本文轉(zhuǎn)載自公眾號:銀杏財經(jīng)（ID:threemornings）

作者/郭一刀 編輯/楊一枝

夜幕降臨，繁星滿天，從太平山山頂俯瞰，兩座摩天大樓在維多利亞港兩岸交相輝映，仿佛架于海灣之上的一座門廊。

來香港觀光的游客，少有人不被這夜景震撼。新鴻基是香港地產(chǎn)紅利最大的受益者之一，這兩座隔海相望的璀璨大廈就是它的勛章。從競標(biāo)買地，到設(shè)計施工一條龍，到自持出租，維多利亞港兩岸的地標(biāo)建筑帶給了新鴻基源源不斷的財富增長。

郭家、李家這樣的香港豪門背后，是全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的樓宇制造能力，是任由自己拿捏的定價權(quán)。這種能力在任何一個行業(yè)都彌足珍貴，視頻行業(yè)也不例外。

BAT沒有入局前，視頻行業(yè)的散兵游勇們從沒萌生過參與整個流程的想法，也沒有生產(chǎn)好內(nèi)容的能力。定價權(quán)更是無從談起，無論面對的是版權(quán)方、廣告主還是用戶，整個行業(yè)山頭林立、盜版叢生、只能燒錢度日。

當(dāng)然，視頻這種“全民業(yè)務(wù)”競爭太激烈，燒錢的問題一直保留至今。但最早是帶寬費(fèi)用，后來是天價版權(quán)，現(xiàn)在是內(nèi)容制作成本，總歸是在進(jìn)步。

在BAT接管比賽后，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻無疑家底最殷實(shí)，逐漸掌握市場，重新制定了行業(yè)規(guī)則。撇開短視頻和直播形勢不談，國內(nèi)的長視頻網(wǎng)站從學(xué)習(xí)YouTube到學(xué)習(xí)Netflix，終于探索出了自己的路。

饑荒

2004年，賈躍亭已經(jīng)基本擺脫了去年剛到北京時的手足無措。

賈躍亭

但每天坐在掏了大半身價買來的寶馬轎車?yán)铮Z躍亭仍然得絞盡腦汁尋找商業(yè)合作。很快，因?yàn)槌薪舆\(yùn)營商的業(yè)務(wù)，賈躍亭接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，開始涉足主流媒體業(yè)務(wù)。這一年，原國家廣電總局連下三道號令，為視頻網(wǎng)站拉起了準(zhǔn)入門檻，樂視和新浪等少數(shù)幾家獲得運(yùn)營《許可證》。

中國專業(yè)的視頻網(wǎng)站，始于2004年。賈躍亭在這里埋下了一個深深的伏筆，又一頭扎回通信行業(yè)里繼續(xù)掙錢了。張朝陽也在這里埋下了一個伏筆，搜狐視頻成了視頻網(wǎng)站的“黃埔軍?！保瑥R雖小卻走出了不少大佛。

2005年情人節(jié)，三名PayPal前員工創(chuàng)辦YouTube，國內(nèi)土豆網(wǎng)、PPTV、PPS相繼在這一年問世，酷6網(wǎng)、56網(wǎng)、六間房等等視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出，初步構(gòu)建起中國網(wǎng)絡(luò)視頻的格局。2006年，一則消息越過大洋并迅速在國內(nèi)掀起風(fēng)暴，YouTube將其品牌和所有67名員工作價16.5億美元，賣身Google。

一方面，從文字到圖片再到視頻是大勢所趨，用戶有上網(wǎng)看視頻的需求，寬帶的發(fā)展也為這種需求提供了可行性；另一方面，YouTube的完美案例擺在眼前，16.5億美元（非現(xiàn)金）買下YouTube的Google，在短短幾天內(nèi)市值升高了20多億美元。

