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    電商狂奔之后,誰來打掃庫存的一地雞毛?

    文/調(diào)皮電商 創(chuàng)始人 馮華魁

    01

    春節(jié)之后,電商科技圈的新聞主調(diào)基本是裁員、淘汰、增速下滑、并購之類的灰暗色調(diào),不過,也有好消息,這不,這幾天,就傳來一個好消息,博洋控股集團跟愛庫存達成了戰(zhàn)略合作,據(jù)悉,博洋控股集團旗下有博洋家紡、beyond+、唐獅、德瑪納、果殼等多個品牌,愛庫存則是去年猛漲10倍的社交電商。

    博洋控股集團雖然是全渠道品牌,不過當年聲名鵲起,是靠電商,其子品牌博洋家紡曾是家紡電商類目第一,現(xiàn)在也是行業(yè)TOP品牌。

    實際上,最近半年來,愛庫存接到了很多各個行業(yè)的頭部品牌合作,核心問題就是,如何幫助他們妥善處理庫存?

    簡單的一句話,卻有著狂風暴雨般得行業(yè)大背景。

    電商在經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展之后,2018年第四季度,終于迎來了最嚴峻的挑戰(zhàn),消費品零售總額進入個位數(shù)增長,經(jīng)濟形勢很嚴峻,阿里京東等巨頭的增速大幅度放緩,很多品牌商當初把電商作為重要的去庫存渠道,在這個時候,卻發(fā)現(xiàn)庫存越來越多,電商狂奔之后,誰來打掃這庫存的一地雞毛?

    處理庫存可是個藝術活,搞不好,會把品牌搞砸,所以,妥善處理很關鍵。

    像博洋這樣的知名大牌,大張旗鼓的找愛庫存處理庫存產(chǎn)品,難道不擔心引起價格混亂嗎?

    有這種問題的,不只是博洋,我曾在一次會議中見到歐萊雅的渠道高管,對方說,他跟蹤愛庫存半年了,一直沒敢合作,就是擔心價格體系被打亂,想想看,如果一個顧客花了300塊買了正品歐萊雅,女性顧客又特別善于交流,她的朋友要是從愛庫存60塊錢就買了一模一樣的一套產(chǎn)品,那她會作何感想?

    她可能從此就告別這個品牌了!

    所以,你看,唯品會雖然也是幫品牌商處理庫存,但也特賣的價格并沒有太夸張,到愛庫存這,卻不一樣了,很多商品可以做到一折兩折出貨,這是怎么回事?

    02

    一個非常關鍵的因素是:愛庫存是隱蔽渠道,任何搜索引擎都搜不到愛庫存上面的商品,商品銷售的通道,只在分銷商們的微信群里。

    隱蔽渠道的意義在于,可以很好的順應中國消費分層的大趨勢。

    大家都知道消費在分級:城市白領迫于房貸壓力,消費緊縮;三四線城市的居民,則因為經(jīng)濟壓力小,又趕上房價提升,而頓時成為身價倍增的一群人。

    而廣大的五六七八線市場的消費者是有消費能力和意愿的,但是,傳統(tǒng)的市場機制下,供給他們的商品,大都是山寨貨,品牌商品按照正常渠道到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,價格是很高的,更何況,要改變他們的消費習慣,還要有大量廣告投放。

    所以,在傳統(tǒng)的商業(yè)體系里,消費層級的多樣性和品牌大鳴大放的模式,是相悖的。

    直到社群這種隱蔽模式出現(xiàn)之后,局面改觀了。

    一方面是品牌商的大批庫存商品,另一方面是廣大的多層級市場消費者對物美價廉的需求,雙方在一個封閉的渠道里,悄無聲息的就完成了交易。

    這些庫存產(chǎn)品質(zhì)量要比山寨好很多,無非就是款式過時了,或者臨期了,但質(zhì)量還是很好的,這些商品只能通過特殊渠道去銷售,如果賣不出去,那就要銷毀,比如歐萊雅的過期商品,如果按照歐盟的環(huán)保標準去銷毀,成本極其高,現(xiàn)在非但不用花費銷毀成本,還能換成錢,又能讓偏遠地區(qū)的人享受更好的質(zhì)量。不但省了銷毀成本,還能節(jié)約流通成本,何樂而不為?

