原標題：史上規(guī)模最大！創(chuàng)始者京東完美詮釋“新商業(yè)符號”618

2004年京東正式向電商轉型、創(chuàng)立首個京東618購物節(jié)。15年過去，當初“小小”的618已成長為下單總額達1592億元（2018年618數(shù)據(jù)）的“龐然大物”，并且，如今的京東618意義已遠遠不止于購物，它還在不斷為消費者、品牌、行業(yè)和全社會創(chuàng)造全新的、無與倫比的價值。經過15年的蛻變成長，京東618已經成為對全民消費信心提升、對國民經濟帶動具有重大意義的新商業(yè)符號。

今年的京東618堪稱“史上規(guī)模最大”，據(jù)悉，京東將與合作伙伴一起有超過千萬人投入到京東618籌備工作之中；有90%以上的核心品牌會在京東618上發(fā)布新品；數(shù)百萬份新品助陣京東618；京東還聯(lián)合了百萬線下門店共同參與京東618的狂歡，由京東主導的618市場營銷活動將覆蓋7.5億消費者。作為新商業(yè)符號的京東618，將向外界再次展現(xiàn)中國澎湃的消費動力。

重塑促銷“尊嚴”，品質消費本色不改

在很長的一段時間內，所謂的電商購物節(jié)實質上已淪為低價促銷的“甩貨節(jié)”，庫存尾貨唱主角，“全民狂歡”的背后是商業(yè)道德的逐步沉淪和促銷尊嚴的漸漸丟失。尤其是隨著中國消費者消費升級意識的覺醒，優(yōu)質商品、品質服務正成為越來越多消費者購物的必選項。基于對這一消費趨勢的洞悉，京東618在主打優(yōu)質低價通過各種促銷手段大幅度讓利消費者之余，還依靠高品質的服務重塑促銷“尊嚴”，讓促銷從“甩貨”重回 “溝通”之途，為用戶塑造了購物節(jié)一站式高品質購物體驗。

211限時達、正品保障等一系列措施，在讓用戶享受了放心又便捷的購物體驗的同時，也讓京東收獲了用戶的信賴，從而成就京東618購物節(jié)“品質消費本色不改”的消費者口碑。15年的磨礪成長，借助無界零售的賦能，京東618早已成為覆蓋線上、線下、即時服務的全渠道購物節(jié)。并且，隨著京東生活服務事業(yè)群的成立，今年的京東618還將穿透消費者的眾多生活場景，形成圍繞消費者全生命周期的消費熱點滿足。例如，在大汽車領域，京東以“線上商品銷售+線下門店服務”為核心模式，實現(xiàn)了從主機廠、品牌商、經銷商、汽修廠/門店，再到消費者的B2B2C閉環(huán)，打造了覆蓋汽車全產業(yè)鏈的一體化交易平臺和一站式服務體驗。

購物節(jié)的比拼已經走出了“低價競爭”的泥潭，高品質的服務和體驗正成為全新的競爭熱點。今年的京東618將真正實現(xiàn)生態(tài)整合，不僅聯(lián)合沃爾瑪、永輝、步步高、銀座等商超巨頭，京東還依靠7FRESH、京東家電專賣店、京東之家&京東專賣店、京東電腦數(shù)碼專賣店等線下門店，還包括京東京車會、京東聯(lián)盟藥房、京東便利店以及戰(zhàn)略投資的五星電器等眾多商業(yè)形態(tài)，通過引入大量尖端的AI技術和多種零售場景，全面滿足消費者逛、玩、買的深度體驗需求，為消費者獻上一場史無前例的購物大狂歡。

