原標(biāo)題：每日辣評(píng)：瑞幸股價(jià)破發(fā)；光開會(huì)不約稿；王衛(wèi)為啥干不過馬云

文/王易見 知名科技KOL，四川創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟發(fā)起人

【瑞幸咖啡這么快就破發(fā)了？】登陸美股第四個(gè)交易日，瑞幸咖啡跌破發(fā)行價(jià)17美元。殘酷的現(xiàn)實(shí)確實(shí)來得挺快，如今一大批資金被套在高位，他們還有機(jī)會(huì)解套嗎？取決于兩點(diǎn)：第一，美股是否繼續(xù)攀升，帶動(dòng)瑞幸咖啡反彈；第二，瑞幸咖啡后期是否能拿出更令投資者信服的財(cái)報(bào)。另外還有一點(diǎn)不容忽視，近一兩年赴美上市的企業(yè)大部分都呈現(xiàn)了“高開低走”的態(tài)勢(shì)，無論從商業(yè)模式以及IPO的步伐來看，瑞幸咖啡的“吃相”不比這些企業(yè)好看，這也使其股價(jià)走勢(shì)面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

【特斯拉下調(diào)Model S/X起售價(jià)】今年以來特斯拉的調(diào)價(jià)日趨頻繁，三月四月都有過調(diào)價(jià)，而最近，特斯拉又執(zhí)行了一次調(diào)價(jià)，主要針對(duì)Model S和Model X這兩款售價(jià)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版，起售價(jià)分別下調(diào)了3000美元和2000美元。如此頻繁的調(diào)價(jià)反映了兩點(diǎn)：第一，特斯拉對(duì)市場(chǎng)極其不“敏感”，沒有一個(gè)完善的定價(jià)策略，頻繁調(diào)價(jià)對(duì)客戶體驗(yàn)傷害是巨大的；第二，特斯拉遭遇了不可控的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，故而通過頻繁調(diào)價(jià)化解沖突和危機(jī)，我們注意到，近期已經(jīng)出現(xiàn)過若干起不利于特斯拉的事件。

【光開發(fā)布會(huì)不約稿是啥意思？】昨天，知名自媒體“三表龍門陣”發(fā)了一篇深度稿——“我為什么不參加騰訊的年度盛會(huì)”，這是怎么回事兒呢？按照我的理解，發(fā)布會(huì)是傳統(tǒng)宣傳套路，請(qǐng)一堆媒體參會(huì)并發(fā)布通稿，這樣成本可以做到很低------只出車馬費(fèi)。所以，這也就導(dǎo)致部分媒體人難以接受——畢竟約稿的報(bào)酬遠(yuǎn)高于車馬費(fèi)。

但作為企業(yè)來講，他們有自己的考慮：

首先，這或許是最低成本的做法，活動(dòng)搞得有聲有色，各路人馬齊聚一堂，活動(dòng)期間朋友圈刷屏，完了通稿鋪發(fā)，已經(jīng)達(dá)到傳播效果。這次騰訊的活動(dòng)在外地，涉及機(jī)票和住宿等費(fèi)用，如果是在北京，成本更低。

其次，約稿的性價(jià)比可能并不高，找不同KOL撰稿，雖然方向和題材有所不同，但就同一件事來講，整體差別不大，出幾篇通稿換著發(fā)多省錢？

第三，現(xiàn)在搞自媒體的太多，企業(yè)宣傳根本不缺資源，你不去不代表別人不去。劣幣驅(qū)逐良幣在媒體行業(yè)仍然普遍存在。

【王衛(wèi)為啥干不過馬云？】網(wǎng)上有諸多信息表明，馬云是非常佩服王衛(wèi)的，因?yàn)轫権S的管理模式非常優(yōu)秀。但當(dāng)阿里和順豐的沖突愈演愈烈時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，王衛(wèi)終究干不過馬云?，F(xiàn)在菜鳥已經(jīng)籠絡(luò)了好幾家物流企業(yè)，再加上京東、美團(tuán)等紛紛入局，順豐的地盤會(huì)被慢慢蠶食。另外，網(wǎng)上還盛傳馬云和王衛(wèi)相互約見卻沒能見到對(duì)方的段子，究竟是誰先不鳥誰已經(jīng)無法考究。但可以肯定的是，兩虎相爭(zhēng)必有一傷，王衛(wèi)的腳踏實(shí)地?zé)o法阻擋馬云的雄心壯志，因?yàn)榘⒗锏碾娚虡I(yè)務(wù)已經(jīng)到了無孔不入的地步，和順豐的競(jìng)爭(zhēng)只是“降維”而已。

【智能音箱已成為新的“風(fēng)口”？】Canalys的智能音箱市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度，中國(guó)智能音箱銷量達(dá)到1060萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)近500%。如今，中國(guó)銷量占據(jù)全球智能音箱總量的51%，美國(guó)的份額則從44%下降到24%。由此看來，智能音箱已成為新的“風(fēng)口”？那么為啥像百度阿里小米這樣的企業(yè)會(huì)重視智能音箱？在他們看來，智能音箱是積累用戶和流量的又一個(gè)途徑，硬件不是根本，硬件背后的軟件服務(wù)，才是他們推廣的重點(diǎn)。這個(gè)模式和當(dāng)年的樂視如出一轍。

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