3月15日,百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官CEO李彥宏以內(nèi)部信形式宣布了人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,百度將加速干部年輕化的進(jìn)程,選拔更多的80和90后年輕人進(jìn)入管理層。同時(shí),百度推出高管退休計(jì)劃,對于為公司傾注心血、陪伴公司成長的高級(jí)管理者,如因個(gè)人意愿或家庭需要選擇新的生活,都將納入高管退休計(jì)劃給予關(guān)懷和照顧。
百度總裁張亞勤成為第一個(gè)申請?jiān)撚?jì)劃的高管,他將于6個(gè)月后退休,李彥宏對張亞勤進(jìn)行了充分肯定,張亞勤隨后則在朋友圈表示,他將進(jìn)入“Life3.0”時(shí)代,會(huì)將把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流,聯(lián)合國慈善項(xiàng)目,而最重要的是與家人更多的陪伴。
人才梯隊(duì)建設(shè)范式
百度發(fā)布人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和高管退休計(jì)劃,顯得有些突然,不過,倘若結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段和百度一直以來的用人理念來看,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)計(jì)劃都有其必然性,當(dāng)然,我認(rèn)為高管退休計(jì)劃本身就是為人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃服務(wù),百度一方面給年輕人騰位置,另一方面沒有寒了老人的心。
World Wide Wed(WWW)在前幾天迎來三十歲生日,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有了超過20年的歷史,BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已走過20年的歲月。在大多數(shù)巨頭級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的人才金字塔中,60后、70后事實(shí)上構(gòu)成了核心高管層,馬云和李彥宏是60后,馬化騰是75前,這一次主動(dòng)申請退休的張亞勤生于1966,今年53歲,即便是最年輕的70后,今年也將迎來40歲的生日,換言之,互聯(lián)網(wǎng)公司高管不知不覺正在整體“老化”。
世界終將是年輕人的,年輕高管不只是更有干勁沖勁活力,也更加理解年輕化的互聯(lián)網(wǎng)用戶,而永遠(yuǎn)都能抓住最年輕的用戶,是互聯(lián)網(wǎng)公司長盛不衰的關(guān)鍵。因此,給年輕人機(jī)會(huì),在高管中引入“活水”,是互聯(lián)網(wǎng)公司的當(dāng)務(wù)之急。即便跳脫出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),只有給年輕人發(fā)展空間的企業(yè)才能真正做到長盛不衰,良將如潮的人才梯隊(duì),是企業(yè)基業(yè)長青的基石。
各家做法各有不同,前幾天阿里巴巴宣布80后淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁,就是一個(gè)支持年輕人進(jìn)入核心決策層的決定,更早前馬云急流勇退,將阿里掌門人之位交棒給70后張勇,體現(xiàn)出阿里傳承制度的成熟;京東啟用年輕人更加激進(jìn),今年初宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管,劉強(qiáng)東在公開信中表示:
“年輕人已然成為公司發(fā)展的生力軍,公司近4成員工是90后,近9成的管理者是80后甚至90后,未來公司會(huì)繼續(xù)給予年輕人機(jī)會(huì),大膽破格任用價(jià)值觀正、能力卓越的雙高人才,并提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分,培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>
百度的做法更優(yōu)雅:一方面建立系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)建設(shè)制度,培養(yǎng)年輕人,給年輕人發(fā)展空間;另一方面建立高管退休制度,不讓騰出位置的高管寒心抑或老無所依。事實(shí)上,百度在用人上一直都不拘一格,不論是高管年輕化抑或引入世界頂尖人才,都可圈可點(diǎn),這一次百度或許將給中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索出“新老更迭”的范式,互聯(lián)網(wǎng)公司都將啟動(dòng)老人給年輕人讓路的換血模式,50歲將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)公司高管考慮退休的普遍年齡。
