原標題：小米的One More Thing：AIoT

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）

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我家里目前有200多個智能產(chǎn)品，基本上實現(xiàn)了對整個家的智能控制。

去我家里參觀過的一個朋友說：以前以為智能家庭只是在比爾蓋茨那樣的人家里才有，沒想到自己身邊的朋友也能實現(xiàn)了。

還有個朋友建議說應該出本書，書名都替我想好了，就叫《我是如何用200多個智能產(chǎn)品組成智能家庭的》……

這200多個智能產(chǎn)品中，有150多個產(chǎn)品是小米的產(chǎn)品。我家智能產(chǎn)品數(shù)量還在不斷增加中……

02

遙想喬布斯當年，在每次發(fā)布會上一句「One More Thing」，都會引爆全場。

雖然喬布斯也不是每一年One More Thing都是成功的，但從公司戰(zhàn)略角度來看，喬布斯確實給公司帶來了一個又一個的One More Thing：有硬件層面的iPod、iPhone、iPad等，也有軟件層面的MAC OS、iTunes、APP Store等。

雅虎謝幕的時候，我發(fā)表過一個觀點，認為雅虎最大的敗筆就是沒找到One More Thing。對于任何一個巨頭來說，主營業(yè)務總有衰落的那一天，衰落以后呢？

即使主營業(yè)務現(xiàn)在還沒有衰落，單腳跳也不能和雙腿跑相比?。?/p>

雅虎在中國的模仿者新浪搜狐就是兩個典型的例子。新浪由于找到了「微博」這個One More Thing，還算是一個角兒；搜狐一路找啊找啊，但始終沒有真正找到，所以就沒落了。

亞馬遜之所以最近幾年股價能夠一路飆升，數(shù)次沖頂全球市值第一的寶座，貝佐斯即使離婚被媳婦兒分走了300多億美金的家產(chǎn)，還能牢牢保持全球首富的地位，最關鍵的因素就是亞馬遜也找到了自己的One More Thing——AWS。

再說說中國的BAT。騰訊由于找到了自己的One More Thing——微信，率先拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。從去年開始，騰訊又瞄準了下一個One More Thing——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

順帶說個好玩的現(xiàn)象，同在深圳的騰訊和華為，尋找One More Thing的路徑正好相反，華為是從To B到To C（過去的電信業(yè)務是To B的，近些年的手機等消費者業(yè)務是To C，目前To C業(yè)務的營業(yè)額已經(jīng)超過了To B業(yè)務），騰訊則是從To C到To B。

阿里更NB，One More Thing一個接一個：螞蟻金服、菜鳥物流、阿里云……

百度之所以從BAT陣營里掉隊，就是因為一直沒有找到自己的One More Thing，失去了想象空間。

03

百度現(xiàn)在瞄準的One More Thing，就是AI。不光百度，很多巨頭也是。

各家針對AI的口號也很有趣。百度是All in AI，騰訊是AI in All，小米是All in AIoT……

今年的1月11日，小米正式對外宣布了自己的One More Thing——AIoT，啟動「手機+AIoT」的雙引擎戰(zhàn)略，未來五年將投入百億，All in AIoT，抓住人工智能、物聯(lián)網(wǎng)時代的風口。

昨天，小米集團發(fā)布了2019年第一季度財報，這是小米啟動「手機+AIoT」雙引擎戰(zhàn)略之后，披露的首份財報，來看看財報的幾個主要數(shù)據(jù)：

總收入人民幣438億元，同比增長27.2%；經(jīng)調(diào)整利潤21億元，同比增長22.4%。營收利潤，均超之前市場預期。

小米IoT與生活消費品部分繼續(xù)保持較快增速，營收達人民幣120億元，同比增長56.5%。2019Q1，小米IoT平臺已連接IoT設備數(shù)達到1.71億臺（不包括智能手機和筆記本電腦），同比增長70%，人工智能助理小愛同學2019年3月份月活用戶超過4550萬，同比暴漲247.2%。

其中，智能電視業(yè)務持續(xù)保持領先優(yōu)勢，連續(xù)兩個季度出貨量居中國市場份額第一，截至2019年3月31日，全球累計出貨量為260萬部，同比增長99.8%。

為了推進手機+AIoT雙引擎戰(zhàn)略，小米成立了AIoT戰(zhàn)略委員會，負責促進AIoT相關業(yè)務和技術部門的協(xié)同，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。從財報數(shù)據(jù)看，小米目前已經(jīng)是全球領先的消費級IoT平臺。

04

我和雷軍認識有十幾年了。

2007年，我在中關村組織了一個線下活動，叫「IT龍門陣」。從活動開始創(chuàng)辦就想請雷軍去做個分享，但直到第53期，才把他請來了，那已經(jīng)是2008年10月21日了。雷軍在分享的時候，極度看好移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，那時候小米公司還沒成立，聊得最多的還是UCweb。

