原標(biāo)題：資本、巨頭鼓動(dòng)新零售風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何被激活？

文/孟永輝

資本退潮、互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失殆盡都在將互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到了一種進(jìn)退兩難的境地里。以“互聯(lián)網(wǎng)”和“家裝”兩種元素相加并未真正改變家裝行業(yè)的做法并不能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)任何改變，因此，即使經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展依然會(huì)回歸家裝行業(yè)本身。

對(duì)于將B端行業(yè)看成是未來(lái)發(fā)展沃土的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)講，家裝行業(yè)真正回歸本身無(wú)疑可以讓我們對(duì)于它在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新進(jìn)化充滿了期待。長(zhǎng)期浸淫于家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和陷阱之中，市場(chǎng)需要家裝行業(yè)來(lái)一場(chǎng)真正意義上的變革，透過(guò)這場(chǎng)變革來(lái)改變家裝行業(yè)固有的痛點(diǎn)和難題。

于是，一些嗅覺(jué)靈敏的互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者看到了家裝行業(yè)與新零售結(jié)合的可能性，他們開(kāi)始通過(guò)借助新零售對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能，以此來(lái)改變家裝行業(yè)本身那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法解決的痛點(diǎn)和難題。于是，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始成為后互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的一個(gè)主要發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)思維作祟，很多人對(duì)于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的看法依然停留在簡(jiǎn)單相加上，最終讓新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個(gè)真正意義上的概念。

互聯(lián)網(wǎng)思維作祟，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝正在淪為概念

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的輕車(chē)熟路最終讓人們?cè)诳创铝闶圪x能互聯(lián)網(wǎng)家裝的問(wèn)題上陷入到一種慣性思維當(dāng)中，即他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行簡(jiǎn)單相加，孰不知僅僅只是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行簡(jiǎn)單相加只會(huì)把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到了全新的困境之中。

新零售更多的是被當(dāng)作噱頭，而不是工具。我們看到現(xiàn)在新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家們，通常僅僅只是把新零售看成是一種營(yíng)銷(xiāo)噱頭以此來(lái)繼續(xù)獲取流量以及獲得資本的持續(xù)關(guān)注。僅僅只是把新零售看成是一個(gè)吸引流量和資本關(guān)注的噱頭，而不是改造家裝痛點(diǎn)和難題的工具，最終所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一種概念。

我們看到所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是將一些新的營(yíng)銷(xiāo)工具加入到了家裝行業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，這個(gè)時(shí)候，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過(guò)是改變了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獲客方式和手段而已，實(shí)質(zhì)上并未真正改變家裝行業(yè)本身。因此，這種所謂的新零售賦能只不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的再度延伸而已，其實(shí)質(zhì)并未真正改變家裝行業(yè)本身。

僅僅只是將新零售看成是一個(gè)概念或噱頭，而不是看成是一個(gè)工具的做法，最終導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是家裝行業(yè)無(wú)法與新零售產(chǎn)生深度融合與聯(lián)系，最終所謂的新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的融合與聯(lián)系，新零售最后僅僅只是一個(gè)概念，無(wú)法從根本上改變家裝行業(yè)本身。所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝再進(jìn)化同樣變成了一個(gè)虛假的概念，等到新零售風(fēng)口已過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)家裝又會(huì)去尋找其他概念進(jìn)行加持，家裝行業(yè)的固有痛點(diǎn)和難題依然無(wú)法得到根本解決。

新零售本身的新技術(shù)并未與互聯(lián)網(wǎng)家裝深度融合，互聯(lián)網(wǎng)家裝底層邏輯依然是去中間化。新零售之所以可以為我們帶來(lái)如此巨大的想象力，其中很重要的一點(diǎn)在于它本身有很多新技術(shù)應(yīng)用，借助這些新技術(shù)的應(yīng)用，我們可以找到破解傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)和難題的方式和方法。然而，我們看到的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝并沒(méi)有太多新技術(shù)的應(yīng)用，僅僅只是把新零售的概念與互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行了簡(jiǎn)單相加。

