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    零售企業(yè)的十字路口,阿里云的數(shù)字化快車道

    原標題:零售企業(yè)的十字路口,阿里云的數(shù)字化快車道

    走過十年,展望新途,阿里云發(fā)送了一條“新十年之約”。

    3月21日,2019阿里云峰會在北京召開,走過十年的阿里云宣布再出發(fā)。阿里云智能總裁張建鋒詳細解讀了戰(zhàn)略加速的“四級火箭”:達摩院加持的云、數(shù)據(jù)智能的云、最佳實踐的云和被集成的云,首次明確阿里云的生態(tài)邊界和被集成戰(zhàn)略。

    同時,為更好地賦能企業(yè)的數(shù)字化升級,阿里云也進一步明確了自己的角色定位和業(yè)務(wù)邊界:一方面,要“練好內(nèi)功被集成”,而且“阿里云自己不做SaaS,讓大家來做更好的SaaS”;另一方面,重點聚焦新零售、新金融以及數(shù)字政府三個領(lǐng)域的賦能。

    如此清晰的戰(zhàn)略表明了一點,過去十年的磨練,讓今天的阿里云,對未來的云以及云的未來,有了非常深刻而具體的認知。

    在此之前,阿里云其實一直在為此次“十年再出發(fā)”做準備。去年底,升級為阿里云智能,從而進一步明確了數(shù)據(jù)中臺和智能中臺的“雙中臺”賦能思維。今年初,阿里巴巴又發(fā)布了以云技術(shù)為底層基礎(chǔ)的阿里商業(yè)操作系統(tǒng),直指企業(yè)在數(shù)字時代的升級痛點。

    從升級為云智能,到發(fā)布商業(yè)操作系統(tǒng),再到今天的全新未來戰(zhàn)略,對于云的未來布局邏輯始終都圍繞著一點,即以數(shù)據(jù)化、智能化的技術(shù)和產(chǎn)品,以被集成者的姿態(tài),去賦能零售、金融等行業(yè),從而加速行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程,向數(shù)字經(jīng)濟時代高速進軍。

    應(yīng)該說,過去十年,除建成自己的生態(tài)化能力以外,阿里云面向行業(yè)和企業(yè)輸出的數(shù)字化能力,讓不少企業(yè)脫離了傳統(tǒng)管理和運營方式的禁錮,真正步入了云計算時代,吃到了云化的紅利。

    眼下這個節(jié)點,選擇再出發(fā)的阿里云,必然是看到了時代發(fā)展車輪下的新契機。

    零售業(yè)來到十字路口,正全面向數(shù)據(jù)“倒戈”

    2016年底,由阿里提出的新零售概念引爆了“小宇宙”,零售業(yè)開始了浩浩蕩蕩的變革,自上而下,由內(nèi)而外。

    反應(yīng)強烈的不只是面對終端消費者的前端零售商,在零售業(yè)上游,對于新零售的暢想正在讓無數(shù)企業(yè)滋生全面升級的殷切期盼。同時,與零售命脈相連的金融和制造等行業(yè),也開始憧憬起了新的技術(shù)和新的工具。

    統(tǒng)一的表現(xiàn)就是對于數(shù)據(jù),以及利用數(shù)據(jù)能力的重視。

    正如張建鋒所言:“數(shù)據(jù)是一個企業(yè)的血液,只有把數(shù)據(jù)利用好,才能做智能化決策,才能把原來純粹基于流程的公司改造成基于智能的公司?!?/strong>

    尤其是走過了傳統(tǒng)IT信息化時代和上云時代的零售、金融企業(yè)們,對于擁有數(shù)據(jù)能力這件事,看得非常重。因為這關(guān)乎他們的未來命運,他們的基因需要新的技術(shù)來進行“編譯”,才能釋放出更多的活力。