身為YouTube創(chuàng)始人之一的陳士駿，后來寫了一本書《20個月賺130億》。若非這本書寫的晚，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的風(fēng)潮只怕還會更洶涌。短短時間內(nèi)出現(xiàn)的300多家視頻網(wǎng)站，讓在線視頻分享模式大行其道。

《20個月賺130億》

更早之前，用戶想要觀看電視或者電影，唯一的辦法就是先下載，再用播放器打開觀看。正是因?yàn)閷拵У陌l(fā)展，和流媒體緩沖效果、解碼效率的提升，視頻進(jìn)入了在線觀看的時代。這才有了從客戶端的工具性質(zhì)的播放器，到在線的平臺性質(zhì)的視頻網(wǎng)站。

工具是很難掙到錢的，無論是搜狗輸入法還是暴風(fēng)影音；但視頻網(wǎng)站卻可以賣廣告，最不濟(jì)也可以學(xué)習(xí)YouTube在線視頻分享的模式，想找投資還是不難的。雖然在當(dāng)時，看其他用戶分享的剪輯視頻或是自制視頻，并不是國內(nèi)用戶的最大需求。

YouTube上，有教人化妝做菜的姑娘，有街頭惡作劇的小伙，有電影鏡頭的鬼畜，錄好的游戲視頻，以及后來鳥叔的“江南Style”。這些YouTube上有的，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站都可以有，八仙過海各顯神通，視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)路風(fēng)起云涌。

入局

土豆網(wǎng)是YouTube模式最早的踐行者，王微領(lǐng)先多數(shù)同行近一年，在2005年就進(jìn)場拿到了投資。這一年誕生的先行者，還有PPS和PPTV。PPS的上線時間只比土豆網(wǎng)晚兩個月，創(chuàng)始人張洪禹生病住院這幾十天，是跑馬圈地的黃金時間。

比他們早一年成立的PPTV（別名：PPLive），沒能趕上這種在線視頻分享模式。當(dāng)然，成功路千條，理想第一條，姚欣要的模式早在2002年就已經(jīng)注定。那年，姚欣念大三，很想看世界杯，華中科技大學(xué)脆弱的校園網(wǎng)又“不負(fù)眾望”的癱瘓了，姚欣只好翻墻到校外擠著看電視直播。

雖然忍著窩囊看到了比賽，但少年“報送華科”的好勝心驅(qū)使姚欣時常留意怎么解決這個問題?；赑2P傳播方式的BT技術(shù)，進(jìn)入了這個80后少年的視野。普通下載是“分大鍋飯”，人越多越慢；BT下載是“抱團(tuán)取暖”，人越多越快。BT是下載，那換成在線觀看呢？

2004年，又是一場足球賽，逼得華科學(xué)子“重操舊業(yè)”翻起了墻。在讀研一的姚欣果斷休學(xué)，瞞著父母開始創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)自然是網(wǎng)絡(luò)電視直播，思路嘛自然是P2P對等網(wǎng)絡(luò)。姚欣在華科校園里，敲出了這全球首款網(wǎng)絡(luò)電視直播軟件。

P2P這種用戶之間直接相互傳輸數(shù)據(jù)的模式，用在PPTV上顯著解決了網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠分的問題，反而觀看人數(shù)越多越流暢。借著直播超級女聲等節(jié)目、世界杯奧運(yùn)會等比賽，PPTV一度占據(jù)P2P流媒體60%的市場份額，即使賣身，買家也是同樣鐘情于體育比賽的蘇寧。

PPTV創(chuàng)始人 姚欣

姚欣這種異類畢竟是少數(shù)，多數(shù)視頻網(wǎng)站還是認(rèn)準(zhǔn)copy to China這條路子的。YouTube模式這么好，焉有不學(xué)習(xí)之理，在二次元這個細(xì)分領(lǐng)域，A站誕生了。但是這家號稱“寧愿倒閉也不收用戶一分錢”的公司，顯然低估了視頻行業(yè)的燒錢程度。

