2016年年中，美團(tuán)進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整，到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺三大事業(yè)部被整合為“餐飲平臺”，王興得力干將，如今美團(tuán)二號人物王慧文擔(dān)任該平臺總裁，餐飲平臺與酒店旅游、綜合O2O(非餐飲業(yè)務(wù))構(gòu)成美團(tuán)的三駕馬車。

與此同時，美團(tuán)還有一個不太令人注意的動作是：成立了“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”，要為各行各業(yè)的合作伙伴提供人才培養(yǎng)和知識分享服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+大學(xué)(IPU)”首任校長由從阿里加盟美團(tuán)并帶出美團(tuán)鐵軍的干嘉偉(阿干)負(fù)責(zé)，盡管這體現(xiàn)出美團(tuán)向產(chǎn)業(yè)縱深做好“送水人”的階段目標(biāo)，但不可否認(rèn)的是，曾經(jīng)的地面部隊領(lǐng)軍人物阿干自此退居二線，不再參與一線作戰(zhàn)。

今天美團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”已更名為“美團(tuán)大學(xué)”，校長還是阿干。

喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時說：“生命里的每一個點，最終都會連成線，只有當(dāng)你回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)這些過去的點其實已經(jīng)畫出了那條線?！闭驹诂F(xiàn)在看過去總是耐人尋味，現(xiàn)在回頭去看當(dāng)初阿干的職務(wù)調(diào)整，似乎就有一定必然性——但仔細(xì)再看，卻又發(fā)現(xiàn)，可能只是巧合。

1、千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束

2014年年會，王興做出了一個重要判斷：2015年是O2O決戰(zhàn)年。事實證明他的判斷是對的。當(dāng)年李彥宏提出要在未來三年向O2O領(lǐng)域投資200億——當(dāng)時百度一共持有500億現(xiàn)金，然而百度尚未施展開時，2015年10月，美團(tuán)與大眾點評的合并讓O2O大戰(zhàn)戛然而止。

意識到美團(tuán)已不再可控的阿里巴巴與螞蟻金服共同注資60億復(fù)活當(dāng)年因為押注美團(tuán)而關(guān)停的口碑，2016年，美團(tuán)點評尚未來得及清掃戰(zhàn)場，新一輪大戰(zhàn)又已開始，這一次對手只剩一個：阿里。

這一年馬云在云棲大會上發(fā)表了“五新”這一震動業(yè)界的演講，“新零售”首次被提出，成為阿里巴巴全新戰(zhàn)略，也是電商行業(yè)今天的重點主攻方向，在這樣的背景下，生活服務(wù)成為阿里巴巴的下一個重點戰(zhàn)場。2016年和2017年,阿里和螞蟻金服連續(xù)兩輪投資餓了么,共計22.5億美元。同時，外界也明顯感受到，百度的戰(zhàn)略重心開始向AI轉(zhuǎn)移，百度大腦、無人車、DuerOS諸多項目面世，陸奇2017年初加入百度，進(jìn)一步加速了百度AI戰(zhàn)略。

2018年隨著百度外賣與餓了么合并，百度正式退場，阿里則完成了對餓了么的全資收購，交易總對價高達(dá)95億美元，阿里本地生活服務(wù)平臺成立，美團(tuán)真正的對手正式出現(xiàn)。

如果說2016年到2018年本地生活服務(wù)對阿里還只是局部戰(zhàn)爭，那么2019年，市場已經(jīng)明顯感受到：阿里和美團(tuán)正在全面碰撞。美團(tuán)陸續(xù)推出掌魚生鮮、小象生鮮、同城閃購以及美團(tuán)買菜等新零售業(yè)務(wù)后，瞄準(zhǔn)阿里核心的“買買買”大本營，王興多次在公開場合用個人言論刺激阿里巴巴以及馬云，美團(tuán)想要以小博大，從“吃”的平臺延展到“一站式生活”的平臺的野心躍然紙上，雖然這十分不容易，但美團(tuán)將不可避免地向阿里巴巴宣戰(zhàn)。

阿里與美團(tuán)今天形成的對戰(zhàn)局面，要從阿里前員工阿干說起。

2、阿干改變團(tuán)購

阿干加入美團(tuán)的說法，業(yè)界眾說紛紜。一個普遍說法是，2011年阿干在阿里投資部指派下對美團(tuán)線下進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)時阿里想要參與到美團(tuán)B輪融資，在這個過程中王興與阿干建立聯(lián)系最后看中后者，多次飛赴杭州說服后者加入美團(tuán)，美團(tuán)當(dāng)時投資機(jī)構(gòu)之一紅杉也多次飛赴杭州打起了配合戰(zhàn)，最終成功邀請阿干加盟美團(tuán)。

