2019年4月16~18日，華為公司第十六屆全球分析師大會（以下簡稱HAS 2019）在深圳召開，在全球680名媒體記者、分析師以及意見領(lǐng)袖的見證下，華為在“智能大航?！睍r代航路圖徐徐呈現(xiàn)。在15世紀(jì)末到16世紀(jì)初的大航海時代，人們借助航海技術(shù)發(fā)現(xiàn)新航線、推進(jìn)了全球貿(mào)易和人類文明的進(jìn)程；在面對數(shù)字浪潮和智能化浪潮劇烈沖擊的今天，華為在HAS 2019上詳細(xì)解讀了智能變革帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對之道以及未來策略。

多重技術(shù)變革疊加，激起時代驚濤

5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈……即便單獨(dú)拿出這些熱門技術(shù)中的一個，都已經(jīng)可以引發(fā)一系列的技術(shù)變革，在萬物互聯(lián)的智慧時代，這些先進(jìn)技術(shù)彼此相遇并疊加，數(shù)字世界與物理世界的不斷滲透和交融，不只改變了技術(shù)演進(jìn)的進(jìn)程，更深刻影響著人類社會的未來。

華為副董事長胡厚崑在做主題演講時表示：“智能世界觸手可及，ICT產(chǎn)業(yè)邁向發(fā)展新高度。今天，5G發(fā)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期，終端和網(wǎng)絡(luò)歷史上首次同步。我們預(yù)測到2025年全球?qū)⒂?8億5G用戶。”

技術(shù)進(jìn)步，是世界一次次重構(gòu)的重要動力。胡厚崑在展望未來產(chǎn)業(yè)變化時，總結(jié)為“零搜索”和“超視覺”兩大趨勢?！傲闼阉鳌笔侵赣脩粑磥硎褂盟阉饕娴念l次會不斷降低，因?yàn)樵谌珗鼍爸腔刍瘧?yīng)用體驗(yàn)中，信息和服務(wù)找人更加精準(zhǔn)，人找服務(wù)也會變得更加便捷。而“超視覺”的判斷則基于對5G、VR、8K等技術(shù)的樂觀前景，在交互方式不斷優(yōu)化的前提下，用戶的雙手、眼睛都有可能獲得解放，這將給未來的應(yīng)用開發(fā)帶來顛覆性改變。

華為終端業(yè)務(wù)在過去幾年中保持了高速發(fā)展，但胡厚崑指出，現(xiàn)在終端和應(yīng)用越來越多，體驗(yàn)趨于碎片化，這要求華為未來要從全場景智慧化的角度去為用戶做應(yīng)用開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計。

云服務(wù)改變了用戶慣有的采購模式。胡厚崑談到，以前企業(yè)討論的話題通常是要不要上云，而現(xiàn)在企業(yè)討論的焦點(diǎn)話題是要多快速度上云，AI的廣泛使用正在加速企業(yè)上云，在未來云服務(wù)的競爭中，AI是非常重要的戰(zhàn)略籌碼。

面對諸多技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)變革，華為的應(yīng)對之策是打造極簡、至強(qiáng)、智能的網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。胡厚崑強(qiáng)調(diào)，華為持續(xù)創(chuàng)新突破，不僅投資現(xiàn)在，更要投資未來，不僅追求商業(yè)成功，更要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動社會進(jìn)步，讓更多人、家庭和組織受益于萬物互聯(lián)的智能世界。

破浪前行，踐行全棧全場景AI

在大航海時代，決定一次新航路探險是否成功，光有堅固的船體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要堅實(shí)的桅桿、船帆以及適合的風(fēng)向。而要想在智能大航海時代破浪前行，也必須抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評審委員會主任、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁汪濤在發(fā)言中指出：”聯(lián)接、計算、云是智能世界的三大基礎(chǔ)設(shè)施，而AI是加速智能世界到來的核心驅(qū)動力。重定義摩爾定律、挑戰(zhàn)香農(nóng)極限，做世界上最好的聯(lián)接；重定義計算架構(gòu)，讓算力更充裕更經(jīng)濟(jì)；打造最佳混合云，使能行業(yè)數(shù)字化；全棧全場景AI，讓智能無所不及?！?/p>

