原標(biāo)題:TCL“城會玩” :要做智能硬件網(wǎng)紅企業(yè)
TCL不再是家電企業(yè),而是要轉(zhuǎn)型升級為一家智能科技企業(yè)。這個時機(jī)點(diǎn)選擇的很巧妙,因?yàn)槲磥韮赡辏?0%的智能硬件玩家或?qū)⒊鼍帧?/p>
對中小玩家來說,一邊是資本寒冬,遭遇前所未有的融資難;另一邊則是,靠PPT創(chuàng)業(yè)而非經(jīng)過嚴(yán)密市場調(diào)研做出的智能硬件項(xiàng)目,并不能真正滿足用戶的需求。而更重要的是,智能硬件的不少玩家都是打造單品爆款為策略,缺乏全品類,當(dāng)然也沒有做全品類的實(shí)力功底。
而且,由于大多數(shù)智能硬件玩家多是以代工和外包為主,缺乏上游供應(yīng)鏈的支撐,這一系列的問題,正是大大小小智能硬件玩家的危機(jī)困局所在。
那么,智能硬件還有沒有未來?誰會顛覆傳統(tǒng)的智能硬件模式,真正能活下去的同時,帶給市場和消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品?TCL或許能給出答案。
智能硬件進(jìn)入深水區(qū)
90%玩玩而已的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將被無情淘汰
消費(fèi)者代際更迭,要求智能硬件產(chǎn)品之間互聯(lián)互通,真正進(jìn)入智慧生活時代。但是目前行業(yè)的大部分玩家的供應(yīng)鏈、研發(fā)和技術(shù)儲備都不支持全品類智能產(chǎn)品的開發(fā),所以可以判斷的是:未來2年90%的智能硬件小玩家將出局,只有提供全品類整體解決方案的10%的有可能成為頭部玩家。
實(shí)際上,用戶買來的一些所謂智能硬件,不過是充當(dāng)了小玩家的“小白鼠”,一個沒有品質(zhì)保證的智能硬件,只能是自生自滅或被行業(yè)頭部勢力所淘汰。在單品爆款思維下做出的智能硬件產(chǎn)品,往往存在天然的“壞點(diǎn)”和致命性的缺陷可能。
用戶購買智能硬件,只是玩家和用戶關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)而非終點(diǎn),后期的使用、評價、口碑等才是最重要的。這不是小玩家依靠簡單的技術(shù)支持和開放平臺就可以做到的,不超過幾萬用戶的零星數(shù)據(jù)并無法形成真正的“大數(shù)據(jù)”繼而產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值。如果不能形成多種產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的智能生態(tài),任何單一的智能設(shè)備的用戶數(shù)據(jù)都是很難產(chǎn)生有用的價值的。
研發(fā)供應(yīng)鏈成智能硬件勝敗核心
誰掌握誰就有話語權(quán)和市場
萬物互聯(lián)時代,AI、IoT、5g等一系列時代技術(shù)趨勢,帶來的將是對智能硬件研發(fā)秩序和市場秩序的雙重重構(gòu),其中,研發(fā)供應(yīng)鏈能力將成為決定智能硬件勝敗的核心,誰掌握了上游研發(fā)創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈資源,誰就掌握了智能硬件下一個十年的話語權(quán)和市場地位。
目前,大致盤點(diǎn)一下目前智能生態(tài)賽場上的玩家,會發(fā)現(xiàn)有這么幾股力量參與其中,其一,是以阿里、百度、騰訊開放平臺等BAT為代表的巨頭們,結(jié)合十幾年積累的自身技術(shù)資源優(yōu)勢和對未來的判斷,不計(jì)成本哪怕是補(bǔ)貼虧損,也要在智能硬件市場中拿下一定份額和話語權(quán)。如百度,其智能硬件也是走的燒錢路數(shù),其帶屏智能音箱時不時地會推出299元的優(yōu)惠價,業(yè)界估計(jì),百度每賣出一臺就要賠數(shù)百元。
其二,另一股玩家則是以小米、京東智能等為代表的平臺,他們基于自身在手機(jī)行業(yè)或電商行業(yè)積累下的龐大的用戶基數(shù),試圖在紅利期尚未枯竭的有限時間內(nèi)為用戶提供智能硬件服務(wù)或者某種打包解決方案服務(wù)。其中,小米是以生態(tài)鏈企業(yè)為主,通過結(jié)盟的方式,將智能硬件做到了你有我有全都有,但是在品控等方面卻并未帶來用戶真正的智能體驗(yàn),也就是換湯不換藥。