這個2016全年財報營收71萬，虧損1.46億的奇葩公司，在視頻行業(yè)里毫無還手之力。優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容，至少在二次元領(lǐng)域的的確確有著國產(chǎn)YouTube一般的風(fēng)采，以用戶體驗(yàn)為核心的運(yùn)營理念也確實(shí)給A站帶來了短暫的繁榮。

這個首先將彈幕引入國內(nèi)的情懷聚集地，孵化出了斗魚，裂變出了B站，最終被快手全資收購擁入懷中。講點(diǎn)往期文章里的題外話，商業(yè)化、老用戶、新用戶這個三角悖論，往往只能滿足兩個，長跑的企業(yè)尤其需要警惕。A站、微博都曾有過這個問題，但因?yàn)檫x擇不同，微博二度逢春，A站人到暮年。

另一個在視頻行業(yè)走偏的人是劉巖。在投行工作期間，因?yàn)閰⑴c新浪的融資上市，他結(jié)識了新浪早期的靈魂人物王志東。之后劉巖逐漸發(fā)現(xiàn)王志東這種大佬尊重他，是倚重他背后的機(jī)構(gòu)，而不是看好他的能力，于是選擇離開投行創(chuàng)業(yè)。

劉巖

在王志東被新浪踢出局后，兩人合作戰(zhàn)斗了四年。信奉to C模式的劉巖，和王志東鬧了分歧，離開成立了六間房。六間房，可以說是最典型的學(xué)習(xí)YouTube模式的中國玩家?？恐兑粋€“饅頭”引發(fā)的血案》等惡搞原著的視頻，在短期內(nèi)坐過視頻分享網(wǎng)站的頭把交椅。

這種殊榮帶給六間房的，不是盈利，而是危機(jī)。普通市民開玩笑，“流量沒關(guān)，一覺起來房子歸了運(yùn)營商”的確是玩笑，但對于企業(yè)來講，卻不一定。受限于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，用戶看到的是清晰度和流暢度的問題，企業(yè)看到的則是天價帶寬費(fèi)用。

即使當(dāng)時的視頻大多只有幾兆、十幾兆，但依然讓劉巖招架不住。君不見，QQ這種文字為主、圖片為輔的應(yīng)用，都差點(diǎn)因?yàn)榱髁刻F被馬化騰甩賣了，更何況是視頻這號銷金窟。劉巖只好和同期做視頻的古永鏘、李善友商量對策，最后六間房轉(zhuǎn)型做了秀場，多年后直播行業(yè)大火，六間房還和花椒重組，圓了上市夢。

以上所述企業(yè)，雖然各有各的風(fēng)采，也各自都有了不錯的歸宿，但從模式上來說，不是視頻創(chuàng)業(yè)的大道所在。最起碼按創(chuàng)業(yè)熱度和受眾基數(shù)來講，只能算是下乘武學(xué)。既學(xué)習(xí)YouTube的模式，又依照國情本土化，才是copy to China的正確打開姿勢。

賽跑

視頻網(wǎng)站的一號敵人，始終是燒錢。

跟劉巖一起商量怎么挺過燒錢買帶寬的古永鏘、李善友算是踏上了視頻創(chuàng)業(yè)的大道。這兩人來歷相近，都出自張朝陽的搜狐。2005年，加盟搜狐五六年的前CFO、搜狐總裁古永鏘離職，不久創(chuàng)辦了優(yōu)酷；2006年，搜狐高級副總裁李善友離職創(chuàng)辦酷6網(wǎng)。

張朝陽和古永鏘

按照現(xiàn)下流行的說法，他們做的東西，原型應(yīng)該就是個內(nèi)容分發(fā)平臺。李善友一本正經(jīng)的搞了個收益分成系統(tǒng)，要把廣告收益與上傳視頻的網(wǎng)友共享。這當(dāng)然是很正統(tǒng)的內(nèi)容分發(fā)平臺的打法，甚至今天的直播、資訊等內(nèi)容平臺依然是這樣做的。

