文|曾響鈴
來源|科技向令說
日系企業(yè)又關(guān)門了。
近日索尼公司宣布現(xiàn)任董事長平井一夫?qū)⒃?月18日正式退休；同日，索尼移動(dòng)發(fā)布聲明稱，位于北京的索尼移動(dòng)旗下生產(chǎn)企業(yè)——北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司(BMC)于2019年3月底停止生產(chǎn)，而這背后是索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)在2018年中大幅“縮水”，累積虧損上千億日元，折合為人民幣約為62億元。
盡管這樣的消息已經(jīng)不是什么新聞，但放在一起還是挺驚人的。
此前，日本最大媒體《日經(jīng)新聞》報(bào)道：“松下集團(tuán)，由于多年虧損，經(jīng)營不善，準(zhǔn)備出售松下集團(tuán)位于中國的工廠，標(biāo)價(jià)是4.5億美元”。
另一個(gè)側(cè)面是，在世界500強(qiáng)榜單中，1995年共有149家日本企業(yè)名列其中，20年后，只剩下54家。索尼、夏普、松下、日立，東芝，三洋當(dāng)年的日本彩電六巨頭，除了索尼、松下，其他品牌都被中國企業(yè)“接管”。
財(cái)報(bào)虧損、各地裁員、售賣大樓。。。。。已經(jīng)成為日系企業(yè)的“日?！?。
大家都在驚嘆他們到底怎么了的時(shí)候，響鈴想說說他們敗走世界的真假兩面。
“假面”：以退為進(jìn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上，索尼如今的份額不到1%，所以裁員關(guān)廠成了必然動(dòng)作。不過，有部分黯然“離席”的日企和索尼一樣，退，是為了進(jìn)。
1、舍“車”保"帥",先讓自己活下來
簡單的說，就是“割股療傷”，砍掉短期盈利無望的邊緣性業(yè)務(wù)，并保留革命火種，繼續(xù)前行。
北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司(BMC)關(guān)廠之前，多次因勞務(wù)糾紛成為被告，2017年還因違法延長勞動(dòng)者工作時(shí)間被行政處罰。這家過去生產(chǎn)、制造電腦、平板電腦、電子產(chǎn)品（不含表面處理作業(yè)）、蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)及產(chǎn)品的工廠并不能在未來為母體貢獻(xiàn)更多的營收，甚至業(yè)務(wù)都在邊緣地帶。
按照官方說法，索尼會(huì)把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至泰國的工廠，同時(shí)把部分生產(chǎn)外包給合同制造商，目的是在2020年4月開始的會(huì)計(jì)年度將成本減半，最終實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的扭虧為盈。再說之前索尼已經(jīng)通過出售電腦業(yè)務(wù)和電視機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。
所以猶如紅軍長征，輕裝上陣成了他們的必要一步。
2、放棄“臺(tái)前”押注“幕后”，作為供應(yīng)商依然在賺錢
簡單的說，就是將業(yè)務(wù)重心從to C業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到to B/to G。比如過去是電視整機(jī)品牌，現(xiàn)在主要做電視機(jī)液晶面板的零部件供應(yīng)商。
數(shù)據(jù)顯示，LG顯示器公司(LGD)就是全球最大液晶電視面板制造商。在2017年全球電視面板出貨量排行中，LGD以5085萬塊位居首位，盡管京東方窮追不舍，LGD在65寸和75寸面板的出貨量上仍增長了38.5%和132.7%。這也意味著，在京東方10.5代線大規(guī)模投產(chǎn)之前，LGD有可能繼續(xù)保持其在大尺寸電視面板領(lǐng)域的老大位置。（當(dāng)然也有數(shù)據(jù)說，2018年京東方面板出貨量已經(jīng)超過LGD）
另一家日系企業(yè)夏普也是，盡管其電視產(chǎn)品離大眾用戶越來越遠(yuǎn)，但其液晶面板業(yè)務(wù)依然是行業(yè)翹楚。
他們憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依然活躍在電子行業(yè)上游的供應(yīng)鏈中，并且享有足夠的話語權(quán)。比如定價(jià)上，一旦液晶面板價(jià)格上漲，電視整機(jī)廠商就不得不向消費(fèi)者漲價(jià)，以獲得微小的利潤空間，某種意義上，整機(jī)廠商也是為他們?cè)诖蚬ぁ?/strong>
3、產(chǎn)品替代，暫時(shí)性“隱退”
這主要是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展大潮下，產(chǎn)品進(jìn)行周期性更替，日系企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)處在這波周期的“低谷”中。
比如過去日系的電視機(jī)、錄像機(jī)、錄音機(jī)、卡拉OK機(jī)、照相機(jī)等風(fēng)靡全球，現(xiàn)在全球流行的是智能手機(jī)、無人機(jī)、智能機(jī)器人等。
而且還有一些日系企業(yè)可能是“圍魏救趙”，曲線回歸。比如索尼，盡管其手機(jī)硬件業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，但在影像、游戲等方面如魚得水。近日索尼在宣布關(guān)停北京工廠的同時(shí)，也決定將自己虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)和影像、娛樂業(yè)務(wù)重組，合并為同一個(gè)部門。這或意味著索尼的硬件業(yè)務(wù)還有較大變數(shù)，索尼未來極有可能通過游戲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的強(qiáng)力支持，在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上東山再起。
