進(jìn)入7月，百度AI開發(fā)者大會(huì)再一次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，而這恰好也是百度智能小程序發(fā)布一周年的時(shí)點(diǎn)，百度在這次大會(huì)上也交出一份百度智能小程序的周年成績(jī)單。

從2017年嶄露頭角開始，小程序不僅正在逐漸改變中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣，也掀開了傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)新數(shù)字化時(shí)代，但更重要的是小程序的出現(xiàn)讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了重回開放的可能性。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「門戶之見」

哥倫比亞大學(xué)法學(xué)教授吳修銘在《總開關(guān)（The Master Switch）》一書中曾一語定調(diào)，「信息與傳媒技術(shù)往往會(huì)經(jīng)歷從開源共存到壟斷單一的循環(huán)」。

綜觀信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從電報(bào)、電話、電影、無線電廣播、電視到互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)總是從自由競(jìng)爭(zhēng)的開放市場(chǎng)走向巨頭壟斷的封閉體系，而封閉的局面又將被新的信息技術(shù)打破，信息產(chǎn)業(yè)就這樣在開放與封閉之間循環(huán)往復(fù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是這種循環(huán)的典型。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們見證了智能手機(jī)興起帶來的百家爭(zhēng)鳴時(shí)代，又在用戶流量紅利逐漸消失的今天被巨頭壟斷了內(nèi)容和與個(gè)人信息。

曾經(jīng)有一度，騰訊的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品幾乎可以覆蓋整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，直到那場(chǎng)著名的「3Q大戰(zhàn)」之后，開放就成為馬化騰對(duì)騰訊未來甚至互聯(lián)網(wǎng)未來思考的關(guān)鍵詞，而這也很大程度上推動(dòng)了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)從「封閉」走向「開放」。但時(shí)隔幾年之后，那個(gè)曾經(jīng)開放的騰訊已經(jīng)不見了，取而代之的是一道封閉的圍墻。

巨頭們?nèi)缃裰铝τ诖蛟斐?jí)入口，盡可能地以資本、流量為樞紐形成一個(gè)個(gè)封閉的生態(tài)，以至于在智能手機(jī)讓網(wǎng)絡(luò)無處不在的今天，不互通反而成了一種常態(tài)。魏武輝老師對(duì)此表示，「所謂生態(tài)的非常重要的特點(diǎn)，有太多的人，在依靠你活著。所以生態(tài)必須有一個(gè)中心，而且，只能有一個(gè)中心。這也就意味著，他必然在開放的同時(shí)又走向封閉，這就是生態(tài)護(hù)城河」

現(xiàn)在我們又重新站在了新技術(shù)涌現(xiàn)的十字路口，BAT同時(shí)圍繞小程序開始構(gòu)建新的移動(dòng)生態(tài)，小程序打破了移動(dòng)應(yīng)用間的孤島，而這也決定了互聯(lián)網(wǎng)未來十年的開放和封閉之爭(zhēng)。

BAT的生態(tài)之爭(zhēng)越來越清晰

如今BAT的移動(dòng)生態(tài)之爭(zhēng)越來越清晰，小程序的不同路徑其實(shí)只是BAT生態(tài)布局的一個(gè)縮影，百度基于信息分發(fā)，騰訊基于人的連接，阿里連接商品與人，原本BAT有著明確的邊界，但現(xiàn)在這種邊界正在不斷地被打破，三巨頭對(duì)于開放的思考也出現(xiàn)了明顯的分歧。

1、騰訊：游戲之王+瘋狂投資客

5年前的2011年6月，騰訊正式公布了「開放戰(zhàn)略」，而開放也是當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的騰訊的核心目標(biāo)。騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰表示，要開放騰訊與合作伙伴共贏，要在騰訊之外『再造一個(gè)騰訊』。之后，開放就成為馬化騰對(duì)騰訊未來甚至互聯(lián)網(wǎng)未來思考的關(guān)鍵詞，他說：要拿出半條命送給合作伙伴；要讓騰訊從一棵大樹變?yōu)橐黄帧?/p>

在這樣的大方向指引下，騰訊從應(yīng)用開放平臺(tái)，到騰訊云開放平臺(tái)，再到微信公眾號(hào)平臺(tái)，再到如今的小程序平臺(tái)，騰訊從不放過任何一個(gè)有可能構(gòu)建開放生態(tài)的機(jī)會(huì)和時(shí)點(diǎn)。在如今騰訊上下高度重視的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大方向之下，其主要的承載和依托也依然是騰訊云和AI的開放平臺(tái)。有趣的是，被外界認(rèn)為「沒有夢(mèng)想」的騰訊，其開放平臺(tái)的slogan則是「開放成就夢(mèng)想」。

