昨天晚上金蝶率先發(fā)布了2018年財(cái)報(bào),公司營業(yè)收入為28.08億元人民幣,同比增長21.9%;歸屬于公司的利潤是4.12億元,同比增加32.9%;每股基本盈利13.19分;建議派末期息每股1.0分,好久沒有派息了,不容易,但這表明現(xiàn)金流充足了。
前三年三大跨越
其實(shí)看金蝶的財(cái)報(bào),至少要拉到三年的長度來才會(huì)有趣些。尤其是要從2016年的財(cái)報(bào)看起,這是金蝶陣痛轉(zhuǎn)型5年后最高收入的開始。
2016年全年?duì)I業(yè)收入18.62億,比2015年增長22.8%;凈利潤2.88億元。云業(yè)務(wù)收入3.4億,占總營收18.3%,增長103%;金蝶云主要包括云ERP、精斗云和云之家,其中云ERP全年收入超過2億元,同比增長90%。
2017年全年收入是約人民幣23億元,同比增長23.7%。云服務(wù)業(yè)務(wù)保持高速增長,實(shí)現(xiàn)收入近5.7億元,同比增長66.7%,占總收入達(dá)24.7%,云服務(wù)續(xù)費(fèi)率保持在90%以上;其中金蝶云實(shí)現(xiàn)收入約人民幣3.9億元,同比增長87.7%。利潤約人民幣4.2億元,同比增長69.0%;來自經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金為人民幣約8.2億元,同比增34.6%。
2018年財(cái)報(bào)收入28.08億,同比增長21.9%,云服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長49.5%至8.49億元。
其中管理軟件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入19.59億元,同比增長12.9%;項(xiàng)目及顧問式主導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入21.86億元,同比增長24.9%。產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入人民幣5.25億元,同比增長6.6%。中小企業(yè)和小微企業(yè)。此外,公司營運(yùn)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金較2017年同期上升約9.9%至約9.06億元。
從三年的財(cái)報(bào)看,雖然每年整體仍然有超過20%的增長,但云業(yè)務(wù)的增速已經(jīng)放緩至少一半,從最初超過103%到現(xiàn)在的49.5%;軟件業(yè)務(wù)增長一直持續(xù)在12%左右。更重要的是從2018年財(cái)報(bào)描述中看到,將業(yè)務(wù)分為產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目及顧問式主導(dǎo)兩大類,說明云業(yè)務(wù)中大量的交付及咨詢類項(xiàng)目在不斷增長。
從這一份報(bào)告中可看出純標(biāo)準(zhǔn)化的云產(chǎn)品越來越不能滿足企業(yè)的需求,近而也可以找到為什么當(dāng)前中國SaaS服務(wù)市場一直沒有獲得爆炸增長的原因,定制不可因?yàn)镾aaS而消失!就像業(yè)內(nèi)的一位專家所言,不是說SaaS就是簡化一切,三七定律依然存在,七分標(biāo)準(zhǔn),二分行業(yè),一分定制。
看未來走向何方
既然業(yè)務(wù)增長從高速增長出現(xiàn)放緩跡象,那如何才能保持更高速增長呢?從目前來看,只能向生態(tài)發(fā)展才能支撐。那么金蝶如何打破生態(tài)不生的困局呢?
云業(yè)務(wù)的發(fā)展是生態(tài)打造的基礎(chǔ),金蝶的愿景是在2020年云服務(wù)占整體收入60%,而財(cái)報(bào)顯示目前金蝶云服務(wù)收入占了金蝶總營收的30%,明年要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并非不可能。并且在2016年續(xù)約率高達(dá)90%,說明用戶對其產(chǎn)品充份認(rèn)可。
除了繼續(xù)云端發(fā)力,我們也發(fā)現(xiàn)金蝶在戰(zhàn)略上的變化,有幾件事情值得關(guān)注:
第一、最近大家都在提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),BAT公司都對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)不同的定義,但顯然金蝶對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著的自已思考,比如與金蝶合作20年的溫氏集團(tuán),成立了“欣農(nóng)互聯(lián)”合資公司,開展農(nóng)牧行業(yè)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案的咨詢服務(wù)與產(chǎn)品開發(fā),并進(jìn)一步從行業(yè)的場景出發(fā),推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解到的更詳細(xì)信息是,利用金蝶的平臺建立了以溫氏為核心企業(yè)的生態(tài)圈,將溫氏內(nèi)部5萬多員工和外部5.54萬農(nóng)戶合作家庭農(nóng)場連接起來,幫助溫氏重新構(gòu)建上下游信任關(guān)系,重整了這條“價(jià)值鏈條”, 并對生態(tài)圈建立獨(dú)立的自主服務(wù),打破了整個(gè)生態(tài)鏈的信息孤島,以統(tǒng)一的平臺為中心激活鏈條各環(huán)節(jié)。也就是同行業(yè)龍頭合作,共同建立行業(yè)轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐,然后利用金蝶的云與龍頭企業(yè)的行業(yè)能力,為行業(yè)作輸出最佳落地實(shí)踐。
第二、金蝶在3月6日晚間,金蝶發(fā)布公告,蝶創(chuàng)控股與弘金投資于當(dāng)天訂立了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,雙方同意由弘金投資以人民幣5045.6萬元的代價(jià)從蝶創(chuàng)控股處買入云之家51.73%的股權(quán)。云之家的收入也可以正式并入到了金蝶的財(cái)務(wù)報(bào)表中了。
為什么要在此時(shí)將云之家收回集團(tuán)?