但李善友或許人如其名，注重原創(chuàng)UGC、收益分成、發(fā)起反盜版之戰(zhàn)都算得上善舉，卻并不能帶領(lǐng)酷6網(wǎng)從殘酷的行業(yè)戰(zhàn)爭中存活?？?網(wǎng)成本這么高，李善友養(yǎng)不起，只好在2009年賣給了盛大陳天橋。有了彈藥的酷6最終成了國內(nèi)第一個登陸納斯達(dá)克的視頻分享網(wǎng)站。

美夢到此為止，一切勝利的喜悅都會在失敗時，化身為雙倍的苦澀。陳天橋起初將李善友引為知己，大贊其價值觀和理想。但很快，陳天橋也燒不起了，決定為酷6換個成本低的路子，由此和李善友爆發(fā)矛盾，李最終出局，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成了混沌大學(xué)的校長。

李善友離開酷6前，最后一次演講時說最困難時想被人一槍斃了了事，還說在企業(yè)危難時逃跑的老大不值得追隨。他把自己作為一捧熬干的藥渣，因此要在酷6上市后離開?？上В詈罂?股價一跌到底，慘淡退市，李善友被稱為“唯一贏家”。

李善友

和酷6同樣虎頭蛇尾的視頻網(wǎng)站，還有一個叫56網(wǎng)。中國互聯(lián)網(wǎng)四大門戶，搜狐、網(wǎng)易、新浪、騰訊，拋開最晚入場的騰訊視頻，現(xiàn)在還沒被提到的就剩網(wǎng)易了。56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟，曾在網(wǎng)易任職6年，2005年離職創(chuàng)辦56網(wǎng)后走的也是網(wǎng)友原創(chuàng)視頻分享的路子。

56網(wǎng)在2006年成為中國人氣最旺的視頻分享網(wǎng)站，用戶飛速增長的同時，也捱著天價寬帶成本的折磨。當(dāng)時視頻行業(yè)曾一度是56網(wǎng)周娟的天下，2007年搜狐又跑了一個高級副總裁王建軍，也是一頭扎進(jìn)了視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)大軍中，他投奔的就是56網(wǎng)。

熟悉博客、輕博客和微博發(fā)展歷程的朋友應(yīng)該清楚，干內(nèi)容這一行審核是生命線，美團(tuán)王興、錘子羅永浩都是栽過跟頭的。2008年一次視頻審核失誤，讓56網(wǎng)被“拔了網(wǎng)線”，雖然僅僅閉站一個月，但是人氣流失殆盡，之前付出的一切都白白替行業(yè)教育了用戶。

一次失誤，葬送了周娟打下的所有優(yōu)勢，56網(wǎng)再也沒能站起來，此后被人人網(wǎng)收購，又被轉(zhuǎn)手賣給了搜狐。2008年，瓜分了56網(wǎng)用戶的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)成了行業(yè)巨擎，本以為視頻戰(zhàn)事能暫告一段落，誰料搜狐又有一位高級副總裁離職了。

龔宇早在2006年就和李善友討論過視頻行業(yè)的前景，從搜狐離職后，他短暫加盟中移動旗下的12580，任總裁兼首席運(yùn)營官。在百度想要進(jìn)軍視頻行業(yè)時，傳聞遞到李彥宏手上的候選人名單足有百位，最后龔宇脫穎而出，甚至帶著自己的投資入伙。

2010年1月，百度宣布CTO李一男離職，加盟12580任CEO；百度投資組建視頻網(wǎng)站奇藝，龔宇任CEO，之后品牌升級為愛奇藝。伴隨著初創(chuàng)企業(yè)的洗牌和巨頭入場，視頻行業(yè)進(jìn)入新的階段，帶寬成本逐漸降低，版權(quán)費(fèi)用即將迎來天價。

