2003年5月，《哈佛商業(yè)評論》上刊載了未來學作家尼古拉斯·卡爾那篇題為《IT Doesn’t Matter》（IT不再重要）的文章。

這篇文章誕生于美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后的2年，引發(fā)了一場世紀論戰(zhàn)，微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨等企業(yè)領導者都參與其中展開辯論。為了回應爭議，尼古拉斯·卡爾在后來又出版了一本名為《IT Doesn’t Matter》的書籍。這本書的副標題是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的制高點——云計算。

這本書由于在國內(nèi)是在2008年才出版，翻譯的年代感太強，它的標題與其說是《IT不再重要》，倒不如說是《互聯(lián)網(wǎng)不再重要》。其實這也是今天中國市場的真實寫照。

15年過去了，尼古拉斯·卡爾的預言已經(jīng)成真。在3月21日，中國幾家云巨頭幾乎“撞車”了。阿里云提出要立下生態(tài)邊界，而剛剛發(fā)布的騰訊第四季度財報中再一次宣布了云營收。華為云則是提出了“HCS混合云架構(gòu)+智能云應用平臺3.0+EI企業(yè)智能”三引擎驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略。

在我看來，華為云變得更堅硬了，也變得更柔軟了。

一

能力更堅硬了

今年以來，多個云計算廠商出現(xiàn)事故，凸顯了云計算安全性、可靠性的問題。

云作為基礎設施，出現(xiàn)故障顯然是沒辦法接受的。在云計算就像水和電的今天，云計算事故幾乎就等于停水停電。

對家庭來說，停水停電只是少洗一次澡，多壞幾塊肉。對企業(yè)來說，云計算故障會直接導致數(shù)據(jù)失蹤、業(yè)務流失甚至是用戶逃離。對政企客戶更是如此，一旦出現(xiàn)一次事故，可能就會導致社會公共危機。

《網(wǎng)絡安全和信息化》期刊在2016年曾刊載過這樣一篇文章——《失去安全，云計算再好也不敢用》，這篇文章中提到：

云服務提供商的事故在安全性上有兩類不足，一是局部故障擴散造成全局性影響，二是基本的可靠性能力不足影響了整個系統(tǒng)。對云服務提供商來說，一個可靠的系統(tǒng)設計、一個穩(wěn)定的企業(yè)級云平臺和一個完善的云災備方案是必不可少的要素。

3月21日，華為云中國區(qū)總裁洪方明在華為中國生態(tài)伙伴大會2019接受記者采訪時提到了這樣一句話：

安全已經(jīng)成了云服務的核心要點。如果不做系統(tǒng)全棧的思考創(chuàng)新，這樣的問題還會繼續(xù)出現(xiàn)。

華為云HCS混合云架構(gòu)恰恰是通過提供系統(tǒng)全棧的解決方案，可以為政企客戶提供混合云容災、智能運維運營、多云協(xié)同等能力。

在這個統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一體驗、統(tǒng)一API、統(tǒng)一云服務、統(tǒng)一生態(tài)的云服務中，客戶可以把底層運維都交由華為云負責，政企還可以在私有云和華為云之間進行快速設置或遷移。事實上，華為云在混合云、私有云乃至邊緣云的競爭中都具備一定的優(yōu)勢。

這種簡單、直接而且還安全的解決方案讓服務變得更硬了。政企客戶選擇華為云就像是披上了一套堅硬的鎧甲，可以放心征戰(zhàn)。

云計算在安全的同時，還需要應用豐富。我一直認為，買云服務其實就是買工具箱，工具箱敲不爛僅僅是一個維度的問題，工具箱真正的用途還是在于要提供各式各樣的工具：錘子、起子、螺絲都要有。

華為云EI同樣在提供全棧AI解決方案，聯(lián)合合作伙伴、開發(fā)者，用“十八般武藝”為客戶提供云的工具性服務，在交通、醫(yī)療等8個行業(yè)落地了200多個項目，這才是云計算的“硬功夫”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有一個“硬骨頭”需要去啃——如何有效的集成日益復雜的IT系統(tǒng)。

來自Gartner的報告稱，2020年，集成工作將占數(shù)字化轉(zhuǎn)型所花費的時間和成本的50%，到2022年，至少65%的企業(yè)需要建設新一代集成平臺以推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為此，華為推出了ROMA系統(tǒng)。在華為內(nèi)部，ROMA打通600了多個IT系統(tǒng)、2萬多個集成點，實現(xiàn)與全球100余家伙伴IT系統(tǒng)協(xié)同。ROMA實現(xiàn)了數(shù)字化華為的三通：“內(nèi)部互通，內(nèi)外互通和多云互通”。

打通系統(tǒng)孤島，加速云上融合，這是云計算的另一個“硬功夫”。

二

生態(tài)更柔軟了

我在《人在“喊生態(tài)”，華為在“做生態(tài)”》一文中就提到：

華為的生態(tài)是“非線性運行”的復合生態(tài)。在這樣的生態(tài)之中，部分與部分之間的關聯(lián)性更強、更多，互動的密度更高、更活躍。生態(tài)平臺內(nèi)的企業(yè)可以產(chǎn)生互動，讓生態(tài)內(nèi)的企業(yè)可以不在華為的介入下就能互通有無。