    對于服裝企業(yè)來說,生產(chǎn)量的50%都是庫存,他們能賣掉30%就已經(jīng)回本了,能賣50%,就是盈利很好了,剩下50%的庫存,超過一年的,在財務操作中,就計提為0了。

    對于這些計提為0的資產(chǎn),傳統(tǒng)的去庫存方式,一般是走線下特賣,比如,這一盤貨有100萬件衣服,他會找?guī)资畟€特賣場,請幾十個導購,把貨品分成幾十等份,拉到門店,賣了兩個月,賣不掉,再拉回來。因為服裝是有生命周期的,三個月一季,所以一盤貨一年轉的頻次才1到1.5次。

    但是在愛庫存這里,一個星期就可以轉一次,甚至兩次。而且?guī)鞕噙€不要轉移,庫權不轉移,意味著不需要產(chǎn)生成本。

    如果你沒有發(fā)貨能力,愛庫存也可以全盤切過來,放到自己的倉庫里,這對愛庫存也比較劃算,因為成本更低,利潤更高,一件成本10塊,賣三十五十都有可能,利潤率百分之幾百,但依然賊便宜。

    所以,對于愛庫存來說,他掙的是效率的錢,沒有掙廣告費,這跟傳統(tǒng)電商模式不一樣,傳統(tǒng)電商模式是流量電商,廣告費越來越高,銷售成本就越來越高;但愛庫存是拼命提高效率就能掙錢了,效率越高,成本就越低,這是正向循環(huán)的。

    這就是隱蔽渠道對品牌商帶來的價值重構。

    03

    沒有庫存之憂,品牌商的生產(chǎn)就可以更大膽一些,有些做柔性供應鏈的公司,每個SKU可能只有幾十件上百件,現(xiàn)在,就可以多生產(chǎn)一些了,反正處理庫存也不需要成本。

    此外,國內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè),每年的產(chǎn)值大約是5萬億,產(chǎn)生的庫存有一兩萬億,過剩的布料輔料,也有上萬億,這是一個極其龐大的市場。

    如果某個產(chǎn)品銷量特別好,愛庫存還可以跟品牌商回爐定制,反正有剩余布料,款式已經(jīng)定了,無非就是開動生產(chǎn)線,既然是暢銷款式,生產(chǎn)出來就能賣掉,何樂而不為?

    這不就是反向供應鏈了嗎?

    還有一種情況,有一家戶外品牌的中國區(qū)總經(jīng)理剛上任,發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商長時間不訂貨,這經(jīng)銷商啥意思,不給自己面子?

    其實不是,是因為戶外運動品類本身款式變化不大,經(jīng)銷商的庫里都已經(jīng)有很多存貨了,沒有動力進貨啊。

    愛庫存就幫他們的經(jīng)銷商消滅了一批庫存,經(jīng)銷商的倉空了,品牌商的訂單也多了。

    歐時力也是經(jīng)銷模式,貨都在經(jīng)銷商那里,他們也是想方設法幫經(jīng)銷商清貨,本來他們是不用操心經(jīng)銷商庫存的問題的,但是,后來他們發(fā)現(xiàn),愛庫存的用戶其實跟自己當前的用戶并不重合,自己經(jīng)銷商的門店大多在一二線城市,但是,四五線市場的用戶,也有他們的潛在消費者,先用愛庫存這個渠道影響未來的消費者,讓他們認可歐時力,也是不錯的選擇,而歐時力和經(jīng)銷商,都不產(chǎn)生成本就可以換成現(xiàn)金流。

    所以,愛庫存這種隱蔽渠道模式,幫助品牌商解決的問題是可以很豐富的。

    這個隱蔽渠道什么都能賣嗎?

    是的,博洋控股集團跟愛庫存的合作就包括男裝,女裝,童裝,家居服,家紡等在內(nèi)的多款爆款商品,而且,未來雙方還有可能開發(fā)專享產(chǎn)品。

    04

    傳統(tǒng)電商的發(fā)展開始放慢,線上流量遇到了天花板,社交電商給品牌方們打開了一扇新的窗戶,大家都進入到精細化運營時代,精細化運營就要對客戶分層分類,在傳統(tǒng)的用戶管理中,很難做到精細化分類,只能大概的出一個客戶畫像。

    而社群模式下,物以類聚人以群分,天然的就把用戶做了分類處理,愛庫存有78萬+的分銷商,也就是說把用戶分成了78萬個類別,這78萬分銷商又對自己的用戶比較了解,從而讓商品推薦,更具針對性,這種人工精細化再加上平臺的大數(shù)據(jù)智能,讓這個社交平臺的效率遠高于其他。

    零售就是效率和體驗,傳統(tǒng)流量模式下產(chǎn)生的庫存,需要社交模式來處理,你就知道哪個效率更高了。

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    2019-02-28
    電商狂奔之后,誰來打掃庫存的一地雞毛?
    文/調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁01春節(jié)之后,電商科技圈的新聞主調(diào)基本是裁員、淘汰、增速下滑、并購之類的灰暗色調(diào),不過,也有好消息,這不,這幾天,就傳來一個好消息。

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