原標(biāo)題：萬達(dá)百貨更名蘇寧易購廣場 蘇寧加速布局新零售

作者：甘樂

編輯：楚客

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

5月15日蘇寧618發(fā)布會上，蘇寧易購總裁候恩龍宣布，在此之前蘇寧所收購的萬達(dá)百貨將正式更名為蘇寧易購廣場。

作為吃瓜群眾，我們都在好奇張近東大佬80億買來的萬達(dá)百貨到底是怎樣的資產(chǎn)。

回顧2011年，萬達(dá)百貨如日中天，百余家百貨門店讓他的地位直逼萬達(dá)集團(tuán)旗下其他支柱產(chǎn)業(yè)，可是短短幾年的光景，王健林老板就關(guān)店50%，維權(quán)新聞鋪天蓋地，巨額的業(yè)績虧損被老王家合并財(cái)務(wù)報(bào)表一帶而過，如此云淡風(fēng)輕的表述下掩蓋了多少投資人和租戶的眼淚。

而就在2015年，蘇寧就已經(jīng)透露出想要吃掉萬達(dá)百貨這塊半壞不壞的肉，并簽署了合作協(xié)議，這其中的合作項(xiàng)目高達(dá)40個(gè)，我們也不難看出蘇寧的野心絕不只是單純的合作而已，換句話說，就是我沒有吃掉你只是因?yàn)閮r(jià)格沒有談攏暫時(shí)作罷而已。

但是從去年開始，市場的風(fēng)向發(fā)生了微妙的變化，蘇寧易購也不再是當(dāng)年那個(gè)蘇寧易購了，這次他帶著自己的小伙伴騰訊融創(chuàng)一起斥資340億入場萬達(dá)商業(yè)，表面上是拯救自己的老伙計(jì)，讓老王甩開萬達(dá)百貨這個(gè)拖油瓶，但究其根本，還是為了完成自己新零售業(yè)務(wù)體系的布局。這也就不難解釋之后蘇寧派出自己小弟蘇寧云商擬定收購萬達(dá)商業(yè)3.91%的股份一事了。

現(xiàn)如今新零售飛速崛起，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)駐，阿里騰訊都開始從線上走向線下，市場布局大戰(zhàn)一觸即發(fā)，不管是騰訊攜手永輝布局超市，還是阿里入手盒馬布局生鮮，甚至是今天阿里認(rèn)購紅星美凱龍43.594億可交換債，無疑都是市場的爭奪。

由此可見，蘇寧易購接盤萬達(dá)百貨市場也絕不是一拍腦門所做的決定。重點(diǎn)在于如何在未來發(fā)展中規(guī)避萬達(dá)百貨歷史遺留問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上利用好萬達(dá)百貨所能帶來的零售基礎(chǔ)優(yōu)勢。

接下來，如何用自己所擁有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)優(yōu)勢為百貨廣場這種線下門店經(jīng)營模式注入新鮮血液，且在完成新模式搭建之后，與萬達(dá)百貨的傳統(tǒng)零售模式之間如何互助互補(bǔ)，必將成為蘇寧易購新零售戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)。

在5月15日的蘇寧易購618新聞發(fā)布會上，蘇寧易購方面表示，在收購萬達(dá)系廣場之前，蘇寧旗下廣場共計(jì)35家，加之萬達(dá)百貨后，數(shù)量總額攀升至72家。蘇寧易購總裁候恩龍希望每家廣場基于本身的發(fā)展基礎(chǔ)和經(jīng)營狀況，有機(jī)地將多渠道優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，打造休閑娛樂于一體的智慧零售廣場。

據(jù)了解，蘇寧易購廣場未來將接軌蘇寧金融支付工具、蘇寧物流等會員服務(wù)，協(xié)同服務(wù)將大幅提高消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)，而備受關(guān)注的蘇寧系優(yōu)秀的海內(nèi)外供應(yīng)鏈對接能力也會投入其中，全球的時(shí)尚和前沿消費(fèi)都可以直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前。蘇寧的線上優(yōu)勢在線下體現(xiàn)主要依托于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，而全場景的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)將會提供更多智能化產(chǎn)品及服務(wù)。

未來新零售有了Big data的支持，消費(fèi)者能夠享受到高效率、低成本、優(yōu)服務(wù)的購物體驗(yàn)。這不僅僅是蘇寧易購的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是所有消費(fèi)者的美好愿景，新經(jīng)濟(jì)下的大消費(fèi)行業(yè)任重而道遠(yuǎn)，想要在整個(gè)市場中做出完整的布局絕非一朝一夕的小目標(biāo)，也沒有人知道新零售能這條道路上走多遠(yuǎn)，蘇寧易購且行且珍惜。

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