汪濤表示，聯(lián)接業(yè)務(wù)是華為公司的壓艙石，三十年的耕耘和積累，也使得華為很多產(chǎn)業(yè)走在世界前列。在引領(lǐng)全行業(yè)走向萬物互聯(lián)的新時代，華為立志做世界上最好的聯(lián)接。隨著芯片正快速進(jìn)入亞納米時代，摩爾定律瀕臨失效。另外一方面，當(dāng)前的編碼算法不斷逼近香農(nóng)極限，ICT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)觸摸到天花板。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，過去10年華為積極與產(chǎn)業(yè)共同探索，引入Massive MIMO，實(shí)現(xiàn)對香農(nóng)極限的延展。雖然在芯片領(lǐng)域的摩爾定律已經(jīng)瀕臨失效，華為卻在IP網(wǎng)絡(luò)和光傳送領(lǐng)域，重定義了摩爾定律。在光傳送領(lǐng)域，華為不斷挑戰(zhàn)光纖容量極限，并打造出業(yè)界領(lǐng)先的超核傳輸站點(diǎn)，保證進(jìn)入超寬帶時代后，光纖容量依然能每36個月提升一倍。

普惠AI，對算力的需求和形態(tài)提出了全新的要求。據(jù)汪濤透露，為解決AI算力稀缺和昂貴的難題，華為在計算領(lǐng)域的核心戰(zhàn)略是重定義計算架構(gòu)，使算力更加充裕更經(jīng)濟(jì)。重新定義計算架構(gòu)，華為主要從兩個方面進(jìn)行考慮，一個是積極擁抱因?yàn)閿?shù)據(jù)多樣性和應(yīng)用多樣性帶來的異構(gòu)計算需求，推動計算架構(gòu)從X86+GPU為主到X86+GPU+ARM+NPU的多樣性計算架構(gòu)發(fā)展；另外一方面，圍繞最大化計算性能，通過對服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新優(yōu)化，系統(tǒng)性提升計算效率。

云服務(wù)已經(jīng)成為了亞馬遜、微軟在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，在某種程度上來說，在云服務(wù)市場的實(shí)力和座次，直接影響到一個科技企業(yè)的未來命運(yùn)。汪濤表示，華為云的策略就是集結(jié)資源、壓強(qiáng)投入，使華為云與眾不同。全行業(yè)已進(jìn)入Cloud 2.0時代，政府與企業(yè)是上云的主力，因?yàn)槊艚蓍_發(fā)、按需彈性、安全合規(guī)等需求，混合云已成為Cloud2.0時代的主角，打造最佳混合云就是華為在云服務(wù)領(lǐng)域的核心戰(zhàn)略和追求。2018年，華為對ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組與優(yōu)化，將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算、存儲、IoT資源和組織重組為“Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)”。2019年Q1，華為繼續(xù)調(diào)整，將IoT、私有云團(tuán)隊(duì)合入Cloud BU。所有這些舉措都是落地Cloud Only戰(zhàn)略，為客戶和行業(yè)創(chuàng)造更多的價值。隨著全行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，AI成為云服務(wù)競爭的焦點(diǎn)。站在華為公司的肩膀上，華為云正形成芯、端、管、云協(xié)同的獨(dú)特生態(tài)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值。

