原標(biāo)題：阿里、騰訊鼓動(dòng)的風(fēng)口漸行漸遠(yuǎn)，新零售如何告別平靜與瓶頸？

文/孟永輝

對(duì)于習(xí)慣了唯巨頭馬首是瞻的玩家們來(lái)講，新零售自然是他們爭(zhēng)相加持的重要領(lǐng)域。無(wú)論是投身新零售的實(shí)踐，還是做新零售概念的有關(guān)創(chuàng)新，新零售儼然已經(jīng)成為當(dāng)下最為火熱的領(lǐng)域。資本、技術(shù)、場(chǎng)景等諸多與新零售有關(guān)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都開(kāi)始有玩家的加入。雖然新零售市場(chǎng)的入局者不斷增多，但是，新零售真正落地并且真正能夠給用戶(hù)帶來(lái)不一樣體驗(yàn)的很少。

新零售依然僅僅只是停留在布局的層面上，缺少真正意義上的落地最終讓所謂的新零售變成了一個(gè)徹頭徹尾的概念。如果新零售僅僅只是一個(gè)概念的話(huà)，或許以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不會(huì)在技術(shù)、場(chǎng)景以及物流搭建上耗費(fèi)太多的精力和投入，而是僅僅按照傳統(tǒng)電商的套路操作即可。然而，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于新零售的全力布局告訴我們，所謂的新零售并不僅僅只是這些，它還有更加深刻的內(nèi)涵與意義。

當(dāng)新零售市場(chǎng)被資本和概念充斥，那么，所謂的新零售便失去了原有的內(nèi)涵與意義。對(duì)于一個(gè)側(cè)重于對(duì)B端行業(yè)進(jìn)行深度改造的行業(yè)來(lái)講，當(dāng)下新零售正在經(jīng)歷的并不是它真正需要的。只有將新零售的發(fā)展從概念回歸到實(shí)體本身，并且真正找到適合自身的發(fā)展路子，而不是一味地照搬照抄互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，才能讓新零售的發(fā)展帶入到真正屬于自己的正確的發(fā)展軌道，而不是一味地主打概念，去迎合資本的需求。

風(fēng)口漸行漸遠(yuǎn)，新零售正陷入困頓之中

雖然新零售的顛覆性讓人們對(duì)它寄予厚望，但是，一味地加持新零售的概念，而缺少了實(shí)質(zhì)性的落地，所謂的新零售僅僅只是停留在概念的層面上，并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義。于是，我們看到當(dāng)新零售的風(fēng)口漸行漸遠(yuǎn)，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始陷入到新一輪的困頓當(dāng)中。

市場(chǎng)布局塵埃落定，真實(shí)落地有待開(kāi)花，新零售開(kāi)始陷入沉寂。當(dāng)新零售的概念被提出之后，我們看到的以互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本巨鱷為代表的玩家們開(kāi)始進(jìn)行新零售的相關(guān)布局。于是，整個(gè)新零售市場(chǎng)開(kāi)始了一場(chǎng)以資本、技術(shù)、場(chǎng)景為代表的新零售布局之戰(zhàn)。當(dāng)新零售的布局完成，以燒錢(qián)為代表的發(fā)展方式開(kāi)始進(jìn)入到瓶頸期，借助新零售的落地為突破口，不斷將新零售落地到具體操作上的相關(guān)做法開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn)。

于是，我們看到原本火爆異常的新零售市場(chǎng)開(kāi)始逐漸進(jìn)入到沉寂期，原本依靠概念和營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)融資的模式開(kāi)始遭遇新挑戰(zhàn)。以新零售的落地為主要突破口開(kāi)始成為新階段發(fā)展的主要方向，簡(jiǎn)單依靠概念和噱頭的方式來(lái)加持新零售的方式開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，新零售的發(fā)展正處于概念退潮，落地未穩(wěn)的沉寂期，在這個(gè)階段，找到新的突破口或許才能真正把新零售行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