首先,說明云之家營收大幅增加虧損收窄,不會(huì)對金蝶的整個(gè)財(cái)報(bào)產(chǎn)生拖累。
其次,云之家也是金蝶戰(zhàn)略的一環(huán),OA過去是金蝶的短板,金蝶希望云之家在他的產(chǎn)品家族補(bǔ)強(qiáng)這塊的不足。
另外,就跟他的云戰(zhàn)略息息相關(guān),云之家近來放棄了與阿里釘釘和企業(yè)微信的正面交鋒,轉(zhuǎn)而交目標(biāo)瞄向了OA協(xié)同市場。因?yàn)槲磥韰f(xié)同將是企業(yè)的核心,也是核心企業(yè)建立生態(tài)的基礎(chǔ)和連接,如同騰訊建立微信生態(tài)相似,只要控制了基礎(chǔ)和連接,就可以放心的把“半條命”交給了伙伴。
綜上,我們就能理解2018年,金蝶為何戰(zhàn)略投資了CRM領(lǐng)域的紛享銷客(最近兩年,紛享的廣告語就是“連接”)和HCM領(lǐng)域的薪人薪事,都是為了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)打基礎(chǔ)。
第三,除了共創(chuàng),共享共贏,也是金蝶產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。
其實(shí),在金蝶發(fā)布金蝶·云蒼穹的時(shí)候就提出產(chǎn)業(yè)生態(tài)策略,因?yàn)榻鸬惨庾R到要直達(dá)客戶的全生命周期價(jià)值僅靠自身顯然能力有限,需要借助生態(tài)上的伙伴共創(chuàng)完成。所以就有了他們與溫氏的牽手。
生態(tài)雖然每家都在談,但做成功的卻是少之又少,如果金蝶要想在生態(tài)上成功形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的閉環(huán),就要把他的渠道等資源進(jìn)行共享。
在2018年底金蝶發(fā)布了生態(tài)3.0戰(zhàn)略,金蝶的高管提出,開發(fā)伙伴可以根據(jù)自己在不同行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)、通過金蝶構(gòu)建的業(yè)務(wù)中臺,跟金蝶共同在行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)“將行業(yè)交給更多的伙伴去發(fā)展,與眾多的軟件服務(wù)商共建云生態(tài)”。
行業(yè)生態(tài)伙伴也可將自己本地開發(fā)的應(yīng)用發(fā)布到金蝶生態(tài)應(yīng)用商店,實(shí)現(xiàn)和金蝶體系內(nèi)資源共享,同時(shí)應(yīng)用可以在金蝶全渠道內(nèi)與金蝶自有產(chǎn)品進(jìn)行組合推廣銷售,實(shí)現(xiàn)渠道,市場資源共享,金蝶也將與生態(tài)伙伴進(jìn)行利益分成,達(dá)到金蝶與生態(tài)伙伴的共享,共贏,共生。
從整個(gè)發(fā)展來看,金蝶在做多種嘗試使其變得更開放,通過共創(chuàng),共享的方式,來與生態(tài)伙伴共贏整個(gè)企業(yè)服務(wù)市場,進(jìn)而完成他產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2019中國軟件渠道伙伴大會(huì)來了,請掃描圖中二維碼或點(diǎn)擊閱讀原文報(bào)名加入,4月11日,讓我們齊聚北京,一起探討2019年的挑戰(zhàn)與新生。
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