終端、聯(lián)接、計算和云是相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)，而人工智能則如同一條主線，將華為的四大核心技術(shù)串聯(lián)成一個整體，共同構(gòu)筑了全棧全場景AI。當(dāng)前，基于Ascend芯片的Atlas人工智能平臺和華為云AI服務(wù)已全面上市；算子使能層、芯片算子庫和高度自動化算子開發(fā)工具CANN已經(jīng)支持?jǐn)?shù)百個算子；統(tǒng)一訓(xùn)練和推理框架MindSpore即將公測；一站式開發(fā)平臺ModelArts持續(xù)刷新性能記錄，并推出AI模型市場，幫助開發(fā)者變現(xiàn)。華為全棧全場景AI解決方案正在全方位落地。

汪濤強(qiáng)調(diào)，華為做全棧全場景AI不是要做所有的事，華為只做自己最擅長的聯(lián)接和技術(shù)使能，AI發(fā)展的關(guān)鍵還在于合作伙伴與開發(fā)者，華為致力于打造獨(dú)一的端云協(xié)同AI生態(tài)，去年我們分別發(fā)布沃土開發(fā)者計劃和耀星計劃，在資源提供、平臺支撐、課程賦能、聯(lián)合解決方案等多方面提供支持，做合作伙伴應(yīng)用的“黑土地”。華為將持續(xù)發(fā)揮“聯(lián)接+計算+云”的協(xié)同優(yōu)勢，同時加持全棧全 場景AI解決方案，引領(lǐng)ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造智能世界的發(fā)動機(jī)。華為的研發(fā)投資還會不斷加強(qiáng)，創(chuàng)新領(lǐng)先將成為華為的長期追求。華為不僅投資現(xiàn)在，更投資未來；不僅追求商業(yè)成功，更引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；華為將不斷突破極限，攜手伙伴構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

駛向技術(shù)無人區(qū)，做智能時代領(lǐng)航者

達(dá)伽馬、哥倫布、麥哲倫等航海家之所以能被歷史銘記，成為地理大發(fā)現(xiàn)時代的主角，并不只是因?yàn)樗麄冐S富的航海經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們具有敢于向未知海域進(jìn)發(fā)的巨大勇氣和頑強(qiáng)毅力。

面對即將到來的智能時代，其實(shí)各個科技企業(yè)都已經(jīng)處于千帆競發(fā)態(tài)勢，如果要在智能時代做領(lǐng)韓者，那么就必須有先人一步駛向技術(shù)無人區(qū)的果敢。

華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉在做主題演講時表示，過去三十年，華為產(chǎn)品領(lǐng)先的根因，在于基于客戶需求的工程和技術(shù)創(chuàng)新，而面向未來，華為將基于愿景和客戶需求雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)技術(shù)研究和理論研究投入，華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略從基于客戶需求的技術(shù)和工程創(chuàng)新的1.0時代，邁向基于愿景驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時代。創(chuàng)新1.0的核心理念是基于客戶需求和挑戰(zhàn)，是技術(shù)創(chuàng)新，工程創(chuàng)新，是產(chǎn)品與解決方案的創(chuàng)新，是從1到N的創(chuàng)新；而

創(chuàng)新2.0的核心理念是基于對未來智能社會的假設(shè)和愿景，打破制約ICT發(fā)展的理論和基礎(chǔ)技術(shù)瓶頸，是實(shí)現(xiàn)理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。

在談及創(chuàng)新2.0如何落地時，徐文偉表示：“華為戰(zhàn)略研究院是一個負(fù)責(zé)5年以上的前沿技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)，通過每年3億美金的合作經(jīng)費(fèi)，支持學(xué)術(shù)界開展基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新的研究，是華為技術(shù)體系的重要一環(huán)。華為將和大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等一起共同推動理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，照亮行業(yè)，照亮世界。”

據(jù)徐文偉透露，華為戰(zhàn)略研究院，圍繞信息的全流程，研究和發(fā)掘未來的技術(shù)，從信息的產(chǎn)生、存儲、計算、傳送、呈現(xiàn)，一直到信息的消費(fèi)。比如顯示領(lǐng)域的光場顯示，計算領(lǐng)域的類腦計算、DNA存儲、光計算、傳送領(lǐng)域的可見光等，基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)工藝領(lǐng)域的超材料、原子制造等。

