原標(biāo)題：蘋(píng)果代工廠為什么現(xiàn)在都愛(ài)往印度跑，印度制造會(huì)后來(lái)居上嗎？

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，蘋(píng)果第二大組裝代工廠和碩將在印度、印尼以及越南三個(gè)國(guó)家投資興建工廠，數(shù)據(jù)顯示，和碩現(xiàn)在能拿走30%的iPhone組裝訂單，本次投資也很容易讓人聯(lián)想到蘋(píng)果的代工策略。眾所周知，庫(kù)克是一位供應(yīng)鏈管理高手，他長(zhǎng)期致力于iPhone產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，十年來(lái)從未間斷，很多供應(yīng)商一面抱怨蘋(píng)果要求嚴(yán)苛，一面又挖空心思地升級(jí)自己的制造工藝，以最大限度地滿足要求，去印度淘金，屬于如此“心思”的一部分。除了和碩之外，蘋(píng)果首席組裝代工商富士康也早早開(kāi)始了于印度的投資，事實(shí)上，他們已經(jīng)把一些小米的訂單放到印度生產(chǎn)，目前有消息傳出，郭臺(tái)銘已經(jīng)派高管常駐印度，準(zhǔn)備在印度開(kāi)始生產(chǎn)iPhone手機(jī)，型號(hào)應(yīng)該是iPhone XR等低端機(jī)型。

隨著印度軟件、電影、文化日益風(fēng)靡全球，越來(lái)越多的人開(kāi)始注意到這個(gè)國(guó)家的潛力，他們有著九億人口，勞動(dòng)力廉價(jià)，而且大部分地區(qū)都非常貧窮，如此狀況很容易讓人聯(lián)想到三十年前的中國(guó)，自然地，也有越來(lái)越多的投資者希望在印度復(fù)制中國(guó)制造的黃金時(shí)代，但顯然，印度之所以成為蘋(píng)果、富士康、和碩的香餑餑，也不僅僅是因“像中國(guó)”，他們有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，當(dāng)然，他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)也不可能達(dá)到中國(guó)制造的現(xiàn)有高度。

潛在市場(chǎng)，印度的優(yōu)勢(shì)在哪里？

印度最讓投資者垂涎的特點(diǎn)正在于九億的人口，這些人口總要出一些精英和高級(jí)人才，也會(huì)有吃喝拉撒、追求體驗(yàn)和無(wú)線上網(wǎng)、通信的需求，消費(fèi)市場(chǎng)的潛力非常大，同時(shí)，印度尚處于“野蠻和蒙昧”的狀態(tài)，九億的人口也能快速地轉(zhuǎn)化為廉價(jià)勞動(dòng)力，富士康和和碩必須要在這些人“鬧著漲工資”之前，抓緊享受他們的人口紅利。

具體到蘋(píng)果的業(yè)務(wù)，印度還有一些其他特殊優(yōu)勢(shì)，相信很多人都知道，蘋(píng)果的中高層管理者中有一個(gè)很大的“印度邦”，為iPhone產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)做出著重要的貢獻(xiàn)。如前文所述，庫(kù)克是一個(gè)管理供應(yīng)鏈的高手，經(jīng)年累月地要求供應(yīng)商降價(jià)，去年蘋(píng)果500多億美元的利潤(rùn)，有很大一部分是供應(yīng)商貢獻(xiàn)的，但眾所周知，蘋(píng)果的代工商中不乏“有頭有臉”的大型企業(yè)，包括三星、臺(tái)積電、夏普、富士康等等，顯然，讓這些企業(yè)降價(jià)，是一件非常棘手的事情，常常需要?jiǎng)Π五髲埖恼勁?、殘酷的心理?zhàn)，甚至破口大罵。

庫(kù)克連同其他白人高管，從小條件優(yōu)渥，從心底不喜歡做這樣的事兒，高貴的白人更擅長(zhǎng)扮演上帝，拯救世界，而不是壓榨代工商的利潤(rùn)。于是，庫(kù)克只能依靠“印度邦”，他們大都經(jīng)歷過(guò)印度的貧窮生活，看慣了弱肉強(qiáng)食和生死攸關(guān)，印度邦不會(huì)把自己看做“拯救世界”的上帝，而是需要活下去的普通人。優(yōu)秀的印度人思維敏捷，懂技術(shù)、商務(wù)、流程，擅長(zhǎng)和供應(yīng)商打心理戰(zhàn)。面對(duì)供應(yīng)商，他們會(huì)表現(xiàn)出餓狼一般的狀態(tài)，眼睛常常放著綠光。為了最大限度地監(jiān)控供應(yīng)商，印度人會(huì)搭建非常智能的系統(tǒng)，任何的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)源源不斷地涌向蘋(píng)果的美國(guó)總部，以作為其談判的籌碼，同時(shí)，他們往往會(huì)把關(guān)鍵性的談判安排在美國(guó)總部，供應(yīng)商的談判代表需要從亞洲飛往美國(guó)，幾十個(gè)小時(shí)的舟車(chē)勞頓、時(shí)差帶來(lái)的不適應(yīng)感，會(huì)給他們非常大的壓力，加之，談判進(jìn)程異常艱苦，可憐的代表們吃不好、睡不好，更不要提什么精神放松之類(lèi)的活動(dòng)，僅僅幾個(gè)回合下來(lái)，降價(jià)5%是分分鐘的事兒。