華為云的生態(tài)其實也是如此。它不管是對合作伙伴、開發(fā)者還是政企客戶來說，都非?！叭彳洝?。

對合作伙伴“柔軟”的意思是，華為云選擇做“智能世界的黑土地”，這個土地非常柔軟，適合生態(tài)合作伙伴在這片土地上生根發(fā)芽，不會遇到石頭、瓦礫壓在種子身上的情況。企業(yè)可以在這種相對柔性的環(huán)境中聯(lián)合創(chuàng)新，孵化行業(yè)解決方案，還能獲得資金支持，可以安心為幫客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對開發(fā)者“柔軟”的意思是，華為提供了普惠AI開發(fā)平臺ModelArts，面向AI開發(fā)者提供一站式開發(fā)平臺。甚至可以實現(xiàn)零代碼AI模型的開發(fā)，開發(fā)者不需要撓破頭皮去想如何開發(fā)AI應用，在華為云的ModelArts開發(fā)平臺上開發(fā)，動作會變得更簡單。開發(fā)者可以把自己的應用放到華為云嚴選市場上供客戶使用，利用華為生態(tài)賺到錢。

對客戶“柔軟”的意思是，華為云的HCS混合云靈活可拓展，政企客戶可以按需獲取服務。政企客戶本身就缺乏ICT人才，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部署過程中，華為云HCS混合云使得政企客戶管理、運維都更簡單了。這并不是一個僵硬的云服務，可以根據(jù)客戶的需求進行定制。

華為云的生態(tài)足夠“柔軟”，說到底還是它一直堅持“三不”原則：上不做應用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資。

這種原則非常有自我邊界，而且政策持續(xù)性強。相比于一些互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏邊界，入侵性強，什么都想做的思路，華為云對合作伙伴來說明顯是“柔軟”多了。

用華為云BU總裁鄭葉來的話說，就是“黑土地不能什么都干了”。

在黑土地上，種樹、種草、種花，應該是合作伙伴做的事情，而不是華為云做的事情。這種有分寸、有邊界的“柔軟”非常難得。

三

華為云“竹變”開始

我一直認為，在國內(nèi)云計算還處于早期。和美國市場相比，中國的云計算市場成熟度還差了一截，目前還只是處于廣泛運用的階段，尚未實現(xiàn)大眾普及。

從云計算服務商的參與者來看，市場上四類玩家格局顯現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)ICT企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)服務供應商及新興創(chuàng)業(yè)公司。

我們常常聽到這樣一個故事。竹子用了4年的時間，僅僅長了3cm。從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂地生長，僅僅用了六周的時間，就長到了15米。其實，在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。

現(xiàn)在各個企業(yè)之間的差距雖然很大，但其實都是剛剛冒尖的竹筍。各家之間的差距僅僅只是10cm和1cm的差距。

但是接下來的幾年，竹子之間的差距會迅速縮小。

以剛剛過去的2018年四季度為例，微軟Azure和阿里云的增速分別高達76%和84%。亞馬遜AWS因為體量較大，同比增長僅為45%。

興業(yè)證券在2018年11月曾經(jīng)發(fā)布了一份名為《ToB:“跑馬圈地”談機會》的行業(yè)研究報告。這份報告中提到：

預計2018年中國公有云市場規(guī)模將達到83億元，同比增速44%；私有云市場將達到525億元，同比增速23%。預計到2021年，中國公有云市場規(guī)模將達到903億元，私有云市場規(guī)模將達到957億元。

如果你去看華為的數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，華為云在中國市場2018年的營收增長是10倍以上。雖然這種高速增長有華為云體量相對較小的因素，不過這種增長率正是我所說的“竹變”效應。

這種高速增長可能會使得國內(nèi)云計算市場差距逐漸縮小。德意志銀行在2017年8月就曾預測，到2020年，阿里云、騰訊云、華為云在中國將形成三足鼎立之勢，分別占有40 %、27%、29%的市場份額。

不過，華為云BU總裁鄭葉來在談到市場份額這個問題時提到：

我不看數(shù)據(jù)，我只看兩件事，新增消費用戶和用戶新增消費，前者是看有沒有更多的用戶選擇我們，后者是看已經(jīng)消費的用戶有沒有持續(xù)擴大消費，代表他們對我們滿意不滿意。這兩個數(shù)據(jù)才能真正反映出華為云是不是用戶可靠的選擇，華為云是不是真正具有競爭力。

在鄭葉來看來，量變會發(fā)生質(zhì)變，現(xiàn)在雖然講份額，但是2-3年之后會失去意義。

2017年華為剛剛成立云BU時，鄭葉來就一直在內(nèi)部強調(diào)要沉下心來、沉住氣，不要去看排名。大公司內(nèi)部一定會有很多人著急，不過不要有壓力，要堅持做好業(yè)務。堅持2-3年后情況就會發(fā)生變化。對于建設性的意見虛心接受，始終堅持自己的底線——看發(fā)展空間，看用戶和伙伴的選擇。“如果華為云是用戶的正確選擇，那么華為云就會有廣闊的前景?！编嵢~來如是說。

華為云“軟硬兼?zhèn)洹?，“竹變”已?jīng)開始。

當代哲學家西閃在《國家的計算》中提到過這樣一段話：

在現(xiàn)實世界的“賭局”中，帕斯卡的上帝已經(jīng)隱退，取而代之的，是作為信仰的“未來”。它像一個永恒的獎杯，在時間的盡頭閃閃發(fā)光。而計算則取代了程式化的行為訓練，演變成為一種新的思維習慣。

對國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，一批云計算廠商恰恰是提供了這樣“新的思維習慣”。

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