虛擬貨幣炒作的死灰復燃與破滅、互金平臺的“帶血”上市潮、套路貸橫行、P2P爆雷潮等都是2018年不可抹滅的記憶，全面收緊的強監(jiān)管信號讓這些曾經(jīng)紅極一時的市場，瞬間跌入谷底。在政策導向的增量市場中，幸存者寥寥無幾。

因此，在存量市場升級變革中尋找增量市場成為越來越多精英創(chuàng)業(yè)者的新選擇，放棄風雨飄搖的獨木橋，選擇幽靜小路也許會迎來康莊大道。深耕早幼教領(lǐng)域多年的掌通家園顯然屬于后者，在一條不同于競品的道路上越走越遠，如今其以用戶規(guī)模第一的成績成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

選對賽道 在變革中尋找機會

《中共中央國務院關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》兩份文件的出臺，給疾馳了幾年的幼教行業(yè)，踩下了急剎車。

曾經(jīng)資本市場里曾經(jīng)炙手可熱的香餑餑，由于上市通道被切斷，盈利空間被壓縮熱度迅速下降。面對資本和創(chuàng)業(yè)者的退出，掌通家園看到了幼教行業(yè)發(fā)展的曙光和機會，新政讓過度逐利被遏制，行業(yè)逐漸趨于理性，新的行業(yè)格局初現(xiàn)端倪。

過去，由于多數(shù)企業(yè)對二胎出生率的誤判，雨后春筍般涌現(xiàn)的幼兒園讓行業(yè)產(chǎn)能增加了30%，加之學前新政的推出，讓眾多幼兒園面臨不轉(zhuǎn)型則退出的局面，這也催生了普惠園轉(zhuǎn)型和評級的需求。

特別是在教育信息化2.0的時代背景下，全國幼兒園都迎來轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，幼教行業(yè)將全面進入信息化的快車道。而幼教行業(yè)一直以來無序發(fā)展的狀態(tài)，需求分散、布局分散的情況，勢必會增加轉(zhuǎn)型的難度和大量增值需求。據(jù)掌通家園估算，幼教存量市場規(guī)模預計可達人民幣2-3萬億元。且隨著國家財政的補貼到位，家庭幼教成本降低，從另一個角度講也會刺激3-6歲孩子市場增量，幼教存量市場仍存在著被挖掘的巨大空間。

作為幼教行業(yè)家園共育領(lǐng)軍品牌的掌通家園，始終堅信幼教行業(yè)擁有廣大的空間和發(fā)展前景。當別人都在跟風追逐的時候，掌通家園一直聚焦在一件事上，就是幼教行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。身為人父的掌通家園創(chuàng)始人葉荏芊，發(fā)現(xiàn)幼教行業(yè)存在著諸多痛點。

至今，他依然對一次去接孩子放學的經(jīng)歷記憶猶新，在接走孩子后他卻收到了老師的電話，詢問剛才接走孩子的是不是他本人。在高端的幼兒園居然也存在流程上的巨大疏忽，幼教行業(yè)的不規(guī)范性可見一斑。他開始思考，如何搭建一條連接老師和家長的通道，如何補全幼兒園功能，提升行業(yè)效率。

基于對幼教市場的信心及對幼教行業(yè)痛點的深刻洞察，葉荏芊率領(lǐng)團隊果斷轉(zhuǎn)型，由原來視頻解決商向教育服務商發(fā)展，逐漸建成全國唯一的綜合性一站式教育服務平臺。葉荏芊認為，只有用整體解決方案的思維去服務幼兒園，才能直戳痛點，幫助園所解決實際問題。

從2014年起，掌通家園聚焦幼教市場，打通線上與線下資源獨創(chuàng)6大體系，包含安全防范、家長工作、園務管理、保教工作、健康疾控、危機處理等領(lǐng)域，全方位助力幼兒園打造智慧幼兒園。實現(xiàn)幼兒家園共育的綜合服務平臺，為幼兒園、教師、家庭、政府、社區(qū)提供一個高效管理、學習、互動、共享平臺。

堅守陣地 發(fā)掘自身的行業(yè)價值

據(jù)悉，掌通家園去年12月已順利完成D輪1億美金融資。資方大鉦資本執(zhí)行董事劉紹強表示，“經(jīng)過四年時間，掌通家園對于幼教市場有著非常深刻的見解。掌通家園致力于打造的教育服務平臺，有著巨大的市場需求，我們非?？春谜仆覉@的發(fā)展?jié)摿??！?/p>

而掌通家園也交出了一份漂亮的成績單，總用戶量由2018年初的兩千余萬，上漲至三千萬，家長端月活人數(shù)突破1000萬。根據(jù)易觀、艾瑞、QuestMobile等第三方平臺公布的數(shù)據(jù)，掌通家園用戶規(guī)模已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，是該領(lǐng)域的絕對領(lǐng)軍者。

與此同時，行業(yè)領(lǐng)先帶來的品牌效應有利于吸引越來越多像螞蟻金服、喜馬拉雅這樣的品牌方加入掌通家園平臺。再者，“規(guī)模經(jīng)濟”可以實現(xiàn)長期平均成本的下降，這樣掌通家園可以持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務。得益于多年的線下布局，掌通家園可以為全國范圍內(nèi)的園所提供包括設(shè)備安裝、調(diào)試、故障排查、軟硬件升級等線下服務支撐。

掌通家園創(chuàng)始人葉荏芊表示將進一步夯實底層架構(gòu)，開放平臺能力，通過各類系統(tǒng)化解決方案，助力合作伙伴全面提升行業(yè)效率；全面布局園長大學，提升園所管理和信息化水平，構(gòu)建教育服務平臺。將自己定位為行業(yè)連接器的掌通家園，在線上，引入優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容方，滿足家長、園方、幼師等多方需求；在線下，聯(lián)合更多的企業(yè)深耕渠道，賦能合作伙伴，重塑幼教生態(tài)。

面對行業(yè)的巨變、風口的誘惑，掌通家園堅持初心，不盲目跟從，守住陣營，不斷挖掘存量市場中新的機會。掌通家園以提升行業(yè)效率為己任，在亂象橫生的幼教行業(yè)中閃耀著自己獨特的價值光芒，也吸引了眾多合作伙伴加入。

在這個追逐速度的時代，掌通家園的堅定、果敢與堅韌是稀有的品質(zhì)，值得每一個創(chuàng)業(yè)者學習，成功的道路上沒有捷徑。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。