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    原創(chuàng)作者如何活下去、活得好:UC內(nèi)容生態(tài)或是一個“賦能器”

    原標(biāo)題:原創(chuàng)作者如何活下去、活得好:UC內(nèi)容生態(tài)或是一個“賦能器”

    又是一年世界知識產(chǎn)權(quán)日,關(guān)于原創(chuàng)作者的權(quán)益如何保證,再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點。實際上,在自媒體平臺上,不僅要保障原創(chuàng)作者的權(quán)益不受侵犯,還要有讓原創(chuàng)作者付出就有回報的激勵機制和成長體系。

    而作為頭部自媒體平臺,UC大魚號在原創(chuàng)作者權(quán)益保障和收益機制上的成體系的做法,相當(dāng)于給原創(chuàng)作者吃了一顆定心丸,同時也將對行業(yè)帶來積極啟迪。

    之所以這么說,數(shù)據(jù)其實是最有力的證明:UC大魚號2018年4月-2019年3月處理版權(quán)爭議1.49萬件,共刪除/斷開作品鏈接1.46萬篇,維權(quán)成功率達98%,平均處理時間<1小時。其中大魚號督查發(fā)起的有6千件,占據(jù)四成處理量。原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)量提升83%,原創(chuàng)內(nèi)容流量提升2倍。

    原創(chuàng)作者需要活下去得到應(yīng)該有的流量和收益是關(guān)鍵

    這兩年,依托公眾號和頭條號的原創(chuàng)作者普遍反映侵權(quán)嚴(yán)重,收益也呈直線下降。這其實就是當(dāng)前原創(chuàng)作者的真實生存狀態(tài)。

    而如何讓原創(chuàng)作者“活下去”,UC則是通過持續(xù)維護平臺保護創(chuàng)作者的基礎(chǔ)機制,讓流量回歸到原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,確保創(chuàng)作者能夠在平臺上得到應(yīng)該有的流量和收益。

    UC大魚號 原創(chuàng)各功能、機制上線的時間軸

    而UC內(nèi)容生態(tài)去年9月不斷優(yōu)化的U創(chuàng)計劃,則是進一步讓原創(chuàng)作者在UC 內(nèi)容生態(tài)上能活下去。

    具體來看,UC的做法是通過一系列的保護和調(diào)控機制,確保創(chuàng)作者能夠在平臺上得到應(yīng)該有的流量和收益。

    要做到這一點,其實不得朝夕之功,UC經(jīng)過不斷地創(chuàng)新和迭代,推出了針對原創(chuàng)作者的六大保護機制。

    其一,是保證原創(chuàng)作者的【原創(chuàng)保護】。對此,UC平臺已經(jīng)做到了實時監(jiān)測與原創(chuàng)文章相似的文章,并根據(jù)檢測到的疑似抄襲文章幫助原創(chuàng)作者進行維權(quán),此舉可以說顯著降低了原創(chuàng)作者維護自身知識產(chǎn)權(quán)的成本和時間,讓原創(chuàng)作者能將更多的精力投入到創(chuàng)作中。

    其二,UC注重對原創(chuàng)作品的【流量傾斜】,不僅對原創(chuàng)的作品相對優(yōu)先推薦,而且更是對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容提供流量傾斜,讓好的作品得到更優(yōu)質(zhì)高效的傳播。

    其三,針對原創(chuàng)作者的作品被轉(zhuǎn)載權(quán)益如何保障這一老大難問題,UC則是推出了【轉(zhuǎn)載保護】這一大殺器,不僅原創(chuàng)文章可設(shè)置“轉(zhuǎn)載保護”(禁止或允許轉(zhuǎn)載),而且,在允許轉(zhuǎn)載的情況下,當(dāng)?shù)谌桨l(fā)出雷同文章時,UC的后臺系統(tǒng)會自動將轉(zhuǎn)載的文章替換成原創(chuàng)作者的原文,并直接鏈接至原創(chuàng)作者的大魚號主頁。這可以說不僅是對平臺作品轉(zhuǎn)載的保護,更是解決了原創(chuàng)作者的后顧之憂,也相當(dāng)于是讓轉(zhuǎn)載的流量能更精準(zhǔn)的回到原創(chuàng)作者的大魚號。

    其四,針對【侵權(quán)投訴】,UC也給出了高效解決方案,當(dāng)原創(chuàng)作者發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)文章被第三方抄襲,便可直接發(fā)起投訴,大魚號將第一時間對被投訴方及相關(guān)侵權(quán)內(nèi)容進行快速處理,從而全面保護原創(chuàng)作者的利益。

