作者：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

記得有位互聯(lián)網(wǎng)大佬某次感慨，哪家門戶更換了總編輯，哪家門戶的自我革新就開始了。話糙理不糙，昨天有一位互聯(lián)網(wǎng)大佬發(fā)公開信宣布離開企業(yè)，他就是李國慶。

此時媒體的所有焦點(diǎn)都聚焦在李國慶個人，關(guān)注他的新去向。探討他的離開對當(dāng)當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

新聞的另一方，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)出公告，稱李國慶從今年1月起不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù)，仍是公司股東，董事長俞渝女士兼任公司CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

風(fēng)口下行見當(dāng)當(dāng)真功夫

2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市以后，數(shù)次媒體的聚焦都是因?yàn)槔顕鴳c發(fā)表在微博上的爭議言論，而非當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)的本身。

為此，當(dāng)當(dāng)曾聲明，“李國慶離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層已有一段時間”，這個聲明其實(shí)早就為李國慶的離開埋下了伏筆，只是等待宣布時機(jī)。

私有化退市后當(dāng)當(dāng)最新的業(yè)績?nèi)绾危饨缰荒芡ㄟ^當(dāng)當(dāng)高管的對外發(fā)言進(jìn)行了解。

在2018年12月中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，當(dāng)當(dāng)董事長俞渝表示，當(dāng)當(dāng)目前是完全私有的公司，沒有銀行貸款，沒有任何資產(chǎn)處于質(zhì)押狀態(tài)，業(yè)績增長，利潤也很好，這也是當(dāng)當(dāng)目前擴(kuò)張性行為的前提和基礎(chǔ)。

而當(dāng)當(dāng)副總裁陳立均在2019年1月表示:“當(dāng)當(dāng)2018年一百多億銷售，GMV 150-160億，四億多利潤，持續(xù)5年盈利，沒有任何負(fù)債?！?/p>

這一數(shù)據(jù)出乎很多人的意料。外界那些李國慶離職當(dāng)當(dāng)沒落的言論被這些數(shù)據(jù)證明是錯誤的。

春江水暖鴨先知，資本市場也給出了讓人信服的判斷。

2016年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以5.56億美元的市值進(jìn)行了私有化退市。2018年4月，海航系旗下天海投資（已更名為海航科技）披露重大資產(chǎn)重組方案，計劃通過發(fā)行股份以及支付現(xiàn)金的方式購買北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司和當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司（二者即為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)），初步估值為75億元（另一說法是90億）。

根據(jù)海航科技收購當(dāng)當(dāng)時披露的財務(wù)情況顯示，2017年當(dāng)當(dāng)?shù)臓I業(yè)收入和凈利潤分別為103.42億元和3.62億元，較2016年分別增長14.27%、200%。

當(dāng)當(dāng)私有化之后，沒有了上市的報表壓力，可能會把過去為了充規(guī)模而做得一些低毛利，甚至是虧損的品類干掉。這樣一來，當(dāng)當(dāng)就可以把更多的精力和資源投入到圖書上。

從5.56億美元到90億元，1年半的時間里當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價值實(shí)現(xiàn)了翻番。雖然因?yàn)楹髞砗：礁淖儾①徶黧w、再往后資金困難，并購終止。但外界認(rèn)為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)走出了私有化退市的低谷，走在一條持久力和爆發(fā)力的擴(kuò)張之路。

與之相呼應(yīng)的，俞渝在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示，在處于價格低點(diǎn)的時候，進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上的投入，把基礎(chǔ)性的一些東西進(jìn)行置換，進(jìn)行很多方面的更新?lián)Q代，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在做的事情。

當(dāng)當(dāng)目前投入的方向主要是三個方面，一是人才，擴(kuò)大招募關(guān)鍵崗位人才；二是做聽書、微信小程序；三是在華北和西南建立新的物流中心。當(dāng)當(dāng)在天津武清20萬平米的華北物流中心，二期不動產(chǎn)權(quán)大紅本剛剛到手；在四川同時開工修建一座新的物流中心。

書中自有黃金屋

在GPLP君看來，經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，生活壓力會增加，沉重的生活總是需要輕松的東西來讓自己放松一下，所以書籍、電影等文化娛樂市場消費(fèi)不是很貴的生意會比較好些。

這與陳立均的觀點(diǎn)不謀而合，“經(jīng)濟(jì)的寒冬不代表出版業(yè)的寒冬，2018年從當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)看，無論是銷售額還是利潤增速都在加速度增長。知識焦慮會激發(fā)更多人讀書，出版人應(yīng)該為自己鼓一下掌，因?yàn)?019是出版物最有期望的一年!”

最近兩年，GPLP君見過不少的獨(dú)角獸轉(zhuǎn)眼就變成獨(dú)角尸的例子，當(dāng)當(dāng)成立已有20年時間，經(jīng)歷了足夠長的經(jīng)濟(jì)周期。這些年銷售、利潤都是雙位數(shù)的提升。有錢、克制、能長跑，年年提高業(yè)績，這是當(dāng)當(dāng)?shù)姆€(wěn)健作風(fēng)。

當(dāng)當(dāng)為讀者提供紙書、電子書、實(shí)體店一站式閱讀場景。對文化娛樂消費(fèi)品來說，“內(nèi)容為王、服務(wù)至上”才是始終不變的鐵律。當(dāng)當(dāng)并不滿足于紙書具有遙遙領(lǐng)先的市場地位。認(rèn)為電子書和紙書是互相促進(jìn)的關(guān)系，紙書、電子書、聽書，只要是閱讀，都會去投資、探索。

實(shí)體書在經(jīng)歷了低谷以后，市場又回升了。也許是為了能更專注地閱讀，也許是更喜歡紙書的質(zhì)感。總之越來越多的人選擇“逃離”泛閱讀和標(biāo)題黨，重新捧起紙書來。

2016年9月，當(dāng)當(dāng)梅溪書院全國首家當(dāng)當(dāng)線下實(shí)體書店開業(yè)，當(dāng)當(dāng)書店從2016年的2家店到2017年新開6家，再到2018年一年時間內(nèi)新增12家店，其在全國20余個城市大步擴(kuò)張。會員規(guī)模從16年的2萬突破20萬。

當(dāng)當(dāng)線下店，是給當(dāng)當(dāng)讀者一個本地的閱讀空間，本地讀者有一個漂亮、愉快的閱讀、賞書場所，親手觸摸圖書、品味書香。線下店的另外一個功能，是給顧客提供社交場所，讓他們可以與作者見面、彼此交流。

此外,2018年當(dāng)當(dāng)圖書增速達(dá)到45%，其中自營的銷售冊數(shù)為15億冊。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，線上和線下進(jìn)入融合階段。累積刷新的超3億用戶和全年4500萬活躍顧客數(shù)和近20年的數(shù)據(jù)積累成為當(dāng)當(dāng)最大優(yōu)勢，而25%的行業(yè)轉(zhuǎn)化率也是行業(yè)里最高的。

2019年的當(dāng)當(dāng)只要利用技術(shù)，以內(nèi)容驅(qū)動，精準(zhǔn)化地為不同的品味讀者做更好的推薦、延伸閱讀，未來可以期待。

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