正是憑借如此獨(dú)特的草根氣質(zhì)，印度人在蘋(píng)果乃至整個(gè)美國(guó)科技界都站穩(wěn)了腳跟，現(xiàn)在，庫(kù)克要拓展市場(chǎng)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈的寬度和廣度，印度邦一定會(huì)再度成為中堅(jiān)力量，而把生意拓展到印度，自然也是情理之中的事情。

如前文所述，印度的市場(chǎng)有潛力，他們的勞動(dòng)力也十分的廉價(jià)，巨大的資源優(yōu)勢(shì)正讓全球的電子制造業(yè)蠢蠢欲動(dòng)；同時(shí)，蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈高管更加熟悉印度工人的技術(shù)素質(zhì)和心理狀況，更容易搭建起相應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)和管理制度。而在面對(duì)同政府、供應(yīng)商艱苦的談判時(shí)，印度邦也可以充分發(fā)揮“自己人”的優(yōu)勢(shì)，潤(rùn)滑整個(gè)進(jìn)程。此外，印度長(zhǎng)期受歐美殖民，官方語(yǔ)言為英語(yǔ)，這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)乃至韓日都不具備的，事實(shí)上，蘋(píng)果的高級(jí)管理人員常常因“語(yǔ)言障礙”，無(wú)法同亞洲供應(yīng)商充分溝通，從而拒絕來(lái)訪中國(guó)或者韓日，可以說(shuō)，語(yǔ)言問(wèn)題雖然不致命，但絕對(duì)是蘋(píng)果以及代工商們選擇印度的重要因素之一。

基因突變，印度制造會(huì)后來(lái)者居上嗎？

平心而論，中國(guó)制造正面臨著嚴(yán)重的資源短缺問(wèn)題，新一代年輕人越來(lái)越不喜歡進(jìn)工廠，大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)又不足以確保其快速完成自動(dòng)化、完成產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，同時(shí)，中國(guó)即將進(jìn)入嚴(yán)肅的法制時(shí)代，一些靠偷稅漏稅、污染環(huán)境的做法已經(jīng)行不通，筆者認(rèn)為，正是目前的這些問(wèn)題，才迫使蘋(píng)果、富士康、和碩等跨國(guó)企業(yè)選擇出逃，但顯然，印度目前的制造業(yè)水平尚不足以抗衡中國(guó)，而iPhone對(duì)品質(zhì)和產(chǎn)能的要求又非常嚴(yán)苛，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，至少十年之內(nèi)，蘋(píng)果還不得不把大多數(shù)的產(chǎn)能留在中國(guó)，總之，對(duì)于iPhone以及其他蘋(píng)果產(chǎn)品的制造業(yè)說(shuō)，中國(guó)是主營(yíng)業(yè)務(wù)，而印度則更像是在玩票，多一個(gè)Backup而已。

如前文所述，印度制造的優(yōu)勢(shì)在于更廉價(jià)的勞動(dòng)力、市場(chǎng)潛力、和蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈高管的關(guān)系以及語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)會(huì)幫助印度接下小批量的訂單，但要形成類(lèi)似中國(guó)制造的規(guī)模，還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，需要一些由內(nèi)而外基因式的改變：

首先，印度工人的薪水雖然很低，大概比中國(guó)工人低30%左右，但是他們的技術(shù)能力、敬業(yè)精神等等，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)工人，這些會(huì)嚴(yán)重影響iPhone在生產(chǎn)過(guò)程中的良率和效率。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，維修一臺(tái)iPhone手機(jī)的成本常常是直接組裝一臺(tái)新手機(jī)成本的四倍以上，當(dāng)印度工人把iPhone的良品率拉低時(shí)，蘋(píng)果為之付出的成本則會(huì)拉高四倍；此外，中國(guó)工人可以上夜班，可以接受周末加班，為了提升設(shè)備的利用率，他們常常會(huì)24小時(shí)輪班生產(chǎn)。相比之下，印度底層人民至今比較懶散，他們的生活哲學(xué)是“錢(qián)夠用就好”，特別擅長(zhǎng)養(yǎng)牛，而且堅(jiān)持認(rèn)為：現(xiàn)在過(guò)得差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，今生今世做的事情，只是為下一輩子做積累，蘋(píng)果似乎很難用“加班費(fèi)”來(lái)激勵(lì)印度工人變得高效；其次，蘋(píng)果的一座代工廠要牽扯到廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈，最基本的是員工服務(wù)，吃喝拉撒睡、娛樂(lè)、安全、教育等等，同時(shí)，生產(chǎn)線需要的建筑工人、流水線制造商以及設(shè)備生產(chǎn)廠家，千絲萬(wàn)縷地影響著iPhone出貨，顯然，這些事情需要時(shí)間慢慢沉淀下來(lái)，最后，也是比較重要的一條，依照目前印度管理者的道行，他們很難提供媲美中國(guó)管理者的條件，他們無(wú)法在富士康、和碩入住的地區(qū)快速建設(shè)起一座新城，而上海、鄭州、成都卻可以。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，中國(guó)的管理者又會(huì)通過(guò)稅收、補(bǔ)貼等方面幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，有絕對(duì)的掌控力保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)，談到國(guó)家管理者，還沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家可以同中國(guó)管理者媲美，如今中國(guó)的管理生態(tài)，已然邁向優(yōu)質(zhì)。 （科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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