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    在線音樂塵埃定,音樂電商風(fēng)起時(shí)


    以后聽歌,可能真的要付費(fèi)了。

    2015年的“劍網(wǎng)行動(dòng)”后,酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂等上演了一幕幕相愛相殺的版權(quán)大戲,尤愛獨(dú)家版權(quán)的TME如愿成為最大的勝出者,在線音樂的格局之爭(zhēng)終于塵埃落定。

    標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)在于,占據(jù)著音樂播放器15%日活增幅的周杰倫,在酷狗、QQ音樂等平臺(tái)上的所有歌曲都被加上了VIP標(biāo)識(shí),非付費(fèi)用戶只能試聽60秒。即便是付費(fèi)后成功下載的音樂,在付費(fèi)停止后仍然無法收聽。

    誠(chéng)然,掃清了版權(quán)上的障礙,中國(guó)在線音樂平臺(tái)正在開啟類似Spotify的付費(fèi)模式。

    01

    在線音樂沒解決的問題

    在音樂版權(quán)保護(hù)這件事情上,謀求獨(dú)家版權(quán)的在線音樂平臺(tái)可謂居功甚偉。

    據(jù)TME公開的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年付費(fèi)用戶規(guī)模還只有1350萬,到了2018年已經(jīng)增長(zhǎng)到2700萬,同比增長(zhǎng)約39.2%。

    可以對(duì)比美國(guó)市場(chǎng)的一份數(shù)據(jù),AppleMusic在2月份的訂閱用戶數(shù)是2800萬,月增長(zhǎng)率為2.6%至3%,Spotify同期的訂閱用戶數(shù)量為2600萬,月增長(zhǎng)率在1.5%到2%之間。就體量而言,TME在付費(fèi)用戶上的表現(xiàn)已經(jīng)不遜色于AppleMusic和Spotify,加上中國(guó)市場(chǎng)龐大的用戶基數(shù)和兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度,后來者居上似乎只是時(shí)間問題。

    可就在用戶們主動(dòng)或被迫為喜歡的音樂買單,“媳婦熬成婆”的資本方為之額手相慶的時(shí)候,卻也出現(xiàn)了兩個(gè)不那么和諧的事件:

    1、4月5日的《歌手》播出后,皇后樂隊(duì)版權(quán)方索雅音樂隨后在微博上發(fā)布聲明:“昨晚的《歌手》中使用的《Love Of My Life》、《Bohemian Rhapsody》《We Will Rock You》、《We Are The Champions》四首歌曲均是我司所管理的詞曲音樂作品,截至目前,我們從未向湖南衛(wèi)視歌手節(jié)目發(fā)放任何授權(quán)許可?!?/p>

    事實(shí)上,這并不是《歌手》第一次曝出侵權(quán)事件,2013年和2017年曾兩度陷入侵權(quán)風(fēng)波,今年更是因?yàn)榘鏅?quán)問題,多期節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)回放中被剪切。

    2、今年年初, 李志打贏了哇唧唧哇和騰訊侵權(quán)的官司,法院宣判被告賠償20萬元。略有諷刺意味的是,《即刻電音》為了《蹦迪治大病》一首歌就花了30萬元的授權(quán)費(fèi),有著多年訴訟經(jīng)驗(yàn)的李志,忙活了大半年還沒能換回一聲道歉。

    這一事件無疑暴露了兩個(gè)“知識(shí)點(diǎn)”:音樂授權(quán)還沒有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用虛高是不爭(zhēng)的事實(shí);侵權(quán)成本比授權(quán)費(fèi)用低,加上版權(quán)方維權(quán)所需的人力、物力和時(shí)間成本,無疑放大了侵權(quán)的動(dòng)機(jī)。

    To C的版權(quán)問題可能已經(jīng)告一段落,但商用市場(chǎng)的版權(quán)風(fēng)波還在持續(xù)發(fā)酵。

    02

    音樂電商的春天到了?

