文|吳俊宇

經(jīng)濟學(xué)家讓·夏爾·羅歇在《雙邊市場中的平臺間競爭》一文最早給出了公認的平臺定義：

雙邊（更一般地說是多邊）市場是一個或幾個允許最終用戶交易的平臺。

今天AI產(chǎn)業(yè)同樣有讓·夏爾·羅歇所說的平臺。這個平臺讓開發(fā)者和需求方之間可以展開更流暢的對接。

是的，行業(yè)對于AI的關(guān)注焦點從技術(shù)、資本和應(yīng)用逐漸轉(zhuǎn)向“平臺+生態(tài)”層面。因此百度在5月29日的百度大腦生態(tài)合作計劃及AI市場發(fā)布會上做了兩件大事：

一是發(fā)布了百度大腦技術(shù)及業(yè)務(wù)開放賦能的最新成果；

二是對去年推出的國內(nèi)首個專注于服務(wù)AI產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)平臺“AI市場”進行了升級。

百度升級了百度大腦生態(tài)計劃——“燎原計劃3.0”，還搞了個AI“應(yīng)用商店”——AI市場。

2007年iPhone的誕生，開創(chuàng)了一個新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，改變了整個行業(yè)的格局。隨后，蘋果又推出基于iPhone的應(yīng)用商店App Store，向iOS用戶提供第三方應(yīng)用軟件服務(wù)，這是蘋果開創(chuàng)的一個讓網(wǎng)絡(luò)與手機相融合的新型經(jīng)營模式。

AI市場的價值和App Store的誕生，其實有著類似之處。

從這個角度來看，百度AI市場這一系列舉動讓AI產(chǎn)業(yè)的生態(tài)變得更完整了。

一

AI產(chǎn)業(yè)有“三層”

我們可以把目前的AI產(chǎn)業(yè)劃分成兩條線：一條是橫向、一條是縱向。橫向講究的是廣度、縱向講究的是深度。

AI產(chǎn)品技術(shù)也可以分成三層——基礎(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層?；A(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層三層之間相互配合，共同構(gòu)建起了完整的AI產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)。

目前BAT級別的大企業(yè)，主要在基礎(chǔ)層、技術(shù)層橫向擴張，去做自己的基礎(chǔ)服務(wù)。

大企業(yè)基于API拓展自己的商業(yè)模式，BAT在開放這類技術(shù)接口時，往往不收費或者少收費，開放接口換取更多數(shù)據(jù)。

開發(fā)者則是在各個垂直領(lǐng)域做縱向擴張，對各個場景展開應(yīng)用開發(fā)。開發(fā)者往往是作為生態(tài)的一部分參與進來，在縱向維度幫助大企業(yè)把服務(wù)做好。

目前人工智能真正的難題在于，應(yīng)用層還是不夠完善，很多場景沒有落地。用紅杉投資中國基金董事計越的話來說：

商業(yè)模式能否成功運轉(zhuǎn)的根本在于是否是一個健康合理的使用場景，你的產(chǎn)品和服務(wù)可以給用戶帶來什么價值，這樣用戶才會買單……垂直可以把邊界定義得更清楚，處理數(shù)據(jù)的技術(shù)難度會相對降低。

開發(fā)者的商業(yè)模式、市場需求都有待培養(yǎng)。百度大腦開放生態(tài)要做的正是這個事情。

如果我們現(xiàn)在去拆解百度大腦的開放生態(tài)，會發(fā)現(xiàn)其中的邏輯是這樣的。

1、百度AI開放平臺是基礎(chǔ)層，在基礎(chǔ)層之中，百度提供技術(shù)、接口、標準，讓AI開發(fā)者在平臺上開發(fā)更多AI產(chǎn)品?；A(chǔ)層正如土壤，它越肥沃，能夠長出的東西就越多。這解決的是“做出來”的問題。

2、AI產(chǎn)品開發(fā)之后，需要通過渠道進行分發(fā)。而百度AI市場就是這些AI產(chǎn)品的最佳平臺，百度可以借助自身的品牌為這些產(chǎn)品提供流量支撐和交易保障。這解決的是“賣出去”的問題。

3、在技術(shù)平臺和AI市場之外，百度還提供了投資、加速服務(wù)，讓百度內(nèi)部和外部投資者進入其中展開資本扶持。這解決的是“做得大”的問題。

百度大腦這個開放生態(tài)打通了基礎(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層的壁壘，讓生態(tài)統(tǒng)合“三層”，最終使得AI技術(shù)、產(chǎn)品得以落地。

二

AI市場的賦能

百度現(xiàn)在做的AI市場，對百度AI開放平臺來說，就像是一個App Store。AI市場之于人工智能的地位，相當于App Store之于各類手機應(yīng)用。

我在百度AI開放平臺找到了這樣一個頁面。

其中按照技術(shù)類型、行業(yè)分類以及價格類型劃分了各式各樣的產(chǎn)品。在AI市場之中，只需要選擇屬于細分行業(yè)的細分功能，就可以獲得相應(yīng)的產(chǎn)品。

之所以會存在這個樣一個市場，原因在于兩點。

對AI需求方來說，他們需要優(yōu)質(zhì)可靠的AI技術(shù)和商品、需要專業(yè)應(yīng)用指導(dǎo)及落地參考、需要優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