基于“中國地推黃埔軍校”阿里中供沉淀的經(jīng)驗，阿干很快就幫美團(tuán)建立起了自己的地面鐵軍。

2011年阿里也如愿參與到美團(tuán)B輪融資中，因此另一種說法是，阿干加入美團(tuán)的身份與阿里投資有直接關(guān)系——當(dāng)時阿里投資窩窩團(tuán)后，負(fù)責(zé)看項目的另一位中供骨干呂廣渝旋即加入擔(dān)任COO。

阿里投資美團(tuán)前就已投資窩窩團(tuán)，同時在看拉手網(wǎng)項目，不過，隨著美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)后期贏面的增加，阿里開始將更多資源向美團(tuán)傾斜，直到最終押注美團(tuán)，這直接左右了千團(tuán)大戰(zhàn)的結(jié)局——當(dāng)時BAT三巨頭，百度尚未正式入局團(tuán)購市場，騰訊扶持高朋失敗后寄望于點評，而微信尚小九宮格模式和微信支付都沒出現(xiàn)，坐擁聚劃算和支付寶兩張王牌的阿里，才是團(tuán)購市場的關(guān)鍵先生。

當(dāng)阿里決定重注美團(tuán)時，聚劃算外的大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的命運在此時此刻塵埃落定，唯一的例外是人人網(wǎng)旗下的糯米，迎來在團(tuán)購市場后知后覺的百度，2014年百度全資收購糯米網(wǎng)，后者估值也一度超過50億。

多年以后，多輪重注拉手網(wǎng)的金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎，在朋友圈回憶起當(dāng)年的情景：

“其實當(dāng)年阿里投資拉手的法律文件都已經(jīng)做完了，可惜太年青氣盛，一定要求阿里不許上線聚劃算，導(dǎo)致阿里最終放棄投資，轉(zhuǎn)而投資美團(tuán)。中供鐵軍也是最講政治的，阿干(干嘉偉)選擇去美團(tuán)很大原因也是因為阿里投了美團(tuán)。阿里的戰(zhàn)略投資在那個時間點上確實對戰(zhàn)局起到了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折作用。人生如棋，落子無悔?！?/p>

這已不是朱嘯虎第一次反思拉手網(wǎng)當(dāng)年遭遇的敗局。這些年他先后將拉手失敗原因歸結(jié)為“職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入得太晚。美團(tuán)就比拉手早了半年不到的時間，作用極其明顯，銷售管理提升很大”、“粗放經(jīng)營、管理不嚴(yán)”、“CEO心胸不夠開闊”、“由于管理不善在千團(tuán)混戰(zhàn)時期犯了冒進(jìn)錯誤”……

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，但卻很容易進(jìn)入同一個坑，朱嘯虎此后操盤的多起投資，都出現(xiàn)了類似的情況，比如ofo的大敗局，同樣可以找到類似原因，不過從后期的投資我們不難發(fā)現(xiàn)朱嘯虎受拉手?jǐn)【钟绊懼辽?，在意識到巨頭對互聯(lián)網(wǎng)格局的左右能力后，朱嘯虎后期操盤的大量投資邏輯都是“跟巨頭拉手”：滴滴、餓了么、ofo、小紅書，均是游走于AT大戰(zhàn)，唯一的例外是映客，后者沒有BAT投資，已獨立上市。

誠然，企業(yè)成功的原因都是相似的：對的人在對的時間做了對的事情，但失敗原因各有不同，甚至是多重因素促成，隨著朱嘯虎心境的變化，不斷反思拉手網(wǎng)給出不同答案，倒在情理之中。

但BT商業(yè)科技（BTtimes）在查閱了朱嘯虎關(guān)于拉手網(wǎng)失敗的多次復(fù)盤資料后發(fā)現(xiàn)，看似不同理由最終卻都?xì)w結(jié)到兩個字：“管理”，而管理又都?xì)w結(jié)到一個人，就是“阿干”。

