原標(biāo)題:虧損同比擴(kuò)大238.5% B站盈利還要多久?
作者:夏天
編輯:楚客
審校:一條輝
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
B站,作為年輕人的烏托邦,游戲宅、追星狗、小粉紅、考研黨、小學(xué)生、美妝girl……不同時(shí)空的B站群眾相遇在彼此交錯(cuò)的彈幕間,世界大同了。
5月14日,作為二次元小巨頭的嗶哩嗶哩(NASDAQ: BILI)交出了2019年第一季度的成績(jī)單。財(cái)報(bào)顯示,嗶哩嗶哩(以下簡(jiǎn)稱“B站”)第一季度營(yíng)業(yè)收入為13.7億元,同比增長(zhǎng)58%;B站月均活躍用戶首次破億,達(dá)到1.013億,其中移動(dòng)月活躍用戶人數(shù)達(dá)8860萬人。
不過,雖然B站的營(yíng)收、月活躍用戶數(shù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)狀態(tài),但虧損仍然在持續(xù)擴(kuò)大,2019年第一季度凈虧損1.96億元,和2018年一季度凈虧損5780萬元相比,同比擴(kuò)大了238.5%。
對(duì)于B站,投資者最想知道的或許是何時(shí)能夠盈利。
用戶營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng),虧損不斷擴(kuò)大
B站成立于2009年,2018年赴美上市,作為一家二次元年輕愛好者高度聚集的內(nèi)容社區(qū),主要為用戶提供PUG視頻、動(dòng)畫視頻、直播視頻以及手機(jī)游戲等內(nèi)容。
從B站2019年一季度的財(cái)報(bào)來看,它的收入主要來自四大板塊:手機(jī)游戲、直播和增值服務(wù)、廣告、電商和其他收入。
有人稱B站是“披著視頻外衣的游戲公司”,主要原因就是其營(yíng)收太過依賴游戲業(yè)務(wù)了。2019年B站一季度游戲營(yíng)業(yè)收入為8.73億元,占總營(yíng)收的64%,而在上一季度,游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)收占比為61.7%。而這個(gè)游戲收入大部分來自B站獨(dú)家代理的游戲《命運(yùn)-冠位指定》(Fate/Grand Order);
在非游戲業(yè)務(wù)方面,一季度B站直播以及增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)2.92億元,占總營(yíng)收的21%,同比增長(zhǎng)205%;廣告收入1.12億元,占比8%;電商和其他收入為0.96億元,占比7%。
另外,從用戶數(shù)據(jù)看,第一季度,平均月度活躍用戶數(shù)(MAU)達(dá)到1.013億人,同比增長(zhǎng)31%;其中,移動(dòng)端月活用戶為8860萬,同比增長(zhǎng)39%。
在營(yíng)收規(guī)模和用戶規(guī)模都持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí),B站的虧損額呈進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。
財(cái)報(bào)顯示,B站一季度凈虧損為1.96億元,環(huán)比擴(kuò)大2.5%,同比虧損238.5%,在2018年前三季度,B站的凈虧損額度分別為5780萬元、7030萬元、2.46億元。
GPLP犀牛財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn),其虧損擴(kuò)大的主因還是在成本上。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2019年第一季度嗶哩嗶哩的銷售和營(yíng)銷費(fèi)用為1.815億元,同比增長(zhǎng)130%;總務(wù)和行政費(fèi)用為1.285億元,同比增長(zhǎng)25%;研發(fā)費(fèi)用為1.861億元,同比增長(zhǎng)76%。
投入如此巨大的銷售和營(yíng)銷費(fèi)用,雖然能夠?yàn)锽站帶來更多的用戶和流量,但是實(shí)際的轉(zhuǎn)化效果并不理想。
情懷還是商業(yè)化?二次元變現(xiàn)不易
在知乎上有一個(gè)問題,“你為什么會(huì)退出B站?”。排名靠前的幾個(gè)回答無疑都指向了一個(gè)方向:因?yàn)锽站變得越來越不像B站。
因?yàn)樵诙卧脩舻难壑?,B站一直是以“良心”著稱的視頻網(wǎng)站,與國(guó)內(nèi)其他的視頻網(wǎng)站相比,B站吸引用戶的兩大優(yōu)勢(shì)在于:無視頻廣告和UGC內(nèi)容。
