原標題：中信銀行核心數(shù)據(jù)庫下移，為什么會選擇它？

再過幾個月，中信銀行的核心業(yè)務數(shù)據(jù)庫將由原來的集中式數(shù)據(jù)庫下移至分布式數(shù)據(jù)庫。屆時，其將真正成為業(yè)界的一個標桿。

這個項目中有太多個業(yè)界第一或者首創(chuàng)：第一次有這個體量的銀行將核心數(shù)據(jù)庫遷移至分布式數(shù)據(jù)庫；中國廠商自研的數(shù)據(jù)庫首次在如此重要的平臺上發(fā)揮價值，眾所周知，核心數(shù)據(jù)庫一直是Oracle、IBM這些廠商的天下……

因此可以說，中信銀行的實踐無論是在金融業(yè)界，還是IT業(yè)界，都是史無前例的，未來也必將開啟一段新的紀元。

是誰扛起了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的大旗，這背后又有怎樣的淵源？正值眼下中美這樣的一個特殊的時期，聊聊這背后的事。

它是誰？

一個很可能你們猜不到的廠商，中興通訊。

提到中興通訊，估計很少會有朋友將它和數(shù)據(jù)庫掛鉤，通信市場才是其更顯著的標簽。

但事實上，中興通訊很早就開始研發(fā)數(shù)據(jù)庫，而這也是其能拿下中信銀行這樣重量級客戶，而且是打進核心應用領域的根本原因。

說到底，數(shù)據(jù)庫市場不是誰想進入就能進入的，縱觀各大知名數(shù)據(jù)庫廠商，無一不是有著數(shù)年甚至數(shù)十年的累積。

中興通訊數(shù)據(jù)庫雖然沒有它們那么長時間的耕耘，但算下來也有十幾年的發(fā)展歷程。回溯中興通訊的數(shù)據(jù)庫發(fā)展史，最早可以追溯到2002年。即便拿其與中信銀行的合作來說，也已經(jīng)走過了5個年頭。

真的是沒有隨隨便便的成功，哪怕是一點小小的突破，背后也都是無數(shù)人的汗水。同時站在現(xiàn)在這個敏感的時期，心中對中興通訊更多了幾分敬意，多年前中興通訊開始大力度投入數(shù)據(jù)庫領域時，或許已經(jīng)意識到會有這樣一天。而為了這一天，中興通訊不計成本的投入了很多年。

就像中興通訊副總裁、私有云產(chǎn)品總經(jīng)理趙培在采訪中所說，即便今天，中興通訊的數(shù)據(jù)庫仍處于投入階段，但他們看好這個市場，相信終有收獲的一天。

這種信心源自何處？概括來講，兩方面，一、大形勢好；二、中興看的準、下手狠。具體分析：

就形勢而言，應該說新時代，或者更準確的講互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算給了各個領域重新洗牌的機會，數(shù)據(jù)庫也是其中之一。

置于過去的境遇，估計沒人能挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫老幾位的霸權(quán)。不過時過境遷，看當下，傳統(tǒng)巨頭盡管也都在轉(zhuǎn)型，但疲態(tài)盡顯。

根據(jù)甲骨文今年3月公布的最新一季財報顯示，其云服務和授權(quán)支持業(yè)務營收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長僅1%，要知道各大云服務商都還在保持百分之幾十、甚至百分百的增長。另外，該季度甲骨文的云許可和內(nèi)部部署許可銷售額還下滑了4％至12.5億美元。

反觀新興數(shù)據(jù)庫市場，一片欣欣向榮，阿里云、AWS、華為、中興，紛紛開疆拓土，大有很快取代傳統(tǒng)舊勢力之勢。

根據(jù)第三方機構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,到2021年傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫市場會下降20%至30%。與此同時，Gartner預測到2023年，全球3/4的數(shù)據(jù)庫會跑在云上。

當然，這里有一個前提必須強調(diào)一下，隨著數(shù)據(jù)量的爆炸式增長，數(shù)據(jù)庫本身的需求是在不斷增長的。Gartner的分析報告指出，全球數(shù)據(jù)庫市場空間巨大，其中關(guān)系型數(shù)據(jù)庫2018年達到375億美元，未來仍然保持10%的速度快速增長。也就是說，數(shù)據(jù)庫仍舊是朝陽產(chǎn)業(yè)。之所以強調(diào)這一點，是因為只有這樣，才有討論下去的必要，試想有誰會探討如何在一個夕陽產(chǎn)業(yè)中更好的掘金嗎？

