盡管這種去中間化的方式可以在一定程度上提升行業(yè)的運(yùn)行效率，并且減少信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)和難題，但是，這種以平臺(tái)為主的模式所帶來(lái)的一個(gè)最為直接的結(jié)果就是這些大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅僅只是扮演的是一個(gè)信息撮合的角色，并未參與到了行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中。這種發(fā)展模式所帶來(lái)的一個(gè)最為直接的結(jié)果就是我們看到了用戶和商家盡管實(shí)現(xiàn)了高效對(duì)接，但是，那些在傳統(tǒng)時(shí)代困擾用戶的痛點(diǎn)和難題依然存在。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，僅僅只是依靠平臺(tái)的去中間化已經(jīng)無(wú)法改變用戶面臨的痛點(diǎn)和難題，我們需要深度加入到了產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，才能真正改變那些困擾用戶的痛點(diǎn)和難題。于是，我們看到開(kāi)始有越來(lái)越多的用戶加入到了傳統(tǒng)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程當(dāng)中。

以平臺(tái)式的去中間化開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，以深度介入全產(chǎn)業(yè)鏈的方式來(lái)改變行業(yè)本身的發(fā)展模式開(kāi)始受到越來(lái)越多的青睞。我們看到以阿里、百度和騰訊為代表的玩家們無(wú)一不是通過(guò)各種方式加入到產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方方面面，通過(guò)深度介入去改變行業(yè)，從而在根本上破解真正困擾用戶的痛點(diǎn)和難題。

以信息撮合為代表的盈利模式正在遭遇挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利模式更加在于產(chǎn)品和服務(wù)提供。經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式是以信息撮合為主要方式來(lái)盈利的，只要用戶和商家在平臺(tái)上達(dá)成交易，平臺(tái)方就會(huì)從中間收取一定的傭金作為報(bào)酬。對(duì)于廣大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)講，他們僅僅只是提供了一個(gè)達(dá)成交易的場(chǎng)所而已，并沒(méi)有自己的產(chǎn)品和服務(wù)，即使有一些產(chǎn)品和服務(wù)，通常是以營(yíng)銷和廣告投放為代表的運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主。

隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來(lái)臨，用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營(yíng)模式的習(xí)以為常最終讓這些運(yùn)營(yíng)服務(wù)開(kāi)始失去原有的魔力。我們看到已經(jīng)有越來(lái)越多的平臺(tái)開(kāi)始無(wú)法激發(fā)平臺(tái)的存量用戶，以信息撮合為代表的盈利模式開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。通過(guò)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新模式的應(yīng)用為代表的全新盈利模式正在醞釀。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩家們通過(guò)不斷加大在新技術(shù)、新模式的投入和研發(fā)，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)將這些產(chǎn)品和服務(wù)提供給B端用戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)于B端用戶生產(chǎn)和供應(yīng)等方面的改變，以此來(lái)滿足業(yè)已升級(jí)的消費(fèi)需求。以供給側(cè)改革為主打的盈利模式開(kāi)始逐漸成為新的盈利模式和手段，在這個(gè)大背景下，我們看到的是B端行業(yè)的不斷改變以及C端用戶需求的不斷滿足。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨的大風(fēng)口下，我們感受到的是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式逐漸失去原有的效力。其實(shí)，正是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式逐漸失去效力才導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口其實(shí)并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)誤的是人們僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是一個(gè)全新的幌子，并且以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念來(lái)進(jìn)行融資，最終，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始逐漸淪為一種類似無(wú)人超市、無(wú)人貨架的虛假概念。

游走于風(fēng)口與陷阱之間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的勝負(fù)手在哪？

從市場(chǎng)發(fā)展的方向來(lái)看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是一個(gè)全新風(fēng)口；從玩家們加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本因來(lái)看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又有陷入新的概念陷阱的嫌疑。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)被風(fēng)口與陷阱充斥其中，真正決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勝負(fù)手究竟在哪？

