原標題:直播進入下半場 歡聚時代還想怎么玩?
作者:夏天
編輯:楚客
審校:一條輝
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
“直播是米其林,而短視頻是快餐”,這是歡聚時代(YY)的創(chuàng)始人李學(xué)凌對當下直播市場的評價。
近年來,直播行業(yè)告別了野蠻生長的時代,而隨著歡聚時代、虎牙、映客的先后上市,以及抖音、快手等外部平臺的沖擊,直播行業(yè)已經(jīng)進入了“寡頭之爭”的時代。
5月29日,歡聚時代(NASDAQ:YY,以下簡稱“YY”)發(fā)布2019年一季度財報。財報顯示,YY一季度實現(xiàn)總營收47.81億元,同比增長47.1%;凈利潤31.2億元,同比增長223.9%。
這個成績很是亮眼,可以說現(xiàn)在的歡聚時代是風(fēng)頭正盛。在直播行業(yè),隨著流量向頭部平臺聚集,歡聚時代在泛娛樂直播領(lǐng)域領(lǐng)先,但是進入直播的下半場了,歡聚時代還想怎么玩?
業(yè)績喜人但風(fēng)險猶在
目前的直播主要分為三種,泛娛樂直播、游戲直播及其他。YY直播是泛娛樂直播的典范,能與YY直播對標的是美股的陌陌、港股的映客,因為三者都屬于泛娛樂直播的范疇,而歡聚時代持股的虎牙直播則定位為游戲直播。
可以說,這三大頭部直播平臺占據(jù)著直播領(lǐng)域的大部分用戶,據(jù)財報顯示,YY全球移動端月活躍用戶超4億,其中超75%的用戶來自海外,付費用戶增至950萬,同比增長37.1%。
另外,作為歡聚時代面向海外市場的直播平臺,BIGO LIVE和LIKE短視頻用戶均保持快速增長,整體平均月活躍用戶同比增長160.6%至7870萬;視頻通訊平臺IMO月活躍用戶超2.1億。
數(shù)據(jù)都很漂亮,業(yè)績增長速度也很快,但是GPLP犀牛財經(jīng)可以看到雖然歡聚時代的用戶基數(shù)在擴大,但是增速其實是一個放緩的狀態(tài),尤其是付費用戶的增長。
其中,YY公司付費用戶從2018年同期的350萬增加到410萬,可以看到,從目前的來看,歡聚時代的主要業(yè)務(wù)包括YY直播、虎牙直播、Bigo直播、以及其他。而對于歡聚時代來說,其收入主要還是依靠YY直播和虎牙直播。
而對于直播來說,最依賴的還是用戶的打賞。就像YY直播,通過成立公會,更好的為主播服務(wù),其中刷禮物是主播變現(xiàn)的最主要方式,為了打造刷禮物的場景,公會將為主播設(shè)計一系列直播內(nèi)容及帶頭打賞營造氛圍。從這種模式能夠看出直播平臺對頭部主播的依賴,而主播頭部光環(huán)太明顯,也使得10%的土豪打賞便撐起了YY直播90%以上的利潤。
因此,嚴重依賴打賞的這種相對單一的營收模式也成為目前大部分直播企業(yè)的命門。
面對如此囧境,大批直播公司相繼倒下。近半年,網(wǎng)易旗下的薄荷直播停服;A輪融資過億的全民直播關(guān)停;再往前看,一直播賣身微博,欲獨立上市的花椒直播最終選擇與六間房合并。
最令人預(yù)想不到的是,王思聰投資過的熊貓直播,也倒閉了。今年3月30日,熊貓直播官網(wǎng)發(fā)布公告,宣布正式關(guān)站,從2015年成立,到現(xiàn)在不過4年時間,即使有王思聰光環(huán)的加持,面對市場的殘酷,依然無力回天。
從這幾年直播行業(yè)的發(fā)展來看,作為垂直領(lǐng)域,一旦沒有了創(chuàng)新能力,或是被其他新的產(chǎn)品所替代,沒能成為用戶的強需求產(chǎn)品,隨時可能被對手替代,被市場淘汰,像諾基亞手機就是很鮮明的例子。
出走海外,機會與挑戰(zhàn)并存
2018年以來,國內(nèi)直播市場的頭部格局越來越清晰,娛樂直播領(lǐng)域的YY和陌陌,游戲直播的虎牙和斗魚,他們對剩下的諸多小玩家從用戶、收入和資本層面形成了傾軋式的優(yōu)勢。
但是隨著國內(nèi)直播市場趨于飽和,用戶的增長速度放緩,大家都把目光投向了海外市場,但是,拓展海外市場并不容易。
今年3月5日,歡聚時代宣布完成對海外視頻社交平臺BIGO的全資收購,在本次交易中,YY花費14.5億美元收購BIGO余下的約68.3%的股份,YY成為其最大股東。
據(jù)了解,2014年,BIGO在新加坡成立,是一家全球科技公司,在全球直播、短視頻等泛娛樂和社交領(lǐng)域均有布局,為全球年輕一代用戶創(chuàng)造了基于視頻社交的在線社區(qū)。其中,旗下較為知名的產(chǎn)品有直播平臺BIGO Live和短視頻社交平臺LIKE。
可以看出,歡聚時代的布局已經(jīng)不僅僅局限于直播這一領(lǐng)域了,收購BIGO,是向海外視頻社交轉(zhuǎn)移的第一步。
理想總歸是美好的。在出海的浪潮中,有今日頭條抖音這樣令人贊嘆的案例,也有微信這種令人困惑的失敗,所以未來歡聚時代能否處理好國內(nèi)產(chǎn)品和海外發(fā)展之間的關(guān)系,統(tǒng)一好兩邊的資源然后揚長避短,或許是未來歡聚時代應(yīng)該好好思考的問題,對此GPLP犀牛財經(jīng)也將會持續(xù)關(guān)注。
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