朱嘯虎說拉手“CEO心胸不夠開闊”，是因為他當(dāng)時給吳波推薦了兩個人，一個是干嘉偉，一個是沈皓瑜。干嘉偉就是阿干，沈皓瑜當(dāng)時在百度負(fù)責(zé)商業(yè)運營，官至百度高管頂峰高級副總裁，2011年離職加入京東商城擔(dān)任COO，一直干到2016年，期間京東證明了自己獨特的商業(yè)模式，在與騰訊戰(zhàn)略結(jié)盟后成功上市；朱嘯虎說拉手沒有及時邀請職業(yè)經(jīng)理人，同樣是因為阿干加入了美團(tuán)。

阿干加入拉手是否會讓拉手成功，阿干不加入美團(tuán)美團(tuán)是否就會失敗？歷史不容假設(shè)，這跟“微信沒有張小龍是否成功”的問題一樣，沒答案，而且深層次來看，真正改變團(tuán)購戰(zhàn)局的是阿里，更準(zhǔn)確地說是馬云的決策。

大多數(shù)個體在歷史長河都只能是過客，但不可否認(rèn)的是，阿干加入美團(tuán)幫助后者建立起地推鐵軍進(jìn)而增大了贏面，這進(jìn)一步強(qiáng)化了阿里重點押注美團(tuán)而不是賽馬的決心，阿干加入美團(tuán)對于團(tuán)購市場來說，就是南美洲那只蝴蝶的翅膀。

3、最講政治干嘉偉？

在阿干去調(diào)查美團(tuán)前，接到的任務(wù)是調(diào)查拉手——如果阿里投資拉手順利，阿干大概率會像呂廣渝一樣加入拉手做COO，然而拉手卻錯失了阿干，可能是因為吳波本人的用人觀，可能是因為阿里當(dāng)時沒有投資拉手網(wǎng)——至少朱嘯虎將阿干加入美團(tuán)的原因，歸結(jié)到后者出身中供講政治這一點上，言外之意是：因為阿里已經(jīng)決定投資美團(tuán)，所以阿干只能選擇美團(tuán)。

對此，阿干自己的回應(yīng)是：

“哈哈哈，我政治覺悟真沒那么高，去美團(tuán)完全是個人決定，經(jīng)歷了內(nèi)心掙扎-組織挽留-下決心離職，所以才搞了半年，還倒貼了王興好多飯錢，最后自己都煩了，粗暴三連問：這事大不大？這哥們（王興）以后能排進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)前十人嗎？他們是不是正好缺我？”

阿干的三連問的答案現(xiàn)在已被驗證：

• 問題1：生活服務(wù)這事兒很大，理論上跟實物電商一樣大；

• 問題2：TMD三小巨頭成型，王興是中國互聯(lián)網(wǎng)TOP10，是新生代互聯(lián)網(wǎng)大佬TOP3，是可以挑戰(zhàn)馬云的人；

• 問題3：美團(tuán)因阿干而增加了千團(tuán)大戰(zhàn)的贏面，阿干因加入美團(tuán)而扇動團(tuán)購行業(yè)的翅膀。

阿干加入美團(tuán)究竟是什么動機(jī)，只能是中文互聯(lián)網(wǎng)一大懸念了。

正是因為有這樣的懸念，所以很多人對阿干當(dāng)時急流勇退，被安排做美團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”校長，不再留在一線作戰(zhàn)有諸多誤解。

一種看法是美團(tuán)在合并點評加入騰訊系后，將阿里系人馬架空。不過，如果阿干真是因為個人原因去的美團(tuán)，顯然這個說法不成立，而且如果真是這樣阿干現(xiàn)在早已離開美團(tuán)。

另一種看法是阿干講義氣，隨著阿里和美團(tuán)的關(guān)系變化，阿干不論是在一線與前東家死拼，還是因為情義在日后的對戰(zhàn)中，像關(guān)云長一樣華容道捉放曹，都會尷尬，但這一看法的矛盾很多：

1. 美團(tuán)vs阿里當(dāng)時只是后者的局部戰(zhàn)爭；

2. 阿里不可能到敗走華容道的地步；

3. 阿干去美團(tuán)完全是個人決定；

4. 如果真是這樣，阿干依然沒有繼續(xù)留在美團(tuán)的理由。

另一位中供鐵軍程維創(chuàng)辦滴滴，并讓滴滴在阿里和騰訊中偏向了后者；當(dāng)時代表阿里加入窩窩團(tuán)的呂廣渝千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束后，先后加入百度系的安居客、騰訊系的大眾點評，在美團(tuán)點評合并后成為王興麾下大將，直到后來離職創(chuàng)業(yè)做起了無人貨架猩便利。如果會因為前東家去做職業(yè)生涯決定，阿干恐怕就配不上“鐵軍”的名號了。