轉年有了微博。有一次在他辦公室，聊到怎么玩微博，因為他是在博客晚期才開通博客的。那時我還在給他大談特談如何利用微博，沒想到他很快就玩得風生水起。

再后來有次跟他見面，他背個雙肩包，從包里掏出來一堆手機，對各個手機的優(yōu)缺點如數(shù)家珍。他平均一周換一部手機，還在微博里搞過很多送手機的活動。

小米公司成立后，又邀請他來IT龍門陣做了個分享，已經(jīng)到了148期，日期是2012年02月17日。那次活動，雷軍表示小米手機抓住了智能手機的機會，踩到了以下三點：一是鐵人三項，二是手機會替代PC，三是堅持七字秘訣——專注、極致、口碑、快。

這十幾年來，我對雷軍的了解主要有三點：

一、對什么感興趣后，會以死磕的方式去研究，比如對手機感興趣后，一背包的手機就是證明；

二、抓風口的能力；

三、打持久戰(zhàn)、逆風仗的持久力、逆轉力。

小米手機抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，小米AIoT能抓住智能時代的風口嗎？

05

風口不是隨隨便便就能抓住的，風口是給那些早早移動到風口并做好準備的人。沒有MIUI的積累，沒有最初從社區(qū)里召集的那100名初始用戶，就不能有后來的小米手機。

小米開始做手機的年代，還是山寨機一片混戰(zhàn)的歲月，直接在互聯(lián)銷售和預定的更是屈指可數(shù)，小米直接打開了互聯(lián)網(wǎng)直接銷售手機的模式，依稀記得當年買小米1是用凡客的物流配送到用戶手中。

線上直銷的戰(zhàn)略在那個年代的確獨具慧眼，這為小米AIoT戰(zhàn)略扎下了像竹子一樣的根。賣手機的同時也可以向用戶推薦一些高品質的智能電器，小米AIoT就是從這個時候開始發(fā)展的。

在忠實的小米用戶群體流傳著這么一句話：小米商城的東西可以閉著眼睛買。這句話的背后是對小米的信任。

在手機競爭日趨激烈的情況下，小米有預見性的啟動了「手機+AIoT」雙引擎戰(zhàn)略，充分發(fā)揮其積累已久的優(yōu)勢，開啟全新的征途。

現(xiàn)在，小米在AIoT領域已經(jīng)處于主導地位，財報的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)。

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我現(xiàn)在住的這套房子是前年年底開始裝修的。智能家居的痛點在于大家沒有互聯(lián)互通，總不能給手機上安裝一堆APP啊。其實安裝一堆APP還不是大麻煩，大麻煩在于不能聯(lián)動控制。

做了大量功課后，發(fā)現(xiàn)小米的產(chǎn)品是最全的，我就給雷軍發(fā)了個微信，跟他說我家的智能家居這塊想用小米的解決方案。他給我回復說小米只賣產(chǎn)品，還沒有做解決方案，同時給我了推了個他相關同事的微信，讓我問問看能怎么幫忙。

小米的相關工作人員后來幫我出了智能家居的相關設計圖，不過能看出目前小米以售賣智能產(chǎn)品為主，用戶可以通過米家APP操控家里的智能產(chǎn)品，也可以通過小愛同學用語音進行操控，但對于像我這樣的用戶，需要提供整套家庭智能解決設計方案的，小米目前還沒有相關針對性的服務，不過未來這也是其可發(fā)展的業(yè)務方向之一。

智能產(chǎn)品的購買，我采取了這樣的方式：首先，小米有的產(chǎn)品盡量買小米的，小米沒有的買其他家的；其次，有的產(chǎn)品小米雖然有，但做的不夠好的，我會選擇其他做的更好的品牌；最后，各家都沒有的，我就自個兒鼓搗。

比如車庫卷簾門就沒有很好的方案，我就自己搞了個設備，把車庫門和小米的萬能遙控器結合起來，這樣的就可以聯(lián)動。每天到家我把車開到車庫門口時，只需要喊一嗓子「芝麻開門」，車庫門就會打開，車庫門打開的同時，車庫燈也跟著打開。

然后我又給車庫門上安裝了小米的門窗感應器，車庫里安裝了兩個小米的人體感應器，幾個產(chǎn)品配合起來，就可以設置了車庫門忘關20分鐘后，車庫門可以自動關上。

目前我家里，實現(xiàn)了所有智能產(chǎn)品的按鈕控制、手機控制、語音控制，每個房間的空調(diào)溫度全自動化，新風，空凈的全自動化，部分燈全自動化，比如樓梯燈，衛(wèi)生間燈，門廳燈等。

07

年初聽到小米啟動AIoT戰(zhàn)略，我是非?？春玫?，對于小米來講這或許僅僅是順勢而為的戰(zhàn)略，但作為小米智能家居的忠實粉絲及用戶，享受著智能設備帶來的便利，同樣也衷心希望小米產(chǎn)品在智能聯(lián)動上能夠做的更好，體驗更佳。

小米在All in AIoT，我家也在All in AIoT。

我家的200多個智能設備，已經(jīng)激發(fā)了我7歲女兒的各種想象力，她已經(jīng)給我提出了各種奇奇怪怪的燒腦需求；同樣的，小米的AIoT戰(zhàn)略，也有著充足的想象力。

相比與傳統(tǒng)硬件廠商以及傳統(tǒng)家電企業(yè)，小米在AI和IoT領域的先發(fā)優(yōu)勢，是其獨有的競爭優(yōu)勢和成長價值，所以「手機+AIoT」雙引擎時代的小米，其增長價值值得期待。

?注釋：

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