文| 陳倩倩

編| 吳懟懟

01

315前夕，廣州工商開出了中國社交電商領(lǐng)域有史以來最大的一筆罰單，7456萬元。受處罰的平臺叫做花生日記，它也成為繼云集之后，又一個被官方認定的大型涉嫌傳銷的平臺。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)出示的行政處罰信息顯示，花生日記被認定采取傳銷方式從事經(jīng)營活動主要有兩點。

一是發(fā)展花生日記APP平臺會員，收取超級會員費用。會員只能領(lǐng)取花生日記平臺的優(yōu)惠券，而超級會員以及運營商才能獲得發(fā)展他人加入并從下一級會員消費金額中提取傭金的資格。會員如果希望升級成為超級會員，則需要交納99元升級費用。

二是以平臺管理運營商，并以運營商為金字塔頂層各自發(fā)展下級超級會員，通過會員消費實現(xiàn)層級計酬。

總結(jié)來說，花生日記的行為就是：拉人頭與收人頭費。

02

近兩年社交電商如火如荼，但拉人頭的行為成了一個繞不過去的坎。社交裂變帶來巨大流量是眾所公認的。阿里、京東等電商巨頭也都紛紛下場，想要分得社交電商的一杯羹。

在場的不少社交電商選手則面對拼多多等平臺的虹吸效應，陷入一定困境。但他們又急于求成，只能在刀尖上起舞，發(fā)動一切資源去爭取種子用戶，哪怕是涉及政策高壓線。

根據(jù)Quest Mobile報告顯示，2018年的電商類APP行業(yè)增長top10，近一半是社交電商。在這些黑馬中，絕大多數(shù)都是以拉人頭的方式獲得起量增長，然而這種拉人頭式的自然裂變并不能在短期帶來經(jīng)濟效益，大多數(shù)社交電商都開始劍走偏鋒，不光拉人頭還開始收人頭費。

前有云集三級分銷體系，后有貝店398開店費，而花生日記更是夸張，其所設(shè)定的“平臺-運營商-超級會員-超級會員···超級會員”層級多達51級，會員遍及各省市，收取的人頭費用共計高達717453元。

你瞧，新興社交電商的生存環(huán)境總是走不出非常規(guī)打法。當然，平臺方意圖突圍闖出天地無可厚非，但目前部分社交電商的變現(xiàn)模式已然不是存在問題，而是借電商之名，行傳銷之實了。

03

電子商務研究中心特約研究員方超強曾表示，很多社交平臺自以為是的「割裂層級」、「變逐級銷售為逐級推廣」的規(guī)避措施是無用功。被曝光的花生日記在層級架構(gòu)、報酬計算方式上，是典型的傳銷活動。

來自上海億達的律師也認為，網(wǎng)絡傳銷因為結(jié)構(gòu)復雜，利用互聯(lián)網(wǎng)的方式加上新的概念，如共享、社交電商，其隱蔽性更強，但其本質(zhì)是沒有改變的。

可見，打擦邊球的做法并不能掩蓋傳銷本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的超強隱蔽性雖然給了某些社交電商們施展套路的機會，但他們終究難以逃過來自監(jiān)管層的「注視」。

監(jiān)管加強，泥沙俱下。舊的護城河正在被填平，新的秩序尚沒有建立，社交電商要如何破局？

04

很多媒體報道和行業(yè)研究都已經(jīng)給出啟示，社交電商并非只是一件“新衣”，回歸電商本質(zhì)，真正惠及消費者才是最重要的。

當代用戶在購物行為上，逐漸從「找」向「逛」變化，大家在社交平臺上樂于將好看、好用的東西分享出去，朋友圈的kol也樂于變現(xiàn)自己的社交紅利。越來越多的電商也開始憑借拼購以及社群、內(nèi)容等手段，來吸引用戶注意力，在用戶「逛」的過程中吸引眼球。

不能否認的是，社交電商的出現(xiàn)本是順應消費者消費行為變化，但是這不能變成花生日記等平臺牟利的手段，靠收人頭費盈利的社交電商在賽道上是走不遠的。

鄰鄰壹聯(lián)合創(chuàng)始人張穎詩在談及社交電商未來時曾表示，社交電商未來比拼的是在供應鏈的水平，產(chǎn)品的質(zhì)量、性價比、服務才是他真正的核心，能夠洞察滿足用戶群體不斷變化的消費需求的平臺，才有可能在未來競爭中笑到最后。

也就是說，供應鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、服務將會成為未來社交電商破局的重中之重，在新的形勢下社交電商走出收人頭費的原始模式成為必然，社交隱含的變現(xiàn)途徑并不只是簡單的割韭菜。回歸電商本質(zhì)，優(yōu)化供應鏈，服務好消費者才是社交電商長遠發(fā)展之路。

05

隨著政策規(guī)范，以花生日記為代表的分銷模式，會逐步退出歷史舞臺。

盤點當下，繼續(xù)堅挺的社交電商三大模式，主要是以拼多多、生鮮社區(qū)為代表的拼團模式，以小紅書、寶寶樹為代表的社區(qū)模式，以愛庫存為代表的去庫存模式。

拼團模式下，主打的是低價，一般發(fā)生在線上或者線下的熟人關(guān)系中。社區(qū)模式，則聚焦某個垂直領(lǐng)域，比如護膚、穿搭、母嬰等等，這群人因同類的生活方式?jīng)Q策而產(chǎn)生弱社交連接。

去庫存模式，則是從供應鏈優(yōu)化入手，比如愛庫存，其相當于把線下的奧特萊斯搬到了線上，把APP變成品牌商品的限時特賣中心，讓分銷商成為集散的小型店主。一方面解決上游品牌方的庫存難題，一方面提供穩(wěn)定貨源給b端分銷商。

拼多多的拼團模式主打的是優(yōu)惠，小紅書的社區(qū)模式抓住了她經(jīng)濟，愛庫存這種社交電商模式則是給品牌商提供解決方案，也給小b創(chuàng)造就業(yè)機會。

社交電商的野蠻擴張階段已然過去，在發(fā)展的下半場，入局的平臺不能再像花生日記那樣頻觸政策漏洞高壓線，要長遠考量，真正做到重構(gòu)人、貨、場。

具備終極壁壘的社交電商模式，在幫助眾多小V以及自身實現(xiàn)社交紅利合理變現(xiàn)的同時，必然也要兼顧社會責任，促進整個生態(tài)良性運作。

吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體等專欄作者，前澎湃新聞記者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者。

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