    音樂綜藝爆發(fā)出的版權(quán)亂象,不完全是一件壞事。

    愛奇藝副總陳偉曾在媒體采訪中這樣吐槽:“我們是真的做不起翻唱類節(jié)目了,現(xiàn)在能做得起(翻唱類)節(jié)目的,得是家里有礦?!?/p>

    創(chuàng)作者有創(chuàng)作者的苦衷,節(jié)目方也有節(jié)目方的焦慮。按照陳偉的說法,不少經(jīng)典歌曲的音樂版權(quán)公司開出了天價(jià)改編費(fèi)用,甚至一首歌開出一百萬、一百五十萬元的驚人價(jià)格。一檔翻唱類節(jié)目需要兩位數(shù)的歌曲,版權(quán)成本直接被太高到了千萬級(jí)別。

    音樂類綜藝不過是這場(chǎng)亂象中的冰山一角,小到H5里的BGM、短視頻中的背景音樂、酒吧里渲染氣氛的舞曲…….同樣存在版權(quán)、授權(quán)、侵權(quán)的一連串問題。

    有問題就會(huì)有答案,有了答案就可能有生意,在商用音樂的版權(quán)亂象中脫穎而出的正是沉寂了多年的“音樂電商”類平臺(tái)。

    商用音樂電商平臺(tái)100Audio宣布完成了首輪融資,投資方為在高端和智能制造、金融與IT服務(wù)和健康生活三大領(lǐng)域長(zhǎng)期布局的光遠(yuǎn)投資,投資規(guī)模超過千萬元。同時(shí)在線音樂市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的TME,也傳出了尋找商用音樂投資對(duì)象的消息。

    以往談及版權(quán)問題的時(shí)候,美國(guó)永遠(yuǎn)是被效仿的對(duì)象。BMI、ASCAP、SESAC等屢屢被認(rèn)為是解決中國(guó)在線音樂版權(quán)問題的最優(yōu)解。當(dāng)問解商用音樂版權(quán)的問題,諸如Sostereo、Audio Jungle等直接購(gòu)買版權(quán)的組織,又稱為國(guó)內(nèi)效仿的對(duì)象,根據(jù)人聲、情緒、氛圍、風(fēng)格搜合適的音樂,直接下單付費(fèi)。

    只是類似的模式在中國(guó)還有些水土不服。BMI等機(jī)構(gòu)的交易流程過長(zhǎng),Sostereo在費(fèi)用上又存在不小的門檻,好比說網(wǎng)絡(luò)廣告音樂的版權(quán)費(fèi)在2500美元上下,通用廣告(包括電視、互聯(lián)網(wǎng))則需要7280美元。對(duì)于企業(yè)用于營(yíng)銷的H5、短視頻來說,為其中的BGM付出上萬的版權(quán)費(fèi)用似乎并不現(xiàn)實(shí)。

    相比之下,國(guó)內(nèi)的100Audio、AGM、Music Time等商用音樂平臺(tái)的電商模式開始走俏,有中國(guó)特色的電商模式簡(jiǎn)化了商用音樂的交易流程,同時(shí)也將版權(quán)費(fèi)控制在幾百億到幾千元的區(qū)間內(nèi)。

    100Audio的產(chǎn)品案例中出現(xiàn)了《飛馳人生》、拼多多2019央視春晚廣告、支付寶2019集五福攻略視頻等案例,AGM上也列出了騰訊視頻、小紅書等客戶......電商模式在商用音樂市場(chǎng)已然跑通。

    有了資本市場(chǎng)的青睞,有了知名客戶的背書,會(huì)是點(diǎn)燃商用音樂的小火星嗎?

