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    “樹苗”VS“種子”,創(chuàng)新大賽的路徑分野


    1998年,清華大學(xué)舉辦了中國第一個創(chuàng)業(yè)計劃大賽,5個多月的時間里,收到了100多份參賽作品。

    就在前一年,麻省理工的創(chuàng)業(yè)計劃競賽結(jié)束后,從中誕生了70家“學(xué)生公司”,并在一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)中指出:在這個高技術(shù)公司云集的地方,表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家公司中,有48%的創(chuàng)業(yè)者出自創(chuàng)業(yè)比賽,甚至在短短幾年內(nèi)就成長為營業(yè)額達(dá)到數(shù)十億美元的“大公司”。

    一時間,風(fēng)險投資者迅速涌入大學(xué)校園,去尋找未來的技術(shù)領(lǐng)袖,同時高校的創(chuàng)業(yè)計劃競賽,也成了美國經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動力量之一。

    然而中國的創(chuàng)業(yè)大賽也悄然走過了21年的歷史,逐漸從校園走向社會,以至于各種巧立名目的創(chuàng)業(yè)比賽??稍谶^去的幾十年里,中國的創(chuàng)業(yè)比賽到底走出了哪些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目,恐怕很多人會一臉茫然。

    曾經(jīng)在美國引領(lǐng)知識經(jīng)濟(jì)時代的競賽,到了中國還是變了味。

    賽場成了“秀場”

    同濟(jì)大學(xué)教授鄭惠強(qiáng)在2017年的兩會提案中,將國內(nèi)熱度漸興的創(chuàng)業(yè)比賽作為議題,切實指出了“雙創(chuàng)”時代的三個“副作用”:

    1、據(jù)不完全統(tǒng)計,2015年全國范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)類競賽多達(dá)49場,2016年前11個月就已經(jīng)突破58場,平均個禮拜就有超過1場全國性的創(chuàng)業(yè)大賽鳴鑼開賽。2、比賽的專業(yè)競爭“深度”不足,“曲終人散”后也很少再有“回頭客”。3、一些比賽過分強(qiáng)調(diào)形式和表演,忽略了對內(nèi)容和技術(shù)的關(guān)注,舞臺的布景酷炫無比,參賽者們個個西裝革履、演技十足,形式往往蓋過了項目本身。

    回頭來看,鄭惠強(qiáng)教授的提案可謂針針見血,只是兩年時間過去后,國內(nèi)大大小小的創(chuàng)業(yè)比賽數(shù)量只增不減,甚至直接將賽場變成了“秀場”。

    早幾年的創(chuàng)業(yè)比賽中,時??梢钥吹竭@樣的景象:參賽選手上臺后就說自己是第二個馬云,“如果你錯過了第一個馬云,這次千萬不要錯過我”。對于如何成為第二個馬云,往往會給到幾個標(biāo)志性的數(shù)字,比如A輪要融資1000萬美元,B輪要融資10個億美金,沒準(zhǔn)兒兩年后就能直接登陸納斯達(dá)克。

    近兩年開始涌現(xiàn)出一些“海歸項目”,團(tuán)隊里總要有幾個老外背書,參賽者的路演功底也有所進(jìn)步,不再張口閉口成為第二個馬云、第二個比爾·蓋茨,而是上演了一場場創(chuàng)業(yè)相關(guān)的脫口秀:在臺上演出時瀟灑自如,時不時丟幾個包袱,煞有羅永浩老師的神韻,至于項目本身似乎并不重要。

    原因出在了哪?可能是項目方自身為了眼球效應(yīng),為原本嚴(yán)肅的創(chuàng)業(yè)比賽加入了太多娛樂化因素,也可能是這屆創(chuàng)業(yè)者太幽默,總想用一些特殊的方式刷存在感。但歸根結(jié)底,這不應(yīng)該是創(chuàng)新比賽的常態(tài)。

    創(chuàng)投線路失靈

    無可否認(rèn)的是,中國的創(chuàng)新比賽大多借鑒了硅谷的創(chuàng)投機(jī)制。

    很多比賽像是一場答辯賽,給選手們固定的時長演示項目,臺下坐著的名頭高大上的投資界認(rèn)識,希望以投資者們敏銳的洞察力,發(fā)掘所有參賽團(tuán)隊里的優(yōu)秀項目,進(jìn)而推動一些有價值的落地,完成創(chuàng)業(yè)比賽被賦予的使命。