當(dāng)新零售市場(chǎng)的格局依然確立的大背景下，新零售落地上遭遇到的困境正在把其發(fā)展帶入到前所未有的困境當(dāng)中，我們需要看到的是以概念和營(yíng)銷(xiāo)為主要代表的發(fā)展模式的見(jiàn)頂，可以確定的是，新零售在落地和應(yīng)用上取得的突破將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的主要方向。告別了資本的鼓噪之后，真正回歸新零售行業(yè)本身，才是實(shí)現(xiàn)當(dāng)下破局的關(guān)鍵所在。

深度賦能行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，以互聯(lián)網(wǎng)式的思維來(lái)進(jìn)行新零售的操作開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn)。新零售之所以受到人們?nèi)绱硕嗟年P(guān)注，其中一個(gè)很重要的原因在于它能夠通過(guò)深度賦能行業(yè)來(lái)解決那些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)法解決的痛點(diǎn)和難題。然而，當(dāng)新零售開(kāi)始對(duì)行業(yè)進(jìn)行賦能的時(shí)候，人們突然發(fā)現(xiàn)所謂的深度賦能并不是僅僅像互聯(lián)網(wǎng)式的思維那樣進(jìn)行簡(jiǎn)單相加，而是需要更多新技術(shù)、新模式、新手段的加入才能做到。

然而，當(dāng)下人們操作新零售的方式依然是依靠互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)進(jìn)行的，我們看到的所謂的新零售賦能很大程度上是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的翻板，并不具備一定的創(chuàng)新性。因此，當(dāng)新零售的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入到新階段之后，我們看到了以互聯(lián)網(wǎng)式的思維所進(jìn)行的深度賦能面臨諸多新的挑戰(zhàn)。

對(duì)于一種全新的物種來(lái)講，新零售的發(fā)展并不能夠跳出互聯(lián)網(wǎng)式的固定思維，所以，當(dāng)新零售的發(fā)展從概念和布局進(jìn)入到深度賦能的層面上，它的發(fā)展便會(huì)遭遇瓶頸期。當(dāng)前，新零售之所以會(huì)從火爆走向沉寂，其中一個(gè)很重要的原因就是它在對(duì)B端行業(yè)進(jìn)行深度賦能所導(dǎo)致的。只有真正解決了新零售在深度賦能上的發(fā)展瓶頸，它的發(fā)展才能擺脫當(dāng)下的困頓，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。

新技術(shù)難以突破，盲目依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最終讓新零售的發(fā)展陷入困頓。雖然我們看到當(dāng)新零售時(shí)代來(lái)臨之后，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始布局與新零售相關(guān)的新技術(shù)，但是，這些新技術(shù)真正形成一定的規(guī)模和商用尚且需要一段時(shí)間。對(duì)于新技術(shù)與新零售的結(jié)合上無(wú)法獲得突破性的進(jìn)展最終讓新零售的發(fā)展依然在依靠傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展依然陷入瓶頸期的時(shí)候，依然借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行新零售的操作，勢(shì)必會(huì)將新零售的發(fā)展帶入到困境當(dāng)中。

我們當(dāng)下看到的新零售正在遭遇的這場(chǎng)困頓，其實(shí)正是由于我們依然用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行新零售的相關(guān)操作所導(dǎo)致的。僅僅只是在新零售的相關(guān)概念上進(jìn)行創(chuàng)新，而不去做新技術(shù)上的嘗試，所謂的新零售僅僅只是一種互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式的延續(xù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展開(kāi)始遭遇困境的大背景下，這樣的新零售面臨陷入困頓無(wú)疑是必然的。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迷戀以及盲目依賴(lài)最終讓當(dāng)下新零售的發(fā)展又陷入了互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈當(dāng)中，因此，我們看到現(xiàn)在的新零售之所以在經(jīng)歷了資本鼓動(dòng)的熱潮之后，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展又陷入到了困頓當(dāng)中。當(dāng)新零售有關(guān)的新技術(shù)無(wú)法獲得突破，一味地將新零售發(fā)展的動(dòng)力局限在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)身上的時(shí)候，新零售陷入困頓成為一種必然。

當(dāng)新零售的風(fēng)口漸行漸遠(yuǎn)，新零售的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入困頓之際，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)才能破解新零售當(dāng)下的發(fā)展瓶頸呢？對(duì)于一種全新的事物來(lái)講，想要告別當(dāng)下面臨的困境和難題，我們依然需要從新零售本身尋找解決的方式才行。當(dāng)新零售的發(fā)展開(kāi)始停頓不前，我們應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展才能擺脫當(dāng)前的狀態(tài)呢？