但從實(shí)際收入而言，騰訊業(yè)務(wù)的核心一半是游戲，一半是C端流量帶來的廣告，但如果從生態(tài)構(gòu)建來看，投資同樣也是騰訊打造生態(tài)之路上十分重要的手段。對(duì)于騰訊而言，游戲顯然不是一個(gè)可以開放的生意，

而作為投資者，騰訊的投資版圖上生長(zhǎng)出的生態(tài)卻無疑是成功的，一系列騰訊系公司在最近兩年紛紛上市，更是為騰訊帶來了不錯(cuò)的投資回報(bào)。

2011年1月，騰訊宣布成立騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，而據(jù)企名片的不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊累計(jì)投資超過673家公司，其中43%的公司完成了下一輪融資，其中有43個(gè)項(xiàng)目更是在港股、美股或A股完成了IPO，不乏閱文集團(tuán)、微盟、趣頭條、拼多多等與騰訊生態(tài)有著密切關(guān)系的行業(yè)小巨頭。

如今的騰訊已經(jīng)完全從過去「這個(gè)不錯(cuò)，我們也要做」，轉(zhuǎn)變?yōu)椤高@個(gè)不錯(cuò)，我們要投資」。

但不同于同樣熱衷于投資的阿里，騰訊的投資邏輯更像財(cái)務(wù)投資人，在業(yè)務(wù)的實(shí)際協(xié)同上相對(duì)而言比較松散，這也使得騰訊投資得來的更像是一個(gè)版圖，而非生態(tài)。

畢竟真正對(duì)于騰訊生態(tài)而言最高價(jià)值是流量，有流量自然就能夠吸引來足夠多的生態(tài)玩家，無論是微信小程序，還是微信公眾號(hào)，還是那些有點(diǎn)失控的微商們。騰訊并不需要考慮從哪里拉人來自己的生態(tài)，而是需要思考如何讓這個(gè)生態(tài)的秩序不會(huì)因?yàn)閷?duì)流量的追逐而失控。

馬化騰曾對(duì)開放合作生態(tài)打了一個(gè)通俗的比喻，「我們不是出租，而是請(qǐng)你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價(jià)」，這種定位被稱為「去中心化賦能」。

騰訊希望能夠成為那個(gè)開放生態(tài)里的水電煤，乃至土地的供應(yīng)商，但想賺的錢卻絕不僅僅是依靠基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)帶來的收益，而是這個(gè)生態(tài)對(duì)于游戲、廣告這兩個(gè)最終變現(xiàn)通路的價(jià)值，當(dāng)然這個(gè)路徑騰訊也依然在嘗試和探索。

2、百度：以無界克有界，自始至終的開放

建立開放生態(tài)并不是一個(gè)口號(hào)上喊喊的事情，首先需要有真正開放的心態(tài)。小公司更習(xí)慣于悶頭做事，而像百度這樣的大公司則更愿意共建生態(tài)，而相比于阿里、騰訊不斷高筑壁壘來增加競(jìng)爭(zhēng)力，百度的移動(dòng)生態(tài)則更像是一個(gè)沒有圍墻的花園。

在2019百度開放者大會(huì)上，百度公布了智能小程序一周年的成績(jī)單，自推出以來，百度智能小程序入駐數(shù)量突破15萬個(gè)，月度活躍用戶數(shù)已突破2.5億。百度智能小程序的成功，不僅證明了「搜索作為小程序觸達(dá)用戶入口」的可行性，也給予了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放生態(tài)所具備的活力。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度把持著信息和服務(wù)的分發(fā)入口，但移動(dòng)端一個(gè)個(gè)垂直信息和服務(wù)平臺(tái)的崛起，百度在搜索上的壟斷優(yōu)勢(shì)在一些細(xì)分領(lǐng)域被打破了。用戶對(duì)服務(wù)的需求，可能轉(zhuǎn)而通過美團(tuán)、58同城等本地生活服務(wù)平臺(tái)，對(duì)信息的需求則可能被今日頭條直接分發(fā)，或者通過微信就能獲取。百度對(duì)智能小程序的定位既是為了提升用戶搜索的體驗(yàn)，也是為了打開新的流量入口和出口，解決一直懸而未決的信息孤島困境，這或許也是為何智能小程序推出沒多久，卻已成為百度戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)的原因所在。

這種開放的態(tài)度與公司的基因、商業(yè)模式都有著極大的關(guān)系，正如前文所言，百度本身的商業(yè)模型就是開放的，原本就是一端連接著各行各業(yè)的B端企業(yè)，一端連接著數(shù)以億級(jí)的用戶，這樣的商業(yè)模型自然讓百度更有態(tài)度開放。而另一方面，作為唯一一家有著工程師基因和文化的巨頭，其對(duì)開放的態(tài)度自然也要更好，在歷史上，百度的大部分產(chǎn)品都是和合作伙伴完成的。

