原標(biāo)題：印度制造究竟有多不靠譜？

隨著中國人口紅利逐步消失，越來越多的制造企業(yè)家把眼光放到了印度，那里有九億甚至更多的人口，工資水平也非常低，僅有中國大陸的三分之一。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道。郭臺(tái)銘在接受采訪時(shí)說：今年iPhone手機(jī)將會(huì)在印度進(jìn)入量產(chǎn)階段。企業(yè)大佬說話，總會(huì)引起不小的波瀾，畢竟，郭臺(tái)銘背后代表著上百萬的就業(yè)機(jī)會(huì)，以及幾千億的生產(chǎn)總值，按照經(jīng)典的財(cái)務(wù)理論，資金只要流動(dòng)起來，總會(huì)找到升值的機(jī)會(huì)，可一旦資金外流，工人、設(shè)備、廠房閑置，一切都無從談起，所以，郭臺(tái)銘宣布在印度量產(chǎn)iPhone,對(duì)于全世界都是一個(gè)重磅消息，也勢(shì)必會(huì)再度引發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的討論，如今的關(guān)鍵問題在于：印度的生產(chǎn)效率需要多久才能趕上中國，他們真地能復(fù)制中國制造的黃金時(shí)代嗎？

這些年，印度電影、文化都開始在全球范圍內(nèi)流行，如《神秘巨星》、《摔跤吧！爸爸》等，給人的印象是，印度在真正的發(fā)展前，需要先擺平自己的國民素質(zhì)問題，他們歧視婦女、不講衛(wèi)生，作風(fēng)懶散、強(qiáng)烈的宗教化，都會(huì)深深地影響制造業(yè)的生產(chǎn)效率，印度有多么得不靠譜，印度制造就有多么得不靠譜，或者說與“高效率”之間格格不入。

量產(chǎn)iPhone，不止于人多，更關(guān)乎成本？

郭臺(tái)銘宣布今年在印度量產(chǎn)iPhone, 這不是大話，但總有些“托大”的感覺，正如總裁當(dāng)年說要在三年內(nèi)上馬100萬臺(tái)機(jī)器人，雖然大方向不錯(cuò)，但實(shí)際的效果卻有些折扣，可以預(yù)見的是，印度量產(chǎn)iPhone是沒有錯(cuò)的大趨勢(shì)，但絕對(duì)不是主要出貨地。目前，河南鄭州、四川成都是iPhone的主要生產(chǎn)地，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈日臻成熟，他們能在短短三天內(nèi)架設(shè)起20條iPhone生產(chǎn)線，然后，趁著消費(fèi)者熱情未退，組裝出成噸、成噸的智能手機(jī)，銷往全球各地，而當(dāng)iPhone銷售進(jìn)入淡季時(shí)，管理者又能通過調(diào)整加班，或者和平解約的方式，快速釋放掉二十萬人，很多人不知道，這是一件多么困難的事情，此外，富士康大陸工人的素質(zhì)也相對(duì)較高，他們大都是來自?？圃盒５哪贻p人，精力和體力都非常旺盛，肌肉記憶力非常好，加之，制造工作簡單，僅僅需要培訓(xùn)三天就能輕松上崗。

相比之下，印度員工的素質(zhì)就顯得比較寒磣，事實(shí)上，去過印度的人都知道，很多人即便是在大街上游蕩，也不愿意去找工作，而工作的人，也缺乏職業(yè)規(guī)劃，往往是賺夠了錢之后，就離職瀟灑一番，于是，印度員工是會(huì)要求企業(yè)提供周薪，以便自己“缺勤”或“離職”的時(shí)間更加靈活，顯然，這種心理狀態(tài)根本不符合蘋果和富士康的要求，要知道，兩家企業(yè)在建制生產(chǎn)線時(shí)，常常需要投資上億元，也就是說，他們舍不得設(shè)備閑置，只能要求自然人員工白夜班生產(chǎn)，印度人懶散的性格，注定了其制造業(yè)的不靠譜。

