早在一個(gè)月前，帆軟榮膺華為云2019首批戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴，彰顯了帆軟在數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。但在風(fēng)口之上、充滿噱頭的大數(shù)據(jù)行業(yè)，帆軟卻一直低調(diào)做產(chǎn)品、打磨技術(shù)、傾聽客戶、研究需求，提供用戶真正需要的產(chǎn)品。

2019年4月27日，帆軟聯(lián)合中數(shù)委在濟(jì)南希爾頓大酒店舉辦第七屆中國數(shù)據(jù)分析行業(yè)峰會(huì)。在大數(shù)據(jù)與商業(yè)BI分論壇上，帆軟為在場觀眾提供了一場干貨滿滿的分享。

帆軟成長史

此次大會(huì)，帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長楊揚(yáng)首先介紹了帆軟公司的成長史。13年的時(shí)間，帆軟從只有三個(gè)人的工作室發(fā)展成為員工超過1000人的商業(yè)智能領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，憑借的是至始至終堅(jiān)持的信念：用最初的心，以成熟的智慧，做永遠(yuǎn)的事。

帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長 楊揚(yáng)

而談及帆軟始終堅(jiān)持的“不融資，不上市”時(shí)，楊揚(yáng)無不表露出自豪之情。其實(shí)早在2012年左右，帆軟就進(jìn)入了資本市場的關(guān)注視野之中，更在2015年獲得了眾多知名創(chuàng)投方的橄欖枝。但是帆軟的決策層考慮到融資后可能會(huì)讓一些人暴富從而放棄奮斗的初心，而且基于帆軟的利潤足以支持公司發(fā)展這一事實(shí)，還是決定堅(jiān)持不融資。雖然之后有的創(chuàng)投方轉(zhuǎn)向投資了帆軟的競爭對(duì)手，但這也絲毫沒有改變帆軟不融資的決定，更沒有撼動(dòng)帆軟在商業(yè)智能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

“帆軟很自我，帆軟不缺錢，而且不想賺快錢，帆軟只想在給客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，靜心做事，步步為營，成為一家偉大的公司?！睏顡P(yáng)的話語中體現(xiàn)出貫穿于帆軟公司企業(yè)文化的傲氣與豁達(dá)。

帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長 楊揚(yáng)

隨后楊揚(yáng)又用帆軟目前正在打造的基于產(chǎn)品、用戶、社區(qū)的帆軟生態(tài)圈來展示帆軟如何實(shí)現(xiàn)公司、客戶、合作伙伴的多贏。早在2018年，天能集團(tuán)CIO宋銳就說：“帆軟有18萬生態(tài)員工”，而如今帆軟基于生態(tài)圈搭建的互動(dòng)社區(qū)已經(jīng)有22萬用戶，他們?yōu)榉洰a(chǎn)品的打磨提供個(gè)性化的需求與創(chuàng)意。同時(shí)龐大的生態(tài)伙伴體系，為帆軟標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品之外，貢獻(xiàn)了豐富的插件，而系統(tǒng)插件滿足了用戶的細(xì)分場景應(yīng)用，滿足了用戶在定制化、易用性方面的需求。

最后，楊揚(yáng)用“江蘇銀行”、“綠城集團(tuán)”等在各自領(lǐng)域首屈一指的標(biāo)桿客戶案例來引出接下來的商業(yè)智能應(yīng)用的分享。

商業(yè)智能應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

作為資深FineBI產(chǎn)品總監(jiān)，羅益德結(jié)合企業(yè)存在的痛點(diǎn)和眾多客戶企業(yè)成功的案例，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化三個(gè)層層遞進(jìn)的角度講解如何將FineBI落地到企業(yè)的信息化系統(tǒng)中，并且創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。

FineBI產(chǎn)品總監(jiān) 羅益德

首先，羅益德指出目前眾多企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題和痛點(diǎn)。其次，他從六個(gè)方面介紹了FineBI的核心優(yōu)勢(shì)。其中，高性能的Spider計(jì)算引擎是FineBI V5.0版本的一大特色，它支持本地、分布式、直連三種數(shù)據(jù)連接模式，可以連接FineBI豐富的數(shù)據(jù)源，并且它的高壓縮性、高性能可以支撐10億級(jí)別大數(shù)據(jù)量分析，做到億級(jí)數(shù)據(jù)，秒級(jí)響應(yīng)，再搭配支持無限組合的圖表和可交互的分析性儀表盤，可以為公司的實(shí)際應(yīng)用場景提供靈活的自助數(shù)據(jù)分析支持。

