原標(biāo)題：黃光裕的出獄：新零售市場的一劑興奮劑

文/孟永輝

似乎每一次有關(guān)黃光裕即將出獄的傳聞都能夠引起諸多人的關(guān)注，這個(gè)曾經(jīng)給中國商界帶來巨大影響的人物，即使已經(jīng)入獄十余年之后，依然受到各色人等的關(guān)注?；蛟S是人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式的厭煩，或許是人們對(duì)于黃光裕所開創(chuàng)的全新零售模式的擁戴?？傊?，黃光裕以及有著他的諸多標(biāo)簽的國美都始終都是中國商界當(dāng)中不可忽視的一股力量。

自從2008年，黃光裕被帶走開始，距今已經(jīng)有了十余年的時(shí)間，但是，有關(guān)黃光裕以及他的國美始終都是中國商界的主要觀察對(duì)象。正如一句話說得好：江湖上已經(jīng)沒有了他的存在，卻始終都流傳著他的傳說?；蛟S，黃光裕就是這種人。他不問江湖事多年，但這片江湖里卻始終都流傳著他的傳說。

不可否認(rèn)的是，黃光裕領(lǐng)導(dǎo)下的國美的確創(chuàng)造了中國零售界的奇跡，即使是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度影響人們生活和生產(chǎn)方式的今天，我們依然可以看到國美模式的先進(jìn)之處，我們依然可以找到破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展困境的方式和方法。人們對(duì)于黃光裕的期待或許更多地是想要看在出獄之后究竟可以給我們當(dāng)下的商界帶來怎樣的改變吧！

的確，黃光裕將一個(gè)面積只有100平的小門店打造成一個(gè)上市的商業(yè)帝國的確是值得人們?nèi)ド疃妊芯康姆独?。要知道，?dāng)黃光裕問鼎三次問鼎中國首富的時(shí)候，馬云和劉強(qiáng)東們才剛剛開始起步，前途未卜呢。當(dāng)有關(guān)出獄的傳聞再度將人們的目光拉回到國美身上，聚焦在黃光裕身上的時(shí)候，我們或許更加應(yīng)該思考的是黃光裕究竟會(huì)給未來的商界，特別是會(huì)給未來的新零售市場帶來怎樣的影響。

國美的“價(jià)格屠夫”，業(yè)界的“死對(duì)頭”

提及黃光裕，人們最深刻的印象就是他的“價(jià)格屠夫”的稱號(hào)。為了盡可能多地讓利給顧客，黃光裕將供貨商的價(jià)格壓縮到了最低，徹底打破了供貨商借助囤積居奇，哄抬價(jià)格的美夢。雖然黃光裕的這一動(dòng)作遭到了外界的諸多質(zhì)疑，特別是受到了供貨商的聯(lián)合抵制，但是，國美卻由此奠定了自己在消費(fèi)者心目當(dāng)中的地位。

正是因?yàn)辄S光裕的“價(jià)格屠夫”的經(jīng)營策略才讓國美在短短幾年的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生成為遍及全國88個(gè)城市，擁有330家門店的零售巨頭。黃光裕在利用低價(jià)攫取第一桶金之后，開始進(jìn)一步拓展自己的商業(yè)版圖，并且將國美的運(yùn)作模式提升到了資本運(yùn)作的層面，并且成立了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司。

有了資本的加持之后，黃光裕和他治下的國美開始了一騎絕塵的發(fā)展道路。很快，鵬潤集團(tuán)便以83億港元的價(jià)格收購了國美旗下22個(gè)城市94家門店的資產(chǎn)的65%的股權(quán)。2004年，國美在香港聯(lián)交所正式上市，黃光裕也憑借著105億元的身家問鼎胡潤百富榜中國內(nèi)地首富。

如果我們深度分析黃光裕的發(fā)家史，可以非常清晰的看出，膽大心細(xì)，敢于冒險(xiǎn)是造就他和他領(lǐng)導(dǎo)下的國美成功的根本原因所在。對(duì)于長期習(xí)慣了四平八穩(wěn)的中國商界來講，黃光裕的作風(fēng)或許更像是一股清流，因此，他引起外界的關(guān)注也不是什么奇怪的事情。

