原標題：Redmi手機產(chǎn)品矩陣初步成型 能否支撐小米的夢想

作者：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

“生死看淡，不服就干?！盧edmi品牌在年初正式單飛后，今天在北京召開第二次產(chǎn)品發(fā)布會。推出了最新的旗艦手機K20 Pro，以及K20，Redmi 7A等三款手機，并且首次推出Redmi book 14寸筆記本產(chǎn)品。

獨立后的Redmi 開始拓展產(chǎn)品線，進行戰(zhàn)略升級，打造Redmi生態(tài)圈成為關鍵詞。

Redmi手機產(chǎn)品矩陣初步成型

隨著旗艦手機Redmi K20 Pro的發(fā)布，Redmi手機產(chǎn)品矩陣初步成型。

極致性能旗艦Redmi K20系列，負責2000-3000元區(qū)間，極致千元旗艦Redmi Note7系列，負責1000-2000元區(qū)間，高品質(zhì)大眾款Redmi 7系列 500-1000元區(qū)間。三個產(chǎn)品梯隊井然有序，分工明確。

看完Redmi手機產(chǎn)品覆蓋的價格區(qū)間，不知道各位對小米手機未來的價格區(qū)間有什么樣的判斷，在GPLP犀牛財經(jīng)看來，Redmi手機產(chǎn)品矩陣初步成型后，小米手機的價格區(qū)間，有望上攻4000元之上的區(qū)間。

小米此前在面對華為榮耀雙品牌戰(zhàn)略并不是很順，雷軍為了解放小米的性價比優(yōu)勢重啟了紅米品牌，Redmi品牌帶著與榮耀手機死磕的使命而來，小米同樣開啟的雙品牌戰(zhàn)略運營，Redmi主打性價比走量，小米品牌主打高端沖擊4000元價位。

雙品牌戰(zhàn)略成功的兩大好處之一：讓Redmi更加“小米”。Redmi產(chǎn)品將死磕高品質(zhì)、追求極致性價比的初衷演繹到極致。之二：為小米進入高端市場鋪平道路，進而打破3000元價格的魔咒。

一體兩翼，從而讓小米公司手機的整體銷量再上一個臺階。

Redmibook筆記本電腦的推出并不意外

Redmi并沒有固步自封在手機產(chǎn)品上，而是開始積極拓展產(chǎn)品線，本次發(fā)布會上，小米集團副總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰強調(diào)Redmi把極致性價比帶入筆記本行業(yè)。高性能獨顯輕薄本I7頂配的價格4999元。

對于Redmi 為什么做筆記本的疑問，盧偉冰的解釋是，第一，在Alot未來戰(zhàn)略中，筆記本是人機交互的副中心，第二，米粉希望可以買到性能強，顏值高的高性價比筆記本，第三，筆記本市場到了打破格局的時候。

這個時候推出Redmibook并不意外，而是順理成章的事情。經(jīng)過小米筆記本三年的市場探索，無論是用戶市場口碑，還是供應鏈都完全打通。未來小米筆記本可以如同華為筆記本一樣，提升產(chǎn)品性能和逼格，攻占中低端市場的任務交給Redmibook。須知華為品牌筆記本的銷量并不大，反而是子品牌榮耀的magic系列承擔最重要的出貨量任務。

Redmibook能否打破筆記本市場的現(xiàn)有格局還有待觀察，不過Redmi 拓展產(chǎn)品線的步伐正在加快。

打造Redmi生態(tài)圈是關鍵

在GPLP犀牛財經(jīng)看來你，試水筆記本電腦只是盧偉冰打造Redmi生態(tài)圈的牛刀小試。未來會著眼5G拓展更多品類。而這也與Redmi戰(zhàn)略和目標相一致。

盧偉冰分享了Redmi戰(zhàn)略與目標如下：

第一，堅持極致高性價比

第二，堅持高品質(zhì)

第三，加快國際化

第四，布局手機中高端產(chǎn)品

第五，著眼5G,拓展多品類，布局AIOT，打造Redmi生態(tài)圈。

Redmi生態(tài)圈，最重要的是如何與現(xiàn)有的小米生態(tài)鏈相結(jié)合，從而讓Redmi的市場策略更加機動和靈活。小米生態(tài)鏈產(chǎn)品種類繁多，完全可以分出一部分讓Redmi來試水。

二季度隨著Redmi旗艦手機K20 pro以及MIX4的發(fā)布，小米有望在小米品牌和Redmi品牌下形成完整產(chǎn)品矩陣。在完善的產(chǎn)品體系的支撐下，小米智能手機業(yè)務有望實現(xiàn)季度出貨量和ASP的同步增長。

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