    更關(guān)鍵的一點是,時代正在逼迫著每個人和企業(yè)向數(shù)據(jù)“倒戈”。

    一方面,深度了解消費者正在成為企業(yè)競爭取勝的必要前提。過去,企業(yè)更專注于生產(chǎn)端,其商業(yè)行為和戰(zhàn)略往往也是由訂單和流程所驅(qū)動,也就是管理和控制思維占據(jù)上風。

    但現(xiàn)在情況不同了,鑒于數(shù)據(jù)工具的升級和多元化,終端消費者被數(shù)據(jù)化已經(jīng)越來越常見,并越來越頻繁。多變的消費者和多變的競爭格局,迫使企業(yè)必須先了解到消費者的需求,才能夠做進一步的判斷和決策。

    而要做到對消費者的全面了解,對消費者進行數(shù)據(jù)化處理和分析的能力則是關(guān)鍵所在。也就是說,用戶思維驅(qū)動下,挖掘數(shù)據(jù)價值的能力是企業(yè)生存的保證。

    另一方面,舊的、落后的管理運營系統(tǒng),正在阻礙企業(yè)的降本增效。對于零售業(yè)來說,不管是產(chǎn)業(yè)鏈上游的工廠型企業(yè),還是產(chǎn)業(yè)鏈中游的分銷商,亦或是終端的零售賣場,他們自始至終都處在一個進化的過程中,而這個過程的催化劑,就是新技術(shù)。

    傳統(tǒng)的IT信息化技術(shù),煙囪林立,數(shù)據(jù)沒有拉通,大量數(shù)據(jù)沉淀在各個角落里,只能做到事后事實記錄,真正的消費者完全被排除在系統(tǒng)之外。而新的云化、數(shù)字化和智能化技術(shù),能夠幫助企業(yè)打通內(nèi)部的信息孤島,讓數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)、讓數(shù)據(jù)變成當下正在發(fā)生的活數(shù)據(jù)。

    這兩方面,正是當前零售行業(yè)所面臨的真實現(xiàn)狀。無論是消費者驅(qū)動思維,還是企業(yè)對自身迫切的升級要求,都指明了一點:在市場和產(chǎn)業(yè)的雙重變革壓力下,零售、金融、制造等行業(yè)正在集體走向數(shù)據(jù)中心化時代,每一個企業(yè)都渴求擁有數(shù)據(jù)以及分析數(shù)據(jù)的能力。

    這些行業(yè)對數(shù)字化能力工具的巨大需求,正是阿里云所看重的時代契機。

    數(shù)字化快車道,阿里云已在路上

    既然零售行業(yè)面臨著巨大的數(shù)字化升級需求,那么阿里云又將在其中扮演著什么樣的角色呢?

    提出新零售概念來的這幾年,阿里在零售業(yè)立下了創(chuàng)新標桿,也立下了改造標桿。這些標桿背后,離不開阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的宏觀邏輯,也離不開阿里云的定制化技術(shù)方案能力。

    拿阿里自己的內(nèi)部零售生態(tài)來說,基于業(yè)態(tài)的創(chuàng)新,阿里云對他們的數(shù)字化賦能也取得了很好的成果。比如盒馬鮮生的智能蔬菜基地,使其菜價比市場價格便宜了一半,再如大潤發(fā)打通數(shù)據(jù)后,具備了根據(jù)趨勢預(yù)測當天銷量的關(guān)鍵能力。

    阿里生態(tài)之外,阿里云的數(shù)字化賦能也成為了很多龍頭零售企業(yè)的“福音”。

    比如阿里云通過幫助蒙牛打通實時數(shù)據(jù),并進行綜合技術(shù)方案賦能,使蒙牛銷量預(yù)測能力從月單位提到到日單位、物流成本下降9%、訂單處理效率提升35%、排產(chǎn)效率提升30%、年度銷量預(yù)測準確率達97.8%;海底撈在阿里云的幫助下,3000萬會員和300多家門店被打通后,海底撈原有的CRM系統(tǒng)性能提升了18.6倍。

