日前，騰訊董事局主席馬化騰與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾一起出現(xiàn)在北京豐臺科技園萬達(dá)廣場，也是萬達(dá)在國內(nèi)首個「智慧商場」試點，室內(nèi)遍布全息廣告屏、小程序互動大屏，還有 400 多平米的王者榮耀玩家游戲互動區(qū)。

同一天，微信支付宣布推出「智慧商圈」解決方案全新升級，包括無感停車、小程序營銷與刷臉支付等數(shù)字化成果。

在羅超頻道看來，馬化騰和王健林一起逛街，都意在新零售。

萬達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)龍頭，在零售業(yè)務(wù)上一直都在各種摸索，不論是線上還是線下。當(dāng)年百萬年薪聘CEO做萬達(dá)電商，前段時間賣給蘇寧的萬達(dá)百貨，后來跟騰訊百度聯(lián)合成立的“騰百萬”做O2O，都是雷聲大雨點小。

不過，萬達(dá)最核心的是萬達(dá)廣場，商業(yè)地產(chǎn)是大零售，是萬達(dá)核心業(yè)務(wù)，而大零售同樣要“新零售”（騰訊的說法是智慧零售），理論上來說，具有“準(zhǔn)商圈”屬性的萬達(dá)廣場的零售場景，要比普通商超多得多。

王健林跟馬化騰一起“逛街”，就是意在智慧零售，或者說智慧商圈。

反過來看騰訊，在新零售上，步伐比阿里慢了一拍。

首先，阿里有盒馬鮮生這樣的標(biāo)桿，京東、蘇寧也有各自對標(biāo)的新零售品牌。雖然都沒有盈利，但重點價值是示范，是標(biāo)桿，是探索。

其次，阿里有銀泰百度這樣的線下重點場景，投資了三江購物、聯(lián)華超市、高鑫、新華都等等，很多都是資本合作，這些讓阿里線下有更多場景去落地新零售。騰訊在跟進(jìn)，比如去年，屈臣氏集團(tuán)、永輝及騰訊在廣州聯(lián)合宣布,三方將組建新合營公司“百佳永輝”，這一次跟萬達(dá)合作也是要拿線下場景，去年底騰訊，萬達(dá)共同注資的丙晟科技低調(diào)成立。

最后，阿里新零售故事是通過“商業(yè)操作系統(tǒng)”給零售企業(yè)和商家品牌賦能，幫助他們提高效率、降低成本和提升體驗，改善進(jìn)銷存，改造人貨場。微信有各種方案，現(xiàn)在又有智慧商圈，騰訊在智慧零售上，缺乏一個整體品牌認(rèn)知。

騰訊去年提出戰(zhàn)略要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個非常大的蛋糕，最重要的是切入點。核心場景現(xiàn)在看到騰訊找了兩個，一個就是零售，還有一個是云計算，未來，云計算可以拿到更多各行各業(yè)的場景。整體來說，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)故事很大，但落地卻不容易，這需要時間證明自己。

歡迎添加 luochaozhuli （備注：進(jìn)群）分享交流。

關(guān)注 BT商業(yè)科技（bttimes），閱讀更多精彩內(nèi)容。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。