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    談崩了?!網(wǎng)易考拉與亞馬遜海外購恐怕不能合并了,考拉裁員30%

    文/調(diào)皮電商 創(chuàng)始人 馮華魁

    01

    上周,《財(cái)經(jīng)》爆料說亞馬遜海外購與網(wǎng)易考拉正在談合并,我們也深入分析了雙方合并帶來的影響力,正當(dāng)我們滿懷期待的等著又一個電商小巨頭誕生的時候,前兩天,突然有商家向調(diào)皮電商爆料說,網(wǎng)易考拉和亞馬遜海外購的合并沒有談妥,具體原因,極有可能是因?yàn)榫W(wǎng)易考拉的資金鏈出了問題。

    若該商家向調(diào)皮電商的爆料屬實(shí),這對跨境電商行業(yè)的影響將會非常大,跨境電商出現(xiàn)一個獨(dú)立小巨頭的情況,恐怕越來越難了!

    合并沒有談攏,雙方都將會做出調(diào)整。

    其中,據(jù)網(wǎng)易考拉小二說,他們將做出如下調(diào)整:

    第一,第二季度停止所有外投廣告引流;

    第二,內(nèi)部人員裁員30%;

    第三,自營采購金額大量壓縮,清理庫存為主;

    第四,扣率已經(jīng)提升至10%(包含絕大多數(shù)品牌比如阿迪達(dá)斯 耐克等),今年會遇到較大壓力。所以,商家層面,在流量和回款方面,都將面臨巨大壓力。

    第五,自營轉(zhuǎn)pop,將更多的商家轉(zhuǎn)成開放平臺,減少資金壓力。

    看來,網(wǎng)易考拉的調(diào)整還是很大的,整體上都是圍繞節(jié)流,減少廣告引流,裁員,自營轉(zhuǎn)POP,都是在大力減少資金壓力。

    這樣的調(diào)整雖然是被逼的,其實(shí),對考拉來說,也是好事。

    02

    考拉是丁磊非??粗氐捻?xiàng)目,但之前的模式,有點(diǎn)太靠網(wǎng)易輸血了,考拉幾乎完全是自營,占用的資金成本非常高,跨境商品跟國內(nèi)零售還不一樣,國內(nèi)還可以有賬期,境外商品,有賬期太難了。

    所以,自營模式下的考拉,增長雖然很快,但賬期壓力大,庫存壓力大。

    轉(zhuǎn)型為POP模式后,商家自己在考拉上開店,好處是:

    第一,可以極大的豐富SKU,自營模式,SKU會被限制很多,開放平臺就不用管那么多了,反正都是商家在經(jīng)營;

    第二,其實(shí),自營與開放平臺在物流效率上,已經(jīng)相差不大;

    第三,網(wǎng)易本身流量還是很豐富的,開放平臺轉(zhuǎn)型后,可以收取服務(wù)費(fèi),雖然沒有賺差價,但營收正向,還是可期待的。從賣商品到賣流量,不見得是壞事。你看京東現(xiàn)在財(cái)報披露中,每次都強(qiáng)調(diào)服務(wù)費(fèi)的收入增長速度高于自營。做開放平臺,學(xué)習(xí)阿里,才是有想象力的。

    缺點(diǎn)是:

    第一,品質(zhì)不可控,商家發(fā)貨,可能真假參差不齊;

    第二,服務(wù)也沒辦法統(tǒng)一,客單價降低是必然的了,以前下一次訂單就行了,現(xiàn)在要分開下訂單,所以客單價肯定低了些。

    第三,需要考拉做出很大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的采購恐怕都要裁掉了,考拉引以為豪的品質(zhì)和采購供應(yīng)鏈,只怕要被廢了,這個過程太痛苦了。

    痛苦歸痛苦,但模式轉(zhuǎn)型,需要打破心魔,網(wǎng)易整個電商體系的心魔在于自己控制一切,掌控所有環(huán)節(jié),但是,這種做法,對網(wǎng)易來說,不可取。

    就在本文即將發(fā)布的時候,我又忽然看到亞馬遜總部的一則新聞,說亞馬遜將停止從多個供應(yīng)商處批發(fā)商品,轉(zhuǎn)而讓供應(yīng)商去亞馬遜開店。這則消息是鳳凰科技發(fā)布的,但未獲得亞馬遜總部的回應(yīng)。

