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    知乎滴滴在裁員,BATJ卻在“公司高管”上動腦筋

    原標(biāo)題:知乎滴滴在裁員,BATJ卻在“公司高管”上動腦筋

    裁員、裁員、裁員!知乎、錘子、網(wǎng)易、斗魚、滴滴……從2018年下半年開始流傳的這一份裁員公司名單還在不斷更新。肅殺寒冬里,沒有自我造血能力,商業(yè)模式?jīng)]有被完全驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)公司,慢慢沒有了聲音;二線大廠,以及尚有增長潛力的明星創(chuàng)業(yè)公司,去年下半年也開始全面收縮。

    知乎本還在雄心壯志的搞內(nèi)容付費(fèi),結(jié)果突然爆發(fā)裁員消息,大V再度聯(lián)手出走,一時間從內(nèi)容明星,變成樹倒猢猻散。滴滴則經(jīng)歷了2018年順風(fēng)車事件的重創(chuàng)后,新年上班第一周直接官宣裁員15%,甚至因?yàn)檠a(bǔ)償?shù)轿?,還上了熱搜,員工紛紛爭搶裁員名額。

    字節(jié)跳動公司,看似風(fēng)頭正勁,還在大量招人,但2018年廣告業(yè)務(wù)增長低于預(yù)期、整體營收才達(dá)到預(yù)計的下限,已經(jīng)開始敲響了警鐘。App工廠需要不斷產(chǎn)生爆款來兌現(xiàn)想象力,多閃能發(fā)展成下一個抖音,成為新的現(xiàn)象級應(yīng)用嗎?目前看,難!2018年年尾,頭條的年度普惠紅包從上一年的最高金額16000元縮水到了3600元,張一鳴全員內(nèi)部信的結(jié)尾是,“讓我們穿越2019年的艱難挑戰(zhàn)”。

    對需要融資續(xù)命的創(chuàng)業(yè)公司,甚至獨(dú)角獸公司而言,錢沒有這么好拿了。2018年,大概70%赴港上市的企業(yè)跌破了發(fā)行價,以致PE都變成了韭菜。眾多的風(fēng)險資本,曾經(jīng)的增長空間邏輯、風(fēng)口占位邏輯,如今讓位于風(fēng)險控制邏輯。

    對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,錢少了可能并不是最大的事情。貨幣泡沫的傳導(dǎo)依舊正常,只是暫時擰緊了閥門。最要命的是人口紅利越來越少,企業(yè)拼命地往三四五線城鎮(zhèn)下沉,這意味著市場紅利一點(diǎn)一點(diǎn)正在消失。

    資本一直是在為想象力買單,為增長空間押注。但是可見的市場容量,天花板就在眼前,就不得不重新思考未來了。眾多的二三線互聯(lián)網(wǎng)公司,面對資本市場的萎靡,裁員是有效的短期風(fēng)險控制手段。

    而BAT這樣的企業(yè),依靠整體大環(huán)境存活的巨獸,組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,才是最關(guān)鍵最要緊的事情。不同于創(chuàng)業(yè)公司的是,超級互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,更需要的是提升組織的活力,所以都把變革重點(diǎn)放在公司的高管們身上。

    第一個調(diào)組織結(jié)構(gòu),動高管團(tuán)隊(duì)的巨頭是騰訊。2018年騰訊經(jīng)歷了股價的劇烈下滑,游戲管制趨嚴(yán),賽馬機(jī)制失靈,爆款內(nèi)容減少產(chǎn)品能力下滑,新的底層生產(chǎn)力技術(shù)如AI 沒能在內(nèi)部順利打通。焦慮之下,馬化騰一邊開始關(guān)注TO B賽道,頻頻喊出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),一邊罕見地進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

    新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG),整合社交與效果廣告部(SPA)與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)廣告線,成立新的廣告營銷服務(wù)線(AMS),原有的微信事業(yè)群(WXG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG),企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)繼續(xù)保留。這是騰訊成立至今第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整,從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聚焦轉(zhuǎn)移。這輪調(diào)整,包括湯道生等在內(nèi)的多名高管被挪移。

