文/楊潔

近日，鋅財經(jīng)獲悉，中國第三代“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”平臺“微脈”宣布完成新一輪系列融資，融資金額達(dá)1億美元。本輪融資由IDG資本領(lǐng)投，千驥資本、源碼資本、經(jīng)緯中國、元璟資本等老股東跟投。

成立于2015年的微脈，一直專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域，通過新技術(shù)手段、新服務(wù)模式的應(yīng)用推廣，踐行“讓醫(yī)療健康服務(wù)不再難”的企業(yè)使命，構(gòu)建中國最大的本地化一站式醫(yī)療健康服務(wù)平臺。

憑借服務(wù)模式和極強(qiáng)的運(yùn)營能力，微脈快速布局了中國主要三四線城市的醫(yī)療健康服務(wù)入口，向用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)約掛號、報告查詢、全流程支付、醫(yī)生在線咨詢和問診、病歷及健康檔案管理等一系列服務(wù)。

就此輪融資的用途，裘加林表示：“融資將重點(diǎn)用于三個方面：一是繼續(xù)擴(kuò)大在本地化醫(yī)療資源上的優(yōu)勢，加快城市布局，拓展合作城市和醫(yī)院；二是持續(xù)驅(qū)動創(chuàng)新服務(wù)升級和技術(shù)迭代，并以打通醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)為目標(biāo)在“創(chuàng)新醫(yī)療健康服務(wù)運(yùn)營”上進(jìn)行突破；三是繼續(xù)完善和打造更專業(yè)、更高效的人才梯隊，完善業(yè)務(wù)板塊。”

微脈專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域

助力醫(yī)改，擁抱醫(yī)院

醫(yī)改是一項重大民生工程，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已成為國家重點(diǎn)戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管政策明晰，地方政府開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。國家相關(guān)配套政策密集出臺，明確鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)拓展醫(yī)療服務(wù)空間和內(nèi)容，構(gòu)建覆蓋診前、診中、診后的線上線下一體化醫(yī)療服務(wù)模式。

自成立以來，微脈定位為“本地化基于信任的醫(yī)患服務(wù)平臺”，基于微脈平臺打造新型的本地化醫(yī)患信任服務(wù)關(guān)系。以城市為單位，構(gòu)建本地一站式醫(yī)療健康服務(wù)平臺。

對于“城市級醫(yī)療健康服務(wù)平臺”的建設(shè)，微脈創(chuàng)始人裘加林表示，微脈并不像傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，把醫(yī)生從線下抽離到線上進(jìn)行服務(wù)，而是由醫(yī)院牽頭，由企業(yè)進(jìn)行建設(shè)和深度運(yùn)營。微脈的思路是通過和政府進(jìn)行合作，或者聯(lián)合當(dāng)?shù)氐尼t(yī)聯(lián)體、醫(yī)療集團(tuán)和主要公立醫(yī)院，來提供新型的醫(yī)療健康服務(wù)?！拔覀兺耆珦肀Ч⑨t(yī)院，與醫(yī)院深度合作，給醫(yī)院賦能，而不是去顛覆醫(yī)院?！?/p>

微脈創(chuàng)始人裘加林

“企業(yè)現(xiàn)在和將來的發(fā)展格局，一定是合乎醫(yī)改的方向和邏輯?！濒眉恿诌M(jìn)一步闡釋，分級診療的邏輯、醫(yī)改的目的，是“強(qiáng)基層，保基本”，這是政府對醫(yī)改所設(shè)定的底線。在守住底線的情況下，微脈在實踐中通過新技術(shù)、新模式去創(chuàng)新醫(yī)療健康服務(wù)，改善醫(yī)療健康服務(wù)，滿足老百姓對基本醫(yī)療健康服務(wù)需求之上的更豐富多樣服務(wù)的需求。

做優(yōu)存量，做大增量

在發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》時，國家衛(wèi)健委強(qiáng)調(diào)“堅持’做優(yōu)存量’與‘做大增量’相結(jié)合，提出既運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)，又豐富服務(wù)供給”。