百度總裁張亞勤成為第一個(gè)申請退休的高管,也不讓人意外。
最成功的科學(xué)家高管
“人的最大差別不在于聰明不聰明,而在于怎樣使用自己的聰明”,這是張亞勤在加入百度前就廣為人知的名言。因?yàn)檫@一理念,張亞勤的人生一直都是硬核模式,在科學(xué)家中有著別樣人生。
1978年,年僅12歲的張亞勤考入中國科技大學(xué)少年班,成為當(dāng)屆中國年紀(jì)最小的大學(xué)生。1997年,年僅31歲的張亞勤被授予美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì)院士(IEEE Fellow)稱號(hào),成為該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。
Life1.0階段的兩個(gè)“最年輕”讓張亞勤擁有很高的人生起點(diǎn),更是表明他擁有超出常人的智商。
“會(huì)使用自己的聰明”的張亞勤跟大多數(shù)科學(xué)家在象牙塔潛心研究不同,很早就意識(shí)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要性。在最初工作幾年,張亞勤先后加入美國GTE研究中心和美國桑納福研究院,在這幾年張亞勤明白了超前的技術(shù)要實(shí)用才有市場,“由研究轉(zhuǎn)化為技術(shù),再由技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中,市場是這個(gè)鏈條的最終檢驗(yàn)者。”他心中好的技術(shù)要有如下特征:一流、主流、前瞻、有用。
基于這一理念,張亞勤進(jìn)入Life2.0模式:1999年1月,張亞勤回國加盟微軟中國研究院,出任該院首席科學(xué)家,后來擔(dān)任微軟亞洲研究院院長,并于2007年出任微軟(中國)有限公司董事長,成為繼李開復(fù)后第二個(gè)進(jìn)入微軟核心層的華人。2014年張亞勤加入百度,擔(dān)任百度總裁直到今年10月如約定退休。也不難發(fā)現(xiàn),張亞勤人生中加入的兩個(gè)企業(yè)都有許多共同點(diǎn):都是技術(shù)立身,都是前沿科技產(chǎn)業(yè)化的佼佼者。
世界學(xué)術(shù)殿堂里面,頂尖的科學(xué)家不勝枚舉,不過,能夠到企業(yè)做高管且不斷證明自己的科學(xué)家,卻為數(shù)不多,要做管理不只是需要IQ,同時(shí)還需要EQ,特別是管理的對象也是頂尖人才時(shí)。張亞勤此前對管理資深學(xué)者有過經(jīng)驗(yàn)總結(jié):“一些很聰明的人性格會(huì)比較特別一點(diǎn),管理者必須要有一種包容的心態(tài)去幫助他們,要賦予他們不同的環(huán)境?!痹S多IQ高的人往往與環(huán)境格格不入,難以被傳統(tǒng)企業(yè)管理制度駕馭,張亞勤深知這一點(diǎn)。
正是因?yàn)橛忻翡J洞察力,張亞勤才可以在微軟、百度這樣的巨頭公司如魚得水,他不只是可以管理頂尖技術(shù)人才,也能幫助企業(yè)吸引頂尖人才,在微軟 16 年,其任期內(nèi)微軟研究院從 10 人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有 3000 個(gè)頂級(jí)科學(xué)家的研發(fā)集團(tuán) ;任職百度總裁的4年間,其負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù) 、技術(shù)體系和美國研究中心,幫助百度凝聚了大量的世界級(jí)頂尖人才,強(qiáng)化了百度的AI技術(shù)地位。
互聯(lián)網(wǎng)大公司一般會(huì)將人才晉升區(qū)分為P(專業(yè))和M(管理)兩條線,大多數(shù)人都會(huì)選擇更適合自己的一條成長之路,因?yàn)轸~和熊掌很難兼得。張亞勤卻做到了,不論是在研究方向還是管理方向都做到了大多數(shù)人難以企及的高度,而且是以最快的速度,Life 2.0依然硬核。隨著互聯(lián)網(wǎng)向人工智能升級(jí),更多科學(xué)家會(huì)投入到企業(yè),將研究與產(chǎn)業(yè)落地結(jié)合,對他們而言,張亞勤是標(biāo)桿。
職業(yè)生涯最后一站
從百度退休后張亞勤將進(jìn)入Life3.0模式,教學(xué)科研、學(xué)術(shù)交流、慈善活動(dòng)成為他的退休生活,阿里董事局主席馬云、騰訊五虎之一張志東等老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家退休后,都有類似的選擇,雖然退休卻不可能真正閑下來,但更不大會(huì)去做功利的事情。
