原標題：每日辣評：瑞幸股價破發(fā)；光開會不約稿；王衛(wèi)為啥干不過馬云

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瑞幸咖啡這么快就破發(fā)了？

登陸美股第四個交易日，瑞幸咖啡跌破發(fā)行價17美元。殘酷的現(xiàn)實確實來得挺快，如今一大批資金被套在高位，他們還有機會解套嗎？取決于兩點：第一，美股是否繼續(xù)攀升，帶動瑞幸咖啡反彈；第二，瑞幸咖啡后期是否能拿出更令投資者信服的財報。另外還有一點不容忽視，近一兩年赴美上市的企業(yè)大部分都呈現(xiàn)了“高開低走”的態(tài)勢，無論從商業(yè)模式以及IPO的步伐來看，瑞幸咖啡的“吃相”不比這些企業(yè)好看，這也使其股價走勢面臨更嚴峻的考驗。

2

特斯拉下調Model S/X起售價

今年以來特斯拉的調價日趨頻繁，三月四月都有過調價，而最近，特斯拉又執(zhí)行了一次調價，主要針對Model S和Model X這兩款售價相對較高的標準續(xù)航版，起售價分別下調了3000美元和2000美元。如此頻繁的調價反映了兩點：第一，特斯拉對市場極其不“敏感”，沒有一個完善的定價策略，頻繁調價對客戶體驗傷害是巨大的；第二，特斯拉遭遇了不可控的市場挑戰(zhàn)，故而通過頻繁調價化解沖突和危機，我們注意到，近期已經(jīng)出現(xiàn)過若干起不利于特斯拉的事件。

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光開發(fā)布會不約稿是啥意思？

昨天，知名自媒體“三表龍門陣”發(fā)了一篇深度稿——“我為什么不參加騰訊的年度盛會”，這是怎么回事兒呢？按照我的理解，發(fā)布會是傳統(tǒng)宣傳套路，請一堆媒體參會并發(fā)布通稿，這樣成本可以做到很低------只出車馬費。所以，這也就導致部分媒體人難以接受——畢竟約稿的報酬遠高于車馬費。

但作為企業(yè)來講，他們有自己的考慮：

首先，這或許是最低成本的做法，活動搞得有聲有色，各路人馬齊聚一堂，活動期間朋友圈刷屏，完了通稿鋪發(fā)，已經(jīng)達到傳播效果。這次騰訊的活動在外地，涉及機票和住宿等費用，如果是在北京，成本更低。

其次，約稿的性價比可能并不高，找不同KOL撰稿，雖然方向和題材有所不同，但就同一件事來講，整體差別不大，出幾篇通稿換著發(fā)多省錢？

第三，現(xiàn)在搞自媒體的太多，企業(yè)宣傳根本不缺資源，你不去不代表別人不去。劣幣驅逐良幣在媒體行業(yè)仍然普遍存在。

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王衛(wèi)為啥干不過馬云？

網(wǎng)上有諸多信息表明，馬云是非常佩服王衛(wèi)的，因為順豐的管理模式非常優(yōu)秀。但當阿里和順豐的沖突愈演愈烈時，我們發(fā)現(xiàn)，王衛(wèi)終究干不過馬云?，F(xiàn)在菜鳥已經(jīng)籠絡了好幾家物流企業(yè)，再加上京東、美團等紛紛入局，順豐的地盤會被慢慢蠶食。另外，網(wǎng)上還盛傳馬云和王衛(wèi)相互約見卻沒能見到對方的段子，究竟是誰先不鳥誰已經(jīng)無法考究。但可以肯定的是，兩虎相爭必有一傷，王衛(wèi)的腳踏實地無法阻擋馬云的雄心壯志，因為阿里的電商業(yè)務已經(jīng)到了無孔不入的地步，和順豐的競爭只是“降維”而已。

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智能音箱已成為新的“風口”？

Canalys的智能音箱市場份額數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度，中國智能音箱銷量達到1060萬臺，同比增長近500%。如今，中國銷量占據(jù)全球智能音箱總量的51%，美國的份額則從44%下降到24%。由此看來，智能音箱已成為新的“風口”？那么為啥像百度阿里小米這樣的企業(yè)會重視智能音箱？在他們看來，智能音箱是積累用戶和流量的又一個途徑，硬件不是根本，硬件背后的軟件服務，才是他們推廣的重點。這個模式和當年的樂視如出一轍。

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