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    魅族手機處于懸崖邊緣,引資或可解一時之渴

    原標題:魅族手機處于懸崖邊緣,引資或可解一時之渴

    昨日,魅族股東變更的新聞,再次引發(fā)人們的關(guān)注。不過,無論怎么變,魅族的希望都越來越渺茫。曾幾何時,魅族還是有夢想的,在行業(yè)拼價格時,魅族黃章一心打磨“夢想機”,那時,魅族手機出貨量雖然不多,但憑借專注,有穩(wěn)定的受眾。

    此一時彼一時,今天,國內(nèi)手機銷量都在朝頭部品牌集中,以華為、榮耀、vivo、OPPO、蘋果、小米為代表的手機廠商,壟斷了國內(nèi)市場近90%的市場份額,留給中小品牌的空間十分有限。這個時代,必須是大兵團作戰(zhàn),才能彰顯競爭力,小而美的手機品牌,難有生存之本。

    其一,重資產(chǎn)行業(yè),對資金要求高。手機行業(yè)對資金要求較高,它不是幾個億,幾十億就能撬動的。錘子手機融資10億元,不到一年時間就耗完。樂視手機因為野蠻擴張,最后爆發(fā)財務危機,成為公司傾覆的導火索。

    不談蘋果、三星,就說說國內(nèi)手機企業(yè),頭部品牌都是年營收上千億的企業(yè),已經(jīng)形成規(guī)模效應。魅族幾經(jīng)波折,小米創(chuàng)辦前,雷軍曾拜師魅族。然而,雷軍并未投資魅族,反而將魅族的一套加以消化,用于到小米的運營上。小米誕生后,魅族模式不再神奇,銷量直線下滑。在危機時刻,阿里巴巴的投資,將魅族從死亡線拉了回來。

    在阿里巴巴入股的刺激下,魅族手機的出貨量一度突破2200萬部,即便到2017年,魅族手機出貨量也有1681萬部(GFK數(shù)據(jù))。然而,此后魅族手機每況愈下。IDC的數(shù)據(jù)顯示,去年,魅族在中國市場的出貨量僅為405萬部,同比下跌79%,市場份額僅1%,是上榜企業(yè)中跌幅最大的。

    今天,在出貨量上,魅族手機不足華為、小米、OPPO、vivo的零頭。沒有規(guī)模優(yōu)勢,魅族很難降低成本,在與頭部品牌的競爭中,毫無優(yōu)勢。魅族去年采用高通驍龍芯片的一款產(chǎn)品,在網(wǎng)絡(luò)上很火,卻沒有產(chǎn)品賣。不敢大規(guī)模采購元器件,無法把成本降下來,在資本高度集中的游戲里,魅族的角色被邊緣化。

    其二,綜合實力的較量。手機行業(yè)的門檻越來越高,華為消費者業(yè)務CEO余承東曾說過,手機行業(yè)的競爭,是綜合實力的競爭,而不是局限于個別參數(shù)。華為的競爭力,是建立在巨額研發(fā)投入上的,2018年,華為的研發(fā)資金高達1015億元,僅華為手機+榮耀手機的研發(fā)投入就超過60億美元,約400億元人民幣。所以,華為手機才建立起在芯片、拍照、續(xù)航、信號、可靠性、系統(tǒng)流暢、人工智能等眾多方面的領(lǐng)先。

    而中小手機廠商,沒有太多的錢用于研發(fā)、渠道等,在與供應鏈的談判中,也缺乏話語權(quán),是無法建立起強大綜合實力的。人往高處走!沒有綜合實力,給不起優(yōu)厚的待遇,就招聘不到優(yōu)秀人才,留不住人才,形成惡性循環(huán)。這幾年,魅族流失的人才不在少數(shù),被同行挖角的新聞不時爆出。

    其實,不僅僅是中小手機廠商,一些頭部品牌沉迷配置參數(shù)大戰(zhàn),把精力花在營銷上,嚴重依賴供應鏈的創(chuàng)新,也沒有構(gòu)建起自己的核心競爭力,其結(jié)果是,消費者對饑渴營銷越來越反感,市場地位逐漸下滑。

    其三,行業(yè)慣性對魅族不利。過去10多年里,手機行業(yè)有一個規(guī)律,一旦出現(xiàn)大幅下滑,就很難東山再起。從摩托羅拉、諾基亞、黑莓等洋品牌,到國內(nèi)的中興、TCL、聯(lián)想、酷派、金立等,無不如此。

    在產(chǎn)品過剩的時代,消費者對一個品牌的記憶越來越短,一旦持續(xù)幾款產(chǎn)品沒有競爭力,很容易被消費者拋棄?!扒閼选痹诮裉焓遣恢靛X的,沒有好的產(chǎn)品,也撐不起情懷。更何況,魅族今天連情懷也丟了。從最初的“夢想機”,到今天的平淡。過去引以為傲的系統(tǒng),現(xiàn)在面臨人才流失,被OPPO等手機廠商挖走。整體來看,魅族處境不利。

    點評:從接受阿里巴巴投資,魅族這幾年感覺給人搖擺不定。為了追求市場份額,魅族推出魅藍,導致魅族失去了專注精神,品牌持續(xù)矮化。而高通也不是萬能藥,對高通妥協(xié)后,魅族反而失去了市場節(jié)奏,出貨量出現(xiàn)斷崖式下滑。這時候的引資,對魅族來說,或許只能解一時之渴。文/徐上峰

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    2019-05-04
    魅族手機處于懸崖邊緣,引資或可解一時之渴
    其實,不僅僅是中小手機廠商,一些頭部品牌沉迷配置參數(shù)大戰(zhàn),把精力花在營銷上,嚴重依賴供應鏈的創(chuàng)新,也沒有構(gòu)建起自己的核心競爭力,其結(jié)果是,消費者對饑渴營銷越來越反感,市場地位逐漸下滑。

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