原標(biāo)題：阿里宣布新一輪組織調(diào)整 這5大變化你看懂了嗎？

作者：夏天

編輯：遠(yuǎn)風(fēng)

審校：一條輝

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6月18日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過(guò)全員信宣布了阿里新一輪面向未來(lái)的組織升級(jí)，此次組織升級(jí)或?qū)⑹俏磥?lái)阿里商業(yè)形態(tài)的又一次全面變革。

信中提到此次升級(jí)的主要目的是：充實(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力量和組織保障；明確大文娛一號(hào)位，聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系一體化。

那么此次調(diào)整具體有哪5大變化呢？

1、重組創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，阿里音樂(lè)等并入

阿里重組創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)UC及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè)。

值得注意的是阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)、UC均劃歸于阿里大文娛，另外，天貓精靈是阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室推出的產(chǎn)品，在2018年11月的組織升級(jí)時(shí)，阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。

張勇表示，上述調(diào)整的目的是為了充實(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力量和組織保障等。

2、明確大文娛事業(yè)群一號(hào)位

樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂(lè)等業(yè)務(wù)，全力聚焦阿里在大文娛領(lǐng)域的突破。

事實(shí)上，創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群和大文娛事業(yè)群這兩大部門(mén)在外界看來(lái)屬于阿里的“雞肋”部門(mén)。根據(jù)阿里巴巴2018年的年報(bào)顯示，大文娛歸屬的數(shù)字媒體及娛樂(lè)業(yè)務(wù)收入為64.91億元，較去年同期增長(zhǎng)20%。但是，在調(diào)整后的息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)為-60.34億元，經(jīng)營(yíng)虧損持續(xù)擴(kuò)大已達(dá)到60%。可見(jiàn)，虧損持續(xù)擴(kuò)大的大文娛有些扶不起了。

3、任命集團(tuán)CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人

張勇在信中感謝蔡崇信從無(wú)到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)，為阿里巴巴發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略保障。此次調(diào)整CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，向張勇匯報(bào)，而蔡崇信將繼續(xù)協(xié)助武衛(wèi)，幫助投資團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。

也就是說(shuō)蔡崇信要退居二線(xiàn)，只是協(xié)助武衛(wèi)，扶上馬，送一程。未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)交給年輕人了。

4、盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群

此次變化中，盒馬升級(jí)，可見(jiàn)其地位的上升，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁直接向張勇匯報(bào)。

這也是預(yù)料之中的調(diào)整，在2017年張勇帶領(lǐng)阿里開(kāi)啟全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略后，新零售的重要性不言而喻。而盒馬也首次遇到了關(guān)店的危機(jī)。此次升級(jí)并非沒(méi)有預(yù)兆。

5、釘釘進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群

此次調(diào)整，釘釘進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團(tuán)CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報(bào)。

如果說(shuō)新零售是阿里如今的重中之重，那么阿里云則是阿里的未來(lái)，它是阿里在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)——To B生意中最重要的籌碼。其中，釘釘定位是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理的平臺(tái)，那么進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群自然能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一體化的服務(wù)，也為“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”完成了一個(gè)閉環(huán)。

在組織文化上，阿里的每一次架構(gòu)變化，實(shí)則都是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每一次聲勢(shì)浩大的變革后，帶來(lái)的不止是業(yè)務(wù)上的爆發(fā)式的增長(zhǎng)，更重要的是其創(chuàng)新引發(fā)的商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。

正如張勇在全員信中表示：“創(chuàng)新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長(zhǎng)，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口?！?/p>

下一個(gè)風(fēng)口你看到了嗎？?

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