作者:艾森
來(lái)源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
在眾多教育類公司中,有一家企業(yè)網(wǎng)龍獨(dú)具一格。它竟然是一家做游戲起家公司。
網(wǎng)龍成立于1999年,2007年11月在港股創(chuàng)業(yè)板上市,以游戲業(yè)務(wù)起家。于在線教育浪潮開啟的前夜,2010年,網(wǎng)龍成立教育業(yè)務(wù)子品牌“網(wǎng)龍華漁教育”。
網(wǎng)龍副董事長(zhǎng)、華漁董事長(zhǎng)梁念堅(jiān)2018年在千人誓師大會(huì)上表示,華漁未來(lái)將獨(dú)立上市,上市地點(diǎn)考慮在香港和美國(guó)。
游戲公司做教育?
兩者業(yè)務(wù)的基因,感覺(jué)風(fēng)馬牛不相及。網(wǎng)龍公司這部棋走對(duì)了嗎?
并購(gòu)教育直接造成負(fù)債飆升
目前,網(wǎng)龍主營(yíng)業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò)游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)教育。
從公司財(cái)報(bào)來(lái)看,近年來(lái)教育的營(yíng)收開始超越游戲,這一點(diǎn)看起來(lái)是這部棋走對(duì)了。
根據(jù)網(wǎng)龍此前公布的2017年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),網(wǎng)龍收益為38.68億元,同比增長(zhǎng)38.5%;其中來(lái)自教育業(yè)務(wù)的收益為人民幣21.05億元,占集團(tuán)總收益的54.4%,同比增長(zhǎng)37.9%,超過(guò)其游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收。來(lái)自教育業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性分類虧損為人民幣4.23億元,同比減少12.7%。
但如果你仔細(xì)分析,問(wèn)題就來(lái)了。
同很多上市的教育公司一樣,網(wǎng)龍?jiān)诮逃I(lǐng)域的發(fā)展以并購(gòu)為主,2013年聯(lián)合鴻海、嘉御基金投資3300萬(wàn)美元擴(kuò)張?jiān)诰€教育業(yè)務(wù),2015年6月收購(gòu)馳聲信息科技有限公司;2015年11月收購(gòu)英國(guó)上市公司普羅米休斯;2016年收購(gòu)ARHTMedia,2018年3月,網(wǎng)龍宣布與莫斯科繼續(xù)推動(dòng)教育合作,為2萬(wàn)多間教室、超4萬(wàn)名教育從業(yè)者提供最新的沉浸式互動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù);2018年4月,網(wǎng)龍宣布以現(xiàn)金和股票相結(jié)合的方式收購(gòu)全球最大最活躍學(xué)習(xí)社區(qū)平臺(tái)Edmodo100%股權(quán),收購(gòu)總代價(jià)為1.375億美元,股票支付部分將按照網(wǎng)龍教育子公司收購(gòu)前的估值18億美元計(jì)算。2018年5月,網(wǎng)龍先后于美國(guó)北德克薩斯州大學(xué)、北師大、塞爾維亞諾維薩德大學(xué)建立合作。
GPLP犀牛財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析了網(wǎng)龍教育板塊這幾年業(yè)績(jī)情況后發(fā)現(xiàn),雖然其營(yíng)收一直處于快速增長(zhǎng)狀態(tài),但集中在第四季度,凈利潤(rùn)也一直虧損。2016年虧損最多,超2億元。截止到2018年6月30日發(fā)布的最近一期財(cái)報(bào),網(wǎng)龍的負(fù)債總額為18.46億元,比前一年增加了大約5億,創(chuàng)下了歷年新高。
看到這里,投資者應(yīng)該會(huì)懷念起當(dāng)年那個(gè)“叱咤”資本界的網(wǎng)龍。2003年其以2050萬(wàn)美元的價(jià)格將17173游戲網(wǎng)站賣給了搜狐;2013年又以19億美元的天價(jià)將91無(wú)線出售給百度,創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大并購(gòu)項(xiàng)目的紀(jì)錄,締造了行業(yè)傳奇。而董事長(zhǎng)劉德建在2007年買下91手機(jī)助手雛形“iPhone PC Suite”時(shí),只花了10萬(wàn)元。時(shí)至今日,網(wǎng)龍當(dāng)年的成績(jī)也不得不讓人佩服。
不斷燒錢的教育“火山口”
據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解,網(wǎng)龍?jiān)诮逃布R以及AR等新領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用一直維持在較高水平。在教育板塊,網(wǎng)龍華漁教育業(yè)務(wù)主要包含學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)、非學(xué)歷及終身教育六個(gè)模塊,首先面向B端布局教育信息化產(chǎn)品。
此外,網(wǎng)龍華漁通過(guò)收并購(gòu)的方式發(fā)展教育信息化業(yè)務(wù),并拓展海外市場(chǎng)。在2017年開始布局C端,其中面向C端用戶的第一款產(chǎn)品是一款幫助小孩學(xué)英文的產(chǎn)品KIZ-VR,由子公司創(chuàng)奇思推出。
2018年5月,網(wǎng)龍又收購(gòu)了學(xué)習(xí)社區(qū)Edmodo,截至目前,社區(qū)已累計(jì)超9000萬(wàn)名注冊(cè)用戶,遍布190多個(gè)國(guó)家超400000所學(xué)校,101平臺(tái)教育PPT安裝用戶數(shù)超230萬(wàn)。于全球發(fā)展,誠(chéng)然境界更大,機(jī)會(huì)更多,但相對(duì)而來(lái)的,需要的人員及資金投入勢(shì)必也要增加。開啟全球市場(chǎng)后發(fā)達(dá)的公司很多,落魄的公司卻更多,征服全球還是泯滅于全球?
從目前來(lái)看,教育行業(yè)無(wú)疑是那片充滿著誘惑力,未被開采多少的“寶礦”,隨著教育行業(yè)“原住民”的不斷融資發(fā)展以及越來(lái)越多的諸如網(wǎng)龍這類跨界公司轉(zhuǎn)型教育行業(yè),教育的“火山口”將會(huì)源源不斷的燒著真金白銀。
對(duì)手越多,競(jìng)爭(zhēng)就越激烈,想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就要研發(fā)出更好的產(chǎn)品,占有市場(chǎng)更大的份額,而這些都需要不斷的投資。沒(méi)有巨頭,群龍無(wú)首的競(jìng)爭(zhēng)才更殘酷,教育行業(yè)仍然處于投入期,前期需要巨大的投資,在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中,誰(shuí)的資金更充足,笑到最后的幾率或許就越大。
昔日網(wǎng)游先驅(qū)網(wǎng)龍旗下的華漁在這場(chǎng)悄無(wú)聲息的戰(zhàn)爭(zhēng)中,究竟能走多遠(yuǎn)?
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