第三種玩家,則是占比最多的智能硬件初創(chuàng)公司,他們往往是通過介入某一或某幾個垂直場景中進(jìn)行軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)與制造,探尋新的發(fā)展機(jī)會。但是,融資問題一直是這些初創(chuàng)公司的難題所在,缺資金、缺人才、缺供應(yīng)鏈能力,如此等等,讓初創(chuàng)公司在智能硬件領(lǐng)域走的踉踉蹌蹌。有業(yè)內(nèi)人士就直呼,未來兩年內(nèi),90%的小玩家將自生自滅或被市場所淘汰。
智能硬件行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游正是有研發(fā)實(shí)力和制造能力的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的電子制造企業(yè),中游則是大數(shù)據(jù)云計(jì)算行業(yè),下游則是硬件生產(chǎn)制造和軟件開發(fā)及移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)。而這其中,供應(yīng)鏈和技術(shù)研發(fā)實(shí)力可以說是關(guān)系智能硬件成敗、最終用戶體驗(yàn)如何、能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。
TCL進(jìn)擊“AI×IoT”賽道
不過近期,又有另外一股新勢力加入到智能硬件圈。
3月12日,在TCL 2019 春季發(fā)布會上,除了發(fā)布全場景AI電視等數(shù)款創(chuàng)新電視產(chǎn)品外,TCL最大的動作就是宣布進(jìn)入“AI×IoT”賽道。從此以后TCL不僅僅生產(chǎn)家電,它成為了一家智能科技企業(yè)。而2019年,TCL正隨著其春季發(fā)布會將亮相的近20余款智能硬件新品,進(jìn)入嶄新的賽場——由智能電視大屏為入口的智慧家庭生態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芙K端上位。
TCL這樣做,是時代必然趨勢,一家三十多年的家電企業(yè),轉(zhuǎn)型智能科技企業(yè)背后,是其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和供應(yīng)鏈資源予以支撐,即供應(yīng)鏈賦能、技術(shù)賦能、產(chǎn)品賦能、渠道賦能……
強(qiáng)勢布局4T、發(fā)布近20款智能硬件新品和解決方案 TCL轉(zhuǎn)型智能科技企業(yè)或成最大贏家。
TCL這樣做,是時代必然趨勢,一家三十多年的家電企業(yè),轉(zhuǎn)型智能科技企業(yè)背后,正是其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和供應(yīng)鏈資源予以支撐,而有這種支撐,恰讓TCL在布局4T((T-Life、T-Home、 T-Lodge、T-Park)及相關(guān)智能硬件新品、解決方案之下,接盤一盤散沙的智能硬件行業(yè),并有望在最短的時間內(nèi)完成自身在智能科技領(lǐng)域的行業(yè)占位。
具體來看,TCL主要是基于自研的開放平臺與系統(tǒng),通過AI交互技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)互通與內(nèi)容服務(wù)整合,賦能智能終端產(chǎn)品,進(jìn)而為用戶打造 “全場景陪伴”的美好智慧生活。
的確,相對于前幾年的中小玩家,TCL的AI×IoT的應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃和落地著實(shí)打通了產(chǎn)品之間、場景之間的隔閡,由此帶來的互聯(lián)互通和全場景優(yōu)勢的落地,正是能讓消費(fèi)者真正充分感受到智能的價值所在。因?yàn)橹挥姓w的智能終端產(chǎn)品和方案,才能真正滿足消費(fèi)者的需求。
整體來看,TCL從家電企業(yè)向智能科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是鐵了心的,不管是一個個智能硬件新品的發(fā)布,還是整體的戰(zhàn)略布局和落地,我們看到的,都是TCL的一種進(jìn)擊和進(jìn)化,在有望成為智能科技企業(yè)最大贏家的同時,也讓下一個十年行業(yè)和消費(fèi)者對TCL有了更多期待。
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