伴隨著國美蓬勃發(fā)展的必然是競爭對(duì)手的萎靡不振，我們看到國美迅速壯大的時(shí)候是永樂、蘇寧等品牌的不斷退縮。被稱作“價(jià)格屠夫”的黃光裕在贏得市場和用戶的時(shí)候，同樣被同行看做是“死對(duì)頭”，甚至達(dá)到了令對(duì)手望而生畏的地步。

回顧國美的成長歷史，我們可以看出，黃光裕在其中扮演著相當(dāng)重要的角色，正是黃光裕在國美發(fā)展道路上的不斷嘗試和冒險(xiǎn)，國美才能夠在家電零售市場競爭如此激烈的時(shí)候脫穎而出，并且真正成為中國商界的一個(gè)傳奇性的故事。因此，黃光裕的出獄對(duì)于國美股價(jià)甚至對(duì)于當(dāng)下的新零售市場都有著不可估量的影響和作用。

盼望黃光裕，盼望著改變

通過回顧黃光裕和國美的發(fā)家史，我們可以非常明確地看出，黃光裕和國美曾經(jīng)用一種另類的方式給中國商界，特別是零售業(yè)帶來的巨大變化。而人們之所以會(huì)如此期盼黃光裕，有關(guān)黃光裕的消息會(huì)對(duì)國美股價(jià)產(chǎn)生如此巨大的影響，其中一個(gè)很重要的原因就是長期習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式的人們迫切希望黃光裕的回歸能夠給中國商界帶來新的改變。

要知道，當(dāng)國美的銷售額達(dá)到1200億元的時(shí)候，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和京東的銷售額尚未突破百億元大關(guān)。當(dāng)人們滿眼被互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式所包圍的時(shí)候，他們更加期待的是黃光裕出獄之后究竟能夠給當(dāng)下的零售行業(yè)帶來怎樣的變化。因此，與其說，人們在期待著黃光裕的出獄，不如說人們正在期待著黃光裕將會(huì)給中國零售業(yè)界帶來的巨大改變。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束，越來越多的人開始將發(fā)展的目光聚焦在新零售身上的時(shí)候，擁有上百家門店的國美始終都是一股不可忽視的力量。因?yàn)榻?jīng)過數(shù)十年的發(fā)展之后，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式并不能夠從根本上解決零售行業(yè)的根本問題，回歸線下，真正讓線上和線下實(shí)現(xiàn)真正意義上的統(tǒng)一，才是解決未來零售行業(yè)發(fā)展困境的出路和方法。

曾經(jīng)三次問鼎中國內(nèi)地首富的黃光裕和他的國美或許可以為我們找到破解當(dāng)下零售行業(yè)發(fā)展困境的解決方案。從這個(gè)角度來看待人們期待黃光裕出獄或許能夠找到真正的答案，因此，人們在盼望黃光裕的時(shí)候，并不是僅僅只是盼望黃光裕本人，而是盼望著他能夠帶領(lǐng)國美給我們不一樣的零售模式，從而真正改變以當(dāng)下以傳統(tǒng)電商平臺(tái)為主的以線上回歸線下的的這種老套的陳舊模式。

出獄的黃光裕、掉隊(duì)的國美：新零售改變的大猜想

不得不說，黃光裕錯(cuò)過了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的黃金十年，同樣錯(cuò)過了中國改革開放發(fā)展的黃金十年。常言道：留著青山在，不怕沒柴燒。即使是黃光裕入獄十余年，我們卻依然看到了國美在妻子杜鵑的帶領(lǐng)下依然在緩慢前行。正如妻子杜鵑所說的那樣，她將會(huì)在黃光裕出獄后給他一個(gè)更好的國美。

盡管世事并不盡如人意，但是我們同樣看到了杜鵑為了保衛(wèi)國美所做的努力，從當(dāng)初的與陳曉的戰(zhàn)役，到后來抵抗蘇寧、京東電商巨頭的圍追堵截。雖然現(xiàn)在的國美已經(jīng)與早期的國美不能同日而語，但是，在新零售日漸被推到歷史前臺(tái)的時(shí)候，我們依然可以期待出獄的黃光裕和掉隊(duì)的國美給我們帶來不一樣的新零售模式。