    連自營電商鼻祖亞馬遜居然也要減少自營,擴(kuò)大商戶入駐,看來,自營轉(zhuǎn)POP,是天下大勢所趨啊。

    鳳凰科技在報道中還提到:近幾年,亞馬遜不斷提高市場平臺的優(yōu)先性。2018年,在亞馬遜網(wǎng)站上銷售的所有商品中,半數(shù)以上來自市場平臺商戶。亞馬遜為這些商戶提供服務(wù)所獲得的收入增速是網(wǎng)上商店收入的兩倍。美國投行Evercore ISI分析師安東尼·克萊門特(Anthony DiClemente)表示,按照亞馬遜的目標(biāo)估值計(jì)算,市場平臺業(yè)務(wù)價值約為2500億美元,是在線零售業(yè)務(wù)價值的兩倍以上。

    可見直營越來越示弱了。

    03

    最后,再談?wù)勱P(guān)于網(wǎng)易嚴(yán)選的話題。

    前幾天,我寫了篇關(guān)于網(wǎng)易電商的文章,標(biāo)題是《丁磊對于電商的理解,是不是有點(diǎn)太天真?》,引起的反響很大,很多電商人給我們留言,給網(wǎng)易電商提了不少意見,對于網(wǎng)易電商自營的思路,提了自己的看法:

    提到最多的一條,就是自營需要雄厚的資金量做基礎(chǔ),但是網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)做到這么大規(guī)模,都沒有融資,以前還只是一個二級部門,現(xiàn)在總算成為一級部門了,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,網(wǎng)易電商要想做起來,一定要獨(dú)立。

    其次是關(guān)于采購:丁磊對網(wǎng)易嚴(yán)選的想法可能是想簡單了,買斷可以得到工廠價,問題他的買手,有這種能力把控成本與品質(zhì)嗎?這種能力不是幾年可以出來的。即使我們能核價,但每年新品招標(biāo),類似工廠,最低與最高報價差30%,工廠的水,太深了。此外,因?yàn)榫W(wǎng)易買斷,買手的腐敗問題,又怎么解決。

    再次是關(guān)于品牌方面。相信嚴(yán)選產(chǎn)品的毛利空間還是夠的,也可以作社交分銷模式。但網(wǎng)易嚴(yán)選作為品牌還沒打出來,沒品牌,有品質(zhì),價格不低,在中國市場上受眾很有限,性價比的問題。中國作為制造大國,沒品牌的產(chǎn)品想作性價比是挺難的。

    嚴(yán)選的定位有切入點(diǎn)和差異化,所以一開始做成功了,但瓶頸是市場太小了。宣傳力度也不夠,壁壘沒形成,沒有極致爆款或品類,就沒有了認(rèn)知度和忠誠度。

    尤其一點(diǎn),嚴(yán)選的壁壘沒有形成,考拉也是這個問題,考拉上的商品,其他平臺也都有,嚴(yán)選則是帶領(lǐng)了一大批后來者,淘寶心選、京東京造、小米有品、蘇寧極物,這說明,嚴(yán)選的工廠直供模式,沒有門檻,沒有壁壘。

    任何品牌,沒有壁壘,都容易陷入價格戰(zhàn),也容易被超越。

    除了以上讀者評論,我們還想再說一點(diǎn):

    你有沒有發(fā)現(xiàn),凡是前兩年不斷強(qiáng)調(diào)自己是品質(zhì)消費(fèi)的平臺,現(xiàn)在的增長都遇到了困難,網(wǎng)易電商是一個特別的代表。

    反倒是那些不強(qiáng)調(diào)品質(zhì),只強(qiáng)調(diào)出貨能力的平臺,反而現(xiàn)在增勢還不錯。

    這到底為啥呢?

    我提出的一個角度是:零售平臺,不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)品質(zhì),而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率和體驗(yàn);品牌公司才強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和調(diào)性;大眾性零售平臺如果強(qiáng)調(diào)品質(zhì),就等于在挑顧客,當(dāng)你挑顧客的時候,你就做不到強(qiáng)滲透,沒有強(qiáng)滲透,你的效率就不會高,就與自己的本質(zhì)相沖突了,最終,你這個平臺的成本就會越來越高,從而遇到增長瓶頸。

    這是我的一孔之見,期待高手解惑!

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    2019-03-08
    談崩了?!網(wǎng)易考拉與亞馬遜海外購恐怕不能合并了,考拉裁員30%
    正當(dāng)我們滿懷期待的等著又一個電商小巨頭誕生的時候,前兩天,突然有商家向調(diào)皮電商爆料說,網(wǎng)易考拉和亞馬遜海外購的合并沒有談妥,具體原因,極有可能是因?yàn)榫W(wǎng)易考拉的資金鏈出了問題。

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