據(jù)B站公布的數(shù)據(jù),目前站內(nèi)89%的播放量依舊由UP主創(chuàng)作的視頻所貢獻(xiàn),這造就了B站獨(dú)特的使用體驗(yàn),塑造了B站的不可替代性,但從反面來講,這也為它的付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)埋下了隱憂。
眾所周知,現(xiàn)在幾乎所有的視頻網(wǎng)站都已經(jīng)推行了會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù),用戶在付費(fèi)后的體驗(yàn)是很明顯的:片頭長(zhǎng)廣告的消失、最新熱門電視劇/綜藝優(yōu)先看等。
事實(shí)上,早在2016年,B站曾嘗試過“大會(huì)員”付費(fèi)制度,B站大會(huì)員的特權(quán)主要包括1080P+高清畫質(zhì)、付費(fèi)內(nèi)容免費(fèi)或半價(jià)看、連載內(nèi)容搶先看等。但因?yàn)椴荒茏層脩臬@得與價(jià)格相匹配的服務(wù)而招來了眾多吐槽和不滿。
對(duì)于B站來說,其會(huì)員付費(fèi)尚處于初級(jí)階段,而且與其他視頻網(wǎng)站付費(fèi)會(huì)員制度相比,B站起步晚,并且用戶的轉(zhuǎn)化率并不高,早期的會(huì)員收入很多是來自于極其忠誠(chéng)的老用戶。
B站的創(chuàng)始人陳睿一直強(qiáng)調(diào),“反對(duì)以犧牲用戶體驗(yàn)和強(qiáng)迫用戶選擇為代價(jià)的商業(yè)化”。
但事實(shí)上,商業(yè)化是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),而粉絲是盈利的關(guān)鍵,如何做到粉絲和商業(yè)化之間的平衡,是未來B站需要思考的問題。
畢竟B站這家企業(yè)是生活在現(xiàn)實(shí)生活中的,而不是在二次元的世界里。
變現(xiàn)、增長(zhǎng),B站成長(zhǎng)的煩惱不少
雖然在二次元的領(lǐng)域里B站已經(jīng)做到了頭部,但是在商業(yè)化探索方面,B站也深知雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。
為了加速變現(xiàn),由虧轉(zhuǎn)盈,陳睿在給媒體的公開回復(fù)中表示:“未來,我們的關(guān)注點(diǎn)將長(zhǎng)期落在用戶增長(zhǎng)與商業(yè)化能力的持續(xù)提升上,通過內(nèi)容與技術(shù)的不斷創(chuàng)新,推動(dòng)社區(qū)活躍壯大?!?/p>
2018年11月,B站正式推出第二款獨(dú)立應(yīng)用“嗶哩嗶哩漫畫”,2018年11月,12月,B站宣布收購(gòu)網(wǎng)易漫畫主要資產(chǎn)。同在12月,B站完成了對(duì)二次元音頻社區(qū)“貓耳FM”多數(shù)股權(quán)的收購(gòu)。
2018年,B站分別牽手騰訊和阿里巴巴,達(dá)成戰(zhàn)略級(jí)合作。在與騰訊的戰(zhàn)略合作中,雙方圍繞著ACG領(lǐng)域進(jìn)行了部分國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫版權(quán)的交換,并有多個(gè)新的動(dòng)畫項(xiàng)目處于合作中;同時(shí)B站也參與聯(lián)運(yùn)、發(fā)行數(shù)款騰訊游戲。
另外,在和阿里的合作中,B站的部分頭部UP主進(jìn)入淘寶進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作,實(shí)現(xiàn)淘寶二次元同B站的深度對(duì)接。
當(dāng)然有了騰訊、阿里的加持,以后B站的商業(yè)化道路在資源上會(huì)越來越有優(yōu)勢(shì),但對(duì)于B站來說也有一定風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解,截止2018年3月18日,騰訊持有B站11.9%股權(quán),及3.4%的投票權(quán),騰訊為B站第二大股東。阿里持有B站7.6%股權(quán),及2.2%的投票權(quán),為次于陳睿、徐逸、騰訊的B站的第四大股東。
對(duì)于B站目前來說,虧損持續(xù)擴(kuò)大成為雞肋,想要變現(xiàn)又需要克制、擴(kuò)張版圖又害怕激進(jìn),B站想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,這是成長(zhǎng)路上不可避免的煩惱。
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