原標(biāo)題：消除職場(chǎng)性別歧視，除了給男人休“產(chǎn)假”，還有哪些怪招？

自從上帝創(chuàng)造人類以來，關(guān)于性別差異的討論就沒停止過，最早的母系社會(huì)，由女性擔(dān)任生產(chǎn)組織者和資源的分配者，后來隨著社會(huì)發(fā)展，因?yàn)橐鳙C、參加戰(zhàn)爭(zhēng)、建造房子，有安全性的需求，男人在體力方面占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，逐漸成為社會(huì)主導(dǎo)者，直到封建社會(huì)達(dá)到最頂峰，不僅在職位分配時(shí)，肆無忌憚地歧視女性，還在文化上盡情地蹂躪她們，編輯出“女子無才便是德、唯女子與小人難養(yǎng)也”等千古佳句，直接剝奪女性受教育、工作的權(quán)利，認(rèn)為女性天生就是男人的附屬物，不需要獨(dú)立職位、工作和人格。

好在，隨著改革開放，女性意識(shí)漸漸覺醒，加上，科技、制度、文化快速發(fā)展，男女平等的觀念深入人心，女性的地位正日益提高，社會(huì)中也不斷涌現(xiàn)出精英女性，承擔(dān)越來越多的重要崗位，一個(gè)“男女平等”的職場(chǎng)，正呼之欲出...

總得來說，世界女性的地位已經(jīng)有了顯著的提升，而這種提升又再度激發(fā)起女性爭(zhēng)取更多權(quán)利的欲望，于是，在全球范圍內(nèi)都出現(xiàn)婦女解放運(yùn)動(dòng)的熱潮。從宏觀來看，越發(fā)達(dá)的地區(qū)，女性受尊重程度越高，如歐美企業(yè)中，女性高管的比例相對(duì)較高；而在印度、越南等地，女性仍然更像是男人的附屬品，中國(guó)、日本等亞洲國(guó)家則居中，正在積極探索男女平等，尤其是職場(chǎng)中男女平等的制度和措施，以期望創(chuàng)造更加和睦、生產(chǎn)力更強(qiáng)的企業(yè)。

男尊女卑，職場(chǎng)中還存在哪些性別歧視的現(xiàn)象？

既然是正處于探索階段，職場(chǎng)中肯定還存在著一些性別歧視的狀況，正規(guī)的大型企業(yè)搞性別歧視，會(huì)特別注意掌握分寸，會(huì)嚴(yán)格尊重女性的法律權(quán)利，如三八節(jié)安排放0.5天帶薪假，在產(chǎn)假和哺乳期間支付足額的工資，且在安排工作崗位時(shí)，會(huì)考慮到女性的身體條件等等，但我們也不得不悲傷地看到：國(guó)際知名企業(yè)的高管基本上都是男性，如庫(kù)克、比爾蓋茨、馬斯克等等；中國(guó)企業(yè)中則有馬云、王健林、劉強(qiáng)東、馬化騰、李彥宏、任正非等等等等，女性則相對(duì)較少，提出一個(gè)董明珠之后，連個(gè)“等等”都不好意思使用。

這就意味著，女性在職場(chǎng)晉升中會(huì)遭遇非常隱蔽的歧視，據(jù)一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查顯示：有59%的男性在兩年內(nèi)會(huì)完成個(gè)人職業(yè)生涯的首次晉升，女性的這一比例則為49%，比男性足足低了10個(gè)百分點(diǎn)，更尷尬的是，有44%的女性員工，在其職業(yè)生涯中從未獲得過升職，同樣的數(shù)字男性僅有31%，顯然，女性員工的晉升，要花費(fèi)更多的時(shí)間成本，而大型企業(yè)的晉升流程又非常復(fù)雜，精明的管理者完全可以把對(duì)女性的真實(shí)顧慮，如生育、精力、性格問題等等，偽裝成更“冠冕堂皇”的理由，如貢獻(xiàn)度低、需要繼續(xù)觀察，或者名額有限等等。久而久之，只有鳳毛麟角的女性能脫穎而出，但即便是有人爬上CEO位置，也更容易被董事會(huì)解雇，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)變好時(shí)，女CEO更危險(xiǎn)。