FineBI產(chǎn)品總監(jiān) 羅益德

最后，他以多家標(biāo)桿客戶的管理駕駛倉、數(shù)據(jù)智能決策系統(tǒng)為例，形象展示FineBI在企業(yè)落地后產(chǎn)生的巨大價(jià)值。

決策菁英計(jì)劃助力數(shù)據(jù)分析師

古語云：授之以魚不如授之以漁。針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)人才斷層的困境，帆軟推出了決策菁英計(jì)劃。而決策菁英運(yùn)營經(jīng)理周夏雨將這種理念帶到了會(huì)場，向在座觀眾進(jìn)行分享。

帆軟決策菁英運(yùn)營經(jīng)理 周夏雨

帆軟決策菁英運(yùn)營經(jīng)理周夏雨女士介紹了目前企業(yè)大數(shù)據(jù)人才常見痛點(diǎn)——企業(yè)層面招人難、培養(yǎng)難度高；部門層面，業(yè)務(wù)部門不認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)規(guī)劃缺乏專業(yè)指導(dǎo)；個(gè)人層面缺乏體系化的數(shù)據(jù)知識(shí)，而且沒有優(yōu)秀的案例參考。她直言：數(shù)據(jù)分析有三個(gè)關(guān)鍵的維度，知識(shí)框架、業(yè)務(wù)思維和實(shí)踐能力，我們應(yīng)該構(gòu)建扎實(shí)的知識(shí)框架，深入研究業(yè)務(wù)問題，通過可行性分析，努力提高業(yè)務(wù)思維，在“實(shí)踐能力= 解決思路 + 案例參考 + 工具落地”的思路的支持下不斷提高業(yè)務(wù)能力。

帆軟決策菁英運(yùn)營經(jīng)理 周夏雨

通過海正藥業(yè)、新華楊學(xué)員的案例分享，在展示報(bào)表需求模板、指標(biāo)體系梳理、報(bào)表監(jiān)控體系的優(yōu)秀作業(yè)后，周夏雨讓大家對(duì)決策菁英可以為個(gè)人、部門以及企業(yè)帶來的價(jià)值有了更切實(shí)的了解。最后她簡單介紹了決策菁英的課程內(nèi)容，教學(xué)模式以及強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，呼吁大家進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人技能和企業(yè)效率。

決策菁英學(xué)員分享

決策菁英的兩位學(xué)員也作為嘉賓來到了現(xiàn)場進(jìn)行演講，他們即是帆軟FineBI和FineReport的使用客戶也是決策菁英的學(xué)員。

威海職業(yè)學(xué)院的教師柳鵬以講故事的形式將學(xué)院的信息化建設(shè)項(xiàng)目予以講述。他們先后搭建了校情分析與預(yù)警反饋系統(tǒng)、覆蓋全校的網(wǎng)絡(luò)工作日志和可用于課表查看、值班統(tǒng)計(jì)、教師測(cè)評(píng)等應(yīng)用場景的原生移動(dòng)APP，用于學(xué)院的信息化系統(tǒng)建設(shè)。而在決策菁英課程的幫助下，學(xué)員的很多學(xué)生在提升數(shù)據(jù)管理能力的同時(shí)也獲得了帆軟認(rèn)證的報(bào)表工程師證書。

威海職業(yè)學(xué)院教師 柳鵬

上海廣為電器集團(tuán)的數(shù)據(jù)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人鄭銘從企業(yè)的愿景、使命等宏觀層面出發(fā)進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)的層層目標(biāo)分解，并進(jìn)行分享。企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用中心結(jié)合銷售業(yè)績、客戶細(xì)分等場景進(jìn)行RFM模型、客戶健康度等模型的搭建，再結(jié)合豐富的組合圖表進(jìn)行管理駕駛艙的落地，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與具體業(yè)務(wù)賦能。

上海廣為電器集團(tuán)數(shù)據(jù)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人 鄭銘

本次大會(huì)，帆軟還在宴會(huì)廳外設(shè)置了展臺(tái)，進(jìn)行抽獎(jiǎng)等趣味游戲。來往的參會(huì)人員也可以實(shí)際體驗(yàn)FineBI產(chǎn)品，體驗(yàn)自助數(shù)據(jù)分析的神奇?？v觀整次大會(huì)，嘉賓和學(xué)員圍繞著如何落地商業(yè)智能方案提供方法論與經(jīng)驗(yàn)分享，力圖引發(fā)與會(huì)人員更深層次的思考，讓數(shù)據(jù)智慧迸發(fā)更大的價(jià)值！

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。