    這樣的賽制對創(chuàng)業(yè)者著實有著不小的吸引力,中國的創(chuàng)業(yè)者大多是“白手起家”,特別是一些缺少關(guān)系和門路的創(chuàng)業(yè)者,參加創(chuàng)業(yè)比賽不失為一個“找資源”的機(jī)會。一旦被某位投資者評委相中,很可能就是企業(yè)成長的新起點(diǎn)。

    現(xiàn)實卻不盡如人意,國內(nèi)不少創(chuàng)新比賽在賽制上就存在明顯的漏洞,很多比賽的評委席里很少有懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的“專業(yè)人士”,就像新東方針對托福和GRE考試開發(fā)出的應(yīng)試技巧,選手們只需要學(xué)會應(yīng)付評委們的常規(guī)路徑,獎金似乎是唾手可得的事情。

    以至于出現(xiàn)了很多“參賽專業(yè)戶”,輾轉(zhuǎn)于這樣或那樣的創(chuàng)業(yè)比賽,即便在多次獲獎后還是繼續(xù)參賽,因為拿獎金比創(chuàng)業(yè)要輕松的多。

    賽場變秀場,創(chuàng)業(yè)比賽娛樂化,或許都還只是表面現(xiàn)象。

    一些真正有想法的創(chuàng)業(yè)者,恐怕沒有太多精力專注于比賽,自然不會像“參賽專業(yè)戶”那般嫻熟。然而很多比賽的主辦方還背著項目落地的KPI壓力,由此衍生出的一個特定現(xiàn)象就是:一些早已成熟的項目,會找兩個“代理人”去參加比賽,然后成為大賽孵化落地的標(biāo)桿,甚至出現(xiàn)了有國企、央企背景的項目,已經(jīng)與“創(chuàng)業(yè)”二字無關(guān)。

    可以借鑒信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人汪潮涌的觀點(diǎn):“所有嚴(yán)肅的投資人都會告訴你,好企業(yè)是創(chuàng)出來的,不是選秀選出來的?!睌[脫不了選秀式的賽制,中國的創(chuàng)業(yè)比賽永遠(yuǎn)都只是在霧里看花。

    以色列的啟示

    二十年前提及“創(chuàng)新”的時候,硅谷可以說是毋庸置疑的神話,近幾年被提起最多的卻可能是以色列。連股神巴菲特都說:“如果你到中東尋找石油,無需在以色列停留;但若你找的是人才、活力和智慧,那么以色列是唯一一站?!?/p>

    僅從數(shù)字上看,以色列為世界貢獻(xiàn)了20%的諾貝爾獎獲得者,人均擁有創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量位居世界第一;在納斯達(dá)克的上市企業(yè)數(shù)量僅次于美國、中國,超過歐洲所有企業(yè)的總和;科技產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)超過GDP的 90%, 享有 “中東硅谷”、“創(chuàng)業(yè)國度” 的美譽(yù);以色列擁有超過6000家的科技創(chuàng)新企業(yè),獨(dú)角獸的名單可以寫滿幾十頁紙……

    如果說硅谷的崛起離不開創(chuàng)業(yè)氛圍和風(fēng)投,以色列的創(chuàng)新密碼卻在于人。

    現(xiàn)實中的以色列是個籠罩在危險中的國家,五次中東戰(zhàn)爭全部和以色列相關(guān),即便到了今天,與以色列鄰邦的黎巴嫩、敘利亞、約旦、埃及、伊拉克,幾乎都“亂成了一鍋粥”。如果沒有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,這樣的國家似乎很難生存下去。

    于是乎,創(chuàng)新、創(chuàng)造力、冒險精神、理解市場規(guī)律,成了以色列創(chuàng)業(yè)者最基本的特征。

    比如郎咸平曾在書中給電動汽車判了死刑,理由是電動汽車充電時間太長,誰愿意開車去充一兩個小時的電再出發(fā)呢?以色列一家名為StoreDot的公司給出了納米技術(shù)的解決方案,表示未來只需要充電5分鐘,就能為汽車提供480公里的續(xù)航。

    如果是在國內(nèi),類似的解決方案在創(chuàng)新比賽上很大可能會被斃掉,一是臺下的評委壓根不理解技術(shù)原理,第一反應(yīng)就是斥責(zé)參賽者在吹牛;二是大多數(shù)人可能會認(rèn)為,連比亞迪、寧德時代都搞不定的事情,一家創(chuàng)業(yè)公司哪里會有機(jī)會。