在一些中小企業(yè)，性別歧視行為常常更加明目張膽，比如有些小老板討厭女性穿裙子，就干脆明文規(guī)定女員工上班不允許穿裙子，后來實(shí)在受不了輿論壓力，就稍微解禁：女性可以穿裙子，但必須要蓋住腳面，而另一家企業(yè)的海外辦事處的歧視更加直白：女性不允許穿“讓男性分心”的衣服，如美麗的超短裙、絲襪、熱褲等等，都是不允許的，當(dāng)然，這種規(guī)定也有效避免了職場(chǎng)性騷擾，但問題在于，如此規(guī)定的背后本就是“男尊女卑”的觀念作祟，還有更奇葩的，一位私企老板在視察員工宿舍時(shí)，發(fā)現(xiàn)浴室窗戶上缺少圍簾，有被偷窺風(fēng)險(xiǎn)，這位老板一怒之下，要求分管宿舍的女主管在浴室中洗澡半個(gè)小時(shí)，讓其記住如此教訓(xùn)，女主管工作來之不易，只能承擔(dān)“被偷窺”的屈辱，完成私企老板的要求。

除了給男人休陪產(chǎn)假，還有那些消除性別歧視的怪招呢？

其實(shí)，說到底企業(yè)之于女性最大的concern就是“生育計(jì)劃”，要知道，女性再堅(jiān)強(qiáng)也無法繞開生育問題，一旦女性員工懷孕，就意味著工作效率大大降低，工作范圍受到限制，特別是在一些制造業(yè)、化工業(yè)，更會(huì)有大量的禁忌崗位限制孕婦進(jìn)入，加之，休產(chǎn)假、哺乳期，而后照顧孩子等等，都會(huì)給女性的職業(yè)生涯帶來嚴(yán)重的影響，更可怕的是，中國(guó)依舊有大量女性甘愿為孩子和家庭而犧牲事業(yè)，如某大型制造業(yè)內(nèi)的一位美女員工，入職五年就生了兩個(gè)孩子，有些大齡剩女剛剛懷孕，就休長(zhǎng)假進(jìn)行安胎、保胎，如此不思進(jìn)取的狀態(tài)，給予企業(yè)管理者非常強(qiáng)烈的刺激，對(duì)女性形成偏見也就是情理之中的事兒了。

平心而論，要想徹底消除職場(chǎng)中的性別歧視，需要多方努力。首先，女性要轉(zhuǎn)變心態(tài)，生育問題雖然是人生最重要的事兒之一，但卻沒有必要抱著“犧牲整個(gè)職業(yè)生涯”的心態(tài)來處理，謹(jǐn)記女性正向積極的狀態(tài)，經(jīng)年累月之下，勢(shì)必會(huì)在很大程度上消除企業(yè)高管對(duì)于女性員工的偏見；其次，要從制度上入手，不妨換個(gè)思路看女性生育問題，企業(yè)最恐懼的就是女性漫長(zhǎng)的產(chǎn)假和哺乳期，但如果法律規(guī)定男人也要以“陪產(chǎn)”的方式，休同樣天數(shù)的假期，就顯得平等了，乍一聽，這個(gè)想法很荒唐，簡(jiǎn)直是天方夜譚，但真正的事實(shí)是，瑞典等部分歐洲國(guó)家的法律就有明文規(guī)定：妻子生育期間，丈夫要強(qiáng)制休息六個(gè)月或者更長(zhǎng)，以照顧妻子，而且，妻子可以提前返回崗位，丈夫絕對(duì)不能提前返崗。如此規(guī)定非常地人性化，既然大家都要休同樣的產(chǎn)假，企業(yè)也就沒什么好顧慮的。

當(dāng)然，女性在職場(chǎng)上遭遇性別歧視時(shí)，也要勇敢地抗議，如韓國(guó)Facebook女員工赤裸上身游街，抗議管理者的性別歧視，告訴他們：女性有自由穿衣的權(quán)利，男人分心，罪孽在于他們自己，還有，一個(gè)國(guó)家的文化層面也要更寬容女性、鼓勵(lì)女性，比如中國(guó)的影視劇《大宅門》，《那年花開月正圓》，印度電影《神秘巨星》，《摔跤吧，爸爸》都塑造了非常成功的女性形象，給人以非常大的鼓舞。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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