    也正是靠著扎實的實踐,讓阿里云在過去十年積累了一批又一批的生態(tài)合作伙伴。用友科技、方正國際、東軟集團、SAP、西門子以及德勤、埃森哲、畢馬威等伙伴,正攜手形成新的解決方案及服務(wù)。

    這些,也就是阿里云如今新戰(zhàn)略中所提到的在商業(yè)層面的“最佳實踐的云”。

    阿里云正變得不可替代

    以全新的智能技術(shù)產(chǎn)品矩陣再出發(fā),阿里云看來已經(jīng)準備好了給零售等行業(yè)帶來新的驚喜。甚至可以大膽猜測,阿里云與IT企業(yè)攜手,將讓零售行業(yè)迎來第一次數(shù)字化革命。

    正如張建鋒所提到的那樣,“我們希望行業(yè)的解決方案、實施、復(fù)制,要交給我們的合作伙伴去做。阿里云只做最擅長的部分——基于技術(shù)的創(chuàng)新和突破?!?/p>

    所以說,在行業(yè)和企業(yè)層面,阿里云將成為一個更優(yōu)秀的技術(shù)問題解決者和動力提供者。

    一方面,從行業(yè)層面看,在阿里大生態(tài)的哺育下,阿里云未來勢必還要深入到各個行業(yè)中去,與各行業(yè)形成根深蒂固的結(jié)合,解決行業(yè)的共同痛點,提升自己作為行業(yè)賦能者的價值。

    另一方面,從企業(yè)層面來看,阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)包攬物流、營銷、管理、技術(shù)等全方位的系統(tǒng)解決能力,能夠幫助企業(yè)解決系統(tǒng)性的復(fù)雜問題。這樣的提升,不僅能為企業(yè)超車創(chuàng)造有利的條件,而且還能讓企業(yè)保持持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

    顯然,阿里云,作為行業(yè)數(shù)字化和智能化的賦能者,正在變得越來越獨一無二。這種獨一無二,與阿里本身的基因也有著密切關(guān)系。

    在商業(yè)領(lǐng)域,阿里的零售護城河是非常深的,不論是豐富的零售業(yè)態(tài)和龐大的規(guī)模,還是與零售相關(guān)的電商、物流、金融等領(lǐng)域的資源,都可以為阿里云所用,并給到合作伙伴們。

    在技術(shù)領(lǐng)域,在量子計算、機器智能、嵌入式芯片、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域輸出頂尖技術(shù)的達摩院作為阿里云的后盾,正在鑄造一個牢不可破的技術(shù)壁壘,隨著阿里云逐漸成為阿里的統(tǒng)一技術(shù)輸出平臺,這個技術(shù)壁壘自然也可成為與其合作企業(yè)升級的工具庫。

    在產(chǎn)品領(lǐng)域,阿里在電商和新零售上所積累的綜合數(shù)據(jù)能力,包括此次大會升級的零售云平臺,對于企業(yè)的加持會直接反映到它們的核心競爭力上,最終使他們在市場上占據(jù)一定的先機。

    總之,一邊被數(shù)字化賦能,一邊全面提升企業(yè)競爭力,這無疑是所有企業(yè)夢寐以求的。值得慶幸的是,阿里云這趟數(shù)字化快車,在“被集成”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,正在擁有更強大的引擎動力和更寬闊的載重空間。

    文/劉曠公眾號,ID:liukuang110,本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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    2019-03-23
    零售企業(yè)的十字路口,阿里云的數(shù)字化快車道
    應(yīng)該說,過去十年,除建成自己的生態(tài)化能力以外,阿里云面向行業(yè)和企業(yè)輸出的數(shù)字化能力,讓不少企業(yè)脫離了傳統(tǒng)管理和運營方式的禁錮,真正步入了云計算時代,吃到了云化的紅利。

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