    03

    音樂市場(chǎng)的增量和變量

    并不缺少唱衰商用音樂市場(chǎng)的理由,最直接的還是維權(quán)成本。

    僅以咖啡廳、超市、商場(chǎng)、游樂場(chǎng)等場(chǎng)所的公播音樂為例,尼爾森給出的報(bào)告是:小型企業(yè)的公播音樂侵權(quán)現(xiàn)象十分猖獗,平均每年給音樂行業(yè)帶來26.5億美元損失。

    中國(guó)市場(chǎng)有過之而無不及,也有從業(yè)者算過這樣一筆賬:假若中國(guó)有3000萬家線下門店,一家門店為播放的背景音樂支付1000塊,市場(chǎng)規(guī)模也有300億元左右。

    現(xiàn)實(shí)卻是,如果商用音樂的版權(quán)方逐一處理版權(quán)問題,所需要的人力、物力和時(shí)間成本,恐怕不低于千億級(jí)別。相比于李志等獨(dú)立音樂人的辛酸路程,商用音樂的版權(quán)維護(hù)可以說是看不到盡頭的黑洞。

    即便如此,商用音樂的增量空間仍不可小覷。

    按照《2018年中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》公布的數(shù)據(jù),2017年中國(guó)影視劇、游戲、動(dòng)漫音樂為代表的同步收入達(dá)6.65 億元,在整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)中的占比為0.19%。而IFPI在《2018全球音樂報(bào)告告》中的數(shù)據(jù)顯示,來自廣告、電影、游戲和電視節(jié)目中的音樂同步收入為3.46億美元,占全球錄制音樂收入的2%。

    相較于全球市場(chǎng)2%的比重,國(guó)內(nèi)的商用音樂市場(chǎng)至少還有10倍的增長(zhǎng)空間,同時(shí)諸如100Audio等商用音樂電商平臺(tái)的模式,業(yè)已形成了撬動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的變量。

    一方面,不同于古典音樂和流行音樂在版權(quán)問題上的復(fù)雜性,商用音樂電商平臺(tái)和創(chuàng)作者之間的關(guān)系相對(duì)平等,平臺(tái)往往可以拿到整套版權(quán)的代理權(quán),很大程度上降低了版權(quán)的溝通成本,提升版權(quán)的交易效率。

    另一方面,平臺(tái)方往往會(huì)對(duì)庫(kù)里的版權(quán)進(jìn)行數(shù)字水印處理,打通了版權(quán)的跟蹤路徑,同時(shí)電商化的交易流程,也在很大程度上解決了交易過程中的透明化和公平性,奠定了相對(duì)公平合理的版權(quán)環(huán)境。

    對(duì)于需求方而言,相比于定制音樂的高成本以及妄顧版權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)性,在音樂電商平臺(tái)上選購(gòu)風(fēng)格和流派合拍的商用音樂,不失為性價(jià)比最高的方案。除了影視劇、音樂等泛文娛市場(chǎng),廣告、短視頻乃至于智能硬件產(chǎn)業(yè),對(duì)商用音樂的需求也在不斷爆發(fā),商用市場(chǎng)的盤子將越來越大。

    當(dāng)然,最大的變量還是監(jiān)管部門的態(tài)度,2015年“劍網(wǎng)行動(dòng)”的蝴蝶效應(yīng)已然顯現(xiàn),面對(duì)商業(yè)音樂市場(chǎng)的版權(quán)亂象,從保護(hù)版權(quán)到保護(hù)音樂人呼聲的高漲,不排除監(jiān)管政策進(jìn)一步向商用音樂市場(chǎng)滲透的可能。

    04

    尾記

    在線音樂的版權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí),并非全是利好的聲音,尤其是來自用戶端的抵觸情緒。

    但在連續(xù)多年的市場(chǎng)教育后,用戶的版權(quán)意識(shí)已經(jīng)逐漸改變,比如在《歌手》侵權(quán)相關(guān)微博的討論中,盡管節(jié)目組可以有一萬個(gè)理由為版權(quán)上的失誤作出合理解釋,評(píng)論卻幾乎一邊倒的偏向了版權(quán)方。有了這樣的用戶環(huán)境,縱然TME未能一統(tǒng)江湖,繼任者們也會(huì)理所當(dāng)然的選擇付費(fèi)模式。

    消費(fèi)者版權(quán)意識(shí)的覺醒,終歸不是一件壞事。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2019-04-28
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