    隨后是阿里巴巴。11月26日,繼騰訊機(jī)構(gòu)調(diào)整后,阿里宣布繼2015年之后最大一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,多名高管“輪崗換防”,比如集團(tuán)首席技術(shù)官張建鋒,兼任阿里云智能事業(yè)群總裁;原天貓技術(shù)部負(fù)責(zé)人吳澤明出任成立新零售技術(shù)事業(yè)群擔(dān)任總裁;樊路遠(yuǎn)接替楊偉東,擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。

    而最近最具話題性的,莫過于京東將淘汰10%的高管的消息。2月19日,京東向澎湃新聞記者證實(shí),京東將在2019年末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。京東方面表示,京東集團(tuán)正在積極推動“小集團(tuán),大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型,旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力,為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航,以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

    2月25日,百度集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進(jìn)行干部輪崗調(diào)整。郵件稱,本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動生態(tài),激發(fā)組織創(chuàng)新能力,提高協(xié)同效率,進(jìn)一步推行干部輪崗制度,培養(yǎng)和儲備復(fù)合型管理干部?!蓖瑫r,此舉也是為了在組織層面更好地落實(shí)執(zhí)行百度“夯實(shí)移動基礎(chǔ),決勝AI時代”的公司戰(zhàn)略。

    所有的變革都是組織和文化的變革先行,然后才有戰(zhàn)略和市場發(fā)展方向的順利調(diào)整。2019年春節(jié)前夕,百度內(nèi)部刮起績效管理變革風(fēng)暴。這場風(fēng)暴席卷百度近5萬名在職員工。從最高決策層到最基層員工,無一能夠置身事外。此次績效變革由百度元老崔珊珊推動,引入員工考核系統(tǒng)OKR,使百度全面“去KPI化”。OKR意為“目標(biāo)和關(guān)鍵成果法”,強(qiáng)調(diào)確立目標(biāo),明確目標(biāo)需達(dá)成的可量化“關(guān)鍵結(jié)果”,再通過結(jié)果完成考核。

    激發(fā)組織活力,適應(yīng)不同的賽道,百度似乎在追隨阿里。2018年阿里巴巴的組織架構(gòu)變動最為平穩(wěn),馬云馬老師的退休,沒有伴隨公司經(jīng)營狀況的劇烈變化,阿里巴巴內(nèi)部的權(quán)力交接早已完成,從制度建設(shè)到人才梯隊(duì)到發(fā)展戰(zhàn)略到價值觀傳承都已完成。

    馬云在退休的時候提到,“只有建立一套制度 ,形成一套獨(dú)特的文化,培養(yǎng)的鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題”。馬云開始放手和培養(yǎng)接班人據(jù)悉是在2013年,從2013到2019,也正好是阿里巴巴的邊界不斷擴(kuò)張,抓住機(jī)遇高速成長的時期。

    馬云強(qiáng)調(diào)的“一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè),新型合伙人機(jī)制,獨(dú)特的文化和良將如潮的人才梯隊(duì),為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)”,也正成為新的浪潮。

    小行星撞擊地球,滅絕了恐龍,但也使大氣含氧量下降,促進(jìn)了新的智能物種而非暴力物種在食物鏈稱王。市場紅利消失也許不是壞事,地主家也沒有余糧的時代,管理和創(chuàng)新能力將提升到前所未有的高度。

    上市公司小米在2019年開年最重磅的新聞,告別三級結(jié)構(gòu)的“扁平化”時代,開始設(shè)計新的完整事業(yè)層級。每個時代有適應(yīng)每個時代的打法,野蠻增長已經(jīng)過去,畢竟連小米都開始往高端市場發(fā)展,雷軍也開始變成了自己那個最討厭的人。我們有什么理由不接受改變呢?

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    2019-02-26
    知乎滴滴在裁員,BATJ卻在“公司高管”上動腦筋
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