洗牌

在愛奇藝辛苦籌建，騰訊視頻還沒入場時，視頻行業(yè)里玩家其實(shí)已經(jīng)不多了，格局也開始明了起來。優(yōu)酷和土豆這對宿敵領(lǐng)跑行業(yè)，爭著趕著上了市。

文章開頭說過，王微創(chuàng)辦的土豆網(wǎng)是國內(nèi)的第一批視頻網(wǎng)站，比優(yōu)酷更早。此后，土豆網(wǎng)幾乎步步領(lǐng)先優(yōu)酷，就連提交IPO申請也比優(yōu)酷早6天。但王微的前妻楊蕾突然跳出來，用離婚官司打斷了土豆網(wǎng)上市進(jìn)程，改寫了一切。

具體的故事坊間早有流傳，結(jié)果無非是土豆后來上市比優(yōu)酷晚了9個月，被拉開了差距，市值只有優(yōu)酷的四分之一。大勢已去的土豆，被優(yōu)酷100%換股合并，王微傷感離場。就像他曾獻(xiàn)給楊蕾的小說《等待夏天》，以自殺描寫結(jié)尾，充斥著不甘和無奈。

優(yōu)酷和土豆合并的2012年，影視作品網(wǎng)絡(luò)版權(quán)已經(jīng)屢創(chuàng)天價了。這時候，樂視早早埋下的伏筆起了大用。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻之爭爆發(fā)時，其他網(wǎng)站都在花錢做推廣搶用戶?；ㄥX買帶寬留住用戶，而樂視卻反其道而行之，開始購買版權(quán)。

說回視頻網(wǎng)站早期，從YouTube學(xué)來的UGC模式，從一開始就身材走樣了。這批精明的創(chuàng)業(yè)者們，很快就意識到用戶自制的視頻，在大洋這一側(cè)并沒有良好生長的土壤。如果不碰影視作品，是很難談的上競爭力的，所幸當(dāng)時國內(nèi)盜版橫行，也沒誰計較版權(quán)的事。

通俗的做法是，網(wǎng)站利用UGC模式的便利，自導(dǎo)自演注冊了用戶賬號，把盜版的影視作品上傳到網(wǎng)站就算了事。當(dāng)時的用戶，也沒有今天的覺悟，即使是一首沒拿到授權(quán)的曲子火了，也能幫翻唱者患上抑郁癥，反倒是被免費(fèi)陷阱蒙蔽，痛斥一切收費(fèi)行為。

總之，影視作品的版權(quán)乏人問津，樂視用白菜價買下了大量版權(quán)，還收獲了一票制片方的友誼。當(dāng)視頻網(wǎng)站之間開始相互起訴，爆發(fā)版權(quán)大戰(zhàn)后，版權(quán)采購成本飛速躥升，制片方賺得盆滿缽滿，樂視也把早年囤積的版權(quán)分銷給各大網(wǎng)站，在同行燒錢巨虧時持續(xù)盈利。

在樂視依托版權(quán)積累，展開版權(quán)分銷業(yè)務(wù)時，優(yōu)酷和土豆曾是其最大客戶。作為日均訪問人數(shù)墊底的視頻網(wǎng)站，樂視卻吸著其他艱難求存的同行的血，大張旗鼓的盈利并帶動著公司市值節(jié)節(jié)攀升，這引起了行業(yè)內(nèi)的普遍不滿。

偏偏樂視食髓知味，不斷加大對版權(quán)的采購力度，不但要負(fù)債融資，還拿到銀行開出的巨額授信。這一舉動明擺著是要加注版權(quán)分銷模式，于是優(yōu)酷和土豆?fàn)渴值南⑦m時傳來，雙方合并后的資源共享大大緩解了版權(quán)需求，遏制了樂視。

效果立竿見影，到了2013年，樂視版權(quán)分銷業(yè)務(wù)排名前三的客戶就變成了迅雷、騰訊、愛奇藝。愛奇藝能后發(fā)制人，迎頭趕上搶跑四五年的優(yōu)酷土豆，龔宇總結(jié)的重要原因是：錢，砸錢。