所以，從假面看，日系企業(yè)和其他國家的企業(yè)一樣，同樣追究商業(yè)目的，同樣為了利潤，只是在大經(jīng)濟(jì)周期之下，調(diào)整自己的商業(yè)步子而已。
“真面”：老驥伏櫪，但時(shí)不我待
當(dāng)然，日系企業(yè)集團(tuán)啞火，還有更加現(xiàn)實(shí)的一面。比如有人歸結(jié)為日本人跑得太慢，只顧守著自己的老本行，錯(cuò)失這個(gè)時(shí)代。以響鈴看，主要也是三個(gè)原因。
1、錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)浪潮，文化在“作祟”
表層看是因?yàn)闆]有及時(shí)跟進(jìn)這波技術(shù)浪潮，為用戶帶去創(chuàng)新性體驗(yàn)。比如2013年，夏普就推出了全面屏手機(jī)，成為“全面屏鼻祖”，但稚嫩的產(chǎn)品，糟糕的體驗(yàn)并沒有打動(dòng)用戶，最后被三星S8搶得先機(jī)。
往里看這是因?yàn)槿毡疚幕谟绊懫髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程。
表現(xiàn)一是反應(yīng)速度慢，大企業(yè)病重，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不敢冒進(jìn)創(chuàng)新，最近二十年，美國出現(xiàn)了facebook、twitter、AWS等優(yōu)秀企業(yè)；中國誕生了百度、阿里、騰訊、小米、滴滴等創(chuàng)新公司，但日本并沒有繼承者。
表現(xiàn)二為日本人缺少為理想而奮斗的精神。日本人人想進(jìn)大企業(yè)，一個(gè)工作訂終身。而對(duì)比美國硅谷，人人強(qiáng)調(diào)自我想法的實(shí)現(xiàn)，講求創(chuàng)意和價(jià)值；中國則是“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”。
表現(xiàn)三是體制僵化，缺少活力，日本多數(shù)成名企業(yè)都是家族式企業(yè)，基本是“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)決策層年齡大，權(quán)力也大?！皷|芝造假”事件就是最好的實(shí)例，東芝底層員工即便知道“假賬”會(huì)對(duì)品牌造成毀滅性傷害，但無法改變上級(jí)的意志，最后只能望洋興嘆，或“隔岸觀火”。
2、與市場(chǎng)“水土不服”，活在自己的節(jié)奏里
比如當(dāng)年“安卓機(jī)中的蘋果”索尼，一直堅(jiān)持高價(jià)，但用戶更加看重性價(jià)比；而且在智能手機(jī)高速發(fā)展，同行押注技術(shù)，蒙眼狂奔時(shí)，索尼在手機(jī)業(yè)務(wù)上研發(fā)投資卻不緊不慢，喪失主動(dòng)權(quán)。在一些關(guān)鍵性技術(shù)上，索尼也沒有更好地去適應(yīng)市場(chǎng)。比如手機(jī)攝像上，因?yàn)闆]有對(duì)攝像進(jìn)行防抖處理導(dǎo)致成像效果差；行業(yè)都在推雙攝時(shí)，索尼也無動(dòng)無衷。
再比如夏普，埋頭搞研發(fā)，卻忽略了市場(chǎng)的真正需求。盡管在液晶面板研發(fā)上陸續(xù)推出四原色液晶電視、氧化銦鎵鋅液晶薄膜晶體管顯示器技術(shù)等。但消費(fèi)者并不埋單，反而選擇了別家。
松下的中國公司也是，戰(zhàn)略方向由日本高管說了算，并沒有做出完全貼合中國市場(chǎng)的營銷策略，底下中國員工也陽奉陰違，士氣低落，最后慢慢落后于對(duì)手。
3、在不可控風(fēng)險(xiǎn)里，沒有走出來
三星手機(jī)的衰落可以說從爆炸門開始，三星Note 7盡管有驚艷的曲面屏、唯美的珊瑚藍(lán)配色，以及先進(jìn)的虹膜識(shí)別加持，但因?yàn)椤氨ㄩT”，成了史上最大的產(chǎn)品危機(jī)。這種不可控風(fēng)險(xiǎn)同樣也讓不少日系企業(yè)栽了跟頭。
2006年2月，東芝集團(tuán)以54億美元接近3倍溢價(jià)的代價(jià)收購了西屋電氣，涉足核電領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)核電產(chǎn)業(yè)正處于上升期。可惜2011年爆發(fā)的福島核電站泄露事件使得核電發(fā)展頃刻進(jìn)入冰河期，全球核電站面臨關(guān)閉潮，日本政府當(dāng)即關(guān)停國內(nèi)所有運(yùn)營中的核電站。從此東芝核能業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，旗下核心核電子公司西屋電氣也陷入高額虧損。受此影響，東芝也深陷虧損泥潭，一蹶不振。甚至每月虧掉50億人民幣，一年虧損610億元人民幣（約合88億美元），創(chuàng)下日本企業(yè)虧損的紀(jì)錄。
總之，日系電子產(chǎn)業(yè)的沒落，一部分是主動(dòng)撤退，一部分是全球化競(jìng)爭中優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但我們依然可以相信，有一天，這些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)在另一張產(chǎn)業(yè)名單上。
*此內(nèi)容為【科技向令說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、虎嗅、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；
2虎嘯獎(jiǎng)高級(jí)評(píng)委；
3作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者；
4《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人；
5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個(gè)行業(yè)。
7現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。
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