缺少了新技術(shù)的落地和應(yīng)用，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝依然在按照互聯(lián)網(wǎng)式的底層邏輯進(jìn)行操作，并未真正去用新技術(shù)解決家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的痛點(diǎn)和難題依然在用互聯(lián)網(wǎng)式的方式來(lái)解決，而不是新零售的方式來(lái)處理的時(shí)候，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝失去了最本真的意義和內(nèi)涵。所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝又陷入到了全新的困境之中。

作為一個(gè)以新技術(shù)為主打的全新概念，新零售缺少了新技術(shù)的落地和應(yīng)用，如同變成了一個(gè)缺少內(nèi)在靈魂的存在，最終將會(huì)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)“傳神”的賦能效果。因此，缺少了新技術(shù)的不斷落地，一味地將新零售看成一個(gè)概念，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過(guò)是人們?yōu)榱司徑庾陨淼慕箲]情緒進(jìn)行的一次被動(dòng)的嘗試與改變而已。

對(duì)于平臺(tái)的篤信最終讓新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝失去了深度介入到家裝內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的可能性。我們看到諸多新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家想要構(gòu)建的是一個(gè)全新的平臺(tái)，而不是一種全新模式。基于這種邏輯，我們幾乎可以確定的是所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)式思維的再度延續(xù)而已，對(duì)于平臺(tái)的篤信，最終讓新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一種徹頭徹尾的概念。

進(jìn)入到新零售時(shí)代，經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)式的平臺(tái)模式已經(jīng)逐漸失去了原有的效果和作用，人們開(kāi)始更多地加入到家裝行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中來(lái)找尋破解行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)和困境的方式和方法。我們看到所有參與到新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家都是為了繼續(xù)維持自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建構(gòu)起來(lái)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，而不是深度介入到家裝行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中。對(duì)于平臺(tái)模式的堅(jiān)守和篤信，最終讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個(gè)概念，無(wú)法真正通過(guò)改變傳統(tǒng)的B2B模式為S2b模式實(shí)現(xiàn)新的突破。

從根本上來(lái)看，這依然是互聯(lián)網(wǎng)思維的再度延續(xù)而已。按照新零售的模式，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)式的大型平臺(tái)將不再僅僅只是承擔(dān)一個(gè)信息撮合的角色，而是更多地參與到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)不斷為B端行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)深度改變家裝行業(yè)本身。一味地用新零售的方式來(lái)維護(hù)自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝或許便失去了本身改變家裝行業(yè)本身的原始意義，互聯(lián)網(wǎng)家裝本身的痛點(diǎn)和難題同樣無(wú)法得到根本解決。

當(dāng)資本和巨頭都在將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到新零售身上的時(shí)候，身處市場(chǎng)漩渦之中的人們自然看到了新零售發(fā)展帶來(lái)的諸多可能性。然而，由于人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的依賴和固守，最終讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了另外一個(gè)概念，原本給人們帶來(lái)無(wú)限遐想的新零售面臨再度淪為概念的風(fēng)險(xiǎn)。

新變局開(kāi)啟，新零售如何激活互聯(lián)網(wǎng)家裝？

互聯(lián)網(wǎng)紅利的退卻最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝面臨一場(chǎng)前所未有的新變局，而互聯(lián)網(wǎng)思維影響的根深蒂固又讓人們對(duì)于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)常會(huì)陷入到互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈之中。那么，當(dāng)新變局開(kāi)啟，新零售賦能如何告別俗套，真正激活互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？

賦能的終極意義在于改變家裝行業(yè)的底層運(yùn)作邏輯。賦能并不是一個(gè)概念和噱頭，所謂的新零售賦能在于能夠給互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來(lái)一些本質(zhì)上的改變，真正去改變那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法改變的痛點(diǎn)和難題。跳出新零售僅僅只是一個(gè)概念的怪圈，所謂的賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的終極意義在于要改變家裝行業(yè)的底層運(yùn)作邏輯。

因此，在看待新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的問(wèn)題上，我們要始終將改變家裝行業(yè)的底層運(yùn)作邏輯看成是最根本的衡量指標(biāo)。只有通過(guò)新零售賦能改變了互聯(lián)網(wǎng)家裝的底層運(yùn)作邏輯，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝再進(jìn)化才有意義。如果我們僅僅只是把新零售看成是一個(gè)概念，繼續(xù)用這個(gè)概念來(lái)吸引流量和資本關(guān)注的話，那么，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過(guò)是一個(gè)噱頭和概念而已。

