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    醉翁之意不在酒,抖音入局Vlog意在強(qiáng)化媒體平臺(tái)地位

    去年以來,Vlog受到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的重視和追捧。近日,抖音繼微博和B站之后也進(jìn)入Vlog市場。它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權(quán)限,并推出“Vlog十億流量扶持計(jì)劃”,鼓勵(lì)用戶以更豐富的方式來記錄生活和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。巧合的是,同一天有媒體報(bào)道稱,百度旗下好看視頻也將Vlog作為今年發(fā)展的重點(diǎn)。

    囚徒困境下的博弈:主動(dòng)布局是最佳選擇

    門檻較高的Vlog會(huì)不會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)重要賽道,目前真的還很難說。畢竟,新生事物并不一定都成長為大產(chǎn)業(yè),比如早年的博客和后來的直播,最終都只是淪為了網(wǎng)站的標(biāo)配功能;而曾經(jīng)被看好的O2O和共享單車,更是變成了一地雞毛。Vlog,看起來很美,但同樣需要實(shí)際檢測才知道其市場價(jià)值的大小。

    當(dāng)然,作為一種新型的視頻業(yè)態(tài),Vlog對(duì)于視頻行業(yè)來說,其價(jià)值存在倒是無需質(zhì)疑,頂多只是市場大小而已。在這種情況下,企業(yè)只有兩個(gè)選擇,就是進(jìn)入或不進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)。

    如果對(duì)手開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入這個(gè)市場,萬一今后像短視頻一樣爆發(fā)了呢,豈不是拱手把大好市場讓給了競爭對(duì)手?反之,如果對(duì)手不開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入市場,一旦爆發(fā)將順勢(shì)占據(jù)大塊市場份額;即便沒有爆發(fā),Vlog作為視頻的新物種,已經(jīng)被證明了存在著一定的市場,總歸也能從中獲得一些新增長。

    在這種囚徒博弈的思維指導(dǎo)下,無論競爭對(duì)手是否進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù),自己主動(dòng)布局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相入局的主要原因。

    搶占未來新市場,盡早布局總歸是沒有錯(cuò)的,抖音的作法并不讓人覺得意外。

    另一個(gè)隱性小目標(biāo):提高內(nèi)容厚度和質(zhì)量

    Vlog是去年來比較火的新概念。它的出現(xiàn),一方面短視頻近年來蓬勃發(fā)展培育了大量的用戶群體,他們成為了Vlog潛在用戶;另一方面是短視頻的時(shí)長較短無法表現(xiàn)信息更多的內(nèi)容,客觀上需要新的展現(xiàn)形式。

    當(dāng)年抖音通過傻瓜式模版大幅降低了短視頻拍攝門檻,從而迅速擴(kuò)大了用戶基礎(chǔ)而崛起。而Vlog的價(jià)值就在于獨(dú)創(chuàng)性,專業(yè)化程度要求比較高,并不適合全民創(chuàng)作,而更適合機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和頭部個(gè)人創(chuàng)作者。也就是說,抖音之前賴以發(fā)家的模版式玩法,在Vlog上很可能行不通。

    坦白說,以抖音的作者整體水平而言,適合創(chuàng)作Vlog的創(chuàng)作者占比很少,應(yīng)該還不如自然生長程度最高的短視頻平臺(tái)——快手。后者基本是靠用戶自發(fā)性創(chuàng)作的海量內(nèi)容,厚積薄發(fā)而崛起,相當(dāng)多的創(chuàng)作者在多年實(shí)踐中具備了拍攝Vlog的實(shí)力,或者說他們的作品有Vlog之實(shí)只是暫無Vlog之名而已。

    反觀抖音,模版式玩法降低了用戶門檻不假,但由此帶來的內(nèi)容同質(zhì)化一直為人所詬病。抖音對(duì)此也心知肚明,并逐漸開始著手解決,比如大力引入機(jī)構(gòu)號(hào)、增加原創(chuàng)作品權(quán)重、扶持專業(yè)MCN等。

    這次重金入局Vlog,抖音隱藏的另一個(gè)小目標(biāo)就是希望借強(qiáng)推Vlog來提高平臺(tái)的內(nèi)容厚度和質(zhì)量。雖然適合Vlog的創(chuàng)作者比例很少,但龐大的基數(shù)之下仍有數(shù)量不小的合格創(chuàng)作者。加上抖音的優(yōu)勢(shì)是有流量和用戶,如果輔以合適的激勵(lì)手段,抖音是有可能形成了一個(gè)Vlog培育成長機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

    強(qiáng)化媒體優(yōu)勢(shì),繼續(xù)向全視頻平臺(tái)邁進(jìn)

    抖音的定位是什么,曾經(jīng)有所爭議。事實(shí)上,作為一個(gè)新興短視頻平臺(tái),在排除工具屬性之外,能夠選擇的無非是社交和媒體兩種屬性。抖音發(fā)展迅速,從當(dāng)前的slogan——“記錄美好生活”來看,似乎想走社交平臺(tái)的路子。

    但就它的實(shí)際動(dòng)作而言,卻是十足的媒體平臺(tái)作法:1、內(nèi)容在合規(guī)基礎(chǔ)上增加自主的標(biāo)準(zhǔn),比如嘟嘟姐就是因?yàn)橘u丑被它封殺;2、大力引入地方政府、企業(yè)、事業(yè)單位等官方賬號(hào),成為權(quán)威發(fā)聲的舞臺(tái);3、和社交平臺(tái)用戶享有流量自主權(quán)完全不同,抖音牢牢把控了平臺(tái)的流量分配權(quán),在信息溝通上仍然以強(qiáng)勢(shì)的單向傳播為主。

    用戶看什么內(nèi)容,基本上是平臺(tái)推薦機(jī)制決定,這恰恰與傳統(tǒng)媒體的做法如出一轍,只是自己不參與內(nèi)容制作而已。因此,無論抖音的slogan和對(duì)外宣稱的理念是什么,實(shí)際上抖音已經(jīng)成為了媒體平臺(tái)。這也是目前抖音和微博競爭最為直接激烈的原因。

    Vlog作為視頻的新物種,目前尚無明顯優(yōu)勢(shì)者。抖音重注入局,強(qiáng)化其媒體平臺(tái)作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認(rèn)為,抖音遲早會(huì)成為YouTube式的全視頻媒體平臺(tái)。抖音不會(huì)放過Vlog,未來同樣也不會(huì)放過長視頻。

    螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師,虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者,曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者,微信公眾號(hào):miniant-cn。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2019-05-08
    醉翁之意不在酒,抖音入局Vlog意在強(qiáng)化媒體平臺(tái)地位
    它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權(quán)限,并推出“Vlog十億流量扶持計(jì)劃”,鼓勵(lì)用戶以更豐富的方式來記錄生活和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。

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