持續(xù)賦能品牌，更開放格局鑄就零售未來版圖

“經過多年努力，2018年，京東零售平臺上，已經有15個品牌成交額過100億、159個品牌成交額過10億、158個品牌成交額在5-10億元之間！” 京東零售集團輪值CEO徐雷在京東618全球品牌峰會上公布的這一“成績單”再次證明，走過15年的京東618所代表的不僅僅是京東自身的成長，還有眾多品牌合作伙伴們的“蝶變”。最牢固的商業(yè)合作永遠是相互成就，對京東而言，持續(xù)賦能品牌的初心不變。徐雷表示，京東將通過持續(xù)強化平臺的信賴優(yōu)勢、全面的開放戰(zhàn)略和全渠道的業(yè)務布局，與合作伙伴攜手構建共生共贏的零售生態(tài)，驅動零售行業(yè)新變革。

作為京東家電的核心戰(zhàn)略合作伙伴，海爾早在2013年就與京東展開深入合作，并在第二年將旗下的海爾、統(tǒng)帥、卡薩帝等全品牌入駐京東。京東家電也全面向海爾開放自身在商品供應鏈、物流倉儲、技術和金融等方面的家電零售領先能力，以最優(yōu)惠的條件和共贏的心態(tài)開放資源，助力海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉型，實現(xiàn)了合作共贏。時至今日，京東已經成長為作為占據(jù)家電網(wǎng)購市場六成份額（數(shù)據(jù)來源：工信部賽迪研究院《2018家電網(wǎng)購分析報告》）的領先家電零售商，海爾則在京東平臺實現(xiàn)了百億規(guī)模。

2013年京東發(fā)布“JDPhone計劃”，通過挖掘用戶數(shù)據(jù)、聯(lián)合品牌商、整合產業(yè)資源，首次以反向定制的全新思維實現(xiàn)了面向用戶需求的新品打造。如今，京東平臺上30%的游戲本都是通過開放核心能力給合作伙伴反向定制產生的。并且，京東宣布未來三年，反向定制商品及獨家新品在京東平臺的累計成交額將達到10000億元規(guī)模，這也意味著品牌伙伴將在京東獲得更為廣闊的了解滿足用戶、不斷轉型升級的機會。

在今年京東618全球品牌峰會上，徐雷表示，在開放大數(shù)據(jù)、供應鏈等現(xiàn)有核心能力的同時，京東還要完善多場景、數(shù)字化和智能化這三大決勝未來的核心能力，并將這些能力開放給合作伙伴，攜手創(chuàng)造更大價值?？梢?，京東正以更開放的格局擁抱合作伙伴，借助無界零售賦能，構建共生共贏的零售未來版圖。

助推供給側改革，京東618成長為新商業(yè)符號

“過去一年京東平臺新品成交額就超過3000億元，今年更是有90%的核心品牌將在京東618上發(fā)布新品?！?對于簽約商家已超22萬個的商業(yè)體而言，京東618已經不再是僅僅局限于京東自身平臺的購物節(jié)，而是一場席卷社會各界的盛大商業(yè)盛典。數(shù)千萬人在大數(shù)據(jù)指引下的大協(xié)同；以億記的物流包裹流通；千億量級的交易額……這一切讓京東618成為代表著中國澎湃的消費動力的新商業(yè)符號。它的每一次“律動”，背后洶涌著的是體量驚人、高速運轉的近乎整個中國的商業(yè)體系，每一屆京東618實質就是整個消費領域內的一次供需大碰撞，而京東618每一次的“成長”，代表著的正是中國零售商業(yè)系統(tǒng)的一次升級，也是推動供給側結構性改革的一次嘗試。

近14億人口的龐大市場、4億中等收入群體的強大購買力，這是任何國家都無法比擬的巨大消費力量。面對這一巨大“寶藏”，京東要做的不是成為一名最優(yōu)秀的“礦工”，而是成為“礦工”手中最鋒利的那把“斧頭”，通過零售基礎能力的開放和零售技術的創(chuàng)新，賦能眾多合作伙伴共享消費升級紅利。無界零售時代，京東618的升級迭代也在提速，未來它會變成什么樣子我不知道，但有一點可以肯定的是，其主張的品質、品牌消費文化勢必傳承不衰；其為用戶、合作伙伴、行業(yè)和社會創(chuàng)造價值的初心不會變。

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