原標題：不當大哥很多年的國美零售持續(xù)虧損 轉(zhuǎn)型僅停留在戰(zhàn)略層面

作者：夏天

編輯：楚客

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

作為曾經(jīng)的家電零售巨頭，國美零售(00493.HK)這幾年的“日漸式微”大家有目共睹，不但被曾經(jīng)的老弟蘇寧趕超，更是被阿里和京東這樣的電商巨頭全面超越。

5月24日，國美零售發(fā)布了未經(jīng)審計的2019年第一季度業(yè)績報告。財報顯示，國美零售2019年第一季度實現(xiàn)銷售收入177億元，同比上升1.33%；歸屬予母公司擁有者應占虧損約8700萬元，而去年同期為盈利人民幣1.13億元。

繼2017年虧損4.5億元、2018年虧損48.87億元后，國美零售2019年第一季度持續(xù)虧損。

現(xiàn)在回頭看零售行業(yè)，國美似乎還是那個國美，但蘇寧已經(jīng)不是當年那個蘇寧了。

自從黃光裕入獄之后，國美的戰(zhàn)略一直就是追風走，做“全渠道零售”，做手機，搞家裝，現(xiàn)在又準備進軍“新零售”，但是在蘇寧、京東、阿里的圍追堵截下，留給國美零售的“蛋糕”還能剩多少呢？

轉(zhuǎn)型僅停留在戰(zhàn)略層面

今年發(fā)布的《2018年中國家電行業(yè)年度報告》指出，2018年，中國家電市場全渠道銷售規(guī)模達8104億元，其中蘇寧易購以高達22.1％的銷售份額，領(lǐng)跑全渠道第一；京東份額占比14.1%；天貓占比9.1%，位列二、三位。而國美零售僅占7%，這令人不由得想問：這還是曾經(jīng)的國美嗎？

事實上，這幾年國美一直在轉(zhuǎn)型，但是奈何在商業(yè)上的布局總是慢一步，有點像追風者，因為頻繁的更換戰(zhàn)略，導致對市場以及未來前景的把握不足，從而在競爭中無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，被競爭對手遠遠地甩在身后。

看這些年國美零售的轉(zhuǎn)型之路就知道了。

2013年，國美零售制定了一個三年目標，即實現(xiàn)“線上線下融合的多渠道零售商”，也就是通過一個后臺，包括采購、物流網(wǎng)絡(luò)、售后服務網(wǎng)路、會員、SAP信息系統(tǒng)等實現(xiàn)資源共享，來支撐線上線下的銷售，實現(xiàn)O2O的融合。

但事實證明這并不簡單，因為這需要強大的、充分滿足終端界面和客戶需求的價值鏈平臺為基礎(chǔ)。在2014年，國美就將原來的戰(zhàn)略調(diào)整為“全渠道零售商”的戰(zhàn)略，即O2M。

但這個“全渠道零售”還沒做出成績，國美零售又跑去做手機了，2015年小米、魅族、華為打得火熱，360和樂視也宣布要做手機，國美就也想湊個熱鬧，只不過花了一年多時間才收購了一家ODM公司。

但其實，它的產(chǎn)品和市面上其他產(chǎn)品的功能相比，并沒有什么特別之處，并且2017年，國內(nèi)的手機市場已基本飽和，國美零售的手機上市后，沒有爆發(fā)就直接沉寂了。

也是在這一年，蘇寧牽手阿里，京東騰訊入股永輝，國美還沒緩過神來，就已經(jīng)被蘇寧、京東遠遠甩在身后了。

2016年，馬云率先提出“新零售”概念，隨后，京東“無界零售”、蘇寧“智慧零售”也抓緊布局，進行全品類、全渠道布局，豐富流量入口，推動金融、物流、云數(shù)據(jù)等和零售主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

國美零售也嗅到了市場變化的風向，隨之在2017年初提出“6+1”新零售戰(zhàn)略，再到年底提出國美“家·生活”，再到2018年上半年正式推出“共享零售”戰(zhàn)略，不到兩年時間，戰(zhàn)略更新了三代。

就目前來看，國美零售的轉(zhuǎn)型還沒有呈現(xiàn)出明顯的效果，或許因為頻繁更換戰(zhàn)略，導致落成為了空談。因此，未來國美零售還需好好想想如何更好地落地，不然這轉(zhuǎn)型的陣痛還會持續(xù)。

不當大哥很多年

據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解，蘇寧易購和國美零售這三年，單從營收方面來看，國美零售就被蘇寧遠遠甩在了身后。

2016年，國美零售營收為766.95億元，同年的蘇寧易購達到1485.8億元，2018年，國美零售實現(xiàn)營收643.56億元，蘇寧易購為2449.56億元。雙方差距正在逐年擴大。

與2016年相比，蘇寧易購2018年營收增長64.86%，國美零售則下滑16.09%，減少了123.39億元?？梢哉f國美下滑不止，蘇寧上升不停。

國美的沒落有目共睹，回首十年前，國美一直是家電零售界的巨無霸，曾一度壓著蘇寧易購等同行，是當之無愧的霸主。2009年，國美入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，被稱為中國家電零售屆的沃爾瑪。

而彼時蘇寧易購才剛剛從蘇寧電器網(wǎng)上改名，剛剛成立一個集購買、學習、交流于一體的社區(qū)平臺，爭取避開老大哥國美的直線競爭。

而2009年也是電商時代的井噴期，無論是淘寶還是京東在該年都獲得了豐厚的人流紅利，而反觀國美，雖然在2006年就已經(jīng)成立了電商部門，但是真正意義上布局電商還是在2010年底受過庫巴80%的股權(quán)開始。

雖然國美晚了一年，但電商的人口紅利還沒有吃透，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，國美在電商市場還是很有看頭，然而失帥的國美已經(jīng)處于一個動蕩期，在下決定方面，一直都猶豫不決，最終錯過機遇，被小老弟蘇寧超越。

失帥后的國美不敢大步走

從2008年國美零售的董事長黃光裕入獄，到2010年黃光裕家族與陳曉爭奪控制權(quán)，再到相繼出走的王治全、韓德鵬、彭亮、高翔等國美電商的職業(yè)經(jīng)理人。國美就像后時代的瓦崗寨，能打仗的都走了，就剩張大中輔佐杜鵑。

在此期間，電器零售已經(jīng)快速從線下轉(zhuǎn)移線上，取代了早先搶地盤時代，蘇寧與京東迅速崛起，并通過線上取得優(yōu)勢，快速滲透城市角落，建設(shè)各地廠庫，而此時的國美只能一步步做起建立基礎(chǔ)的線上布局。

根據(jù)國美2017年年度財報顯示，2017年國美線上線下GMV（成交金額包括：付款金額和未付款）取得1338億元，其中線上480億、線下858億，同比增長20%。看似光鮮奪目，但如果注意到國美的老對手蘇寧，同期全渠道GMV 2432億元，增長29.08%，那么國美的GMV增速足足落后老對手近10個百分點。

2012年以來，國美一直不敢邁開步子發(fā)展，加上當時蘇寧已經(jīng)如日中天，新起的京東更是有潛力無限，電器零售市場一下子成長起來的兩個巨無霸，逼得國美這只受傷的老虎不斷收縮底盤，慢慢成為三強中最弱一環(huán)。

就目前的情況來看，在蘇寧、京東、阿里的環(huán)伺下，國美零售的轉(zhuǎn)型之路走得艱難。

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