原標題：阿里媽媽內容營銷團隊并入優(yōu)酷，樊路遠：不設衙門口

近日據知情人士透露，負責內容營銷的近200人團隊已于近日從阿里媽媽調整到優(yōu)酷，向優(yōu)酷總裁樊路遠匯報，以使其與優(yōu)酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合，提升優(yōu)酷內容商業(yè)化的效率。同時阿里媽媽仍將發(fā)揮全鏈路整合營銷服務的優(yōu)勢，繼續(xù)支持優(yōu)酷的內容商業(yè)化。

科技邊角料發(fā)現(xiàn)，3月28日，優(yōu)酷在北京召開了優(yōu)酷劇集頭部客戶閉門溝通會，曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家行業(yè)頭部制作公司高層參會。而阿里大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠首次向外界披露了優(yōu)酷的最新調整情況和劇集內容策略。 4個月前，優(yōu)酷宣布內部整頓，此后也爆出了“查考勤”、“組織優(yōu)化”等傳聞，對此，樊路遠回應稱，優(yōu)酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。

“過去影視行業(yè)內容方和平臺之間的關系模式就是買賣關系，所以平臺很容易變成‘衙門口’?！狈愤h希望未來通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業(yè)化的整個鏈條中。

“B2B你就賣一次版權，B2B2C是你可以把版權賣給我們，同時我們一起來經營這些用戶，這個才是我們最需要的?！狈愤h表示，“我希望優(yōu)酷能夠成為大家（內容方）營銷宣發(fā)、品牌運營、用戶運營、多元化商業(yè)變現(xiàn)的一個綜合平臺?！?/p>

據悉，未來優(yōu)酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”?！叭绻銓ψ约旱膬热萦凶孕?，按照我們的方式你能掙更多錢！”樊路遠解釋，相比過去購買劇集版權的一錘子買賣，在優(yōu)酷提出的新模式下，內容方獲得收益的邊界更寬。

據了解，美國經典劇集《老友記》至今仍保持著每年十億美金的收入水平，這其中六名主演就能夠分到2000萬美金。而優(yōu)酷2017年的現(xiàn)象級爆款劇集《白夜追兇》，也仍在源源不斷地創(chuàng)造會員和廣告收入。

“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優(yōu)酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成！”去年底阿里大文娛內部宣布了四位班委的最新分工，其中“班長”樊路遠聚焦優(yōu)酷和阿里影業(yè)。

在本次溝通會上，樊路遠同時介紹了過去三個月阿里大文娛的內部調整情況，一個關鍵詞就是“大協(xié)同”，據悉目前阿里大文娛旗下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務已開啟了技術、宣發(fā)、內容三個版塊的全面打通，其中全面覆蓋阿里文娛+電商業(yè)務的“大宣發(fā)”體系有望率先完成打通，預計日曝光峰值26億人次，成為撬動更多優(yōu)質電影、劇集、綜藝內容落地阿里大文娛的利器。（完）

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