此外，iPhone的組裝生產(chǎn)屬于高精密度電子生產(chǎn)，對(duì)工人素質(zhì)有著很高的要求，比如攝像頭工站，需要絕對(duì)的清潔，員工的汗液蒸發(fā)都有可能導(dǎo)致功能失效，每一位流水線員工都要佩戴“手指套”，以確保不會(huì)產(chǎn)生靜電擊穿和零部件臟污，但是印度人一向以“手抓飯”聞名全世界，短期之內(nèi)根本不可能改用筷子或者刀叉，沾染在手指上的菜湯估計(jì)輕輕松松地就能毀壞幾塊主機(jī)板或者其他關(guān)鍵零部件，基于此背景，印度人工雖然便宜，但物料消耗以及設(shè)備稼動(dòng)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國大陸，如果印度管理者還想要敲一筆“關(guān)稅”的竹杠，弄不好印度制造的成本還要高于中國大陸，而大量不靠譜的行為，又會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)隱患。

量產(chǎn)iPhone實(shí)在是一件藝術(shù)和技術(shù)相結(jié)合的事兒，印度可以找到足夠多的工人，但要要降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)，絕對(duì)不是“人海戰(zhàn)術(shù)”就能搞定的。相信憑借郭臺(tái)銘的豐富經(jīng)驗(yàn)，他只會(huì)把一小撮的iPhone訂單丟到印度，試試水而已。

基因突變，富士康制造能否改變印度？

相信去過印度的人都知道，這個(gè)國家還有很多不靠譜的行為，基本上有一種根植于基因的不靠譜，比如，印度的交通非常落后，秩序混亂，如果想要超車的話，就會(huì)肆無忌憚地按喇叭；餐館非常地不衛(wèi)生，不僅會(huì)用手抓著吃飯，而且還經(jīng)常會(huì)吃出琳瑯滿目的蟲子，外地人剛?cè)ビ《?，是需要?zhǔn)備長期在馬桶上工作的，還有，印度的圣物是神牛，它們可以隨處丟下牛糞，人類不能驅(qū)趕神牛，甚至不能處理它們的排泄物，相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)更是超級(jí)卡頓，比中國的網(wǎng)速慢50倍左右，就更不要提什么二維碼支付了。

面對(duì)如此不靠譜的印度，蘋果和富士康還要堅(jiān)持去建廠，計(jì)劃中也包含著一種使命感，一種榮歸故里的驕傲。相信很多人都知道，蘋果的高管團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)龐大的印度幫，這些都是從印度社會(huì)中脫穎而出的精英，他們可以熟練地講英文，是一個(gè)個(gè)的工作狂，同時(shí)，放棄手抓飯改用西餐的刀叉，注意個(gè)人形象和生活質(zhì)量，正是這些蘋果高管有著鮮活的“蛻變”精力，他們才會(huì)將定地認(rèn)為，通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)制度、文化輸出，印度是有希望被改造的，于是，蘋果要求富士康在印度建廠，包含著落葉歸根、榮歸故里的感覺，況且，依照富士康的體量和工作制度，郭臺(tái)銘也成功地把自己的理念輸出到中國大陸各地區(qū)：鄭州富士康以前僅僅是一片棗樹林，現(xiàn)在變身iPhone Town，周邊的河南人開始轉(zhuǎn)變思路，依靠誠信經(jīng)營、服務(wù)意識(shí)來賺取利潤，而非傳言中的坑蒙拐騙，收入增加的同時(shí)，越來越多的人開始注重生命質(zhì)量這些事情，更重要的則是，蘋果和富士康對(duì)產(chǎn)能和品質(zhì)都有著非常變態(tài)的要求，這在很大程度上促使了當(dāng)?shù)毓芾碚吖ぷ餍实奶嵘?，如海關(guān)、行政、人力招募、安全等等，正因?yàn)橛旋嫶蟮闹圃煨枨?，這些衙門體系，正漸漸蛻變成服務(wù)體系。

郭臺(tái)銘要在印度量產(chǎn)iPhone，不僅要向其注入資金、設(shè)備和技術(shù)，更要灌輸精品生活、精致管理的理念，以促使印度制造從“不靠譜”向著“越來越靠譜”轉(zhuǎn)變，總之，我們之所以要善待優(yōu)秀的制造產(chǎn)業(yè)鏈，不止于利潤數(shù)字，更在于對(duì)社區(qū)生活的深刻影響。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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