微脈主要圍繞兩個重點(diǎn)加速發(fā)展，形成了良好的行業(yè)口碑和用戶基礎(chǔ)。

1、做優(yōu)存量，完善“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”：利用互聯(lián)網(wǎng)幫助醫(yī)院現(xiàn)有服務(wù)流程提升效率，更好地服務(wù)用戶。微脈把所有的本地化醫(yī)療資源（醫(yī)院的服務(wù)、醫(yī)生的服務(wù)、機(jī)構(gòu)的服務(wù)等）全部打通，平臺上提供所有本地醫(yī)院的就醫(yī)服務(wù)、數(shù)據(jù)查詢、綜合支付服務(wù)，同時通過與公立醫(yī)院及藥品供應(yīng)服務(wù)方等合作，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，實現(xiàn)線上、線下互通的網(wǎng)絡(luò)門診模式，拓展醫(yī)院和醫(yī)生的服務(wù)邊界。

2、做大增量，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：更注重的是利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)，滿足老百姓對于基本醫(yī)療服務(wù)之外的增值服務(wù)需求。微脈在“創(chuàng)新醫(yī)療健康服務(wù)運(yùn)營”上進(jìn)行重點(diǎn)突破，通過互聯(lián)網(wǎng)去拓展服務(wù)內(nèi)容、豐富服務(wù)供給，大力開發(fā)市場化邏輯下的醫(yī)療服務(wù)，通過市場化機(jī)制開放更多中高端、個性化的醫(yī)療服務(wù)，讓有需求的用戶有選擇和途徑來購買高端醫(yī)療服務(wù)。

微脈深入城市醫(yī)療服務(wù)

資本加持 深耕醫(yī)療

醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營的核心是信任。基于信任后的醫(yī)療服務(wù)，患者的依從性非常高，自然也就更利于康復(fù)，這就是“信任”的價值所在。微脈的商業(yè)邏輯是，從如何讓醫(yī)患雙方之間構(gòu)建信任這個角度入手，去構(gòu)建“信任醫(yī)療”。據(jù)悉，微微脈在國內(nèi)首個提倡“信任醫(yī)療”，以公立醫(yī)療體系為核心，提升醫(yī)患間的透明和互信。

基于就醫(yī)的本地化屬性，微脈在單個城市鏈接本地大多數(shù)的醫(yī)療服務(wù)資源，給用戶完整的就醫(yī)服務(wù)體驗。目前微脈重點(diǎn)擁抱三四線城市，全國這些城市加起來超過150個，覆蓋5億人口。

深入城市醫(yī)療服務(wù)的核心后，這種“信任關(guān)系”開始為微脈反向賦能，醫(yī)療創(chuàng)新服務(wù)自然順勢推進(jìn)。

據(jù)了解，微脈目前圍繞32個科室、1000+細(xì)分病種，提供超過12000種SKU的服務(wù)，給患者做診前、診中、診后的全流程全周期全病種管理服務(wù)。

微脈團(tuán)隊

本次融資領(lǐng)投方IDG資本合伙人張建斌表示：“城市化的運(yùn)營門檻其實非常高，但是微脈另辟蹊徑的準(zhǔn)入模式為自己預(yù)留了極大的市場空間，微脈聚焦運(yùn)營投入，在很多城市實現(xiàn)用戶‘購物上淘寶、看病用微脈’的用戶基本認(rèn)知。同時它完全擁抱公立醫(yī)院、扮演醫(yī)院幫手的態(tài)度也與我們的理念相符合，醫(yī)療服務(wù)就應(yīng)該回歸到醫(yī)院和醫(yī)院里的醫(yī)生中去，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康。”

作為微脈董事，源碼資本郝毅文表示：“源碼資本連續(xù)投資了微脈的天使輪、A輪及B輪，本輪繼續(xù)加碼。很欣喜看到四年來微脈始終在正確的軌道上發(fā)展，專注服務(wù)患者、服務(wù)醫(yī)改的定位，初心不變，商業(yè)空間也逐步擴(kuò)大。源碼愿意繼續(xù)支持公司成長，也期待微脈能在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療這個穩(wěn)速變革的賽道取得更多成果?！?/p>

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