張亞勤作為年少成名的科學(xué)家,一直不忘初心,即便是加入微軟和百度后,也在同步從事研究,申請了 60 多項(xiàng)專利,發(fā)表過 500 多篇學(xué)術(shù)論文和專著,同時(shí)擔(dān)任中國電子學(xué)會(huì)云計(jì)算專家委員副主任、世界經(jīng)濟(jì)論壇Davos自動(dòng)駕駛委員會(huì)委員,從媒體報(bào)道來看,張亞勤這些年做事一直強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)原則:
一是對中國有幫助的事。作為中國第五代海龜代表,張亞勤不只是帶回了技術(shù)和理念,也一直為中國AI產(chǎn)業(yè)搖旗吶喊,吸引海外頂尖人才,比如他認(rèn)為中國有機(jī)會(huì)成為全球人工智能的引領(lǐng)者。二是面向未來的事,張亞勤一直走在技術(shù)前沿,關(guān)注最新的實(shí)用性技術(shù),從當(dāng)年的視頻技術(shù)到今天的自動(dòng)駕駛、人工智能、量子計(jì)算;三是能影響世界的事,張亞勤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合國發(fā)展總署(UNDP)企業(yè)董事會(huì)董事、澳大利亞國家工程院院士,為全球企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。
因?yàn)橥瑫r(shí)擁有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景,張亞勤在科技產(chǎn)業(yè)總能看到最新趨勢,推動(dòng)企業(yè)擁抱這樣的趨勢。
早在十二年前張亞勤就呼吁云計(jì)算的重要性,提出中國要建立自己的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,在領(lǐng)導(dǎo)微軟亞洲研發(fā)院的時(shí)候,就提出了“中國智造慧及世界”的說法,現(xiàn)在中國智造已成現(xiàn)實(shí),在許多技術(shù)領(lǐng)域中國都不再是跟隨者,中國產(chǎn)品的世界競爭力不再只是物美價(jià)廉,而是技術(shù)、創(chuàng)新和品牌。
在加入百度后,張亞勤又提出云計(jì)算“ABC 三位一體”的概念,即AI(人工智能)、BIG Data(大數(shù)據(jù))和 Cloud Computing(云計(jì)算)三位一體,現(xiàn)在已經(jīng)得到業(yè)界的認(rèn)同與追隨,許多公司都提出了ABC的技術(shù)戰(zhàn)略;2016年,在冬季達(dá)沃斯上張亞勤演講認(rèn)為“人工智能是第四次工業(yè)革命的技術(shù)基石?!痹诓梺喼拚搲嫌痔岢觥爸悄?”概念,指出人工智能技術(shù)將應(yīng)用到每一個(gè)場景、每一個(gè)設(shè)備、每一種服務(wù)里面,如今“智能+”已經(jīng)被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告,人工智能也已滲透到生活方方面面,成為“互聯(lián)網(wǎng)+”后的行業(yè)趨勢。
張亞勤不只是看到技術(shù)潮水的方向,而是深入其中成為弄潮兒,推動(dòng)趨勢更早變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。“會(huì)使用自己的聰明”,追求技術(shù)實(shí)用性是張亞勤一直以來的技術(shù)觀,在百度期間,他對百度技術(shù)產(chǎn)業(yè)化作出了重要貢獻(xiàn),推動(dòng)成立量子計(jì)算研究所;推動(dòng)發(fā)布百度首款云端全功能AI芯片“昆侖”;其帶領(lǐng)的百度智能云和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)成為百度AI技術(shù)落地的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。
李彥宏在內(nèi)部信中對其在百度的貢獻(xiàn)如此總結(jié):
“亞勤相繼推動(dòng)了國際化市場開拓、金融和教育等業(yè)務(wù)的孵化和探索,最近兩年來,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在智能云和AI to B業(yè)務(wù)的整合及商業(yè)化加速、Apollo生態(tài)的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)合作、基礎(chǔ)技術(shù)體系的夯實(shí)與建設(shè)、芯片和量子計(jì)算等前瞻技術(shù)的布局等方面,取得了重要成果?!?/p>
百度是張亞勤職業(yè)生涯最后一站,在百度,張亞勤給自己的職業(yè)生涯畫上完美句號(hào),可謂是功成身退。不過,張亞勤的Life3.0卻才剛開始,相信他會(huì)創(chuàng)造更多可能,繼續(xù)硬核人生。
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