元宵節(jié)又名「猿宵節(jié)」，也就是程序員通宵趕代碼的傳統(tǒng)節(jié)日。

當(dāng)然，這只是個段子，但不可否認，元宵節(jié)同春節(jié)一樣，都被深深打上了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的烙印。也就四五年的時間，節(jié)日里發(fā)電子紅包已經(jīng)成為中國人的新傳統(tǒng)。

不過，從微信支付打響紅包大戰(zhàn)，到支付寶「集五?！钩B(tài)化，紅包玩法變數(shù)越來越少。

正當(dāng)大家以為“紅包大戰(zhàn)”漸成套路，硝煙趨散時，百度出現(xiàn)了，春晚也終于集齊了BAT三家。「姍姍來遲」的百度也著實拿出了史上最龐大的紅包資金，春晚發(fā)了9億，元宵晚會又發(fā)了2億，并且和一汽紅旗一起送出轎車使用權(quán)。

如果要對比來看過去幾年春晚紅包的意義，我們其實不難得到一個結(jié)論，支付寶和微信支付是通過全民參與的春晚IP迅速培育了用戶的移動支付習(xí)慣。而百度掀起的新一輪春節(jié)紅包大戰(zhàn)，則是移動互聯(lián)網(wǎng)流量和用戶時間重新分配的節(jié)點，同時也是廣告營銷變化的觀察窗口。

01

被「想當(dāng)然」忽略的營銷紅利

羅振宇在2018年跨年演講中談到，「我們對春晚的力量一無所知」，事實上，2012年起，春晚就超越美國奧斯卡頒獎晚會和“超級碗”橄欖球比賽，被認定為“全球收看人數(shù)最多的晚會”而榮獲吉尼斯世界紀錄證書。春晚曾經(jīng)的吸引力可見一斑，但近些年，一些人也表達了春晚再難有往日風(fēng)采的看法。已經(jīng)落下帷幕的2019春晚還是打臉了這種「想當(dāng)然」。

央視網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年春晚的觀眾總規(guī)模再達11.73億，較去年同時段提升約4200萬人。其中，新媒體端觀眾規(guī)模5.27億，電視端觀眾6.21億，這個數(shù)據(jù)說明，即便是在電視媒介江河日下的時候，央視春晚的電視用戶仍然大于其新媒體端用戶。

以百度APP、好看視頻和全民小視頻為代表的百度系內(nèi)容產(chǎn)品，持續(xù)在IOS和安卓系統(tǒng)中霸榜，也印證了了春晚龐大的內(nèi)容效應(yīng)和流量效應(yīng)。百度方面的數(shù)據(jù)顯示：春晚全球觀眾參與百度APP紅包互動次數(shù)達208億次，百度APP日活從1.6億激增到3億。

透過上述事實，可以厘清兩個「誤解」，得到更真實的「現(xiàn)狀」。首先是移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利是否到了天花板，取決于從哪個維度去看；另外一個則是電視媒介影響力固然在衰退，但天然具備中心化能力的電視內(nèi)容IP，依然是具備強大的傳播能力。

先說第一個誤解。大家討論問題時，往往是先下一個判斷，而沒有考慮所指的對象、問題的環(huán)境以及后續(xù)的演變。就移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利大盤來說，自然是到頂了，但就某個企業(yè)來看，仍然有下沉和新增空間。百度APP這個產(chǎn)品，通過春晚和元宵晚會的紅包互動，繼續(xù)獲得增量用戶，就是一個例證。另外，互聯(lián)網(wǎng)作為一個科技工具，效率改善空間的紅利剛剛開始。

再說第二點。廣告行業(yè)的變遷，與傳媒產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展總是密不可分。去中心化的社交媒體興起后，能在同一個時間點集中各種圈層的傳媒產(chǎn)品似乎也只有春晚。

因為春晚獲得「跨圈層、多地域、高流量」傳播的，除了百度，還有站在百度旁邊的品牌主們，比如春晚上四輪紅包合作方包括了一汽紅旗、京東和度小滿金融，他們獲得了春晚的電視屏幕和新媒體端露出，百度APP的多個核心位置，臺網(wǎng)聯(lián)動，共同達成了用戶和潛在客戶新增，以及空間維度提升營銷效率的紅利釋放。

平臺是否蘊藏著巨大的品牌價值，在于其入口效應(yīng)，也在于是否具備傳播節(jié)點能力。后紅利時代，「超級APP+傳媒IP」的組合，可以互相賦能，迸發(fā)更大的商業(yè)價值。這也是春節(jié)和元宵期間，紅包能引發(fā)品牌營銷大戰(zhàn)的根本原因。

02

品牌傳播戰(zhàn)役化大勢所趨

剛剛過去的春節(jié)紅包，對BAT來說是一場大戰(zhàn)，對參與的品牌來說，是怎么樣打好「營銷美學(xué)」戰(zhàn)役，也就是用戶在哪里、如何找到TA、如何展現(xiàn)自己、如何搶占先機、如何感知用戶。

品牌策略人楊不壞，不久前更新了一篇刷屏營銷圈的文章是「為什么說你應(yīng)該停更雙微一抖」，所謂「停更」是相對的，對于大品牌來說，雙微是傳遞互動認知的，對于小品牌來說，確實應(yīng)該想想，常規(guī)化的日常社會化營銷是否有堅持的必要。

事實上，楊不壞的文章主旨更多是在建議品牌找到自身定位，而不要刻意追熱點，其更大的一個價值其實是提出了「品牌傳播戰(zhàn)役化」：一個大型品牌，一年有3次大型品牌戰(zhàn)役，如果都能做好，就已經(jīng)是很成功的品牌傳播了，一個品牌一年能做好一次大型品牌傳播戰(zhàn)役，再有兩次中小型戰(zhàn)役，也足夠亮眼。

