在財(cái)富管理板塊，2018年諾亞財(cái)富注冊客戶數(shù)同比增長39.3%，達(dá)到26萬，累積資產(chǎn)配置規(guī)模則突破了6000億大關(guān)。值得一提的是，諾亞客戶結(jié)構(gòu)中，超高凈值的大客戶數(shù)和資產(chǎn)占比也越來越高：諾亞客戶等級最高的“黑卡”客戶，去年數(shù)量增加了30%。

在資產(chǎn)管理板塊，歌斐資產(chǎn)的存量資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到1692億，同比增長14.1%。其中，私募股權(quán)基金的管理規(guī)模同比增長15%，突破1000億人民幣大關(guān)。歌斐房地產(chǎn)基金全年新增規(guī)模超過110億元人民幣，年末存量資產(chǎn)管理規(guī)模增長44%，達(dá)到167億元人民幣。2018年全年，類固收產(chǎn)品募集量再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到755億元人民幣；二級市場產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)異，旗下的FOF和MOM旗艦基金，全年跑贏滬深300指數(shù)超過15個(gè)百分點(diǎn)。

穩(wěn)健的收益和更低的回撤，也使得歌斐母基金受到了機(jī)構(gòu)投資者的青睞。2018年10月，歌斐資產(chǎn)中標(biāo)湖南湘江新區(qū)天使投資母基金管理人資格，側(cè)面說明了歌斐品牌和投資能力已進(jìn)一步得到機(jī)構(gòu)客戶和市場的認(rèn)同。

汪靜波表示，“諾亞在過去十三年中積累的資產(chǎn)配置、專業(yè)投資和對高凈值客戶的綜合服務(wù)能力，正在這一輪行業(yè)大浪淘沙的過程中，逐漸體現(xiàn)出價(jià)值?！?/p>

家族全委業(yè)務(wù)迎來春風(fēng)

超高凈值人群業(yè)務(wù)同比大增

除兩大核心業(yè)務(wù)板塊之外，汪靜波對集團(tuán)家族和全委業(yè)務(wù)也做了重點(diǎn)解讀：“2018年我們一個(gè)重要的投資策略升級是在全權(quán)委托和家族辦公室投資方面，相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)模同比大增86%。”

作為獨(dú)立財(cái)富管理行業(yè)的領(lǐng)軍者，諾亞早在2012年就開始布局家族財(cái)富管理，多年以來致力于幫助中國超高凈值個(gè)人、家族和企業(yè)的財(cái)富管理完善頂層設(shè)計(jì)，通過投資、財(cái)稅架構(gòu)為家族客戶提供定制化服務(wù)。

在過去稅務(wù)環(huán)境動(dòng)蕩的一年里，諾亞家族團(tuán)隊(duì)組織并參與了十幾場“黑卡專家分享會(huì)”和“超級面對面”小型活動(dòng)，無論是去年的CSR政策，還是今年初的美國稅改、中國個(gè)人所得稅稅改方案，政策一經(jīng)落地，諾亞家族稅務(wù)專家都會(huì)在第一時(shí)間為黑卡客戶解讀稅改對投資的影響，同時(shí)也為近千名理財(cái)師解答稅務(wù)熱點(diǎn)，為一線展業(yè)賦能。

在家族資產(chǎn)管理端，歌斐首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)全球全資產(chǎn)配置的全權(quán)委托基金，可以滿足不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的家族客戶需求。2018年，隨著諾亞全球化進(jìn)程的不斷深入，也給家族業(yè)務(wù)帶來了新形式。10月底，諾亞澳洲攜手澳洲六大頂級家族辦公室，推動(dòng)成立“中澳家族辦公室聯(lián)盟”，也為兩國華人家族在財(cái)富傳承和資產(chǎn)配置上帶來更多的合作可能。

2018年10月30日墨爾本，諾亞和澳洲六大家族和資產(chǎn)管理公司建聯(lián)盟。

專注內(nèi)功，籌謀向遠(yuǎn)優(yōu)化經(jīng)營

持續(xù)推進(jìn)升級理財(cái)師和投資者教育

據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年，諾亞理財(cái)師總?cè)藬?shù)同比增長18.6%至1,583位，為全球260,285名高凈值人士提供包括客戶家族信托、稅務(wù)規(guī)劃、移民教育等多元化財(cái)富管理服務(wù)。

2018年，諾亞財(cái)富第五屆海外精英理財(cái)師峰會(huì)參訪沃頓商學(xué)院。

在提升理財(cái)師專業(yè)技能方面，諾亞全年組織超過200場線下理財(cái)師培訓(xùn)，參與人數(shù)超過1500人次。線上學(xué)習(xí)方面，集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)APP“諾亞大學(xué)”線上課程達(dá)到2700多個(gè)，理財(cái)師全年人均學(xué)習(xí)達(dá)到47.5小時(shí)；在精英理財(cái)師培養(yǎng)方面，諾亞財(cái)富持續(xù)發(fā)起國內(nèi)+海外精英理財(cái)師雙峰會(huì)，聯(lián)合上海財(cái)經(jīng)大學(xué)開展“諾亞私人銀行家”3年培訓(xùn)項(xiàng)目等活動(dòng)，為行業(yè)人才金字塔尖添磚加瓦。

此外，諾亞集團(tuán)的投研品牌“諾亞研究工作坊”的內(nèi)容，也已全面融入業(yè)務(wù)流程。18年，諾亞研究工作坊全面上線“諾亞研究知識庫平臺”，為一線理財(cái)師業(yè)務(wù)開展再添助力。

在優(yōu)化自身的同時(shí)，諾亞還通過線上、線下多種方式繼續(xù)深度耕耘投資者教育，與客戶共同成長。

線下活動(dòng)方面，2018年諾亞財(cái)富共舉辦了3000余場客戶活動(dòng)和101場財(cái)富課程，內(nèi)容包含投資、人文、海外教育、家族傳承等話題，直接和間接覆蓋20多萬客戶和人群。線上投資者教育課程方面，《夏春的投資必修課》、《金牌投資人》、《諾亞財(cái)富匯》等多個(gè)音視頻節(jié)目，自發(fā)布起就受到了業(yè)界的大量關(guān)注，目前《夏春的投資必修課》已經(jīng)完結(jié)，課程共計(jì)吸引了2.6萬的訂閱用戶，創(chuàng)造了121萬的播放總量。

在宏觀中承擔(dān)責(zé)任

在微觀中有所作為

展望2019年，前途壓力依然很大。但諾亞的核心團(tuán)隊(duì)，對于建立全流程、全風(fēng)險(xiǎn)、全產(chǎn)品的綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理體系有了更清晰的共識，集團(tuán)合規(guī)和風(fēng)控能力也進(jìn)一步在實(shí)踐中得到加強(qiáng)。

無論宏觀如何改變，“相信常識，敬畏市場”，始終是諾亞人的長期理念。汪靜波表示，“我們相信，當(dāng)企業(yè)自身具有穿越周期的能力，可以把我們從宏觀的不確定性中解救出來，真正聚焦真實(shí)和長期的價(jià)值創(chuàng)造。在宏觀中承擔(dān)責(zé)任，在微觀中有所作為，是我們行動(dòng)的方向。”

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