通過(guò)新零售的賦能來(lái)改變互聯(lián)網(wǎng)家裝的底層運(yùn)作邏輯，原本陷阱和痛點(diǎn)頻出的互聯(lián)網(wǎng)家裝才能真正找到發(fā)展的新動(dòng)能，真正把互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到一個(gè)全部階段。只有這樣，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝才有意義，而不是一場(chǎng)全新的概念性的游戲。

新零售對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝深度賦能的關(guān)鍵在于深度融合，而非簡(jiǎn)單相加。互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的思維慣性最終讓人們?cè)诳创铝闶圪x能互聯(lián)網(wǎng)家裝問(wèn)題上，僅僅只是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝的簡(jiǎn)單相加看成是全部，這種方式無(wú)疑背離了新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的初衷，同樣將會(huì)把新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝最終變成是一個(gè)概念。因此，新零售想要激活互聯(lián)網(wǎng)家裝，首先要做的是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行深度融合，而非簡(jiǎn)單相加。

所謂的深度融合是指新零售真正融入到互聯(lián)網(wǎng)家裝當(dāng)中，而不是將新零售看成是一個(gè)外部概念與互聯(lián)網(wǎng)家裝簡(jiǎn)單相加。無(wú)論是體驗(yàn)上，還是落地上，我們都應(yīng)該用新零售的技術(shù)，模式來(lái)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)家裝，最終讓新零售變成一個(gè)真正衍生于互聯(lián)網(wǎng)家裝的存在，從而將互聯(lián)網(wǎng)家裝有較為濃重的新零售色彩，甚至變成一個(gè)全新的存在—新家裝。

互聯(lián)網(wǎng)家裝真正進(jìn)入到新家裝時(shí)代的一個(gè)最為根本的原因就是要將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行深度融合，而不是簡(jiǎn)單相加。通過(guò)深度融合，所謂的新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝并不會(huì)是獨(dú)立存在的，而是真正融合在一起，并且實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝或許已經(jīng)換了名字或許已經(jīng)不復(fù)存在，但是，有一點(diǎn)可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。

以新零售觸發(fā)家裝行業(yè)的更多新功能，家裝行業(yè)應(yīng)當(dāng)并不僅僅只是家裝本身。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以短命的一個(gè)主要原因就是家裝僅僅只是裝修本身，并沒(méi)有其他衍生性的功能，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司僅僅只是表面上的家裝公司，真正施工的依然是傳統(tǒng)的家裝公司或者裝修游擊隊(duì)。進(jìn)入到新零售時(shí)代，我們需要找到家裝行業(yè)更多新的功能，由此開(kāi)啟一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)化的新時(shí)代。

按照行業(yè)進(jìn)化的規(guī)律以及家裝行業(yè)與人們生活深度聯(lián)系的現(xiàn)實(shí)，家裝行業(yè)絕非僅僅只是只有裝修本身，除去裝修之外，家裝行業(yè)更多地要和人們的生活深度聯(lián)系在一起，通過(guò)不斷打通人與生活之間的界限，從而真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。除去裝修之外，家裝公司更多地要與生活、出行、健康等諸多領(lǐng)域建立聯(lián)系，從而真正為家裝行業(yè)的發(fā)展找到更多新的可能性。

只有真正將家裝行業(yè)更多的功能和屬性挖掘出來(lái)，才能找到更多的盈利點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝才不會(huì)僅僅只是通過(guò)裝修來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而是可以真正在裝修之外的其他方面找到新的盈利點(diǎn)。新零售只有真正激發(fā)出來(lái)家裝行業(yè)的新功能，所謂的新功能才會(huì)被激發(fā)出來(lái)。

當(dāng)新零售時(shí)代來(lái)臨，幾乎所有的行業(yè)都開(kāi)始想要通過(guò)新零售的方式來(lái)獲取增長(zhǎng)的力量，互聯(lián)網(wǎng)家裝也不例外。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，所謂的新零售賦能僅僅只是一個(gè)概念而已，并未真正改變家裝行業(yè)本身。只有將新零售深度融合，互聯(lián)網(wǎng)家裝才能被真正激活，新的進(jìn)化才能真正開(kāi)啟。

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