5月7日，筆者參加了樂融Letv品牌的發(fā)布會，作為樂迷的我對整場發(fā)布會的印象除了陌生還是陌生。去樂視化的樂融Letv，到底是一個什么樣的存在呢？直至看到樂融Y系列產(chǎn)品的集體亮相，才明白了什么才是“夏一個明天”。接盤樂視超級電視的樂融Letv,路難走，求生存。

先來聊聊歷史遺留問題。樂視超級電視在當(dāng)年可謂堪稱性價比，至今擁有眾多的開機用戶。從品控到內(nèi)容，再到服務(wù)與生態(tài)，這都是小米等不可逾越的，特別是在品控方面，如果你同時擁有樂視超級電視與小米電視，你就會知道品控到底是個什么意思。

超級電視曾經(jīng)的輝煌而今卻被壓榨的體無完膚，留給樂融Letv首要解決的就是用戶體驗的問題。筆者不敢妄言，但肯定會有一部分樂迷用戶，因為漫長的開機、插播、關(guān)機的廣告強彈，而減少開機的次數(shù)與使用時長。而在這場發(fā)布會上，樂迷們并沒有看到在使用痛點上帶來任何良藥。所以，樂融Letv需要破釜，來提升現(xiàn)有用戶的使用體驗，繼而從這個夏天開始去贏得未來。

再來聊聊關(guān)于樂融Letv的品牌定位。此次發(fā)布會，樂融Letv攜手漫威這個超級IP共同亮相，可謂起點不低。本以為樂融Letv未來的品牌定位將主攻高端市場，以城市包圍農(nóng)村的策略來力挽狂瀾。作為行業(yè)的觀察者，在發(fā)布會現(xiàn)場也曾發(fā)朋友圈吐槽，樂融Letv新品牌的發(fā)布與超五新品的亮相，為何沒有主攻高端市場，并將新品的起步尺寸定位在65吋。以筆者而言，此次新品發(fā)布數(shù)量不宜過多，65吋、75吋、85吋三個尺寸為好，主攻中高端，先行市場試水。而在看到超五 X43與X55的正式發(fā)布，再到樂融Letv Y系列從32吋覆蓋到65吋。筆者內(nèi)心頓時一陣疼痛，樂融Letv這是在干什么？降維打法？

當(dāng)下關(guān)于電視的尺寸訴求，已經(jīng)不再遵循傳統(tǒng)的觀看距離與尺寸的比例關(guān)系。在消費升級的大環(huán)境下，曾經(jīng)客廳最大尺寸的55吋，現(xiàn)已在逐步向65吋與85吋升級，技術(shù)的成熟與成本的降低，更大尺寸的電視對于消費者已不再望塵莫及。此次樂融Letv的新品發(fā)布，從產(chǎn)品上相較樂視做出了降維，從而在品牌上相較樂視也給出了降維的答案。所以，樂融Letv需要破釜，來滿足現(xiàn)有樂迷向更大尺寸換機的訴求，繼而新品牌的高端形象得以繼承和發(fā)展。

再來聊聊關(guān)于樂融Letv的外部威脅。樂視超級電視絕對是樂視集團的超級王牌，這一點筆者從不否認(rèn)。而在超級電視離開的這段日子里，是否有看到市場的變化？創(chuàng)維與海信的力求先進，索尼與松下的欲建標(biāo)準(zhǔn)，這些曾經(jīng)的對手都在大步的前行。遠(yuǎn)了不說，近期的華為欲進軍電視市場的消息，別告訴你沒有看到。當(dāng)前的樂融Letv拿什么出來與之一爭高下，一記響指嗎？正常發(fā)布會最大的產(chǎn)品亮點就是防藍(lán)光技術(shù)的應(yīng)用，雖然獲得三大權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證，但是護眼防藍(lán)光已被創(chuàng)維酷開完成用戶教育，那么你有技術(shù)上的提升，又能如何？樂融Letv有的，其他對手都有，樂融Letv在做的，其他對手也都在做。所以，樂融Letv需要破釜，來完成電視行業(yè)的差異化訴求，繼而從質(zhì)變上來完成新品牌的逆轉(zhuǎn)。

總而言之，樂融Letv希望能夠延續(xù)樂視超級電視的優(yōu)良品控，提升現(xiàn)有用戶的體用體驗，推出使用市場訴求的產(chǎn)品尺寸，通過軟件或者硬件的技術(shù)升級來完成質(zhì)變，繼續(xù)服務(wù)樂迷與消費者。所以，樂融Letv未來的路難走，需破釜。

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