華為投入光計算的研究，利用光的模擬特性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理中的復(fù)雜邏輯運(yùn)算。投資DNA存儲，突破數(shù)據(jù)存儲容量極限。一個立方毫米DNA就可以存儲700TB的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于70個今天主流的10T硬盤，按照這樣測算，一公斤的DNA可以存儲今天所有的數(shù)據(jù)，容量達(dá)到驚人的程度。寫數(shù)據(jù)的過程是基因編輯，讀數(shù)據(jù)的過程是基因測序。今天基因存儲離商用還非常遙遠(yuǎn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)讀寫的速度還非常低，比如，寫5MB的數(shù)據(jù)需要4天時間，這就需要我們發(fā)掘新方法和新技術(shù)來突破這些瓶頸。原子制造的研發(fā)，就是為了打破摩爾定律的天花板，通過原子層面直接制造將其裝配成納米結(jié)構(gòu)，然后將納米結(jié)構(gòu)組裝成更大的微器件，原子制造技術(shù)有希望把摩爾定律提升100倍。

徐文偉直言，智能世界，道阻且長。我們需要理論的突破，需要新的基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明。華為將繼續(xù)去探索未知的新世界，勇敢地航向前人所未至的領(lǐng)域。

HAS 2019思考：為什么中國沒有出現(xiàn)第二個華為？

華為在改變。在過去相當(dāng)一段時間內(nèi)，華為是一個相對封閉、低調(diào)和神秘的科技企業(yè)，但近年來人們可以通過華為全球分析師大會和華為全連接大會清晰地感受到華為，正在變得更加開放和透明，充滿自信。

其實(shí)中國科技產(chǎn)業(yè)是一個頗為崇尚成功學(xué)的行業(yè)，大家都非常喜歡總結(jié)其他企業(yè)的成功之處，并且快速學(xué)習(xí)使之成為自己成功的捷徑，所以一旦有相對成熟而又具有巨大潛力的商業(yè)新契機(jī)出現(xiàn)，就會出現(xiàn)扎堆跟風(fēng)、像素級模仿的現(xiàn)象。

但有趣的是，在商業(yè)上獲得了巨大成功的華為，在國內(nèi)卻找不到第二個跟它在營收規(guī)模和創(chuàng)新能力上相仿的企業(yè)。其實(shí)在我看來，華為的成功并不復(fù)雜，就是敢于投入重金做研發(fā)創(chuàng)新，尊重市場規(guī)律、尊重用戶、尊重科學(xué)，并沒有什么不傳之秘，華為模式之所以沒有被批量復(fù)制的一個重要原因，就在于這條路沒有所謂的捷徑可走。高比例研發(fā)投入并不是砸錢就好，它需要高效率的創(chuàng)新成果被市場廣泛認(rèn)可，并形成合理的溢價和利潤，從而形成用戶體驗(yàn)的正向反饋和良性商業(yè)循環(huán)。

在進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代后，一個企業(yè)的興衰轉(zhuǎn)換周期從過去的幾十年、十幾年,一下縮短到幾年甚至幾個月。所以在重大技術(shù)頻繁變革的今天，焦慮感是企業(yè)共有的、正常的，而消除焦慮感靠頻繁的業(yè)務(wù)掉頭其實(shí)解決不了根本問題，就像電影《阿甘正傳》中讓甄妮號捕蝦船真正迎來豐收季的根本原因是只有它扛過了暴風(fēng)雨，而AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)浪潮沖擊下，華為其實(shí)提供了一個寶貴的樣本，證明只有吃透技術(shù)、敢于創(chuàng)新，才能有在智能大航海時代迎風(fēng)破浪、不斷領(lǐng)航的機(jī)會，否則想在技術(shù)大變革時代穿越而過，就只能純靠逆天的運(yùn)氣了。

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