新技術(shù)的成熟與落地是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。從根本上來(lái)看，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)新技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程。因此，缺少了新技術(shù)的成熟和落地，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許將會(huì)化作泡影。所以，我們看到當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口來(lái)臨，以BAT為代表的玩家們紛紛開(kāi)始不斷布局新技術(shù)。阿里成立達(dá)摩院、騰訊投資研究院、百度all in AI……其實(shí)，他們都在將新技術(shù)看作是未來(lái)決勝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵所在。

如果我們要尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勝負(fù)手，那么，新技術(shù)的成熟與落地?zé)o疑是最為重要的一個(gè)。通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用去改變那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法改變的痛點(diǎn)和難題，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用去重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作邏輯，通過(guò)新技術(shù)的落地去進(jìn)一步提升行業(yè)的運(yùn)行效率，只有這樣，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正改變概念，真正落地到具體應(yīng)用上。

決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終成為風(fēng)口還是演變成為陷阱的根本原因在于新技術(shù)是否能夠真正發(fā)展成熟，并且落地到行業(yè)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。只有真正將新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)合，并且真正找到適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，或許才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅只是一個(gè)概念，而是變成了一個(gè)真正可以落地的存在。

供給與需求的完美達(dá)成決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成敗。回顧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨的根本原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來(lái)臨帶來(lái)的供求不對(duì)等是根本原因所在。通過(guò)以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售為代表的供給側(cè)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)，從而來(lái)滿足用戶的消費(fèi)升級(jí)需求，才是終極追求。

我們看到的以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的B端行業(yè)的深度賦能，其實(shí)就是在改變傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，從而滿足已經(jīng)升級(jí)的用戶需求。然而，僅僅只是用這些新技術(shù)改變了傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要觀察這些新改變的商品生產(chǎn)和供應(yīng)模式是不是真正滿足了用戶的需求。

如果改造之后的B端行業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法滿足用戶的需求，這樣的改變或許并不能夠被用戶買單，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許僅僅只是一廂情愿的事情。只有真正實(shí)現(xiàn)了供給與需求的完美達(dá)成，我們才能真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是取得了真正意義上的成功。

新盈利模式的成熟與完備決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟可以走多遠(yuǎn)。人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如此青睞，除了有些玩家想要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念繼續(xù)獲得融資之外，另外一些玩家更多地想要借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口來(lái)進(jìn)行盈利。因此，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為樣本的新盈利模式的成熟和完備決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟可以被多少人擁躉，究竟可以走多遠(yuǎn)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在風(fēng)口與陷阱之間徘徊，真正判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是具有發(fā)展前景的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)就是我們是不是可以找到一套真正成熟的盈利模式。如果我們尋找決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勝負(fù)手，或許，基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的較為成熟和完備的新盈利模式才能不斷吸引新的玩家加入，而不是僅僅只是一陣風(fēng)，等到風(fēng)口一過(guò)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又將陷入停滯。

處于風(fēng)口和陷阱之間，我們需要找到一條全新的盈利模式，以這種新的盈利模式來(lái)彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)式的盈利模式紅利見(jiàn)頂帶來(lái)的發(fā)展難題?，F(xiàn)在的玩家之所以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游走不前，抑或是波瀾不驚的一個(gè)主要原因就是因?yàn)樗麄儾⑽凑嬲业较鄬?duì)較為成熟和完備的新盈利模式。

當(dāng)資本和巨頭不斷涌動(dòng)著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口而來(lái)，我們看到的是以互聯(lián)網(wǎng)式的模式為代表的發(fā)展方式的大撤退。人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的不同，最終讓他們加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的各不相同。于是，我們看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在風(fēng)口與陷阱之間不斷游走，找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的勝負(fù)手或許才能真正告別徘徊，真正進(jìn)入到一往無(wú)前的新階段。

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