在這樣的大勢下，中興的特別之處在哪？

首先一點，中興做的是新興數(shù)據(jù)庫、分布式數(shù)據(jù)庫，是與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有本質(zhì)區(qū)別的。

其二，中興和AWS、阿里云這些脫胎于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的云服務商做的數(shù)據(jù)庫也不同。最大的區(qū)別在于做產(chǎn)品的出發(fā)點不同，云服務商最早做產(chǎn)品只是為了滿足自身的需要，中興的起點就是金融行業(yè)，也是對于IT系統(tǒng)要求最高的行業(yè)之一。

最核心的出發(fā)點有什么不同？用CAP原則，又稱CAP定理來舉例一針見血。CAP定理，指的是在一個分布式系統(tǒng)中，一致性（Consistency）、可用性（Availability）、分區(qū)容忍性（Partition tolerance），這三個要素最多只能同時實現(xiàn)兩點，不可能三者兼顧。

而在分布式系統(tǒng)中，P是一定的，那就是在C和A之間抉擇。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先保證的是A，銀行則必須先保證C，核心需求的不同導致產(chǎn)品設計完全不同。換句話說，能滿足阿里巴巴需求的不一定能滿足中信銀行，盡管阿里巴巴系統(tǒng)的承壓能力可能更強。

這就是中興GoldenDB區(qū)別于同類產(chǎn)品最大的不同，同時也鑄就起了其核心競爭力。

對此還有一個最好的佐證，那就是在信通院數(shù)據(jù)庫標準測評中，中興通訊GoldenDB是唯一一個全項滿分通過測評的產(chǎn)品。是不是跟你想象的不一樣，要知道參評的有阿里云、騰訊云、百度等眾多一線云服務商。

中興通訊為什么能脫穎而出，核心就是投入、投入、再投入，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

回到五年前，在中興通訊全情投入做GoldenDB之時，就定下了三個目標：100%代碼掌控的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、金融級交易型分布式數(shù)據(jù)庫、率先完成銀行核心業(yè)務下移商用。

從當前的情況看，這些目標正在一一變成現(xiàn)實。

想要了解這背后發(fā)生了什么？不妨看一組數(shù)字，累積17年的數(shù)據(jù)庫研發(fā)經(jīng)驗，公司近三年投入超過5億元、并仍在持續(xù)投入，300人研發(fā)團隊、70%以上研究生學歷，連續(xù)5年公司戰(zhàn)略投入，累積申請超過100件專利。

不是哪個廠商都能保證如此強度的投入，成功的自然也就是少數(shù)。采訪中，中興通訊私有云MKT及方案團隊總經(jīng)理張校逸講了很多開發(fā)測試中的故事，比如為了不斷突破，他們采用了很多領先的方式方法，測試前移、自研大量測試工具，混沌測試、紅藍對抗等。

所有這些造就了GoldenDB優(yōu)異的性能，實際測試中，GoldenDB 16分片核心業(yè)務TPS超過20000，30分片超過40000，在3000TPS時，時延僅為15ms，即便到了20000TPS，時延也只是70ms。

贏得了眾多客戶的青睞。事實上，不僅是中信銀行，還包括江蘇銀行、江蘇農(nóng)信等銀行已經(jīng)在應用中興的GoldenDB。截至目前，中興通訊已經(jīng)深入接觸了80多家金融機構(gòu)，其中就包括工農(nóng)中建交，從做過的POC測試來看，GoldenDB都處于領先位置。同時，在非金融行業(yè)，比如政府、電力等，也有很多驗證、測試和應用。

總結(jié)全文，我們正邁向新的時代，所有東西都在進入新的發(fā)展周期。于數(shù)據(jù)庫行業(yè)，中興通訊已經(jīng)攻下了最難的一塊堡壘，其它行業(yè)、應用場景還有什么可怕的嗎？未來像中信銀行這樣的案例肯定會越來越多。

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