當(dāng)然，百度的開放生態(tài)也無法一蹴而就。不僅是AI如何更好落地，百度的開放之路也需要更多在商業(yè)模式層面上的探索。

3、阿里：開放與不開放，這是一個(gè)問題

正如前文說的，阿里的投資邏輯和騰訊不同，其更強(qiáng)調(diào)與自身業(yè)務(wù)的協(xié)同，無論是此前并沒有最終協(xié)同成功的陌陌、美團(tuán)，還是如今已經(jīng)早已被收購優(yōu)酷、餓了么，亦或是微博這樣的流量池。相比于騰訊，在投資構(gòu)建生態(tài)的路上，阿里更像是一個(gè)真正的戰(zhàn)略投資者，每一步都有著背后戰(zhàn)略布局的考慮，自然也更容易構(gòu)建一個(gè)生態(tài)。

阿里之所以這樣做的背后其實(shí)是阿里生態(tài)構(gòu)建難的不能說的秘密，在電商領(lǐng)域，阿里就是最大的生態(tài)，大到可以讓賣家做出二選一、三選一的抉擇。但作為電商平臺(tái)必須依靠一個(gè)封閉的生態(tài)把商家圈起來才有可能賺取收益，這使得阿里必須不斷增加自己的壁壘，增加自己對(duì)整個(gè)生態(tài)的掌控力，無論是當(dāng)初封殺美麗說蘑菇街，還是后來投資微博，都是在這個(gè)大思路之下做出的選擇。

阿里的核心是運(yùn)營(yíng)淘系電商這個(gè)大平臺(tái)，并借助這種運(yùn)營(yíng)的掌控力來賺取收入，自然也就很難構(gòu)建一個(gè)完全平等開放的平臺(tái)，很多賣家對(duì)于阿里的心態(tài)也不過是來做個(gè)生意罷了，并且不斷地反復(fù)上演當(dāng)年「十月圍城」般的故事。當(dāng)然，阿里云和支付寶則帶給了阿里生態(tài)另外兩個(gè)潛在的想象力，一個(gè)基于支付這個(gè)C端高頻剛需應(yīng)用場(chǎng)景，一個(gè)基于云計(jì)算這個(gè)蓬勃發(fā)展的B端剛需，但這都還需要時(shí)間來驗(yàn)證。

但毫無疑問的是，開放未來無疑會(huì)是阿里重要的戰(zhàn)略選擇方向，這一點(diǎn)或許也能夠從亞馬遜走過的路徑窺之一二，電商的增長(zhǎng)不可能永遠(yuǎn)都在紅利期，想要更大規(guī)模的收益，一個(gè)更廣闊的領(lǐng)域的開放生態(tài)似乎也是阿里的唯一選擇，這時(shí)開放與不開放也就不再是問題。

開放如何讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到新生？

「開放是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在的精神，沒有開放，就沒有網(wǎng)絡(luò)」，硅谷精神教父凱文·凱利在其代表作《失控：機(jī)器、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》中曾這樣寫道，BAT的開放也給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的改變。

拼多多就是第一批借助這一開放紅利成長(zhǎng)起來的「小巨頭」，得益于騰訊開放生態(tài)的拼多多，盡管是電商領(lǐng)域的新兵，但靠著騰訊打造的微信社交網(wǎng)絡(luò)快速裂變，只用了三年時(shí)間就超過了京東。

哈羅單車能夠后來居上，直到如今打敗曾經(jīng)的明星項(xiàng)目摩拜和ofo，也是極大地借力了支付寶開放出來的芝麻信用體系，通過免押金大幅降低用戶使用門檻的同時(shí)，也規(guī)避了免押金帶來的高運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)。

BAT三者各有所長(zhǎng)，他們的開放也改變了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局。騰訊在流量上的強(qiáng)勢(shì)有著吸引參與者加入生態(tài)的源動(dòng)力，百度在技術(shù)和分發(fā)入口上則更具價(jià)值，阿里雖然稍顯落后但云計(jì)算潛在的潛力也同樣不容小覷。但從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)來看，或許從第一性原則來看，技術(shù)是根本，而從互聯(lián)網(wǎng)所發(fā)揮的價(jià)值來看，分發(fā)則是互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。

生態(tài)并不是公益，而是共贏，隨著生態(tài)的完善，其未來也自然有機(jī)會(huì)為生態(tài)的擁有者帶來更大的回報(bào)。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)點(diǎn)，每一個(gè)小心翼翼構(gòu)建生態(tài)的玩家都需要以一個(gè)開放的姿態(tài)去尋找和迎接下一個(gè)技術(shù)浪潮的來臨，這種開放最終會(huì)演化為新周期里的紅利，讓某一個(gè)玩家成為第一個(gè)拿到新船票的那家公司，至少現(xiàn)在來看，BAT依然還站在接近的起跑線上。

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