    看來中國的創(chuàng)新大賽,還需要思考如何不給創(chuàng)業(yè)者設(shè)限,尊重創(chuàng)業(yè)者的冒險精神。

    從“樹苗”到“種子”

    不應(yīng)該把中國的創(chuàng)業(yè)大賽一棒子打死,本就是一個不斷試錯的過程。

    在這樣或那樣的創(chuàng)業(yè)大賽中,不乏想要從現(xiàn)有模式下突圍的嘗試,比如實地集團(tuán)主辦的SEED AWARD。

    有別于很多創(chuàng)新大賽的是,SEED AWARD的評委中沒有所謂的投資人,也沒有第三方基金或投資機(jī)構(gòu),取而代之的是“AlphaGo之父”哈薩比斯、U盤發(fā)明人Dov Moran、AI泰斗級人物Michael I.Jordan等12位專家組成的評審團(tuán),以及在硅谷、廣州、倫敦等城市的多場“達(dá)人秀”。

    所有入圍的選手,都有機(jī)會在舞臺上演示自己的創(chuàng)意,或是一場PPT演講,或是生動的現(xiàn)場演示,前提都是如何將自己的創(chuàng)意創(chuàng)造落地,去解決生活中的真實痛點(diǎn),而非單單為了討好現(xiàn)場的投資人。評委所扮演的角色也被改變,不再是投資人式的“過堂審問”,專家們會更側(cè)重在自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,給創(chuàng)意提出可行的建議。

    讓人想起了曾在加州聞名一時HomebrewComputer Club,“極客”們在輕松的氛圍里展示自己的創(chuàng)意,少了些目的性和功利性,卻誕生了像蘋果這樣偉大的公司。演示了第一臺蘋果電腦的喬布斯,正是在這里被隱匿在臺下觀眾里的投資人相中的。

    但在今天,不帶有功利性的創(chuàng)業(yè)幾乎找尋不到,一些年輕人處于“一夜暴富”的心態(tài),以上市圈錢或被收購作為創(chuàng)業(yè)的初衷,帶著創(chuàng)業(yè)不久的項目到處參賽,無異于創(chuàng)業(yè)圈的“相親行為”。如果創(chuàng)業(yè)者眼中只有商業(yè)利益,缺少了應(yīng)有的“工匠精神”和社會責(zé)任,才是對資源最大的浪費(fèi),這也是中國創(chuàng)業(yè)者與以色列最大的差別。

    SEED AWARD讓我眼前一亮的正是所采用的“種子機(jī)制”,以往的多數(shù)創(chuàng)新比賽都是選“樹苗”的過程,設(shè)法找到茁壯的樹苗,然后施肥成為參天大樹,偏偏忽略了參賽選手們創(chuàng)業(yè)的初衷。兩者的不同之處恰恰在于,選“樹苗”是選項目的過程,選“種子”其實是在選人,把舞臺交給有創(chuàng)意思維的人才。

    在被詬病許久的中國創(chuàng)新賽事里,嘗試作出改變終歸不是件壞事。

    寫在最后

    創(chuàng)業(yè)比賽在中國行進(jìn)了21年,有理由相信,這些創(chuàng)新比賽還將繼續(xù)下去,還將影響一批又一批更為年輕的創(chuàng)業(yè)者。

    或許也到了重新思考甚至改變方向的時候,創(chuàng)業(yè)比賽的價值不只在于鼓勵年輕人去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),而要在端正年輕人創(chuàng)業(yè)初心的同時,讓他們能有公平成長的土壤。

    正如以色列開國總統(tǒng)哈伊姆·魏茨曼的一句名言:“只要給我們一碗水,一顆種子,這個民族就能生存。”相比于硅谷式的造富神話,我們欠缺的可能正是以色列的危機(jī)意識和種子精神。

    像“樹苗”這類“快速高效的利益驅(qū)動項目”,給它澆水、施肥也有機(jī)會參天大樹,但人才終究才是一個國家、一個民族創(chuàng)新能力的底色,我們需要的恰恰是像SEED AWARD這樣正在打造的“創(chuàng)意種子庫”。

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    2019-05-27
    “樹苗”VS“種子”,創(chuàng)新大賽的路徑分野
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