個層次。2萬億市場即將到來，文娛產(chǎn)業(yè)的邊界在不斷被拓展，商業(yè)機會也隨之增加。如何構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將會成為新一個爭奪點。

在流量角度，貓眼的分發(fā)渠道已經(jīng)江山穩(wěn)固。

線上，貓眼擁有美團、點評、微信、QQ、微信、格瓦拉六大流量入口，輻射10億娛樂消費人群；線下，合作超1萬家影城，地面營銷網(wǎng)絡覆蓋全國137個城市，460多個核心商圈、400多家高校，以及100多萬個營銷點位。

微信入口

在已形成規(guī)模的能力之上，“貓爪”模型整合票務、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、營銷、資金資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，未來可以將電影、現(xiàn)場娛樂、劇集行業(yè)的模式迅速在其他領域進行復制。

貓眼娛樂COO康利在發(fā)布會上分享時，將貓眼的目標與“好萊塢六大”的運營模式相比。

“我們終極目標是成為產(chǎn)業(yè)服務型公司。更長期是做版權運營型公司，我們要擁有版權、擁有人物、經(jīng)典的形象、故事，成為優(yōu)質、有價值的版權的持有者，這是一個長期有價值的事情?！彼f。

康利演講 圖片來源現(xiàn)場

概括來說，就是要把創(chuàng)作者、資金、工具、方法、觀眾連接起來，幫助行業(yè)產(chǎn)生持久，穿透時間的、有影響力的版權，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模而非僅僅是院線收益。

“貓爪”模型全文娛戰(zhàn)略，已經(jīng)為這場爭奪戰(zhàn)提前做好了準備。

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