國美或?yàn)槲覀兲峁┚€上和線下融合的全新方式。作為新零售的基本標(biāo)簽，線上和線下的融合與統(tǒng)一始終都受到所有的新零售布局者的關(guān)注。無論是以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是以蘇寧、國美為代表傳統(tǒng)零售企業(yè)，其實(shí)都在嘗試線上和線下融合的最佳模式。

隨著黃光裕的出獄，我們有理由相信，相信他可以帶領(lǐng)國美為我們找到線上和線下融合的絕佳方案和樣板。對(duì)于尚未找到一個(gè)合適的融合方式新零售行業(yè)來講，黃光裕的出獄無疑可以帶給我們更多新的想象空間。

憑借國美在線下門店鋪設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合線上的布局，對(duì)于人們對(duì)于新零售越來越青睞的市場來講，國美同樣具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。未來，隨著國美逐步開始邁開線上和線下的融合的步伐，我們有理由相信它將會(huì)為我們打開一個(gè)線上線下融合的絕佳樣板。

黃光裕的“價(jià)格屠夫”無疑將會(huì)給新零售帶來新的改變。雖然當(dāng)下的市場境況已經(jīng)與十年前有了很大的差別，但是，黃光裕對(duì)于市場和消費(fèi)者需求的把控還是相當(dāng)?shù)轿坏?。因此，我們有理由相信黃光裕出獄之后將會(huì)帶給我們同樣不一樣的經(jīng)營策略，從而給新零售的發(fā)展模式帶來新的力量。

同十年前，人們的消費(fèi)方式和生活方式都在發(fā)生深度改變一樣，當(dāng)下的消費(fèi)者的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣同樣都在經(jīng)歷著一場翻天覆地的變化。如果黃光裕能夠在出獄之后，精準(zhǔn)把握好用戶的這一改變，說不定他能夠給我們帶來不一樣的新零售的模式和樣板，從而真正把新零售的發(fā)展推進(jìn)到一個(gè)全新的階段。

“價(jià)格屠夫”造就了國美的成功和輝煌，在新零售日漸成為發(fā)展主流的時(shí)候，我們依然可以相信黃光裕的膽大心細(xì)、敢于冒險(xiǎn)的精神同樣會(huì)給我們帶來不一樣的概念?；蛟S，由此新零售市場當(dāng)中將會(huì)出現(xiàn)另外一種全新的發(fā)展模式，而不是僅僅只有所謂的消費(fèi)升級(jí)和價(jià)格升級(jí)這些老生常談的概念和話題。

國美的零售特質(zhì)讓它在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時(shí)刻存在逆襲的可能性。盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金十年造就了以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和以TMD為代表的新生獨(dú)角獸，但是，他們都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是不容忽視的。反觀國美，其實(shí)一直都是零售起家的，它對(duì)于零售的認(rèn)識(shí)和理解或許并不比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)少多少。

另外，雖然國美是一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，但是，它早在2010年之前就已經(jīng)完成了上市的操作，從資本層面來講，國美其實(shí)并不遜于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。再加上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)紅利其實(shí)已經(jīng)落幕，在這個(gè)時(shí)候黃光裕出獄的話，從某種程度上來講是和這些企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上的。

因此，我們有理由相信，隨著黃光裕的出獄，國美可以借著互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)逆襲。對(duì)于新零售行業(yè)來講，同樣是一個(gè)不可或缺的全新的機(jī)會(huì)，告別了單純地以互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式為主的商業(yè)模式，我們或許能夠從國美身上看到更多的可能性。

市場對(duì)于黃光裕出獄的期待或許并不僅僅只是因?yàn)辄S光裕本身，而是人們對(duì)于新的商業(yè)模式的期待，對(duì)于陳舊的商業(yè)模式的厭倦?？梢灶A(yù)見的是，隨著黃光裕的出獄，特別是隨著他帶領(lǐng)的國美重新逆襲，一個(gè)有關(guān)新零售時(shí)代的更為波詭云譎的時(shí)代或許將會(huì)來臨。

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