總結(jié)過去幾年能夠真正讓人記住的品牌傳播案例，主要是兩類。一類是通過病毒式內(nèi)容，比如小豬佩奇和中國移動的宣傳片，更早前新世相的逃離北上廣等等。這一類爆款很多時候可遇不可求，它建立在預(yù)算和創(chuàng)意之上。

一種是品牌投放性質(zhì)，講究的是海量和觸達率，比如此前格力「董明珠為自己代言」在線上線下的大規(guī)模露出，以及這次各大品牌借助春晚紅包傳達祝福。這一類爆款相對可操作性強，最終效果也能在傳播之前有所預(yù)估。

而不管是廣告投放還是社會化營銷，品牌傳播戰(zhàn)役化都是大勢所趨。簡言之，傳統(tǒng)的買量、補貼等營銷手段的效果趨于下滑，無論是大品牌還是小品牌，都應(yīng)該打好幾場大戰(zhàn)去獲得跨越式的用戶增長。

從一汽紅旗與百度的大型傳播案例來看， 春晚合作一汽紅旗通過百度APP曝光量總計超過56.4億PV，百度指數(shù)提升105%，旗下6大品牌有效線索搜集58372個，就是一場漂亮的品牌戰(zhàn)役。

近年來，一汽紅旗發(fā)布了一系列新產(chǎn)品和新技術(shù)，打破了原有的刻板印象。品牌傳播上，一汽紅旗和李寧、故宮玩過跨界，將全新的「創(chuàng)新、務(wù)實」的品牌形象帶到廣大公眾面前，與百度APP和春晚合作是水到渠成。一汽紅旗的品牌戰(zhàn)役也說明，營銷的天時地利與人和，一個都不能少。

歷史經(jīng)驗表明，經(jīng)濟存下行風(fēng)險時，高曝光率、高到達率的核心媒體是廣告主首選。對于廣告主而言，在經(jīng)濟下行時必然會對廣告預(yù)算精打細算，絕大多數(shù)廣告主對媒體的要求都集中在曝光量和到達率兩點，而能夠同時滿足這兩點需求的媒體種類有限。

對于要打傳播戰(zhàn)役的品牌來說，依據(jù)自身定位和發(fā)展階段，找到適合自身的媒體平臺來「搞事情」是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>

03

AI時代，營銷要有智能大腦

成功的品牌傳播一定是藝術(shù)和科學(xué)、理性和感性、創(chuàng)意和技術(shù)的結(jié)合。而如何將這種營銷常態(tài)化、機制化是廣告主、媒體平臺和營銷服務(wù)商需要共同思考的問題。

從最早的新浪、搜狐等門戶及咨詢廣告→搜索廣告→社交廣告→電商廣告→在線視頻廣告→信息流廣告，廣告形式朝精準(zhǔn)化、個性化的方向發(fā)展。

同一形式中，頭部平臺，擁有營銷智能大腦的平臺，經(jīng)受經(jīng)濟下行沖擊的能力更強。

百度做信息流，是通過剛需搜索帶動高需，可以理解為一種降維打擊，百度發(fā)展信息流廣告有天然的優(yōu)勢：一是百度信息流產(chǎn)品的用戶規(guī)模和用戶粘性較高，廣告投放覆蓋率高；二是AI技術(shù)賦能信息分發(fā)方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)智能推薦。

今年春晚，除了搖一搖紅包，百度也和中國移動、國航等數(shù)十個品牌，在百度APP和全民小視頻里為用戶下“紅包雨”。數(shù)十個品牌主的目標(biāo)用戶群體各不相同，同一個廣告主的目標(biāo)群體又呈現(xiàn)出多種興趣、意圖偏好，將什么形式的“紅包雨”推送給哪一些用戶，背后其實是需要數(shù)據(jù)和技術(shù)的支撐。

原生是對內(nèi)容的要求，精準(zhǔn)是實現(xiàn)原生的基礎(chǔ)，二者相輔相成，是保證營銷效果主要抓手。具備智能大腦的廣告平臺，具備算法推薦、原生體驗、定點投放等優(yōu)點，能夠幫助品牌實現(xiàn)精細化廣告投放，根據(jù)需求選擇廣告投放群體，與此同時，還能節(jié)約廣告投放成本。

信息流廣告占網(wǎng)絡(luò)廣告市場的份額飛速增長，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，信息流廣告市場份額由2012年的0%增長到了2016年的11%。來自易觀的報告則談到，信息流廣告市場規(guī)模達增速高達104%，遠高于行業(yè)整體的33%增速，預(yù)計2019年市場規(guī)模將突破1400億元。

海外信息流廣告市場已發(fā)展10年左右，信息流鼻祖Facebook的信息流廣告業(yè)務(wù)到2018年仍能保持50%左右的高增速，相比之下，中國仍處于黃金發(fā)展階段。

一個小結(jié)

選擇互聯(lián)網(wǎng)還是電視媒介，是相對而言的，互聯(lián)網(wǎng)并非萬能，電視也仍有其中心節(jié)點能力，更好的營銷美學(xué)，或許是「互聯(lián)網(wǎng)超級平臺+優(yōu)質(zhì)傳媒IP」。

一萬次日常的常規(guī)傳播，可能也比不上一次戰(zhàn)役化、智能化的品牌傳播，但具體怎么做，完全取決于品牌所處的發(fā)展階段，以及重新結(jié)構(gòu)品牌形象的優(yōu)先級。

過渡和轉(zhuǎn)型時代，沒有萬能的公式和定理，一切尚未命名，姑且將上述觀點稱之為品牌營銷「相對」論。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。