曾經(jīng)主打P2P下載的迅雷，能第二次沖擊上市成功，迅雷看看功不可沒。但在版權(quán)日益規(guī)范的視頻行業(yè)中，迅雷也無力支撐這種資金壓力，在2014年上市成功后果斷棄車保帥，放棄了迅雷看看。

值得一提的是，P2P這種自誕生之日起就伴隨著爭議的傳輸技術(shù)，是一切版權(quán)的天敵。對于這種傳輸技術(shù)，國內(nèi)外用戶一致叫好“no share，no music”“好人一生平安”，弄死了唱片業(yè)的P2P，在視頻行業(yè)里的代表就是快播。

快播王欣

“涉黃”的快播沒能逃脫制裁，法庭上辯護(hù)人稱舉報人為樂視，引發(fā)了報復(fù)性行為。受此波折，連樂事薯片都無辜躺槍，被憤怒的網(wǎng)友爆破了官微。

定江山

作為行業(yè)領(lǐng)跑者合并的產(chǎn)物，優(yōu)酷土豆獨(dú)占市場35.5%的份額，不但遙遙領(lǐng)先第二名，甚至還有了與版權(quán)方議價的資格。

但這種議價權(quán)很快就被撕得粉碎。行業(yè)里有了新的攪局者，愛奇藝和騰訊視頻有百度和騰訊撐腰，顯然不出手則已，一出手就要建立門檻。這道門檻從哪兒來？最簡單的辦法就是買斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無論是電影、電視劇還是綜藝節(jié)目。

早期視頻行業(yè)幾百家網(wǎng)站上演群雄逐鹿，固然熱鬧非凡，但也足以證明這個行業(yè)準(zhǔn)入門檻之低。在BAT夯實(shí)了搜索、電商、社交的大本營，并且都拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票后，在線視頻成為新的兵家必爭之地，BAT悉數(shù)入場。

優(yōu)酷土豆尋求并購，古永鏘本來是傾向騰訊的。當(dāng)時方案是像放棄電商一樣，騰訊視頻被并入優(yōu)酷土豆，再由騰訊成為大股東。時任騰訊副總裁孫忠懷飛到香港，保下騰訊視頻的獨(dú)立發(fā)展。優(yōu)酷土豆最終委身阿里，視頻網(wǎng)站形成新格局，BAT各執(zhí)一子。

樂視這個“中間商”，曾經(jīng)干的就是先買斷，再多次分銷賺差價的生意。但在視頻新格局下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容紛紛被買斷，造成的新問題是版權(quán)購買趨于飽和，不管是因?yàn)橘I不起還是買不到，視頻網(wǎng)站都必須踏上自制內(nèi)容的道路。

身為視頻網(wǎng)站里的老江湖，搜狐視頻在自制內(nèi)容方面也頗有心得。其早期作品《萬萬沒想到》和《屌絲男士》都是低成本制作，靠新鮮感和噱頭成為爆款，收益頗豐。此后，搜狐視頻一直反響平平，即使張朝陽親自掛帥，也沒能從老部下古永鏘和龔宇手里討到好。

龔宇、張朝陽和古永鏘

出自樂視網(wǎng)老板娘之手的《太子妃升職記》，反倒成了經(jīng)典的爆款網(wǎng)劇案例。網(wǎng)絡(luò)小說IP、顏值取代演技、刷屏營銷手法，都是熟悉的配方。當(dāng)然，顛覆式的創(chuàng)作題材和情節(jié)安排，也都為這部劇加分不少。

優(yōu)愛騰三家視頻網(wǎng)站中，只有優(yōu)酷土豆起源于視頻創(chuàng)業(yè)早期，整體風(fēng)格有YouTube的影子，也一直有內(nèi)容分發(fā)平臺的基因，因此沉淀了不少用戶原創(chuàng)視頻，頗有些長尾效應(yīng)。