告別平靜與瓶頸，新零售如何才能跳出怪圈呢？

對(duì)于新零售市場(chǎng)來(lái)講，當(dāng)下無(wú)疑正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的平靜和瓶頸。對(duì)于一個(gè)立志改變B端行業(yè)的全新事物來(lái)講，新零售的發(fā)展絕不僅僅只有平靜和瓶頸。那么，我們應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展才能跳出現(xiàn)有的怪圈呢？

搭建新零售的生態(tài)圈，擺脫新零售對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)。當(dāng)下的新零售行業(yè)之所以會(huì)陷入到瓶頸期，其中一個(gè)很重要的原因在于新零售的發(fā)展依然在互聯(lián)網(wǎng)所搭建的生態(tài)之下，無(wú)論是技術(shù)、模式還是操作手段上，新零售的發(fā)展幾乎都是在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)下進(jìn)行的。所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)無(wú)非是傳統(tǒng)電商的操作邏輯而已，因此，我們看到新零售的發(fā)展開(kāi)始遭遇到了越來(lái)越多的痛點(diǎn)和難題。

對(duì)于處于平靜期和瓶頸期的新零售行業(yè)來(lái)講，我們需要真正告別對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展邏輯的依賴(lài)，真正跳出傳統(tǒng)電商的怪圈，通過(guò)不斷將新零售的發(fā)展帶入到自身的生態(tài)圈當(dāng)中來(lái)找到全新的發(fā)展方式。縱觀當(dāng)下的新零售行業(yè)，真正構(gòu)建起新零售生態(tài)圈的企業(yè)還少之又少，即使是那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也僅僅只是做了一些新零售的小小的嘗試而已，并未真正加入到新零售的相關(guān)戰(zhàn)局當(dāng)中。

從這個(gè)角度來(lái)看，搭建一個(gè)真正屬于新零售的生態(tài)圈，并且真正憑借這個(gè)生態(tài)圈來(lái)擺脫對(duì)于資本和互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)，或許只有這樣，新零售的發(fā)展才能真正告別所謂的概念，進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代。通過(guò)不斷搭建新零售的生態(tài)圈，我們或許可以找到破解新零售的瓶頸的方式和方法，從而把新零售的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的時(shí)代。

找到新零售自身的盈利方式和方法，擺脫對(duì)于傳統(tǒng)盈利方式的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)新零售的自我供血。新零售市場(chǎng)盡管火爆異常，但是，它的發(fā)展基本是依然是靠資本供血為主的，新零售行業(yè)本身并未真正形成一套屬于自己的盈利方式和模式。所以，我們看到當(dāng)資本的風(fēng)潮已過(guò)，新零售的發(fā)展開(kāi)始遭遇新的發(fā)展瓶頸。

跳出新零售當(dāng)下發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于找到新零售自身的盈利方式和方法，擺脫真正依靠資本為輸血為主的發(fā)展方式，真正將新零售的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。當(dāng)新零售的發(fā)展擺脫了以融資和資本為主導(dǎo)發(fā)展方式，找到了真正屬于自己的盈利方式和方法。

當(dāng)新零售的發(fā)展找到了真正屬于自己的盈利方式和方式，并且真正擺脫了對(duì)于資本的依賴(lài)，它的發(fā)展才能真正擺脫對(duì)于資本的依賴(lài)，真正將新零售的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。對(duì)于處于平靜期和瓶頸的新零售行業(yè)來(lái)講，找到屬于新零售的盈利方式和方法，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破。

當(dāng)資本和巨頭股東的新零售風(fēng)口距離我們漸行漸遠(yuǎn)，我們看到的是新零售的發(fā)展開(kāi)始陷入到困頓之中。用平靜和瓶頸來(lái)形容當(dāng)下的新零售市場(chǎng)一點(diǎn)都不為過(guò)，面對(duì)新零售的新困局，我們只有真正從新零售本身著手，或許才能找到有關(guān)新零售發(fā)展的新邏輯。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。