朱嘯虎說，阿干是美團(tuán)挖去的職業(yè)經(jīng)理人，什么叫職業(yè)經(jīng)理人， 什么叫職業(yè)，朱嘯虎心里跟明鏡似的。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，職場講政治，但離開職場，就是另一個江湖了。

4、阿里不懼阿干

阿里巴巴有一個離職員工“校友會”，人數(shù)超過5萬，他們散布互聯(lián)網(wǎng)各行各業(yè)，成為各個公司的骨干，取得更高成就的不勝枚舉：滴滴程維、同程吳志祥、唱吧CEO陳華、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫、蘑菇街陳琪……其中不少曾經(jīng)或者正在跟阿里巴巴競爭，媒體報道稱這是《馬云門徒和馬云的相愛相殺》。

企業(yè)文化一直獨樹一幟的阿里，從2014年起開始每隔兩年舉辦離職員工大會“阿里校友會”，且時間選在感恩節(jié)，其意不言自明，回歸的前阿里人不乏被“馬云揮淚斬”的衛(wèi)哲。

馬云前三屆均親自出席。

2014年馬云在上面對四海歸來的離職員工演講，將離職員工比作“敵前、敵后的5萬外援”，他說“即使你今天加入騰訊、百度、京東，任何競爭對手，阿里對你不會有任何生氣，我不相信你去了那邊會破壞阿里的生態(tài)系統(tǒng)”。

2016年馬云在校友會上說希望500強(qiáng)里200個CEO來自阿里：

“感謝所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好壞不僅僅看這個公司里有多少現(xiàn)有的人才，還看離開這個公司的人，是否帶著公司的使命、價值觀和理想，去實現(xiàn)為社會作出的貢獻(xiàn)，我看到我們很多公司的同事，離開公司以后不僅僅是實現(xiàn)了為自己賺錢，實現(xiàn)自己的價值，大家很多的精力是在解決社會的問題?！?/p>

2018年馬云在這個大會上說希望未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自于阿里巴巴：

“阿里人身上就是藏著一個平頭哥，我們怕過誰。平頭哥的精神，對未來、對強(qiáng)敵，我們毫無畏懼、勇往直前，這就是平頭哥，我喜歡他說哪兒打架，你別告訴我對方是誰、對方有多少人，只要告訴我時間、地點，我一定到。”

崇尚金庸武俠文化的阿里是最具江湖氣的公司，阿里巴巴也一直十分重視價值觀建設(shè)，將價值觀當(dāng)成員工KPI的一部分，前些年有傳言，阿里巴巴延長了新員工入職的培訓(xùn)周期，因為馬云覺得阿里員工“阿里味兒”不再濃了，或許也正是因為此，阿里離職員工身上，都有一些特質(zhì)，用馬云的話說是使命、是價值觀、是理想，然而這種特質(zhì)不可能影響離職員工的正常工作。

一定程度可以認(rèn)為，阿里將員工培養(yǎng)得越優(yōu)秀戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，他們離職后如果加入對手就會更加激烈地與自己對抗，而不會顧及老東家的情面，這是職業(yè)操守，更是人性使然，他們在戰(zhàn)斗中可以體現(xiàn)出阿里積累的戰(zhàn)斗力，與此同時能夠遵守現(xiàn)代商業(yè)文明，就對得起“阿里前員工”的頭銜。

因此，基于在商言商的邏輯，馬云的“不相信破壞”是一種心胸，是一種浪漫，是一種情懷，卻不是現(xiàn)實——離職員工加入競爭對手，就是要對抗“阿里的生態(tài)系統(tǒng)”。

馬云不生氣的底氣是，離職員工對于阿里這樣的巨無霸企業(yè)，談不上真正有什么威脅。馬云曾說，阿里打著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對手，但阿里這些年挑戰(zhàn)者接踵而至，從京東到美團(tuán)，再到現(xiàn)在從下沉市場崛起的拼多多，但這些挑戰(zhàn)者，對要做一個容納20億人的經(jīng)濟(jì)體，讓天下沒有難做的生意的阿里來說，不過是局部戰(zhàn)爭罷了，或者說，不過是阿里路上的匆匆過客罷了。

離開阿里，挑戰(zhàn)阿里，對陣阿里，不過是各為其主。

沙場對戰(zhàn)后還能相逢一笑泯恩仇，足矣。

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