對AI服務(wù)商來說，他們需要豐富優(yōu)質(zhì)的客戶訂單、需要深度的技術(shù)支持、需要擴大品牌影響力、需要快速的交付效率。

這樣一個AI市場，其實是在服務(wù)AI產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)平臺，承擔連接、撮合、服務(wù)的角色。

百度大腦通過燎原計劃3.0，通過AI市場，打通了開發(fā)者和企業(yè)需求之間的空白，完成了AI從技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)值的全過程。

我們可以看到幾個非常有意思的百度大腦生態(tài)合作伙伴案例。

1、途鴿科技：和百度大腦合作共同把百度各種先進AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為了產(chǎn)品和解決方案，并應(yīng)用到了國內(nèi)外各種旅游場景中。在聯(lián)合產(chǎn)品推廣營銷上，還依托百度強大的推廣渠道迅速占領(lǐng)了市場。

2、視派爾：對這家數(shù)字圖像領(lǐng)域的企業(yè)來說，百度AI市場是視派爾獲客成本最低的銷售渠道。入駐百度AI市場后，視派爾在新產(chǎn)品，新技術(shù)的推廣速度和效率上，遠遠快于過去兩年公司的整體增長速度；推廣及營銷速度，呈2倍的快速增長。

3、數(shù)騰天下：百度的AI市場給了他們大量的客戶商機，同時也給了數(shù)騰新的可能——基于AI的能力需要有一個載體來實現(xiàn)，在線下人臉識別方面，數(shù)騰就曾經(jīng)找過很多設(shè)備廠商，但始終難以解決痛點。最后，是百度AI市場主動幫助他們對接了同為合作伙伴的賽藍科技，最終幫助數(shù)騰逐步完善出了多場景化的應(yīng)用解決方案。

4、麥飛科技：這家農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)公司和百度大腦合作后，技術(shù)型收益在1年內(nèi)實現(xiàn)了從萬級到千萬級的指數(shù)級增長；在業(yè)務(wù)成型的初期階段，完成了目前國內(nèi)智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的最大單筆融資，實現(xiàn)了1年內(nèi)估值4倍增長。

5、嘉楠科技：嘉楠科技是一家新形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化的芯片設(shè)計公司，在百度大腦的幫助下，他們和 百度一起聯(lián)合開發(fā)出了Paddle Pi-K210開發(fā)板，這個開發(fā)板配置了軟件和硬件，其次它也是計算卡，只需0.3W的功耗就可以提供一個TOPS的計算能力。作為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，Paddle Pi-K210現(xiàn)在已經(jīng)完全可以作為一個成熟的AI產(chǎn)品應(yīng)用到場景里去。

這些案例可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象——百度大腦的生態(tài)平臺已經(jīng)成了推動AI技術(shù)、產(chǎn)品在應(yīng)用層爆發(fā)的重要助推力量。

事實上，從數(shù)據(jù)來看，經(jīng)過一年的發(fā)展，已有超過400家服務(wù)商入駐百度AI市場，并有超過500個AI上下游商品在百度AI市場發(fā)布。

百度AI市場已成為企業(yè)采購AI服務(wù)，實現(xiàn)一站式AI賦能業(yè)務(wù)的首選平臺。

三

AI生活的管道

管理學(xué)研究者王明春在《企業(yè)管理》雜志上提到過這樣一個理論：

有了技術(shù)不等于有產(chǎn)品，有了產(chǎn)品同樣不等于有業(yè)務(wù)，產(chǎn)品是技術(shù)的價值實現(xiàn)"管道",業(yè)務(wù)是產(chǎn)品的價值實現(xiàn)"管道"，業(yè)務(wù)經(jīng)營體系（資源、結(jié)構(gòu)、規(guī)則和基礎(chǔ)設(shè)施）是業(yè)務(wù)的價值實現(xiàn)"管道"。沒有有效的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)設(shè)計和業(yè)務(wù)經(jīng)營體系的建立,技術(shù)就無法走向可經(jīng)營和商業(yè)化應(yīng)用。從技術(shù)到業(yè)務(wù)是一個與技術(shù)創(chuàng)造疊加的復(fù)雜的再創(chuàng)造過程。

在“管道”中流通時，技術(shù)可能會出現(xiàn)效率下降、服務(wù)損耗的情況——高深的技術(shù)并不代表好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。

技術(shù)從B端技術(shù)服務(wù)定制，到C端的產(chǎn)品體驗完善其實也是這樣一個“管道化”的過程。如何讓技術(shù)最終落地成為體驗，考量著廠商的功力。

不過，百度大腦的這個生態(tài)，讓AI從技術(shù)到業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、體驗的過程更流暢了。作為應(yīng)用商店，百度AI市場打開了一個閥門，把不同的需求、供給進行合理化的輸送。它正在成為為人們輸送AI生活服務(wù)的管道。

我們可以設(shè)想這樣一個畫面——未來越來越多開發(fā)者可以針對日常生活場景進行服務(wù)、產(chǎn)品定制，這些產(chǎn)品又會通過百度AI市場進行分發(fā)，最終落地。

你身邊的很多小事都將被AI賦能，這些小事，可能都是從百度AI市場開始的。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。