愛奇藝和騰訊本來起步就晚，還有B站、短視頻、直播搶奪用戶生產(chǎn)的內(nèi)容，長尾效應(yīng)是斷然指望不上的。從基因上來講，它們也和YouTube相去甚遠(yuǎn)，反倒是和Netflix有些類似。比如愛奇藝，就常常被冠上“中國奈飛”的頭銜。

在起步階段，愛奇藝曾走了些彎路，學(xué)著搜狐做了個首部自制劇《在線愛》，還請了從良后的蒼老師出山。2013年，Netflix一億美元制作成本的《紙牌屋》第一季播出，受到政界、消費(fèi)者、資本市場的一致追捧，讓優(yōu)愛騰眼前一亮。

如果說，小打小鬧的自制劇，只是將視頻網(wǎng)站從天價版權(quán)費(fèi)中解脫出來的過渡產(chǎn)品，那么大制作的影視作品，無疑才是通往未來的康莊大道。

通過在內(nèi)容上下功夫，優(yōu)愛騰不但能相互競爭，更能奪取電視臺的觀眾，把在線視頻的蛋糕做大。而BAT為此付出的，則是每年數(shù)百億的內(nèi)容制作成本。

愛奇藝能被視為國產(chǎn)奈飛，顯然是有兩把刷子的。僅《延禧攻略》一部電視劇，就為愛奇藝帶來了1200萬的會員，并借著這部劇拿下全球電視劇熱搜榜第一，出口到世界各地。但這并不意味著形勢大好，反倒是證明了Netflix的路子，依然走不通。

好的現(xiàn)象是用戶的付費(fèi)意識的確覺醒了，會員人數(shù)增長迅速；不好的現(xiàn)象是，這些會員增長有一部分來自愛奇藝和京東打通的會員體系，受益有限；其次國內(nèi)視頻會員收費(fèi)遠(yuǎn)低于Netflix，愛奇藝會員雖多，卻還得靠廣告收入補(bǔ)貼成本，犧牲了用戶體驗(yàn)。

最后，即使京東PLUS會員的年人均消費(fèi)金額是非PLUS用戶的9倍，但這不意味著權(quán)益互通結(jié)束后的這部分會員，會像長期續(xù)費(fèi)的Netflix會員一樣，在愛奇藝?yán)m(xù)費(fèi)。國內(nèi)三大視頻網(wǎng)站并駕齊驅(qū)的格局，決定了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分散，導(dǎo)致了會員忠誠度低。

無論如何，競爭依然得繼續(xù)， IP資源、內(nèi)容制作是不變的競爭維度。騰訊手中的閱文集團(tuán)收購新麗傳媒；愛奇藝孵化的愛奇藝閱讀正與慈文傳媒展開合作；阿里文學(xué)雖不景氣，但阿里影業(yè)卻投資了“昔日老大”華誼兄弟抄了近路。

或許，當(dāng)優(yōu)愛騰掌握了從文學(xué)IP、內(nèi)容制作、平臺播放的全流程后，不再有所謂的“中國版XX”的說法，而是能自成一脈呢。

美國電影協(xié)會，地位類似于國內(nèi)的廣電局，正式接納Netflix成為好萊塢“六大”之外的第七名會員。Netflix用慣常的大成本、高質(zhì)量、一次性放出的原創(chuàng)劇，已經(jīng)徹底改寫了美劇的產(chǎn)業(yè)格局，于是轉(zhuǎn)頭又攻入了美國電影業(yè)開始新的征程。

甚至不久前Netflix又放出新劇《愛，死亡和機(jī)器人》，探索系列短片的劇集形式，整季總時長兩小時左右，大獲成功。

內(nèi)容制作能力是基本功，探索其他模式是新武學(xué)，無論是短劇集還是豎屏劇，總比炒情景喜劇的冷飯強(qiáng)。

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