    而更值得一提的是,UC不僅為原創(chuàng)作者的原創(chuàng)文章開通【贊賞權(quán)益】,而且原創(chuàng)作者還能飽享UC的【分潤政策】,一方面,原創(chuàng)作者只要獲得原創(chuàng)權(quán)益并滿足要求即可優(yōu)先開通分潤權(quán)益。進而,當(dāng)原創(chuàng)作者所發(fā)內(nèi)容在UC被有效閱讀或播放,便可獲得UC分潤收益。而且通過引入多重計費影響粒子,讓原創(chuàng)作者的收益不僅獲得保證,而且還會在機制下獲得相對于其他平臺更多的收益。

    原創(chuàng)作者要活得好平臺機制和差異化收益保駕護航

    原創(chuàng)作者在全網(wǎng)收益整體下滑的背景下,選對平臺就顯得格外重要。

    以UC為例,其不僅給表現(xiàn)優(yōu)秀的原創(chuàng)作者定制化的權(quán)益激勵,一方面能夠幫助原創(chuàng)作者提高自己創(chuàng)作內(nèi)容的質(zhì)量和價值,更重要的一方面則是能夠讓創(chuàng)作者得到更多的附加收益,最主要的附加收益就是UC獨特的內(nèi)容電商和粉絲福利權(quán)益。

    與其他自媒體平臺單一的收益模式相比,UC背倚阿里的大生態(tài),帶給創(chuàng)作者的是差異化的收益和變現(xiàn)方式。譬如,為創(chuàng)作者提供了內(nèi)容電商權(quán)益,這不是一般平臺可以做到的,而UC則是通過聯(lián)合阿里集團優(yōu)質(zhì)的商品資源,比如包括了淘寶、天貓、淘票票等阿里生態(tài)的優(yōu)質(zhì)資源,從而給創(chuàng)作者更好的賦能內(nèi)容電商創(chuàng)作。

    舉個例子,目前《復(fù)聯(lián)4》作為四月份最重量級的電影,UC大魚號聯(lián)動淘票票上線了“淘票票商品推廣”的商業(yè)化權(quán)益,緊跟《復(fù)聯(lián)4》的首映熱度 ,吸引和促進一大批頭部娛樂和電影優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者來大魚號進行創(chuàng)作,觸達了大批目標(biāo)用戶,同時還獲得了商業(yè)化收益。讓電商和娛樂實現(xiàn)BC共通,讓創(chuàng)作者更好地實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn),這就是UC 大魚號的特色。

    原創(chuàng)作者要活出精彩清晰的成長路徑+平臺賦能體系乃核心

    創(chuàng)作者的主要精力大都投入到創(chuàng)作中,沒有太多精力去應(yīng)對外界的各種事務(wù)。

    UC正是深刻洞察到了這一需求,打造了一套原創(chuàng)者清晰的成長體系,把一些重要的權(quán)益,讓作者能夠得到相對清晰的成長路徑。一方面,UC會根據(jù)優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)、活躍、市場權(quán)威性、創(chuàng)作時間等特征,幫助創(chuàng)作者找準(zhǔn)每個賬號的定位。另一方面,針對每個定位的賬號,UC會為創(chuàng)作者設(shè)計定制化的成長路徑,通過定期發(fā)布權(quán)益獲取、活躍、生產(chǎn)、粉絲、商業(yè)化的任務(wù)機制,來幫助作者獲取對自己有利的權(quán)益,有方向地來運營自己的賬號,并獲得可以看得見的成長。

    整體來看,通過上述種種舉措,我們能看到UC平臺賦能原創(chuàng)作者、維護原創(chuàng)的決心。而從行業(yè)的角度看,UC對原創(chuàng)的態(tài)度和差異化收益、成長體系等,則能充分釋放行業(yè)價值。

    近一年可以看出,包括UC,甚至整個大文娛,都在不斷加大對原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的投入。對創(chuàng)作者來說,大文娛、阿里能提供更多的IP、資源,充分賦能給創(chuàng)作者,聚合創(chuàng)作者的力量,重構(gòu)創(chuàng)作者權(quán)益和收益秩序,才能領(lǐng)行業(yè)的正向蛻變。

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    2019-04-27
    原創(chuàng)作者如何活下去、活得好:UC內(nèi)容生態(tài)或是一個“賦能器”
    而如何讓原創(chuàng)作者“活下去”,UC則是通過持續(xù)維護平臺保護創(chuàng)作者的基礎(chǔ)機制,讓流量回歸到原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,確保創(chuàng)作者能夠在平臺上得到應(yīng)該有的流量和收益。

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