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    29年堅守服務(wù)本質(zhì):蘇寧長跑30年背后的秘訣

    品牌,是一個企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。而打造中國品牌,更是國家層面聚焦經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容,2017年起,國家把每年的5月10日設(shè)定為“中國品牌日”,今年已經(jīng)到了第三屆。

    可以說,隨著國家的支持和企業(yè)的崛起,中國品牌的影響力正在不斷壯大。40年前,世界500強里沒有一家來自中國內(nèi)地的企業(yè)。當時,進入這一榜單成為無數(shù)國人投身商海的終極目標。如今,中國內(nèi)地企業(yè)已占據(jù)了榜單120席,特別是民營企業(yè)數(shù)量年年增長。進入世界500強,代表的不只是企業(yè)的體量,更體現(xiàn)企業(yè)的品牌影響力以及國家的綜合實力。

    從探索商品經(jīng)濟的上世紀80年代,到建立市場經(jīng)濟體系的90年代,再到21世紀的互聯(lián)網(wǎng)時代,40多年的企業(yè)史,在不同階段都有其代表性的品牌。然而,能夠跨越不同時代始終立于發(fā)展潮頭的品牌,卻是屈指可數(shù)。創(chuàng)立近30年的蘇寧,就是這為數(shù)不多的品牌的一員。

    據(jù)世界品牌實驗室發(fā)布的2018年《中國500最具價值品牌》榜單,蘇寧易購集團以2306.28億元的品牌價值位列品牌榜第13名,穩(wěn)居零售業(yè)第一位。

    如果問蘇寧是誰?20年前,大家會說蘇寧是賣家電的;10年前,會說蘇寧是電商+實體的組合;但今天,我們已經(jīng)很難用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的方式來界定它。零售、地產(chǎn)、金融、體育、母嬰等領(lǐng)域一應(yīng)俱全,各類業(yè)態(tài)與產(chǎn)品如蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧拼購等創(chuàng)新迭出,搶占了流量新入口,買XX上蘇寧仿佛成為了一種共識……這個擁有6億用戶的企業(yè),就像是一張歷久彌新的名片,品牌價值已經(jīng)牢牢凝固在消費者的觀念里。

    張近東表示,無論消費的社會環(huán)境如何變化,企業(yè)的發(fā)展一定有個理念上的“主心骨”,對蘇寧來說,這個理念就是服務(wù):用服務(wù)賦予品牌價值。

    1990年,張近東拿著10萬元在南京創(chuàng)立了蘇寧,正式下海,瞄準的是不被看好的空調(diào)業(yè)務(wù)。張近東當時的競爭對手,是規(guī)模大、資格老、渠道多的各大國營商場。但憑著首創(chuàng)的送貨、安裝、維修、保養(yǎng)等一條龍服務(wù),張近東的蘇寧一炮而紅,也同時將服務(wù)理念引入剛剛從計劃經(jīng)濟解放出來的銷售行業(yè)。

    蘇寧的早期成功,源自抓住了服務(wù)業(yè)的真諦——服務(wù)用戶,這也成為蘇寧一直秉持的品牌經(jīng)營理念。2000年,房地產(chǎn)被放開。張近東預(yù)判,“地產(chǎn)發(fā)展一定會帶來家電的需求?!敝螅瑥埥鼥|跳出舒適圈,進入綜合電器的全國連鎖。

    2009年,張近東領(lǐng)導(dǎo)蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。近年來,蘇寧的業(yè)務(wù)開始拓展到地產(chǎn)、金融、體育、母嬰等領(lǐng)域。同時,在核心的零售業(yè),張近東又將線上線下新融合的“智慧零售”當作蘇寧的新戰(zhàn)場,兩萬家店的目標指日可待,繼續(xù)創(chuàng)新中國零售業(yè)的新模式。

    張近東清楚,無論時代怎么變,商品流通服務(wù)的本質(zhì)沒有變——滿足消費者需求、提供更好的服務(wù)和體驗。這是蘇寧一直都在堅守的零售服務(wù)本質(zhì)。服務(wù),既是蘇寧經(jīng)年累月鍛造的核心競爭力,是蘇寧的絕對優(yōu)勢,同時也是永遠的市場機會。

    雖然蘇寧已步入而立之年,但筆者認為這是一個正值青春年華的企業(yè),它將“服務(wù)至上”篆刻在基因里,補足多數(shù)中國企業(yè)的短板,由此我們也有理由相信,百年品牌的打造其實不難,難的是正確的方式和堅守的決心。

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    2019-05-10
    29年堅守服務(wù)本質(zhì):蘇寧長跑30年背后的秘訣
    而打造中國品牌,更是國家層面聚焦經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容,2017年起,國家把每年的5月10日設(shè)定為“中國品牌日”。

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